Quiz 2 Diagnostico Fusionado

21/3/2020 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO14]
Quiz 1 - Semana 2
Fecha de entrega 24 de mar en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Disponible 21 de mar en 0:00 - 24 de mar en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/14263/quizzes/52220 1/10
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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 77 minutos 25 de 25
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 24 de mar en 23:57 al 25 de mar en 23:59.
Puntaje para este intento: 25 de 25

Entregado el 21 de mar en 15:26
Este intento tuvo una duración de 77 minutos.
Pregunta 1 1.25 / 1.25 pts
En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás,

integración hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de
mercado, entre otras, pertenecen al cuadrante:
Defensivo.
Conservador.
Competitivo.
Agresivo.
Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus

competencias organizacionales la solución de problemas. Es la única
práctica que ayuda en la generación de:
Conocimiento.
Rentabilidad.
Innovación.
Eficiencia.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Nestle, la primera compañía en alimentos del
mundo en fabricar y vender: café en polvo, leche en polvo, leche
condensada, chocolates y dulces, adquirió la cadena de hoteles
Stouffer en E.U. y México. Este es un ejemplo de:
Diversificación concéntrica.
Desarrollo de mercado.
Diversificación por conglomerado.
Desarrollo de nuevos productos.
Los objetivos empresariales fundamentales son:
Diversificación, capitalización, ventas.
Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.
Innovación, productividad, desempeño.
Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos

los sentidos corresponde a la posición estratégica de los siguientes
cuadrantes:
4, 5 y 6.
1, 2 y 3.
1, 4 y 7.
2, 5 y 8.

respuesta más acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000
restaurantes distribuidos en todo Japón y con presencia en ese
mercado de más de una generación, brindando menús adaptados a
todas las necesidades y gustos de ese país y región, constituyendo
una imagen sólida, donde la familia promedio japonesa piensa que
Japón inventó McDonald´s. Este es un ejemplo de:
Enfoque.
Global.
Multidoméstica.
Diferenciación.
En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de

consumo, corresponden a las fuerzas:
Ambientales.
Económicas.
Político – Legales.
Sociales - Culturales.

respuesta más acertada. Bavaria, S.A.: La cervecera colombiana,
propiedad de la Surafricana SABMiller, lanzó el 22 de septiembre del
2.006 una nueva cerveza llamada Peroni Nastro Azzurro en el
mercado. Elaborada en Italia desde hace más de 40 años, Peroni
Nastro Azzurro es la marca de cerveza premium italiana número uno
en el mundo, que representa el estilo des complicado, la creatividad y
la pasión por la vida de los italianos. Este es un ejemplo de:
Penetración de mercado.
Desarrollo de mercado
Inversión directa.
Creación de marca.
La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios,
en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son
ejemplos de:
Fortaleza de la industria.
Estabilidad del ambiente.
Fortaleza financiera.
Ventaja competitiva.
De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor

crítico de éxito.
La inversión en publicidad es permanente.
Mantener una presentación física de los productos impecable.
Poseemos amplia participación en el mercado.
Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.
La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

permite generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la
reducción de:
Gastos.
Errores.
Costos.
Desperdicios.
Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:
Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.
Evaluación y control de la estrategia.
Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.
Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.
Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función

de la estrategia?
Entiende y comprende las necesidades de los clientes.
Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de

cooperación.
Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.
Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de

la metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala
de 1 a 2.
La Matriz MEFI en sus debilidades.
Matriz IE en sus variables internas.
Matriz SPACE en la ventaja competitiva.
Matriz MEFE en sus oportunidades.

respuesta más acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió
parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de
Texas, este es un ejemplo de:
Liderazgo en costos.
Integración hacia adelante.
Integración hacia atrás.
Integración horizontal.
En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno

de los siguientes cuadrantes:
Estrategias D-A.
Estrategias D-O.
Estrategias F-A.
Estrategias F-O.

respuesta más acertada. Renault adquirió recientemente a Volvo para
convertirse en el tercer fabricante de autos en Europa, este es un
ejemplo de:
Enfoque.
Diferenciación.

respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran
flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega
oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en
su servicio. Este es un ejemplo de:
En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran

situadas en los cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras,
podemos concluir que el tipo de portafolio de la Matriz Boston
corresponde al tipo:
Anoréxico.
Raquítico.
Obeso.
Balanceado.
Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

macroentorno a las fuerzas:
Sociales- Culturales.
Ambientales.
Económicas.
Puntaje del examen: 25 de 25
Quiz 1 - Semana 2

