PROPUESTA PLAN DE CARRERA 1

Propuesta plan de carrera

Mary L. Alvarado R.

Mónica A. Morantes M.

Yuneyis Pacheco

Jennifer T. Sterling P.

Servicio Nacional de Aprendizaje

Especialización Tecnológica en Gestión del Talento Humano P.C.
Actividad de Aprendizaje 9
2019
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INTRODUCCIÓN

El presente documento tiene como objetivo determinar el tipo de información

necesaria para elaborar una propuesta para el plan de carrera para la Distribuidora LAP
SAS.

Toda empresa debe tener en cuenta que el talento se comienza a retener desde el
momento en que la persona se incorpora a la organización. Muchas organizaciones
invierten esfuerzo en atraer candidatos pero no tienen incorporadas políticas de retención o
programas de desarrollo y las comienzan a ejecutar cuando la persona ya termino su
contrato con la organización. Para esto, es importante generar iniciativas que puedan
ofrecer planes de carrera y así los empleados crezca dentro de la empresa.

En la actualidad las empresas necesitan contar con planes de carreras debido a la

necesidad de estar a la altura con la competencia, además de ser una herramienta de gestión
estratégica utilizada por recursos humanos para alcanzar metas establecidas formar la
carrera y crecimiento profesional brindándoles oportunidades de mejora.
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Contenido

JUSTIFICACIÓN AMPARADA EN LAS METAS ORGANIZACIONALES .................... 4

PERFIL DE LOS PARTICIPANTES .................................................................................... 5

ANÁLISIS RESULTADOS EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO ........................................ 8

ANÁLISIS DE LAS DEMANDAS VERSUS LAS OFERTAS EN LA ORGANIZACIÓN 9

TIEMPOS DE DESARROLLO ............................................................................................. 9

TEMAS DE DESARROLLO ............................................................................................... 10

BENEFICIOS DE LA INVERSIÓN EMPLEADO / EMPRESA ....................................... 11

RECOMENDACIONES ...................................................................................................... 11

CONCLUSIONES ................................................................................................................ 12

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ................................................................................. 13

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JUSTIFICACIÓN AMPARADA EN LAS METAS ORGANIZACIONALES

La globalización ha traído consigo el incremento de los niveles de competitividad de

las empresas, sin embargo, el factor humano continúa siendo el recurso más importante. El
reemplazo de personal en cargos críticos es algo inevitable pero previsible en cualquier
empresa, por ello es necesario ajustar e implementar un plan de carrera que permita a los
empleados adquirir los conocimientos, habilidades y capacidades técnicas e intelectuales
necesarias para asumir en determinado momento cualquiera de dichos cargos y cumplir sus
funciones de manera eficiente y acertada, llenando con ello tanto sus expectativas
personales, así como las de la alta gerencia .Este plan de carrera debe ajustarse a las
oportunidades reales de capacitación que pueda ofrecer la empresa, con el fin de que los
empleados alcancen las metas trazadas para que su desempeño a futuro se alinee con las
metas de la organización, como son:

 Fortalecer el crecimiento de la empresa.

 Mantener la motivación de los empleados.

 Lograr un ambiente de trabajo óptimo para alcanzar los objetivos de la empresa.

 Estimular el clima organizacional de la empresa.

 Reconocer y premiar el esfuerzo de los empleados.

 Estimular la capacitación continua de los empleados.

 Garantizar la estabilidad y continuidad de los procesos al momento de los relevos de

personal.

 Aprovechar al máximo las habilidades y capacidades de los empleados

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PERFIL DE LOS PARTICIPANTES

PLAN DE CARRERA

Nombre: Francisco Toro

Cargo actual: Asesor de ventas junior

Tiempo en la empresa: 1 Año

Meta profesional: Ocupar el cargo de Coordinador de Alimentos, Aseo o

Logístico
Ingresos anuales deseados: 25.000.000 ( veinticinco millones de pesos)

Actitudes e intereses Estudiante de administración. Octavo semestre

actuales:
Líder
Trabaja en equipo

Puntual
Colaborador

Objetivos Plazo

Planificación para el logro Terminar estudios de pregrado 1 año

de una meta profesional:
Realizar estudios pos graduales, 2 años
preferiblemente una especialización

Participar en seminarios de 2 años

administración
Obstáculos y Tiempo
consideraciones:
Financiación
Cómo superar los Buscar créditos o auxilios educativos.
obstáculos:
Estudiar en las noches, los sábados o mediante entornos
virtuales de aprendizaje (a distancia)
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PLAN DE CARRERA
Nombre: Armando Barrera

Cargo actual: Asesor de ventas junior

Tiempo en la empresa: 2 años

Meta profesional: Ocupar el cargo de Coordinador de Alimentos, Aseo o

Logístico
Ingresos anuales deseados: 30.000.000 ( treinta millones de pesos)

