Proyecto Final Codicamp

Universidad Autónoma de
Campeche
Facultad de Ingeniería
Licenciatura en Ingeniería Civil y Administración
PROYECTO DE EMPRESA
CODICAMP S.A. DE C.V.
EQUIPO 1
LEÓN CHUC FERNANDO JOSUE
RODRIGUEZ CABALLERO MARTHA ELENA
RODRIGUEZ PINO JESUS
PROYECTO INTEGRADOR
8vo Semestre Grupo B
DOCENTE: DENISSE IVET GONZALES GONGORA
CICLO ESCOLAR 2019-2020 FASE II

San Francisco de Campeche, Camp., a 25 de marzo de 2020.
CONTENIDO
1. NUESTRA EMPRESA........................................................................................4
2. M ISIÓN..............................................................................................................4
3. VISIÓN................................................................................................................4
4. OBJETIVO GENERAL........................................................................................4
5. OBJETIVOS ESPECÍFICOS..............................................................................4
5.A FORMA JURÍDICA..........................................................................................5
6. METAS...............................................................................................................5
Corto plazo (5 años)...............................................................................................5
Mediano plazo (15 años)........................................................................................6
Largo plazo (25 años)............................................................................................6
7. ESTRATEGIAS...................................................................................................7
8. POLÍTICAS.........................................................................................................7
a) Internas.........................................................................................................7
b) Externas........................................................................................................8
9. VALORES...........................................................................................................8
a) Internos.........................................................................................................8
b) Externos........................................................................................................9
10. NUESTRO COMPROMISO.............................................................................9
11. DIAGNÓSTICO (MATRIZ DAFO)..................................................................10
a) INTERNO (Fortalezas y debilidades).........................................................10
i. ESTRUCTURA INICIAL COMO EMPRESA..............................................10
ii. PROCESOS PARA OBTENER SU SERVICIO DE CALIDAD...................10
iii. FUNCIONES QUE REALIZAN...............................................................11
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iv. RECURSOS............................................................................................11
b) EXTERNO (Oportunidades y amenazas)..................................................12
i. DE CARÁCTER POLÍTICO........................................................................12
ii. DE CARÁCTER LEGAL.............................................................................12
iii. DE CARÁCTER SOCIAL........................................................................13
iv. DE CARÁCTER TECNOLÓGICO...........................................................13
12. PROGRAMAS................................................................................................14
a) ACCIONES CONCRETAS.........................................................................14
b) INSTANCIAS DE APOYO..........................................................................15
c) CALENDARIZACIÓN.................................................................................15
d) RESPONSABLES......................................................................................16
13. ORGANIZACIÓN...........................................................................................17
1) ESTRUCTURA...........................................................................................17
2) DESCRIPCIÓN DE CADA PUESTO..........................................................18
3) FUNCIONES DE CADA PUESTO.............................................................22
4) PERFIL PARA OBTENER EL PUESTO....................................................28
5) RELACIONES ENTRE DEPARTAMENTOS.............................................39
14. PRESUPUESTOS (PRONÓSTICOS)...........................................................40
1) FINANCIEROS...........................................................................................40
2) CANTIDADES DE SERVICIOS, VENTAS, ETC........................................43
15. EVALUACIÓN................................................................................................44
a) INDICADORES PARA EVALUAR EL DESEMPEÑO DE LA EMPRESA..44
b) PERIODICIDAD DEL DESEMPEÑO DE LA EMPRESA...........................45
c) PRIORIDAD DE CADA PROGRAMA, DENTRO DEL PLAN....................46
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1. NUESTRA EMPRESA
Somos una empresa dedicada a la construcción y diseño de casas de interés
social y residencial que responde a las necesidades que demanda la sociedad
actual en cuanto a calidad, comodidad y espacio, aplicando los conocimientos de
diseño, construcción e ingeniería para una mejor calidad de vida de nuestros
clientes.
2. M ISIÓN
Prestar nuestro servicio de diseño y construcción, ofreciendo óptimos estándares
de calidad, costo y tiempo a clientes interesados en casas de interés social y
residencial, promoviéndoles un mejor nivel de vida y actuando siempre como
empresa socialmente responsable.
3. VISIÓN
Ser una empresa constructora con importante presencia en el Estado respecto a
proyectos de diseño y construcción atendiendo la demanda del mercado, con
personal calificado, aplicando tecnologías adecuadas, con sistemas de
seguimiento y control actualizados, y optimizando los costos para ofrecer la mejor
opción al cliente y así obtener altos niveles de crecimiento.
4. OBJETIVO GENERAL
Ser una empresa reconocida con participación pública y privada para satisfacer las
necesidades de los clientes optimizando los recursos disponibles en la entidad,
para dar soluciones viables y confiables provocando el menor impacto ambiental y
priorizando la sustentabilidad en el Estado.
5. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1. Realizar servicios constructivos óptimos para una calidad de resultados.
2. Establecer una posición de competencia en el mercado para el desarrollo y
consolidación de la empresa.
4
3. Mantener la estabilidad económica para la creación de nuevas empresas en
otros estados.
4. Sostener alianzas estratégicas a fines de alcanzar las metas proyectadas
en un corto, mediano y largo plazo.
5.A FORMA JURÍDICA
La empresa CODICAMP, se constituirá de forma jurídica como una Sociedad

Anónima de Capital Variable (S.A. de C.V.), conforme a lo establecido en el Art. 87
y 213 de la Ley de sociedades mercantiles, en donde indica que esta existe bajo
una denominación y se compone exclusivamente de socios cuya obligación se
limita al pago de sus acciones.
Al tener una limitación de la responsabilidad de los accionistas representa una

ventaja que lo hace destacar, ya que garantiza la seguridad del patrimonio de los
integrantes de la SA, limitando a los acreedores a no poder exigir que sea utilizado
para solventar deudas de la sociedad.
Otra de las ventajas es la facilidad para atraer inversionistas. La división de la

propiedad en acciones aumenta las posibilidades de conseguir pequeños
emprendedores interesados en obtener ganancias con una mínima inversión e
inversionistas dispuestos a volcar grandes cantidades de dinero, y que el
accionista solo arriesga el capital aportado.
6. METAS
Corto plazo (5 años)
 Formar parte del mercado aportando resultados de calidad en sus

productos.
 Establecer convenios o contratos con sectores de materia prima e insumos
para el abastecimiento y disponibilidad de los trabajos a realizar.
 Ofertar nuestro trabajo en el sector público y privado para lograr un
reconocimiento a nivel local.
 Contar con software enfocados al diseño, programación y control de las
obras para su administración.
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 Buscar certificaciones nacionales e internacionales en gestión de calidad y
gestión ambiental
 Capacitaciones básicas del personal de trabajo.
 Proporcionar empleo con mano de obra local y foránea.
 Estudiar la situación del mercado en otras entidades para posibilidades de
expansión.
Mediano plazo (15 años)
 Lograr la penetración en el mercado de la construcción y mantener la

