CONSTRUCCIONES CIVILES

ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN II

Carlos Rúa

ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
DE LA CONSTRUCCIÓN II
El administrador de proyectos, su
madurez y autogestión profesional
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Los seis ciegos Carlos Rúa

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Los seis ciegos Carlos Rúa

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…y así es la naturaleza de la verdad y el

fin de los tontos que fingen debatirla
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La administración y gestión de la
construcción no admite sesgos… propone
continuidad, integración, respeto,
participación, reconocimiento…
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Interdependencia

Independencia

Dependencia
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Negociar consigo
mismo y con los
demás
Interdependencia

Independencia

Dependencia
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Gestionar y
liderar en
equipos
Interdependencia

Independencia

Dependencia
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Potenciar la
comunicación y
gestar la
realización Interdependencia

Independencia

Dependencia
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NOSOTROS

Combinación de esfuerzos.
INTERDEPENDENCIA Todos suman

Esfuerzo propio
YO (desintegrado)
ELLOS

DEPENDENCIA
Subordinación

Fuente Carlos Rúa © 2019

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Fuente: Lean.org
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Conflicto
Cuando la
interdependencia es
Coincidencias reconocida y se trabaja
colaborativamente para
maximizar valor de forma
conjunta
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Posicionamiento profesional

Fuente: PMBOK ® 2017

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Posicionamiento profesional

Imagen: http://leaderinme.es
 P
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S E
A IPD R
N S
O
 El Integrated Project Delivery -IPD
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Factores Metodologías de Innovación de Conocimiento de

Integración
Externos construcción construcción construcción

Especificación
CONSTRUCTABILIDAD Hábitos de
trabajo
colaborativo

Programa de Reacción o Gestión de Política de

Accesibilidad empresa
trabajo Respuesta recursos

Fuente: construcción propia© Carlos Rúa 2019

El Integrated Project Delivery -IPD
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MÉTODO DE COOPERACIÓN
Mas que un aspecto contractual es un método que deriva en estrategias
colaborativas y compromisos que se caracterizan por involucrar a los
principales generadores de información o productos, en etapas iniciales
del ciclo de vida del proyecto, enfocándose en optimizar los recursos, los
procesos y actividades para finalizar en forma eficaz el proyecto.
El Integrated Project Delivery -IPD
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requiere un importante cambio cultural en las organizaciones

Imagen: https://revistali.com/cambiar-el-chip/
Comparativo ciclo de vida lineal vs integrado
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Fuente: Patrick MacLeamy

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Fases Inicial Intermedia Final

Enfoque Gestión tradicional

Tramites/licencias/contratos Operación Reinvención/demolición

Caso de
Entradas negocio
Esquematización
/necesidades
Licitación

E
Etapas D E D E E D
E

Diseño Requisitos
conceptual/ Avances/
Salidas General Aprobación Aprobación cambios
Línea base
Contratos de Evaluación financiera Entrega
diseños

Edificación/infraestructura
Producto
Ciclo de vida proyecto
Ciclo de vida producto
Gráfica: construcción propia (Carlos Rúa © 2019)
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La institución, promueve el desarrollo profesional con la firme convicción que a través

espacios y medios colaborativos es posible transformar el entorno y hacer de la
formación en pregrado, un motor para crecer colectivamente como país.
En este sentido, este material, desarrollado por el docente a cargo de la asignatura
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