Instrucciones



respuesta más acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su
mercado cautivo y cambia su estrategia de imagen en una de sus
cervezas de mayor reconocimiento, cambia el eslogan y lanza: "Club
Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:
Desarrollo de nuevo producto.
Diferenciación.
Enfoque.

respuesta más acertada. Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de
atención al cliente a través de realizar contrato con un CallCenter llamado
RedAssist logrando una calidad de atención en sus servicios de un 98%”.

Este es un ejemplo de:
Liderazgo de costos.
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a
4.
La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.
La Matriz IE en sus variables internas.
La Matriz MEFI en sus fortalezas.
La Matriz SAMOS.
Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo

disminuir el poder de negociación de los compradores, a través de
mejorar su servicio se conoce como Integración:
Hacia atrás.
Vertical.
Horizontal.
Hacia adelante.
La creación de una posición única y de valor emerge de una de las

siguientes fuentes:
Mantener un portafolio único de productos.
Escuchar a nuestros clientes.
Lograr balancear la producción con la demanda.
Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.
La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables

internas en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X,
deberemos calcular la suma de los siguientes promedios:
La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.
La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.
La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.
La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.

2.
En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre
otras, pertenecen al cuadrante:
Conservador.
Competitivo.
Agresivo.
Defensivo.

convertirse en el tercer fabricante de autos en Europa, este es un ejemplo
de:
Diferenciación.
Enfoque.
Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

rentabilidad:
Alto.
Bajo.
Estándar.
Variable.
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación

de la acción se utiliza para evaluar:
Fortaleza financiera y ventaja competitiva.
Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.
Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.
Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.
Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de
distribución o detallistas, se conoce como integración:
Hacia atrás.
Variable.
Hacia adelante.
Horizontal.
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de

éxito del sector es:
MPC.
MEFI.
PEYEA.
MEFE.

respuesta más acertada. Avianca Taca y Davivienda: Los clientes de
AviancaTaca con tarjeta de crédito de Davivienda, se les ofrece que por
cada $20.000.oo de consumo, acumulan automáticamente una milla para
ser revertida por pasajes nacionales e internacionales. Este es un
ejemplo de:
Alianza para la Investigación y el desarrollo.
Alianza para respaldo comercial.
Alianza para respaldo logístico.
Alianza para la disminución de costos.
El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse

atendiendo:
Las amenazas y sus debilidades.
La tecnología y las leyes.
Los clientes y los precios.
Los costos y los impuestos.
Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de

la estrategia?

cooperación.

condensada, chocolates y dulces, adquirió la cadena de hoteles Stouffer
en E.U. y México. Este es un ejemplo de:

productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios, en
la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son
ejemplos de:
Quiz 1 - Semana 2
Instrucciones



atendiendo:
Incorrecto Pregunta 2 0 / 1.25 pts

Diferenciación.
Enfoque.

oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en su
servicio. Este es un ejemplo de:

4.
La Matriz SAMOS.


Eficiencia.
Rentabilidad.
Conocimiento.
Innovación.

Competitivo.
Conservador.
Defensivo.
Agresivo.

ejemplos de:

de:
Diferenciación.
Enfoque.

crítico de éxito.

respuesta más acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió
adquirir la compañía Propilco, a la que provee de materia prima, producto
de la licuefacción de los gases de la explotación del petróleo, la cual es a
su vez, líder en el sector de petroquímica generando cerca del 90% del
polipropileno del mercado local, materia prima fundamental de la industria
de plásticos en Colombia. Este es un ejemplo de:
P enetración de mercado.
Hacia atrás.
Variable.
Hacia adelante.
Horizontal.
En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los

sentidos corresponde a la posición estratégica de los siguientes
cuadrantes:
1, 2 y 3.
4, 5 y 6.
1, 4 y 7.
2, 5 y 8.