postura.
 Mantener una estabilidad económica permitiendo la integración de nuevos

socios.
 Expandirnos en al menos dos nuevas empresas en otras localidades del

estado.
 Contratación de personal profesional para la implementación de nuevas

herramientas de trabajo como equipo, nuevos softwares de diseños y
programación de obra.
Largo plazo (25 años)
 Haber consolidado la empresa con nuevas áreas de trabajo y proyectos de

edificación más especializados.
 Que la empresa sea reconocida a nivel estatal con fines de expansión a

otros estados.
 Contar con una propia planta trituradora de material para abastecer los
trabajos y concluirlos en tiempo y forma.
 Contratar personal especializado en diseño, procesos de construcción y

gestión de calidad.
 Adquirir nuevas certificaciones.
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7. ESTRATEGIAS
1. Buscar el financiamiento de distintas dependencias de crédito según las
necesidades de la empresa o proyectos.
2. Garantizar la eficiencia y calidad de los trabajos realizados.
3. Facilitar el acceso a nuestros servicios creando una oferta en el mercado

con mejores rendimientos.
4. Como empresa, brindar un trato flexible al cliente para elegir lo que necesite
y obtener su confianza.
5. Se buscarán relaciones estrechas de conocimiento mediante

colaboraciones con otras empresas.
6. Con el fin de ofrecer un mejor servicio, se evaluará de forma constante a los

trabajadores.
8. POLÍTICAS
a) Internas
 Los trabajadores portarán el uniforme dentro de la empresa con un

distintivo según al área que pertenezcan.
 Evaluar y capacitar a los trabajadores cada 4 meses.
 Promover la calidad de vida de los colaboradores de la empresa en un

entorno laboral digno con la mejora continua de los estándares de
seguridad, salud y medio ambiente con el fin de prevenir accidentes y
daños a la propiedad.
 Respetar los derechos de todos los colaboradores de la empresa con el fin

de que cumplan horas justas de trabajo sin ser explotados.
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 Promover entre el personal la búsqueda continua, organizada y ética de su
mejora profesional y de calidad de trabajo aprovechando las oportunidades
de conocimiento y experiencia que brinda la empresa.
 Proporcionar los medios necesarios para establecer un adecuado dialogo

entre las partes que integran la organización, poniendo énfasis en el trabajo
coordinado y en equipo tanto del personal como de los directivos con la
finalidad de cumplir los objetivos y metas de la empresa
b) Externas
 Desarrollar servicios de construcción de manera sostenible, responsable y

transparente en un marco ético y profesional que garantice la calidad de la
obra y el medio ambiente.
 Promover la mejora continua del sistema de gestión y satisfacer las

necesidades de los clientes.
 Fortalecer el cuidado al medio ambiente evitando impactos negativos que

afecten el entorno de las obras.
 Trabajar en todo momento con legalidad y transparencia.
 Aportar el desarrollo de la entidad a través de proyectos sustentables.
9. VALORES
a) Internos
i. Ética e integridad: Nuestros colaboradores reflejan altos valores morales en

todas sus acciones, lo cual brinda seguridad y confianza al cliente.
ii. Responsabilidad: Somos una empresa que actúa con responsabilidad,
tenemos buen juicio para tomar decisiones, palabra para cumplir y
conciencia del medio en el que nos desarrollamos.
iii. Respeto: Como una constructora de clase estatal tenemos la apertura para
aceptar la diversidad, la sensibilidad para escuchar y la capacidad para
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valorar las contribuciones del personal, clientes, inversionistas y
proveedores.
iv. Trabajo en equipo: Nuestros equipos cuentan con talento multidisciplinario
para resolver, unidad ante los obstáculos, solidaridad para avanzar e
inteligencia para generar alianzas productivas.
v. Honestidad: Valoramos la verdad tanto como las capacidades de cada uno
de nuestros empleados. La verdad bien expresada y completa es el código
que rige la comunicación de nuestra empresa, dándole fuerza a nuestra
palabra.
vi. Dedicación: Entregar confianza de que haremos nuestro trabajo
profesionalmente.
b) Externos
i. Compromiso: Trabajamos día a día por satisfacer las necesidades de

nuestros clientes, por cumplirles en tiempo y calidad.
ii. Calidad: Un requerimiento indispensable en nuestro compromiso para
satisfacer al cliente.
iii. Profesionalismo: todos los trabajadores deberán ser los mejores en su
puesto de trabajo mediante la capacidad de adaptación a las distintas
situaciones y el aprendizaje continuo.
iv. Transparencia: Brindar a nuestros clientes la mayor seguridad para que no
existan concordancias.
10. NUESTRO COMPROMISO

Se basa en nuestros clientes, la sociedad y el medio ambiente. Con nuestros
clientes es el de ofrecerle una patrimonio de calidad al gusto de sus necesidades
garantizando su satisfacción y el bienestar de su familia, con la sociedad es el de
lograr un beneficios de infraestructura mitigado sectores de inseguridad los cuales
acarrean problemas públicos como falta de servicios etc., en donde se pueden
implementar proyectos de urbanización que se pueden llevar a cabo provocando
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un menor impacto ambiental haciendo de la actividad constructiva un medio cada
vez más sustentable.
11. DIAGNÓSTICO (MATRIZ DAFO)
a) INTERNO (Fortalezas y debilidades)
i. ESTRUCTURA INICIAL COMO EMPRESA
FORTALEZAS DEBILIDADES
 Contar con un equipo de trabajo  La demanda del mercado está

profesional que cuentan con los siendo atendida por la
conocimientos y experiencia en competencia en donde aún no
la construcción en sus distintas radicamos.
áreas para llevar a cabo una
obra de su inicio a su
conclusión.
 Hay poca demanda de nuestro
 Contar con los softwares
servicio debido a que apenas
básicos para el diseño, control y
nos empiezan a conocer los
administración de los proyectos
futuros clientes.
destinados para un mejor
rendimiento del personal.
ii. PROCESOS PARA OBTENER SU SERVICIO DE CALIDAD
 Proporcionar servicios óptimos  Como parte de una empresa

con forme lo marcan los nueva no tendremos la
reglamentos. disposición a tiempo de las
materias primas o insumos.
 Cumplir con los estándares de
calidad requeridos para la  Poca confianza de parte de los
elaboración de proyectos. clientes por ser nuevos en el
sector.
 La implementación de un plan
de obra con base a la  Falta de organización de la
programación de las actividades mano de obra por ser parte de
para evitar contratiempos. una nueva comunidad de
trabajo que se relaciona con
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 Eficiente implementación de los personas que apenas conoce.
softwares por el personal
profesional.
iii. FUNCIONES QUE REALIZAN
 Falta de organización
 Cumplimiento obligatorio de los
administrativa para hacer llegar
objetivos y políticas de la
los documentos a las distintas
empresa para lograr las metas.
áreas por ser una empresa
 El trabajo se realiza en orden de apenas creada y apenas
programación de manera entablar las relaciones de
conjunta con las demás áreas trabajo.
de trabajo.
 Escasa comunicación de la
 La empresa se desarrolla en gerencia con los empleados.
apego a la ley previendo
conflictos internos o externos.
iv. RECURSOS
 Máximo rendimiento de las  En su momento no contar con la