Actitudes e intereses Profesional en negocios

actuales:
Líder
Trabaja en equipo

Puntual
Colaborador
Analítico
Excelentes habilidades comunicativas

Objetivos Plazo
Planificación para el logro
de una meta profesional: Realizar estudios pos graduales,
preferiblemente una maestría 2 Años

Obstáculos y Tiempo
consideraciones:
Financiación
Cómo superar los Buscar créditos o auxilios educativos
obstáculos:
Estudiar en las noches, los sábados o mediante entornos
virtuales de aprendizaje (a distancia)
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ANÁLISIS DE LAS CONDICIONES ACTUALES DE LOS PARTICIPANTES VS

LAS CONDICIONES PARA LOS POSIBLES CARGOS A DESEMPEÑAR

CARGO A RELEVAR EN DOS AÑOS

Nombre del cargo: Coordinador de Alimentos

Área: Comercial
Cargo al que reporta: Jefe Centro de Distribución
Asesores comerciales Senior y Junior
Cargos que le reportan:
REQUISITOS DE CARGO
Estudios: Profesional en logística, negocios o Estudios
pos graduales
Experiencia: 2 años de experiencia en cargos relacionados

Actitudes y Aptitudes: Liderazgo, comunicación asertiva y

trabajo en equipo.
FUNCIONES DEL CARGO
- incrementar constantemente las ventas con respecto a periodos anteriores.
- Lograr un crecimiento permanente de participación en el mercado.
- Diseñar e implementar el calendario comercial para el año.
- Liderar la línea comercial de aseo

METAS DEL CARGO

Incrementar en un 10% las ventas con respecto a periodos anteriores.

Aumentar en un 5%, por cada nuevo periodo, la participación en el mercado.

En la presente propuesta se busca hallar al candidato potencial para el perfil de

Coordinador de Alimentos del área comercial de la Distribuidora L.A.P el cual será
relevado en un periodo de dos años. Ahora bien de acuerdo al análisis realizado de las
condiciones actuales de los candidatos con respecto a las condiciones del cargo a
desempeñar, se llega a la conclusión que, de los tres candidatos, quien más se ajusta al
perfil es el señor Armando Barrera, debido que es el colaborador que más contribuye con
los objetivos estratégicos de la organización, sus actitudes e intereses actuales se ajustan al
perfil solicitado por la empresa, así como su experiencia y estudios, los cuales en dos años
serán culminados en su totalidad encontrándose preparado para ocupar dicho cargo.
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ANÁLISIS RESULTADOS EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

La estructura organizacional de DISTRIBUIDORA LAP SAS y al direccionamiento

estratégico que se tiene, la evaluación de desempeño es vertical, es decir, es unidireccional,
realizado por el coordinador y supervisor de cada área a los diferentes empleados que
tienen a su cargo.

Teniendo en cuenta el plan estratégico de DISTRIBUIDORA LAP SAS y por ende el

desarrollo de sus objetivos a corto, mediano y largo plazo; a cada cargo anualmente se le
atribuye una serie de objetivos, los cuales se deben cumplir en un plazo establecido y en
consecuencia debe ir registrado en el formato de evaluación de desempeño con la intención
de saber si dichos objetivos se cumplieron. Después de que se allá seleccionado el
colaborador, se debe realizar el análisis de la información de dicho empleado y proceder a
realizar las evaluaciones de desempeño que permitirán evaluar al empleado, para que en un
futuro ocupe el cargo de Coordinador de Alimentos.

Acciones dentro del Plan de Carrera:

 Formación: Cursos o programas formales o informales en sistema de gestión de la

calidad.
 Executive Coaching: Consiste en asignarle al profesional un tutor que se encargue
de incorporar conocimientos, habilidades y actitudes mediante diferentes acciones
tales como conversaciones reflexivas, fijación de objetivos y acompañamiento al
campo, entre otras.
 Assessment Center: Se realiza el diseño de un banco de pruebas que le permitan al
profesional comprobar sus conocimientos, habilidades, actitudes y capacidades.
Contando con la colaboración de su jefe inmediato y el apoyo del área de talento
humano.
 Seguimiento: Es el control periódico de los resultados del puesto a ocupar.
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ANÁLISIS DE LAS DEMANDAS VERSUS LAS OFERTAS EN LA

ORGANIZACIÓN

Procedemos a hacer el análisis de los servicios con los que contribuye determinado
cargo a los procesos que se dan en la organización con el fin de satisfacer las necesidades
del cliente y garantizar la sostenibilidad de la empresa. Uno de los requerimientos para
elegir la persona idónea para cubrir este cargo en dos años es “Incrementar en un 10 % las
ventas con respecto a periodos anteriores y aumentar en un 5 %, por cada nuevo periodo, la
participación en el mercado”, teniendo en cuenta lo anterior se procederá a hacer un
seguimiento para verificar que en el momento, el posicionamiento en el cargo
efectivamente se continúe cumpliendo con las exigencias del cargo, abriendo nuevos
mercados y contribuyendo al crecimiento de la empresa.