2.



respuesta más acertada. En 1.911, luego de la consolidación de
diferentes empresas cerveceras, se crea el Consorcio de Cervecería

Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se lanza al mercado la
Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos socio-
económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al
pedir una cerveza, como “véndame una polita”. Este es un ejemplo de:
Desarrollo de producto.
En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,

corresponden a las fuerzas:
Ambientales.
Económicas.

rentabilidad:
Alto.
Estándar.
Variable.
Bajo.
21/3/2020 Quiz 1 - Semana 2: Bello Rivera Daniela
Detalles de la entrega
Calificación: 20 / 25
Quiz 1 - Semana 2
Bello Rivera Daniela entregada el 21 de mar en 12:21


Conservador.
Competitivo.
Defensivo.
Agresivo.

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22/3/2020 Historial de exámenes para Hoyos Gallego Olga Lucia: Quiz 1 - Semana 2
Resultados de Quiz 1 - Semana 2 para Hoyos Gallego
Olga Lucia


la estrategia?

cooperación.

Agresivo.
Defensivo.
Conservador.
https://poli.instructure.com/courses/13957/quizzes/49262/history?version=1 1/9
Competitivo.


cada $20.000.oo de consumo, acumulan automáticamente una milla
para ser revertida por pasajes nacionales e internacionales. Este es un
ejemplo de:

respuesta más acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba
relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales
e internacionales, hoy suscribe negocios relacionados la hotelería y con
parques temáticos, en las ciudades con mayor desarrollo turístico en
Colombia. Este es un ejemplo de:

Balanceado.
Anoréxico.
Raquítico.
Obeso.
La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con

variables internas en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las
X, deberemos calcular la suma de los siguientes promedios:

rentabilidad:
Variable.
Estándar.
Alto.
Bajo.

la metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1
a 2.

reducción de:
Errores.
Gastos.
Costos.
Desperdicios.

siguientes fuentes:

El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

macroentorno, es identificar las diferentes variables que influyen sobre
las actividades empresariales. Estas se llaman:
Fortalezas y debilidades.
Fortalezas y oportunidades.
Amenazas y debilidades.
Oportunidades y amenazas.

Estrategias D-O.
Estrategias D-A.
Estrategias F-A.
Estrategias F-O.

Económicas.
Ambientales.

atendiendo:

Horizontal.
Hacia adelante.
Hacia atrás.
Vertical.
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

planeación estratégica, son:
Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.
Reducir márgenes y disminuir impuestos.
Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.
Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

Económicas.
Ambientales.
Quiz 1 - Semana 2

Instrucciones



restaurantes distribuidos en todo Japón y con presencia en ese mercado
de más de una generación, brindando menús adaptados a todas las
necesidades y gustos de ese país y región, constituyendo una imagen
sólida, donde la familia promedio japonesa piensa que Japón inventó
McDonald´s. Este es un ejemplo de:
Multidoméstica.
Global.
Enfoque.
Diferenciación.

Económicas.
Ambientales.

Económicas.
Ambientales.

4.
La Matriz SAMOS.


crítico de éxito.

de:
Diferenciación.
Enfoque.
En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de

los siguientes cuadrantes:
Estrategias D-A.
Estrategias F-O.
Estrategias D-O.
Estrategias F-A.

MEFE.
PEYEA.
MEFI.
MPC.

Conocimiento.
Innovación.
Eficiencia.
Rentabilidad.

siguientes fuentes:




ejemplo de:

la estrategia?

cooperación.

atendiendo:

reducción de:
Costos.
Gastos.
Errores.
Desperdicios.
Quiz 1 - Semana 2

Instrucciones

MÁS RECIENTE Intento 1 26 minutos 23.75 de 25
Puntaje para este intento: 23.75 de 25



atendiendo:

Ambientales.
Económicas.

reducción de:
Desperdicios.
Gastos.
Errores.
Costos.

Hacia atrás.
Vertical.
Hacia adelante.
Horizontal.
Hacia atrás.
Hacia adelante.
Variable.
Horizontal.


Económicas.
Ambientales.

2.006 una nueva cerveza llamada Peroni Nastro Azzurro en el mercado.
Elaborada en Italia desde hace más de 40 años, Peroni Nastro Azzurro
es la marca de cerveza premium italiana número uno en el mundo, que
representa el estilo des complicado, la creatividad y la pasión por la vida
de los italianos. Este es un ejemplo de:
Inversión directa.
Creación de marca.


ejemplo de:






Conservador.
Agresivo.
Defensivo.
Competitivo.