materias primas, mano de obra, solvencia de todos los trabajos
equipo, maquinaria y capital. por estar ocupando el capital en
otras áreas.
 Contar con equipo de transporte
que facilite el traslado de  No contar con la maquinaria
personal, equipo y materiales. para cubrir trabajos preliminares
de acondicionamiento de
 El capital aportado por los
terreno por lo que se optara por
socios es únicamente para fines
la renta de maquinaria de otras
de la empresa.
constructoras.
 Podrá haber nuevos inversores,
así como abrir nuevas áreas de
trabajo.
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b) EXTERNO (Oportunidades y amenazas)
i. DE CARÁCTER POLÍTICO
OPORTUNIDADES AMENAZAS
 Creación de relaciones políticas  Rechazo de las dependencias

en el ámbito público para el por ser nuevos en el sector.
fortalecimiento de la empresa.
 Obstáculos para la obtención de
 Lograr contratos con créditos debido a que se
dependencias de gobierno que otorgan a empresas ya
garanticen la solvencia de la consolidadas que conforman un
empresa. monopolio.
 Conseguir el apoyo para el  Falta de estabilidad debido a

financiamiento o expansión. constantes cambios de las
reformas públicas, bajo precio
del petróleo, pérdida del poder
adquisitivo y aumento de las
divisas.
ii. DE CARÁCTER LEGAL
a. TENDENCIAS FISCALES
Conocimiento de leyes de la nueva Repercusión en el crecimiento de la
reforma fiscal para el correcto empresa debido a una alta tasa de
desarrollo empresarial. inflación en el país.
b. LEGISLACIÓN
Conocimiento sobe los reglamentos Falta de conocimiento de las nuevas
que rigen el sector de la construcción actualizaciones a los reglamentos.
para evitar sanciones.
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c. ECONÓMICAS
Acceso a nuevas oportunidades de Enfrentar una crisis financiera en el
financiamiento a través de país debido al alza del dólar lo cual
dependencias públicas o privadas. perjudica el desarrollo.
iii. DE CARÁCTER SOCIAL
 Contar con la responsabilidad  Enfrentar un mercado de

social para lograr la aceptación competencia con empresas
de los clientes. consolidadas de mayor capital.
 Contar con una amplia área de  Fugas de cerebros debido a

trabajo para la integración de mejores ofertas de trabajos.
nuevos trabajadores.
 Trabajar con proveedores

locales lo cual impulsa la
economía regional.
iv. DE CARÁCTER TECNOLÓGICO
 Implementación de equipo  Tener que implementar una

digital para la elaboración de nueva tecnología para el
proyectos. desarrollo de procesos y que
aún no estén en el estado o
 Contar con software básicos de
país.
diseño, programación y control
de obras.  Que otras empresas reduzcan
sus tiempos de entregas debido
 Adquirir las licencias de nuevos
a la implementación de
softwares.
tecnología sofisticada.
 Alquilar maquinaria óptima para
la realización de trabajos en
menor tiempo.
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12. PROGRAMAS
a) ACCIONES CONCRETAS
 Creación de un sitio web de consulta para dar a conocer nuestro trabajo a

los clientes potenciales dando resultados concretos de las obras con
prestigio ante la sociedad.
 Participar en licitaciones públicas de vivienda en el Estado y municipios.
 Incentivar al personal de trabajo ofreciéndole pagos justos y puntuales.
 Consultar con proveedores precios accesibles de materiales, equipo y

maquinaria para garantizar la entrega en tiempo y forma de los trabajos.
 Lograr la aceptación de la empresa por parte de la sociedad y clientes

como una empresa socialmente responsable.
 Ofrecer mejores condiciones para la adquisición de nuestras casas con

intereses bajos para todo el público.
 Implementar técnicas de marketing para poder penetrar el mercado y estar

a nivel de la competencia.
 Disponer de fondos para solventar las necesidades de la empresa con

forme a su crecimiento.
 Poder invertir en maquinaria para obtener los máximos rendimientos.
 Ser una empresa reconocida a nivel estatal con un papel importante en el

sector de la construcción.
 Contar con personal calificado para la realización de trabajos con nuevas

tecnologías.
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 Incrementar el personal para poder expandir la empresa en otras entidades
del estado.
 Modernización de nuestras instalaciones para atraer nuevos clientes

potenciales.
b) INSTANCIAS DE APOYO
 INFONAVIT. Las desarrolladoras de vivienda que construyan casas

verticales tendrán acceso a estímulos económicos por parte del Instituto del
Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit) y la
Comisión Nacional de Vivienda (CONAVI).
 CMIC. La Secretaría de Economía y la Cámara Mexicana para la Industria

de la Construcción, CMIC, firmaron un acuerdo que busca apoyar con
financiamiento y capacitación a las pequeñas y medianas empresas de este
ramo.
 A través de los Fondos Pymes del Gobierno Federal.
Objetivo de la
Modalidad Sector Objetivo
Convocatoria
Fortalecimiento de  Incubadoras Apoyar la generación de

incubadoras de básicas y de alto empresas, competitivas e
Empresas y Esquemas impacto innovadoras a través del
No Tradicionales de reconocidas fortalecimiento de
Incubación. incubadoras de
 Incubadoras en
empresas y de
transición
esquemas no
 Emprendedores. tradicionales de
incubación.
c) CALENDARIZACIÓN
 Durante los primeros años la empresa tendrá capacitaciones constantes del

personal, así como conferencias y talleres de motivación.
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 Tener ganancias del 10 % por obra terminada.
 Concursar en licitaciones públicas con participación en el mercado.
 Implementación de créditos a clientes potenciales.

 Estudio del mercado en nuevas entidades para lograr expandirnos.
 Adquisición de nuevos equipos para la eficiencia de los trabajos.
 Contratación de personal capacitado para mejores rendimientos
 Lograr estabilidad en el mercado construyendo proyectos de calidad.