La empresa por su parte ofrece al colaborador continuar conociendo de primer mano el

cargo y las funciones que va a desempeñar, esto además contribuye a que el trabajador
pueda identificar las sub tareas, identificar falencias que se estén presentando y diseñar e
implementar planes de mejora que lleven al mejor funcionamiento de los procesos.

TIEMPOS DE DESARROLLO

El desarrollo del Plan de Carrera tendrá un plazo relativo entre 12 y 18 meses,

partiendo que en dos años se debe hacer rotación del cargo en cuestión. Por tanto, faltando
un periodo semestral se prevé la persona que ocupará el puesto esté capacitada, entrenada,
educada y preparada.

El periodo de tiempo se estima faltando 6 meses para la rotación del cargo, dado que
puede extraordinariamente ocurrir eventos adversos al plan, y dado el caso, la empresa
contará con 6 meses para buscar soluciones, según sea el caso de imprevistos
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TEMAS DE DESARROLLO

Formación y
perfeccionamiento

Analicis del
puesto de Retribucción
trabajo

Gestión y
planificación
de la carrera
profesional

Evaluación del Reclutamiento

rendimiento y selección

Planificación
de los recursos
humanos
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BENEFICIOS DE LA INVERSIÓN EMPLEADO / EMPRESA

El objetivo principal del plan carrera es ofrecer a la organización y al trabajador una

serie de beneficios que pueden abarcar principalmente aspectos como el económico,
motivacional y organizativo.
 Reducción en los costos de un proceso de selección con candidatos externos
 Disminuye el tiempo y los errores en la curva de aprendizaje
 Reducción en el tiempo de entrega de las funciones inherentes a determinado cargo
 La persona que va a reemplazar el cargo se encuentra en continuo conocimiento y
aprendizaje del cargo y sus funciones.
 Podemos disponer de personal formado en las áreas específicas en las que
necesitamos cubrir una vacante
 Tiene un impacto motivador en los trabajadores, quienes desarrollarán un interés
para formarse en áreas que les permitan acceder a nuevas oportunidades dentro de
la empresa.

RECOMENDACIONES
 Se recomienda que el Diseño del Plan de Carrera sea objetivo, dado que repercute
de forma directa con la calidad de la empresa. No debe darse la facultad de un cargo
importante en la empresa, a cualquier persona, dado que puede verse afectado el
bienestar funcional de una área, departamento, subsistema y empresa en general,
según sea el caso.

 Se recomienda implementar la Planeación de Carreras en la Empresa como

herramienta para lograr la competitividad del Capital Humano.
 El Plan de Carrera debe ser liderado por los líderes de Recursos Humanos y
Revisado y aprobado por la alta Gerencia.
 El juicio de los jefes inmediatos, mediante la evaluación de desempeño de un
colaborador de la empresa, es de gran importancia para el Plan de Carrera.
 Por tal razón, su diseño debe contar también con la ayuda de estas personas que
conocen las habilidades y capacidades directas de las labores.
 Ejecutar el Plan de Carrera dentro del Plazo determinado de desarrollo, con un
semestre de anticipación al evento de la rotación, porque si es muy inmediato al
evento su finalización, puede ocurrir irregularidades para remediar en poco tiempo.
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CONCLUSIONES

 Se estableció la importancia de los elementos que debe contener un manual de plan

de carrera para el área operativa, siendo el orden de prioridad los siguientes: puesto
del colaborador, nombre del colaborador, edad, escolaridad, antigüedad en el
puesto, posibles reemplazos, posibles nombramientos, cuadro de sucesión, plazo
para la promoción, necesidades de capacitación.

 El plan de carrera toma mucha importancia debido a que el éxito o fracaso en la

carrera están ligados directamente con la autoestima como la identidad de la
persona, así como su carrera y su satisfacción en la vida.

 La Preparación, la Formación y el Desarrollo de los trabajadores son los procesos

más importantes y los que mayor beneficio le brindan a la empresa y al obrero.

 En este proceso se demuestra la importancia de la tenencia y la calidad de los

perfiles de competencias para la organización y para realizar una efectiva gestión de
los recursos humanos.
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

propuesta para la implementación de un plan de carrera para el desarrollo del

talento humano en una empresa Julio de 2018. Recuperado
https://repository.usergioarboleda.edu.co/bitstream/handle/11232/1177/Prop
uesta%20para%20la%20implementaci%C3%B3n%20de%20un%20plan%2
0de%20carrera%20para%20el%20desarrollo%20del%20Talento%20Huma
no.%20Farmace%C3%BAtico.pdf?sequence=1&isAllowed=y

El plan de carrera como estrategia organizacional. 6 de Febrero 2018. Recuperado

https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2018/02/el-plan-de-carrera-
como-estrategia-organizacional/