4.
La Matriz SAMOS.

de:
Enfoque.
Diferenciación.

crítico de éxito.
Puntaje del examen: 23.75 de 25
Quiz 1 - Semana 2

Instrucciones



de:
Enfoque.
Diferenciación.

situadas en los cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras, podemos
concluir que el tipo de portafolio de la Matriz Boston corresponde al tipo:
Balanceado.
Anoréxico.
Raquítico.
Obeso.


crítico de éxito.

atendiendo:


Rentabilidad.
Conocimiento.
Innovación.
Eficiencia.




Enfoque.
Diferenciación.

siguientes fuentes:

Estrategias D-O.
Estrategias F-A.
Estrategias D-A.
Estrategias F-O.

reducción de:
Errores.
Desperdicios.
Gastos.
Costos.

cuadrantes:
4, 5 y 6.
1, 4 y 7.
2, 5 y 8.
1, 2 y 3.

Horizontal.
Hacia atrás.
Vertical.
Hacia adelante.

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:
Sus tácticas y acciones estratégicas.
Su misión.
Sus objetivos y metas.
Sus fortalezas.

Quiz 1 - Semana 2
Instrucciones



atendiendo:

Diferenciación.
Enfoque.


4.
La Matriz SAMOS.


Eficiencia.
Rentabilidad.
Conocimiento.
Innovación.

Competitivo.
Conservador.
Defensivo.
Agresivo.

ejemplos de:

de:
Diferenciación.
Enfoque.

crítico de éxito.

Hacia atrás.
Variable.
Hacia adelante.
Horizontal.

cuadrantes:
1, 2 y 3.
4, 5 y 6.
1, 4 y 7.
2, 5 y 8.

2.





Ambientales.
Económicas.

rentabilidad:
Alto.
Estándar.
Variable.
Bajo.
Detalles de la entrega
Calificación: 20 / 25
Quiz 1 - Semana 2
Bello Rivera Daniela entregada el 21 de mar en 12:21


Conservador.
Competitivo.
Defensivo.
Agresivo.

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Pregunta 1
1.25 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió parte de sus
distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de Texas, este es un ejemplo
de:
Pregunta 2
1.25 / 1.25 pts
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de planeación
estratégica, son:
Pregunta 3
1.25 / 1.25 pts
acertada. Avianca Taca y Davivienda: Los clientes de AviancaTaca con tarjeta de
crédito de Davivienda, se les ofrece que por cada $20.000.oo de consumo,
acumulan automáticamente una milla para ser revertida por pasajes nacionales e
internacionales. Este es un ejemplo de:
Pregunta 4
1.25 / 1.25 pts
acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran flota de camiones para
renovar su imagen y garantizar la entrega oportuna del producto a los clientes en
búsqueda de la excelencia en su servicio. Este es un ejemplo de:
Pregunta 5
1.25 / 1.25 pts
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de estrategias es
la:
SPACE.
MPC.
MCPE.
SAMOS.
Pregunta 6
1.25 / 1.25 pts
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la
acción se utiliza para evaluar:
Pregunta 7
1.25 / 1.25 pts
En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los sentidos
corresponde a la posición estratégica de los siguientes cuadrantes:
4, 5 y 6.
1, 2 y 3.
1, 4 y 7.
2, 5 y 8.
Pregunta 8
1.25 / 1.25 pts
El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de macroentorno, es
identificar las diferentes variables que influyen sobre las actividades
empresariales. Estas se llaman:
Pregunta 9
1.25 / 1.25 pts
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento:
Sus fortalezas.
Su misión.
Pregunta 10
1.25 / 1.25 pts
Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del macroentorno a las
fuerzas:
Económicas.
Ambientales.
Pregunta 11
1.25 / 1.25 pts
En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de los
siguientes cuadrantes:
Estrategias D-O.
Estrategias F-A.
Estrategias F-O.
Estrategias D-A.
Pregunta 12
1.25 / 1.25 pts
Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de distribución o
detallistas, se conoce como integración:
Variable.
Horizontal.
Hacia adelante.
Hacia atrás.
Pregunta 13
1.25 / 1.25 pts
Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de la
estrategia?
Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de cooperación.