 Adquisición de maquinaria para la mejor realización de los trabajadores con
los máximos rendimientos.
 Establecernos en otras entidades en el estado.
d) RESPONSABLES
1. Director General.
Es responsable ante los accionistas e inversionistas, por los resultados de las

operaciones y el desempeño organizacional de la empresa.
2. Gestión y diseño
Análisis de la factibilidad de los proyectos.
3. Dirección técnica de obras
Programación del plan de obra de los proyectos y procesos constructivos.
4. Departamento de mercadotecnia
Promover la demanda de nuestro servicio y productos.
5. Departamento de recursos humanos
Capacitación del personal queda a su cargo la contratación de personal

requerido con las prestaciones, seguros y beneficios de los trabajadores.
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6. Financiamiento
Planea y organiza los presupuestos de cada licitación, y de todas las

inversiones que se realicen en la empresa.
13. ORGANIZACIÓN
1) ESTRUCTURA
a) A CORTO PLAZO
DIRECCION
GENERAL
DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO
DIRECCION DEPARTAMENTO
GESTION Y DISEÑO DE DE RECURSOS
TECNICA Y OBRAS DE FINANZAS
MERCADOTECNIA HUMANOS
b) MEDIANO PLAZO
DIRECCION
GENERAL
SECRETARIA
DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO
DIRECCIÓN DEPARTAMENTO
GESTIÓN Y DISEÑO DE DE RECURSOS
TECNICA Y OBRAS DE FINANZAS
MERCADOTECNIAA HUMANOS
DEPARTAMENTO GERENCIA DE
CONTADURIA
DE TOPOGRAFIA PROYECTOS
RESIDENTES DE
OBRAS DIBUJANTE
OBRAS LOCALES
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c) LARGO PLAZO
DIRECCION
GENERAL
SECRETARIA
DIRECCION DEPARTAMENTO
GESTIÓN Y DEPARTAMENTO
TECNICA Y DE RECURSOS
DISEÑO DEPARTAMENTO DE DE FINANZAS
OBRAS HUMANOS
MERCADOTECNIA
DEPARTAMENT
GERENCIA DE
O DE CONTADURIA
PROYECTOS
TOPOGRAFIA
RESIDENTE DE PROGRAMACIO
OBRA N DE OBRA SECRETARIA
OBRAS LOCALES AREA DE DIBUJO
ASESORIAA
OBRA FORANEA
LEGAL
ENCARGO DE
SECRETARIA
ALMACENES
VELADOR
2) DESCRIPCIÓN DE CADA PUESTO
 DIRECCIÓN GENERAL
El director general se encarga de dirigir al equipo a cumplir las metas y realizar los
objetivos de la empresa, debe tener visión y debe ser capaz de poder integrar a
todos los departamentos como un equipo, debe conocer todos los aspectos del
negocio y del mercado en el que está trabajando.
 DIRECCIÓN TÉCNICA Y OBRAS
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Es el departamento encargado de dirigir el desarrollo de la obra en todos los
aspectos, ya sean estos técnicos, de operación, de urbanización, de medio
ambiente, licencias de autorización, contratos y condiciones del mismo, todo esto
con el fin de llegar al fin propuesto que es llevar a fin la obra con calidad y
organización.
 DEPARTAMENTO DE TOPOGRAFIA
Los topógrafos deben contar con experiencia en campo, debe saber de manera
explícita como realizar su trabajo como hacer el levantamiento del terreno y debe
ser capaz de poder resolver problemas que se presenten en la obra, capaz de
manejar el personal y de dar reportes correctos a la dirección.
 RESIDENTE DE OBRA
Es la persona nombrada por un ingeniero o una empresa para hacerse cargo

personalmente de una obra en construcción y llevarla a cabo para que esta
termine de manera correcta y que llegue al final, de igual manera el residente de
obra debe tener conocimientos básicos de construcción de los reglamentos,
normas y técnicas vigentes.
 OBRAS LOCALES
Es el encargado de coordinar y controlar la ejecución de los planes de

construcción autorizados para realizar las obras y servicios solicitados dentro
municipio y lugares cercanos a este.
Controlar los programas de ejecución de obras y servicios, suministros de

materiales, mano de obra y de maquinaria.
 OBRA FORÁNEA
Es el encargado de coordinar y controlar la ejecución de los planes de

construcción autorizados para realizar las obras y servicios solicitados en todo el
estado y fuera de este. Controlar los programas de ejecución de obras y servicios,
suministros de materiales, mano de obra y de maquinaria.
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 ENCARGADO DE ALMACENES
Es responsable de las labores de recepción y despacho de materiales, control de

materiales, herramientas y equipos.
 VELADOR
Servicio cuya función principal consiste en hacer el recorrido de vigilancia en la

dependencia a que esté asignado; detectando irregularidades e informando sobre
éstas a su jefe inmediato. Puede contestar llamadas telefónicas y recibir recados.
 GESTIÓN Y DISEÑO
Es la oficina encargada de mantener estándares de procesos sobre los proyectos,

se encarga de economizar los recursos. Esta oficina se encarga prácticamente de
trabajar dirigiendo a los ejecutores de obras ya sea dándoles capacitación o
seleccionándolos para que lleven a cabo el propósito de manera organizada, todos
los papeles deben estar en regla y ordenados.
 GERENCIA DE PROYECTO
Es la persona física encargada de realizar las acciones del departamento de

“Dirección Técnica Y Proyectos”, todas las responsabilidades que el departamento
tiene en si como oficina, el gerente de proyecto debe hacer que estas funciones se
cumplan con orden y de manera precisa. El gerente de proyecto debe ser una
persona con experiencia, que sea capaz de resolver problemas y capaz de
aceptar opiniones y normas de trabajo, debe tener experiencia en campo laboral y
administrativo.
 PROGRAMACIÓN DE OBRA
Es el encargado de los programas de obra con la finalidad de dar cumplimiento en

tiempo y forma a lo proyectado e integrar los archivos del programa anual de obra
y equipamiento. Actualizar y administrar la información de la base de datos con
relación a las obras. Generar reportes periódicos de avance de obra y especiales.
 AREA DE DIBUJO (DIBUJANTE)
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Se encarga del dibujo, revisión, modificación de planos CAD e Impresión de
planos confección.
 ASESORÍA LEGAL.
Elaborar y resolver las demandas, quejas y/o denuncias interpuestas por los
clientes, así como apoyar en los procedimientos legales internos y externos de la
empresa, de acuerdo al reglamento interno de la empresa y las demás leyes
aplicables. Deberá asesorar cuando en su caso se requiera a los titulares de las
áreas administrativas
 SECRETARIA
Desarrollar tareas secretariales, como actividades administrativas y de oficina de

mediana y alta responsabilidad, habilidad para dar un buen trato usuarios externos
así como dentro de la empresa u organización.
 DEPARTAMENTO DE MERCADOTECNIA
Este departamento estudiara las posibilidades que tiene la empresa para entrar al
mercado de la construcción y en su momento de satisfacer la demanda. Trabaja
de manera interdependiente con los otros departamentos y creara estrategias para
la producción y por sobre todo la comercialización. Este resolverá el problema de
cómo la empresa venderá el servicio a los clientes; y como se dará a conocer la
empresa (publicidad).
 DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
El área de recursos humanos trabaja de tal manera que se encarga de regular la

