Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Actividad 3 Gerencia PDF
Actividad 3 Gerencia PDF
Gerencia estratégica
Presenta
Docente
Giovanny Suarez
buscar estrategias que les permitan enfrentar de forma positiva dichos retos y puedan seguir
creciendo en el mercado.
Colacteos es una empresa Colombia que a lo largo de los años ha sabido sobresalir y
Reseña histórica
tuvo sus inicios en el año de 1964 con un grupo de campesinos que se encontraban en
desacuerdo con el oligopolio que existía en Medellín, el cual competía de manera desleal al
rebajar de forma unilateral los precios de los productos derivados de los lácteos; los cuales
recibían de estos campesinos. Esta situación incentivó a los campesinos a crear una nueva
cooperativa que en sus inicios se llamó Coolechera. Para esta cooperativa fue un camino
difícil ya que en menos de una década quebraron tres veces, hasta 1973, donde llegó una
nueva administración, el señor Jenaro Pérez Gutiérrez. A partir de allí COLANTA comenzó
su expansión y hoy en día es el esfuerzo de 6 mil socios y 12 mil productores que dan fe de
las enormes ventajas que el sistema cooperativo de esta empresa brinda. COLANTA es una
organización que tiene más futuro que pasado, sin embargo, ésta valora su pasado porque
campesinos y trabajadores.
consumo es muy amplio por su portafolio de productos y servicios, lo que hace que llegue a
Esta empresa cuenta con 6.360 empleados fijos en sus diferentes plantas productivas
Direccionamiento estratégico
Misión: Somos una cooperativa líder del sector agroindustrial que posibilita el
precio, para satisfacer las necesidades de los clientes en el contexto nacional, con proyección
internacional. Para ello contamos con la tecnología apropiada y un talento humano visionario,
complementarias para el desarrollo social y económico de los asociados y las regiones donde
realizamos gestión con procesos innovadores, cumpliendo los más estrictos estándares de
prevención de eventos que puedan afectar la salud y seguridad de las personas, la calidad e
inocuidad del producto y medio ambiente, con capacitación y entrenamiento permanente, nos
esforzamos por adquirir conocimiento y habilidad para Satisfacer y brindar confianza a los
productos y servicios que cumplen con las normas internas y legales vigentes”
Objetivos corporativos:
• Garantizar la producción láctea del asociado, acorde a los precios del mercado.
Valores corporativos.
tiempo.
Principios corporativos
• Orientación al servicio
• Identidad
• Inteligencia emocional
• Asertividad
Estructura organizacional
El tipo de organización que plantea COLANTA es funcional debido a que tiene una
organización compleja con varios niveles de jerarquía, en la que las decisiones se toman
también se pueden tomar ciertas decisiones con el aval de la gerencia general, para así lograr
Se describe como una organización democrática, donde cada asociado tiene incidencia
minoritarios (los empleados) los cuales toman decisiones en esta empresa, es una empresa
que está en constante innovación de tecnologías y productos, lo que la hace una empresa de
técnica, la calidad comienza desde la ubre de las vacas en el hato. Asistencia técnica educa al
enfriamiento de la leche, cuenta con la certificación iso 9001, 2008 otrogada por ICONTEC.
Control Calidad analiza, califica y controla por medio de inspección, medición y ensayo la
materia prima, los insumos, material de empaque y los procesos de transformación con el fin
comercialización
socios que componen el nivel más alto en el orden jerárquico de esta organización, aquí, esta
junta de representantes o administrativos fijan con antelación sus metas y acciones como el
tiempo, y proyecciones precisas, por lo que las estrategias utilizadas por COLANTA son
nuevos vasos de COLANTA. Estrategias simples pero efectivas para cautivar a los
nuevos sistemas de higiene para la realización de los quesos y mantiene en buen estado a sus
vacas no sólo para la obtención de productos lácteos; COLANTA también es una empresa de
La obtención de esta nueva tecnología ha sido fruto de buena planeación y planes más
lo que es una empresa proactiva que siempre tiene algo que hacer además de producir; la
meta actual a largo plazo es lograr expandir la venta de sus productos en otros países, su meta
La organización está compuesta por personas que son los 12.000 trabajadores que
posee la compañía, las tareas que son las anteriormente mencionadas en la fase de planeación
y la administración que son los 6 mil socios de la empresa, todo esto forma la estructura
nacional y modernizarse para alcanzar más fácilmente sus objetivos, pero para lograr
compañía ha generado programas de capacitación para sus empleados en las cuales ellos
el porqué de esto es que siempre ha sido una empresa conformada por muchos socios, lo cual
grupos con líderes capaces, cada uno encargándose de una parte de la empresa, sea
Se dice que utiliza un poco de cada una de las teorías de administración porque, toma
decisiones en base a métodos científicos, tiene una jerarquía definida, se preocupa por el
estratégico bien definido, le han permito ir creciendo desde su fundación, afrontar con éxito
las dificultades que presenta la economía y posicionarse como una de las empresas más
Arroyo, G., Prieto, M., Prieto, A. y López, M. T (2014). DOCS y análisis funcional, un