IncorrectoPregunta 14
0 / 1.25 pts
acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió adquirir la compañía Propilco,
a la que provee de materia prima, producto de la licuefacción de los gases de la
explotación del petróleo, la cual es a su vez, líder en el sector de petroquímica
generando cerca del 90% del polipropileno del mercado local, materia prima
fundamental de la industria de plásticos en Colombia. Este es un ejemplo de:
Pregunta 15
1.25 / 1.25 pts
acertada. Nestle, la primera compañía en alimentos del mundo en fabricar y
vender: café en polvo, leche en polvo, leche condensada, chocolates y dulces,
adquirió la cadena de hoteles Stouffer en E.U. y México. Este es un ejemplo de:

Pregunta 16
1.25 / 1.25 pts
La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables internas
en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X, deberemos calcular la
suma de los siguientes promedios:
Pregunta 17
1.25 / 1.25 pts

Pregunta 18
1.25 / 1.25 pts
acertada. Bavaria, S.A.: La cervecera colombiana, propiedad de la Surafricana
SABMiller, lanzó el 22 de septiembre del 2.006 una nueva cerveza llamada Peroni
Nastro Azzurro en el mercado. Elaborada en Italia desde hace más de 40 años,
Peroni Nastro Azzurro es la marca de cerveza premium italiana número uno en el
mundo, que representa el estilo des complicado, la creatividad y la pasión por la
vida de los italianos. Este es un ejemplo de:
Creación de marca.
Inversión directa.
Pregunta 19
1.25 / 1.25 pts
acertada. Renault adquirió recientemente a Volvo para convertirse en el tercer
fabricante de autos en Europa, este es un ejemplo de:
Enfoque.
Diferenciación.
Pregunta 20
1.25 / 1.25 pts
acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba relacionada con el
transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales e internacionales, hoy
suscribe negocios relacionados la hotelería y con parques temáticos, en las
ciudades con mayor desarrollo turístico en Colombia. Este es un ejemplo de:
Resultados de Quiz 1 - Semana 2 para Hoyos Gallego
Olga Lucia


la estrategia?

cooperación.

Agresivo.
Defensivo.
Conservador.
Competitivo.


cada $20.000.oo de consumo, acumulan automáticamente una milla
para ser revertida por pasajes nacionales e internacionales. Este es un
ejemplo de:


Balanceado.
Anoréxico.
Raquítico.
Obeso.
La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con

variables internas en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las
X, deberemos calcular la suma de los siguientes promedios:

rentabilidad:
Variable.
Estándar.
Alto.
Bajo.

la metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1
a 2.

reducción de:
Errores.
Gastos.
Costos.
Desperdicios.

siguientes fuentes:



Estrategias D-O.
Estrategias D-A.
Estrategias F-A.
Estrategias F-O.

Económicas.
Ambientales.

atendiendo:

Horizontal.
Hacia adelante.
Hacia atrás.
Vertical.


Económicas.
Ambientales.
Quiz 1 - Semana 2

Instrucciones



Multidoméstica.
Global.
Enfoque.
Diferenciación.

Económicas.
Ambientales.

Económicas.
Ambientales.

4.
La Matriz SAMOS.


crítico de éxito.

de:
Diferenciación.
Enfoque.

Estrategias D-A.
Estrategias F-O.
Estrategias D-O.
Estrategias F-A.

MEFE.
PEYEA.
MEFI.
MPC.

Conocimiento.
Innovación.
Eficiencia.
Rentabilidad.

siguientes fuentes:




ejemplo de:

la estrategia?

cooperación.

atendiendo:

reducción de:
Costos.
Gastos.
Errores.
Desperdicios.
Quiz 1 - Semana 2

Instrucciones




atendiendo:

Ambientales.
Económicas.

reducción de:
Desperdicios.
Gastos.
Errores.
Costos.

Hacia atrás.
Vertical.
Hacia adelante.
Horizontal.
Hacia atrás.
Hacia adelante.
Variable.
Horizontal.


Económicas.
Ambientales.

Inversión directa.
Creación de marca.


ejemplo de:






Conservador.
Agresivo.
Defensivo.
Competitivo.

4.
La Matriz SAMOS.

de:
Enfoque.
Diferenciación.

crítico de éxito.
Quiz 1 - Semana 2

Instrucciones



Balanceado.
Obeso.
Anoréxico.
Raquítico.

ejemplos de:

de:
Enfoque.
Diferenciación.


2.