capacitación de los empleados, el reclutamiento de los que son aptos para
desempeñar el trabajo del puesto al que se está requiriendo su participación. Todo
esto para que los empleados realicen su trabajo de manera correcta y el producto
que obtengan sea de la calidad estándar que se requiere.
 DEPARTAMENTO DE FINANZAS
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Este departamento tiene como funciones principales administrar la inversión y el
financiamiento. Debe buscar opciones de inversión, ya sea adquiriendo activos,
analiza cual permite recuperar una inversión al menor tiempo posible y con la
mayoría de las ganancias, haciendo crecer a la empresa y tener bienes de los que
en algún momento se pueda aprovechar su valor de salvamento.
3) FUNCIONES DE CADA PUESTO
DIRECCIÓN GENERAL
 Plantear estrategias
 Dirigir los puestos dependientes
 Cumplir las metas y objetivos de la empresa
 Como líder debe ser capaz de dirigir a su equipo al éxito
DIRECCIÓN TÉCNICA Y OBRAS
 Dirige el desarrollo de la obra en todos los aspectos
 Se encarga de los contratos
 Regula la obra de manera técnica
DEPARTAMENTO DE TOPOGRAFIA
 Realiza los levantamientos del terreno en cuestión
 Realizar y entregar los cálculos obtenidos del levantamiento
 Establece las condiciones que ofrece el terreno
 Ayuda directamente al residente a la hora de empezar la construcción
RESIDENTE DE OBRA:
 Cumplir la manera más apegada a la ruta crítica de la obra
22
 Cuidar su bodega de almacenamiento (un mal almacenamiento
desacomoda el tiempo de la ora)
 Ordenar las pruebas necesarias para la aceptación del material
 Ser responsable de la seguridad de los trabajadores
OBRAS LOCALES
 Supervisar la aplicación la aplicación de las directrices de operación y

facturación de las obras y servicios para sustentar la rentabilidad financiera.
 Coordinar la programación de obras y servicios para asegurar su

cumplimiento.
 Supervisar que los trabajos estén de acuerdo a los programas establecidos

para aplicar, en su caso, las correcciones a las posibles desviaciones.
 Revisar la ejecución de los programas de obra contratados por los clientes,

para verificar sus cumplimientos en tiempo y costo.
 Revisar el suministro de recursos humanos, materiales, financieros y

tecnológicos, necesarios para cumplir el programa de obras.
 Aprobar las estimaciones generadas por el concepto de obras y servicios

de los contratos suscritos por la empresa, sus filiales y terceros.
 Vigilar y controlar que los trabajos ejecutados cumplan con la calidad

requerida en los materiales y equipo permanente, así como las
especificaciones generales y particulares de la construcción.
 Elaborar informes para el Gerente de construcción.
OBRA FORÁNEA
 Supervisar la aplicación la aplicación de las directrices de operación y

facturación de las obras y servicios para sustentar la rentabilidad financiera.
23
 Coordinar la programación de obras y servicios para asegurar su
cumplimiento.
 Supervisar que los trabajos estén de acuerdo con los programas

establecidos para aplicar, en su caso, las correcciones a las posibles
desviaciones.
 Revisar la ejecución de los programas de obra contratados por los clientes,

para verificar sus cumplimientos en tiempo y costo.
 Revisar el suministro de recursos humanos, materiales, financieros y

tecnológicos, necesarios para cumplir el programa de obras.
 Aprobar las estimaciones generadas por el concepto de obras y servicios

de los contratos suscritos por la empresa, sus filiales y terceros.
 Vigilar y controlar que los trabajos ejecutados cumplan con la calidad

requerida en los materiales y equipo permanente, así como las
especificaciones generales y particulares de la construcción.
 Elaborar informes para el Gerente de construcción.
ENCARGADO DE ALMACENES
 Recibir y revisar los materiales, elementos, repuestos, herramientas y

demás accesorios enviados por los proveedores, verificando que reúnan las
especificaciones de los pedidos, organizarlos y almacenarlos.
 Mantener actualizado el sistema de inventarios.
 Aplicar las normas para el almacenamiento, clasificación, protección,

distribución, movimiento y transporte de los materiales, elementos,
repuestos, herramientas y demás accesorios en existencia o que ingresen
al almacén.
24
 Entregar y recibir oportunamente las herramientas requeridas por el
personal, diligenciando correctamente los documentos de control
establecidos.
 Controlar que las herramientas facilitadas en préstamo sean devueltas en el

tiempo establecido y de lo contrario informar al gerente de planeación para
que se tomen las medidas correctivas.
 Informar oportunamente sobre el consumo y nivel de existencia de

materiales, elementos, repuestos y demás accesorios para mantener los
niveles de seguridad que aseguren el correcto funcionamiento de la
dependencia.
 Movilizar materiales, equipos y elementos tanto para el recibo como para la

entrega de acuerdo con las normas establecidas por la empresa y las
instrucciones impartidas por el director administrativo.
 Ejercer control sobre el estado y funcionamiento de las herramientas e

informar sobre desperfectos y faltantes para que se tomen las medidas
correctivas correspondientes.
 Practicar con la periodicidad requerida, los inventarios físicos de existencia

y elaborar informes requeridos por las diferentes dependencias, previo visto
bueno del jefe inmediato.
 Elaborar las solicitudes de compras y cotización.
 Hacer las compras necesarias.
 Hacer los repartos de compra.
VELADOR
 Permitir la entrada solo a personal autorizado.
 Revisar la entrada de vehículos anotando la entrada y salida, placas e

identificación de personas.
25
 Dar rondas nocturnas por las instalaciones
 Prender y apagar luces de seguridad en su caso si hay
 No autorizar salidas de equipo o herramientas
GESTIÓN Y DISEÑO
 Economiza el recurso del proyecto
 Capacita y dirige a los encargados de la obra (quienes la van a realizar)

mas no a la obra directa
 Obtener los papeles necesarios para obtener el proyecto (licencias,

permisos, etc.)
GERENCIA DE PROYECTO
 Dar las órdenes necesarias para que el departamento de “Dirección técnica

y proyectos” cumpla sus funciones como departamento. Es el encargado
directo de tal dependencia
PROGRAMACIÓN DE OBRA
 Integrar los archivos del programa anual de obra y equipamiento.

Recibiendo las obras que se autorizaron, utilizando el ante proyecto,
adecuándolo a las necesidades de captura, registrando avances de obra,
contratos, número de requisiciones, determinando la información que se va
a necesitar durante el año.
 Obtener en tiempo y forma la información que se requiere para el control de

los programas de construcción y equipamiento.
 Elaborar, integrar y presentar los informes y reportes derivados de la

función desempeñada en el tiempo y forma establecido al jefe inmediato.
 Actualizar y administrar la información de la base de datos con relación a

las obras.
26
 Elaboración y corrección de los programas de obra.
AREA DE DIBUJO (DIBUJANTE)
 Elaboración de dibujos formato CAD.
 Responsable del correcto funcionamiento de impresora principal, plotter y

suministros para plotter.
 Administración de planos en formato digital.
 Imprimir planos digitales.
ASESORÍA LEGAL.
 Proporcionar asesoría jurídica al director general y a las áreas

administrativas.
 Elaborar informes previos y justificados en los juicios de amparo.
 Tramitar y resolver en tiempo y forma los recursos administrativos

promovidos por particulares.
 Elaborar y en su caso, revisar y corregir los convenios y contratos de la

empresa.
 Notificar los actos y resoluciones de la empresa, así como los que para tal
efecto le que sean remitidos por los Órganos de Gobierno.
 Asistir laboralmente al Titular de la Unidad Jurídica.
 Compilar y mantener actualizadas el acervo jurídico de la Unidad Jurídica

Participar en las labores de capacitación del Organismo.
SECRETARIA
 Seguimientos de oficios y folios de la dirección general
 Seguimiento de correspondencia recibida en cada área asignada
 Seguimiento de memorandos o correspondencia externa e interna
27
 Distribución de oficios en general
 Tramite de viáticos
 Elaboración de solicitudes de servicio y mantenimiento
 Elaboración de oficios, cheque, memorandos, notas atentas y recibos.
 Envió de fax
 Atención personalizada, atención a usuarios y telefónica.
 Fotocopiado de documentos
DEPARTAMENTO DE MERCADOTECNIA
 Evaluar el mercado en el que se va a trabajar
 Decisiones el servicio
 Promocionar el servicio (obtener resultados)
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
 Capacitar a los empleados constantemente en maquinaria, metas (cada vez

que se empieza una obra)
 Determinar las tareas que efectúa cada uno en su área y dependencia
 Selección y reclutamiento de los empleados aptos para desarrollar el

puesto vacante
DEPARTAMENTO DE FINANZAS
 Tomar las decisiones financieras
 Crea el “plan de desarrollo”
 Realiza los balances de ingresos y egresos
 Paga a los empleados
28
4) PERFIL PARA OBTENER EL PUESTO
DIRECCIÓN GENERAL
PERFIL
Edad 25 a 35 años
Sexo Indistinto
Estado civil Indistinto
Estudios profesionales Licenciatura en administración de empresas

(titulado)
Experiencia Mínima de un año como jefe de algún

departamento
APTITUDES
 Mano de liderazgo
 Saber trabajar en equipo
 Tener iniciativa propia
 Ser dedicado
 Saber escuchar, y aceptar opiniones
 Ser objetivo
 Ser capaz de tomar decisiones
 Ser capaz de soportar la presión
DIRECCIÓN TÉCNICA Y OBRAS
PERFIL
Edad 25 a 35 años
Sexo Indistinto
29
Estudios profesionales Gerente técnico o DRO
Experiencia 2 años mínimo de experiencia en obra
APTITUDES
 Ser capaz de dirigir grandes cantidades de personal

 Ser honesto
 Sentir pasión por el trabajo
 Ser responsable
 Ser capaz de soportar presión
 Tener conocimientos del proceso de ejecución de obras
DEPARTAMENTO DE TOPOGRAFÍA
PERFIL
Edad 22 años en adelante
Sexo Indistinto
Estudios profesionales Auxiliar de ingeniería o arquitectura,

pasante de ingeniería o arquitectura
Experiencia Innecesaria
APTITUDES
 Tener conocimientos de terreno

 Saber manejar los equipos de topografía
 Tener conocimientos del proceso de verificación de terreno
 Ser responsable
Ser capaz de soportar presión
RESIDENTE DE OBRA
30
PERFIL
Sexo Indistinto
Estudios profesionales Ingeniero civil, arquitecto o ingeniero

arquitecto titulado
Experiencia Necesaria de 2 años mínimo
APTITUDES
 Tener carácter para dirigir la obra en tiempo y forma

 Disposición de trabajo en equipo
 Organizado
 Ser responsable
 Conocer el proceso constructivo
OBRAS LOCALES
PERFIL
Sexo Indistinto

arquitecto titulado
APTITUDES
31
 Organizado
 Ser responsable
OBRA FORÁNEA
PERFIL
Edad 25 a 35 años
Sexo Indistinto

arquitecto titulado
APTITUDES

 Organizado
 Ser responsable
ENCARGADO DE ALMACENES
PERFIL
Edad 23 a 40 años
Sexo Indistinto
32
Estudios profesionales Certificado de Bachillerato Tecnológico
APTITUDES
 Manejar programas computacionales

 Administrar su tiempo
 Ser propositivo
 Ser Organizado
 Ser responsable
VELADOR
PERFIL
Edad 22 a 40 años
Sexo Masculino
Estudios profesionales Certificado de primaria y secundaria.
Experiencia Necesaria de 1 año mínimo
APTITUDES
 Ser responsable
 Aprobar Curso de seguridad privada en asuntos de vigilancia.
GESTIÓN Y DISEÑO
PERFIL
33
Edad 25 a 35 años
Sexo Indistinto

arquitecto
Experiencia Necesaria de 2 años mínimo,

experiencia en obra
APTITUDES

 Ser honesto
 Ser responsable
 Tener conocimientos del proceso de ejecución de obras
GERENCIA DE PROYECTOS
PERFIL
Edad 25 a 35 años
Sexo Indistinto

arquitecto titulado
Experiencia Necesaria de 1 año mínimo
APTITUDES
34
 Organizado
 Ser responsable
PROGRAMACIÓN DE OBRA
PERFIL
Edad 23 a 40 años
Sexo Indistinto
Estado civil De preferencia casado
Estudios profesionales Ingeniero civil o Ingeniero constructor
Experiencia Mínima de 1 año como jefe directo
APTITUDES
 Conocimientos en Autocar, OPUS, Paquetería Office

 Ser dedicado
 Ser objetivo
 Ser capaz de tomar decisiones
ÁREA DE DIBUJO
PERFIL
Edad 22 a 35 años
Sexo Indistinto
35
Estudios profesionales Contar con estudios tecnológicos o pasante

de carrera en el área de la construcción.
Arquitecto y/o Técnico en construcción
Experiencia innecesaria
APTITUDES
 Conocimientos en Autocar, Paquetería Office

 Interpretar planos relacionados con la construcción.
 Ser dedicado
 Ser objetivo
ASESORÍA LEGAL.
PERFIL
Edad 25 a 35 años
Sexo Indistinto
Estado civil De preferencia casado
Estudios profesionales Licenciado en Derecho
Experiencia 2 años mínimos en funciones similares con

conocimiento en las leyes con respecto al
área de la construcción.
APTITUDES
 Ser responsable
 Ser objetivo
36
 Ser dedicado
SECRETARIA
PERFIL
Edad 25 a 30 años
Sexo Femenino
Estudios profesionales Contar con una carrera secretarial
Experiencia Mínima de 2 años
APTITUDES
 Conocimiento en Paquetería Office