4.
La Matriz SAMOS.

Enfoque.
Diferenciación.
Global.
Multidoméstica.


crítico de éxito.

Diferenciación.
Enfoque.


Horizontal.
Hacia atrás.
Vertical.
Hacia adelante.

ejemplo de:


La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de

estrategias es la:
SPACE.
MCPE.
MPC.
SAMOS.

la estrategia?

cooperación.
Quiz 1 - Semana 2

Instrucciones

MANTENER Intento 2 17 minutos 23.75 de 25
Intento 1 43 minutos 23.75 de 25





MEFE.
PEYEA.
MEFI.
MPC.


rentabilidad:
Estándar.
Variable.
Bajo.
Alto.

Inversión directa.
Creación de marca.

atendiendo:


Innovación.
Rentabilidad.
Conocimiento.
Eficiencia.

la estrategia?

cooperación.

4.
La Matriz SAMOS.


Horizontal.
Hacia adelante.
Variable.
Hacia atrás.

Estrategias F-A.
Estrategias F-O.
Estrategias D-O.
Estrategias D-A.


Hacia atrás.
Vertical.
Horizontal.
Hacia adelante.

siguientes fuentes:


Quiz 1 - Semana 2

Instrucciones



2.



de:
Enfoque.
Diferenciación.

Económicas.
Ambientales.


cuadrantes:
4, 5 y 6.
2, 5 y 8.
1, 2 y 3.
1, 4 y 7.

reducción de:
Errores.
Gastos.
Costos.
Desperdicios.


la estrategia?

cooperación.

Estrategias F-O.
Estrategias D-A.
Estrategias D-O.
Estrategias F-A.

estrategias es la:
MPC.
SPACE.
SAMOS.
MCPE.


Horizontal.
Hacia atrás.
Hacia adelante.
Variable.

PEYEA.
MPC.
MEFI.
MEFE.



Conservador.
Defensivo.
Agresivo.
Competitivo.


Quiz 1 - Semana 2

Instrucciones




estrategias es la:
SAMOS.
MPC.
MCPE.
SPACE.

la estrategia?

cooperación.

ejemplos de:

fundamento:
Sus fortalezas.
Su misión.

2.

4.
La Matriz SAMOS.


ejemplo de:
Variable.
Horizontal.
Hacia atrás.
Hacia adelante.

rentabilidad:
Estándar.
Variable.
Alto.
Bajo.

Inversión directa.
Creación de marca.



Económicas.
Ambientales.

Diferenciación.
Enfoque.

Multidoméstica.
Global.
Enfoque.
Diferenciación.

Vertical.
Hacia adelante.
Hacia atrás.
Horizontal.

Quiz 1 - Semana 2

Instrucciones



Defensivo.
Conservador.
Competitivo.
Agresivo.

Conocimiento.
Rentabilidad.
Innovación.
Eficiencia.


En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos

los sentidos corresponde a la posición estratégica de los siguientes
cuadrantes:
4, 5 y 6.
1, 2 y 3.
1, 4 y 7.
2, 5 y 8.

restaurantes distribuidos en todo Japón y con presencia en ese
mercado de más de una generación, brindando menús adaptados a
todas las necesidades y gustos de ese país y región, constituyendo
una imagen sólida, donde la familia promedio japonesa piensa que
Japón inventó McDonald´s. Este es un ejemplo de:
Enfoque.
Global.
Multidoméstica.
Diferenciación.

Ambientales.
Económicas.

Inversión directa.
Creación de marca.

productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios,
en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son
ejemplos de:

crítico de éxito.

reducción de:
Gastos.
Errores.
Costos.
Desperdicios.

de la estrategia?

cooperación.

la metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala
de 1 a 2.


Estrategias D-A.
Estrategias D-O.
Estrategias F-A.
Estrategias F-O.

convertirse en el tercer fabricante de autos en Europa, este es un
ejemplo de:
Enfoque.
Diferenciación.


Anoréxico.
Raquítico.
Obeso.
Balanceado.

Ambientales.
Económicas.
Quiz 1 - Semana 2

Instrucciones



Diferenciación.
Enfoque.



4.
La Matriz SAMOS.

Hacia atrás.
Vertical.
Horizontal.
Hacia adelante.

siguientes fuentes:


2.

Conservador.
Competitivo.
Agresivo.
Defensivo.

de:
Diferenciación.
Enfoque.

rentabilidad:
Alto.
Bajo.
Estándar.
Variable.