 Taquimecanógrafa
 Ser dedicado
DEPARTAMENTO DE MERCADOTECNIA
PERFIL
Edad 25 a 35 años
Sexo Indistinto
Estudios profesionales Licenciatura en mercadotecnia o

carreras afines
37
Experiencia Mínima de 1 año
APTITUDES
 Ser socialmente capaz

 Ser objetivo
 Tener visión del mundo exterior
Ser dedicado
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
PERFIL
Edad 25 a 35 años
Sexo Indistinto
Estudios profesionales Psicólogo o licenciado en

administración
APTITUDES

 Saber respetar a los obreros
 Ser capaz de soportar problemas y emociones
 Ser objetivo
DEPARTAMENTO DE FINANZAS
PERFIL
38
Edad 25 a 40 años
Sexo Indistinto
Estado civil Casado
Estudios profesionales Contador público o administración en

finanzas
Experiencia Necesaria de 2 años mínimo, en

cualquier puesto referente
APTITUDES

 Ser honesto
Ser responsable
5) RELACIONES ENTRE DEPARTAMENTOS
El organigrama presentado será la forma en que se establecerá la jerarquía de

nuestra empresa, de esta manera se sabrá el rango que ocupa cada
departamento dentro de la misma pero también se puede ver que en el momento
en que los departamentos se despliegan hacia abajo (en mediano y largo plazo) la
jerarquía de todos está unido por un mismo hilo que rige a todos los
departamentos.
La dirección general será el departamento que dirija y mande a todos los

departamentos de la empresa, esta controlará a todos los departamentos que
están debajo de ella con todos los subordinados de cada departamento.
Una relación muy importante será la del departamento de finanzas con

mercadotecnia y recursos humanos, esta relación nos brindará de manera directa
el control del dinero necesario para realizar las operaciones de publicidad, los
contratos por realizar y la capacitación a empleados.
39
El departamento de gestión y diseño al igual que todos los demás presentes en la
empresa serán controlados directamente por la dirección general, estas a su vez,
también se relacionan con la dirección técnica y obras por los conceptos de obra y
proyecto que se tienen que ver se al momento de iniciar un trabajo en lo que
podría ser la construcción de una vivienda. Estos trabajarán con el departamento
de recursos humanos, ya que, como ya se había mencionado este da el recurso
humano que es el que se va a encargar de llevar los trabajos para que todo sea
posible.
14. PRESUPUESTOS (PRONÓSTICOS)
1) FINANCIEROS
La Constructora CODICAMP S.A. de C.V. contará con una inversión de

$3,300,000.00, que se conformará del capital invertido a partir de las aportaciones
de sus socios. Quedando la inversión de cada socio distribuida de la siguiente
manera:
SOCIO CAPITA PORCENT

L AJE DE
APORT ACCIONES
ADO
FERNANDO LEON 550,000 16.66%
JESUS RODRIGUEZ 550,000 16.66%
MARTHA RODRIGUEZ 550,000 16.66%
ASOCIADOS 550,000 16.66%
ASOCIADOS 550,000 16.66%
ASOCIADOS 550,000 16.66%
TOTALES 3,300,00 100.00%

0
NOTA LOS ASOCIADOS PUEDEN SER DEPENDENCIAS GUBERNAMENTALES

O PRIVADAS. PARA AYUDAR A LAS PERSONAS A OBTENER UN HOGAR CON
40
TODO INLCUIDO Y LAS MEJORES PRESTACIONES.
ACCIONES
TACÚ CANTÚN
GARCÍA CASTILLO
COLLÍ CHAB
La Constructora CODICAMP S.A. de C.V. no tendrá que hacer pago de renta ni de

adquisición de terreno ya que la C. Yessenia Guadalupe Tacú Calcáneo está
donando el terreno para la localización de la empresa con el domicilio en Calle
Zarco No. 56 cruzamientos entre calle 14 y calle 16, Barrio de San Francisco, en el
municipio de Campeche.
CARGO EN LA SUELDO QUINCENAL SUELDO ANUAL

EMPRESA
Director general 7,000 168,000
Dirección técnica y 5,000 120,000

obras
Gestión y diseño 5,000 120,000
Departamento de 5,000 120,000

mercadotecnia

recursos humanos
41
finanzas
Producción 5,000 120,000
888,000
Sueldos semanales que se ofrecerán:
RESIDENTE DE OBRA 3500
MAESTRO ALBAÑIL 1800
AYUDANTE 1200
ALMACEN 1100
CHOFER 1200
VELADOR 1800
ASESOR LEGAL 3000
La casa habitación que ofreceremos nos tendrá un costo de construcción en

promedio de 800,000 pesos ya terminada. Pretendemos realizar mínimo 3 al año
al inicio de la empresa.
CONCEPTO COSTO ANUAL
SUELDO DE PERSONAL DE LA 768,000

EMPRESA
CASAS POR CONSTRUIR 2,400,000
COSTOS INDIRECTOS (MOBILIARIO) 65,000
COMPRA DE MAQUINARIA Y 50,000

EQUIPO
3,283,000
42
La Constructora CODICAMP S.A. de C.V. estará completamente financiada por el
capital aportado de los socios dado que la cantidad necesaria es de 3,283,000
pesos y se tiene una suma de aportación por 3,300,000 pesos.
2) CANTIDADES DE SERVICIOS, VENTAS, ETC.
Luego de adquirir los recursos financieros necesarios para solventar las

actividades proyectadas, se pretende organizar y planear proyectos con el fin de
generar obras, esto para poder ver retribuciones en función del crecimiento del
capital de la empresa.
El objetivo es tener utilidades capaces de solventar los proyectos a realizar, así

como también tener un margen de ganancia que sirva como fondo de reinversión
para la empresa.
La producción debe ser de 3 casas por año al inicio de la empresa esto debido al
entorno del mercado en el que se encuentra la misma.
Financiamientos. (MEDIANO PLAZO)
En caso de que se requiera mayor capital a la inicial más las utilidades generadas
por las obras realizadas en el periodo de corto plazo (3 casas, cantidad
presupuestada en la inversión inicial) se realizara préstamos al grupo financiero
BANAMEX con una tasa anual fija de 26.3% más IVA (puede variar según el lapso
de tiempo en que se realice el préstamo).
Financiamientos. (LARGO PLAZO)
Estando la empresa ya consolidada y bien plantada en el mercado laboral y en la

competencia se pretende que el financiamiento por parte del grupo financiero
BANAMEX sea mínimo o que en algún momento desaparezca utilizándolo solo en
casos extremos donde se necesite de él.
Viéndolo de esta manera se pretende manipular nuestra propia utilidad como

inversión para el financiamiento mismo.
43
15. EVALUACIÓN
a) INDICADORES PARA EVALUAR EL DESEMPEÑO DE LA

EMPRESA
A corto plazo:
 Contabilizar las sanciones que se tengan
 Conocimiento del trabajo ejecutado
 Calidad del trabajo realizado
 Relaciones interdepartamentales
 Personalidad y comportamiento del personal
 Potencial de desarrollo
 Personal de la empresa (empleo y desempleo)
 Ganancias obtenidas
 Perdidas que se hayan tenido al término de cada obra si estas existieran
 Recursos: utilizados, no utilizados, desechados
 Seguridad e higiene dentro de la empresa y en las obras realizadas (antes,

durante y al termino de las obras)
 Contratos realizados (para la empresa misma y personal de obra)
A mediano plazo:
 Satisfacción del cliente por obras terminadas
 Tener realizado convenio con proveedores
 Inventario de equipo y maquinaria que ya sean propios de la empresa
44
 Capacitaciones a todo el personal de la empresa dependiendo su área de
trabajo

 Contratos realizados (para la empresa misma y personal de obra)
A largo plazo:
 Contrato con proveedores fijos para la empresa
 Empleados fijos (empleados internos, así como de mano de obra con

cuadrillas fijas)
 Inventario de equipo y maquinaria propios de la empresa
 Capacitaciones a todo tipo de personal de acuerdo a las funciones que

desempeñan
 Convenios realizados con alguna entidad o dependencia ya sea pública o

privada

 Cantidad de obras realizadas clasificadas de acuerdo al tipo de

construcción que nuestra empresa maneja
b) PERIODICIDAD DEL DESEMPEÑO DE LA EMPRESA
 A corto plazo:
El desempeño del proyecto se evaluará al inicio y término de cada proyecto por

ejecutar con el fin de tener una idea clara y precisa de los beneficios y/o perjuicios.
 A mediano plazo:
Nuestra evaluación de desempeño del proyecto se evaluará cada seis meses,

donde se hará un análisis de cada área de la empresa.
45
De igual manera se realizará una evaluación al inicio y culminación de cada
contrato
 A largo plazo:
La evaluación de desempeño del proyecto se evaluará trimestralmente con un

análisis minucioso de cada área efectuándose evaluaciones a cada persona
(empleado o subordinado, incluso el director), para realizar ajustes necesarios
para el beneficio de la empresa.
Además de la evaluación trimestral se realizarán las evaluaciones al inicio y

término de cada uno de los contratos con el fin de tener una idea clara y precisa
de los beneficios y/o perjuicios que se obtuvieron con estos.
c) PRIORIDAD DE CADA PROGRAMA, DENTRO DEL PLAN
1) Obtención de recursos necesario para los proyectos.
2) Tramite de permisos y licencias.
3) Contratación de personal.
4) Capacitación y/o especialización del personal.
5) Compra de equipo de oficina y trabajo.
6) Planificación de trabajos a realizar.
7) Capacitación de empleados sobre un tema específico que se requiera al

momento de la realización de la obra.
8) Mantenimiento de maquinaria y equipo de la empresa.
9) Resguardo de la información de trabajos y estudios.
10)Almacenamiento de bitácoras realizadas.
46

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Universidad Autónoma de

DOCENTE: DENISSE IVET GONZALES GONGORA

CICLO ESCOLAR 2019-2020 FASE II

5.A FORMA JURÍDICA..........................................................................................5

Corto plazo (5 años)...............................................................................................5

Mediano plazo (15 años)........................................................................................6

Largo plazo (25 años)............................................................................................6

10. NUESTRO COMPROMISO.............................................................................9

11. DIAGNÓSTICO (MATRIZ DAFO)..................................................................10

a) INTERNO (Fortalezas y debilidades).........................................................10

i. ESTRUCTURA INICIAL COMO EMPRESA..............................................10

ii. PROCESOS PARA OBTENER SU SERVICIO DE CALIDAD...................10

iii. FUNCIONES QUE REALIZAN...............................................................11

b) EXTERNO (Oportunidades y amenazas)..................................................12

ii. DE CARÁCTER LEGAL.............................................................................12

iii. DE CARÁCTER SOCIAL........................................................................13

iv. DE CARÁCTER TECNOLÓGICO...........................................................13

2) DESCRIPCIÓN DE CADA PUESTO..........................................................18

3) FUNCIONES DE CADA PUESTO.............................................................22

4) PERFIL PARA OBTENER EL PUESTO....................................................28

5) RELACIONES ENTRE DEPARTAMENTOS.............................................39

14. PRESUPUESTOS (PRONÓSTICOS)...........................................................40

2) CANTIDADES DE SERVICIOS, VENTAS, ETC........................................43

a) INDICADORES PARA EVALUAR EL DESEMPEÑO DE LA EMPRESA..44

b) PERIODICIDAD DEL DESEMPEÑO DE LA EMPRESA...........................45

c) PRIORIDAD DE CADA PROGRAMA, DENTRO DEL PLAN....................46

5.A FORMA JURÍDICA

La empresa CODICAMP, se constituirá de forma jurídica como una Sociedad

Al tener una limitación de la responsabilidad de los accionistas representa una

Otra de las ventajas es la facilidad para atraer inversionistas. La división de la

Corto plazo (5 años)

 Formar parte del mercado aportando resultados de calidad en sus

Mediano plazo (15 años)

 Lograr la penetración en el mercado de la construcción y mantener la

 Mantener una estabilidad económica permitiendo la integración de nuevos

 Expandirnos en al menos dos nuevas empresas en otras localidades del

 Contratación de personal profesional para la implementación de nuevas

Largo plazo (25 años)

 Haber consolidado la empresa con nuevas áreas de trabajo y proyectos de

 Que la empresa sea reconocida a nivel estatal con fines de expansión a

 Contratar personal especializado en diseño, procesos de construcción y

 Adquirir nuevas certificaciones.

2. Garantizar la eficiencia y calidad de los trabajos realizados.

3. Facilitar el acceso a nuestros servicios creando una oferta en el mercado

5. Se buscarán relaciones estrechas de conocimiento mediante

6. Con el fin de ofrecer un mejor servicio, se evaluará de forma constante a los

 Los trabajadores portarán el uniforme dentro de la empresa con un

 Evaluar y capacitar a los trabajadores cada 4 meses.

 Promover la calidad de vida de los colaboradores de la empresa en un

 Respetar los derechos de todos los colaboradores de la empresa con el fin

 Proporcionar los medios necesarios para establecer un adecuado dialogo

 Desarrollar servicios de construcción de manera sostenible, responsable y

 Promover la mejora continua del sistema de gestión y satisfacer las

 Fortalecer el cuidado al medio ambiente evitando impactos negativos que

 Trabajar en todo momento con legalidad y transparencia.

 Aportar el desarrollo de la entidad a través de proyectos sustentables.

i. Ética e integridad: Nuestros colaboradores reflejan altos valores morales en

i. Compromiso: Trabajamos día a día por satisfacer las necesidades de

10. NUESTRO COMPROMISO

11. DIAGNÓSTICO (MATRIZ DAFO)

a) INTERNO (Fortalezas y debilidades)

i. ESTRUCTURA INICIAL COMO EMPRESA

 Contar con un equipo de trabajo  La demanda del mercado está