Hacia atrás.
Variable.
Hacia adelante.
Horizontal.

MPC.
MEFI.
PEYEA.
MEFE.

ejemplo de:

atendiendo:

la estrategia?

cooperación.


ejemplos de:

Las respuestas correctas estarán disponibles del 24 de mar en 23:57 al 25 de mar en 23:59.
Pregunta 1
1.25 / 1.25 pts
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la metodología de
cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a 2.
IncorrectoPregunta 2
0 / 1.25 pts
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la metodología de
cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a 4.
La Matriz IE en sus variables internas. RESPUESTA CORRECTA
La Matriz SAMOS.
La Matriz MEFI en sus fortalezas.INCORRECTO
Pregunta 3
1.25 / 1.25 pts
El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de macroentorno, es
identificar las diferentes variables que influyen sobre las actividades empresariales. Estas se
llaman:
Pregunta 4
1.25 / 1.25 pts
En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los sentidos
corresponde a la posición estratégica de los siguientes cuadrantes:
1, 4 y 7.
2, 5 y 8.
4, 5 y 6.
1, 2 y 3.
Pregunta 5
1.25 / 1.25 pts
El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse atendiendo:
Pregunta 6
1.25 / 1.25 pts
De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor crítico de éxito.
Pregunta 7
1.25 / 1.25 pts
La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de productividad, la
excelencia en la calidad de los productos o servicios, en la matriz de la posición estratégica
y la evaluación de la acción son ejemplos de:
Pregunta 8
1.25 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada.
En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su mercado cautivo y cambia su estrategia de
imagen en una de sus cervezas de mayor reconocimiento, cambia el eslogan y lanza: "Club

Enfoque.
Diferenciación.
Pregunta 9
1.25 / 1.25 pts
Bavaria, S.A.: La cervecera colombiana, propiedad de la Surafricana SABMiller, lanzó el
22 de septiembre del 2.006 una nueva cerveza llamada Peroni Nastro Azzurro en el
mercado. Elaborada en Italia desde hace más de 40 años, Peroni Nastro Azzurro es la marca
de cerveza premium italiana número uno en el mundo, que representa el estilo des
complicado, la creatividad y la pasión por la vida de los italianos. Este es un ejemplo de:
Creación de marca.
Inversión directa.
Pregunta 10
1.25 / 1.25 pts
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de éxito del sector
es:
MPC.
MEFI.
PEYEA.
MEFE.
Pregunta 11
1.25 / 1.25 pts
McDonald, cuenta con más de 2.000 restaurantes distribuidos en todo Japón y con
presencia en ese mercado de más de una generación, brindando menús adaptados a todas
las necesidades y gustos de ese país y región, constituyendo una imagen sólida, donde la
familia promedio japonesa piensa que Japón inventó McDonald´s. Este es un ejemplo de:
Global.
Multidoméstica.
Enfoque.
Diferenciación.
Pregunta 12
1.25 / 1.25 pts
Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran flota de camiones para renovar su imagen y
garantizar la entrega oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en
Pregunta 13
1.25 / 1.25 pts
En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de los siguientes
cuadrantes:
Estrategias F-A.
Estrategias D-O.
Estrategias F-O.
Estrategias D-A.
Pregunta 14
1.25 / 1.25 pts
General Motors – GM, recientemente adquirió parte de sus distribuidores, los cuales se
localizaban en el estado de Texas, este es un ejemplo de:
Pregunta 15
1.25 / 1.25 pts
Avianca Taca y Davivienda: Los clientes de AviancaTaca con tarjeta de crédito de
Davivienda, se les ofrece que por cada $20.000.oo de consumo, acumulan automáticamente
una milla para ser revertida por pasajes nacionales e internacionales. Este es un ejemplo de:

Pregunta 16
1.25 / 1.25 pts
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento:
Su misión.
Sus fortalezas.
Pregunta 17
1.25 / 1.25 pts
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de estrategias es la:
SPACE.
SAMOS.
MPC.
MCPE.
Pregunta 18
1.25 / 1.25 pts
Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de atención al cliente a través de realizar
contrato con un CallCenter llamado RedAssist logrando una calidad de atención en sus
servicios de un 98%”. Este es un ejemplo de:
Pregunta 19
1.25 / 1.25 pts
En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran situadas en los
cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras, podemos concluir que el tipo de portafolio
de la Matriz Boston corresponde al tipo:
Anoréxico.
Balanceado.
Obeso.
Raquítico.
Pregunta 20
1.25 / 1.25 pts
Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del macroentorno a las fuerzas:
Ambientales.
Económicas.
Información sobre el último intento:
Hora: 34 minutos
Puntaje actual: 23.75 de 25
se mantuvo el puntaje: 23.75 de 25
Aún dispone de 1 intento más
(Se guardará su calif
Quiz 1 - Semana 2

Instrucciones


La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la

evaluación de la acción se utiliza para evaluar:


rentabilidad:
Variable.
Bajo.
Alto.
Estándar.

de la estrategia?

cooperación.
El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe

realizarse atendiendo:

relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos
nacionales e internacionales, hoy suscribe negocios relacionados la
hotelería y con parques temáticos, en las ciudades con mayor
desarrollo turístico en Colombia. Este es un ejemplo de:



Enfoque.
Diferenciación.

fundamento:
Su misión.
Sus fortalezas.


crítico de éxito.

Económicas.
Ambientales.
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos

de éxito del sector es:
PEYEA.
MPC.
MEFE.
MEFI.

atención al cliente a través de realizar contrato con un CallCenter
llamado RedAssist logrando una calidad de atención en sus servicios
de un 98%”. Este es un ejemplo de:
Hacia adelante.
Variable.
Horizontal.
Hacia atrás.

Eficiencia.
Innovación.
Rentabilidad.
Conocimiento.

Inversión directa.
Creación de marca.

Económicas.
Ambientales.

Quiz 1 - Semana 2

Instrucciones



ejemplos de:


Enfoque.
Global.
Multidoméstica.
Diferenciación.

fundamento:
Su misión.
Sus fortalezas.


Agresivo.
Conservador.
Defensivo.
Competitivo.

ejemplo de:

Eficiencia.
Conocimiento.
Rentabilidad.
Innovación.

cuadrantes:
4, 5 y 6.
1, 4 y 7.
1, 2 y 3.
2, 5 y 8.


2.




de:
Enfoque.
Diferenciación.

Enfoque.
Diferenciación.

crítico de éxito.

MPC.
MEFE.
MEFI.
PEYEA.




4.
La Matriz SAMOS.
Quiz 1 - Semana 2

Instrucciones




2.

Global.
Multidoméstica.
Diferenciación.
Enfoque.

cuadrantes:
2, 5 y 8.
1, 2 y 3.
1, 4 y 7.
4, 5 y 6.



Ambientales.
Económicas.


ejemplos de:

Hacia atrás.
Horizontal.
Hacia adelante.
Vertical.

siguientes fuentes:



Anoréxico.
Raquítico.
Balanceado.
Obeso.



Creación de marca.
Inversión directa.



estrategias es la:
MCPE.
MPC.
SAMOS.
SPACE.
Quiz 1 - Semana 2

Instrucciones



4.
La Matriz SAMOS.


ejemplo de:

Eficiencia.
Innovación.
Rentabilidad.
Conocimiento.

cuadrantes:
1, 4 y 7.
4, 5 y 6.
2, 5 y 8.
1, 2 y 3.

crítico de éxito.


Estrategias D-A.
Estrategias D-O.
Estrategias F-A.
Estrategias F-O.

Competitivo.
Conservador.
Agresivo.
Defensivo.


rentabilidad:
Bajo.
Estándar.
Variable.
Alto.



de:
Enfoque.
Diferenciación.

la estrategia?

cooperación.


Inversión directa.
Creación de marca.

Ambientales.
Económicas.

Hacia adelante.
Hacia atrás.
Vertical.
Horizontal.

Global.
Diferenciación.
Multidoméstica.
Enfoque.


Ambientales.
Económicas.
Quiz 1 - Semana 2

Instrucciones



Multidoméstica.
Global.
Enfoque.
Diferenciación.

Económicas.
Ambientales.

Económicas.
Ambientales.

4.
La Matriz SAMOS.


crítico de éxito.

de:
Diferenciación.
Enfoque.

Estrategias D-A.
Estrategias F-O.
Estrategias D-O.
Estrategias F-A.

MEFE.
PEYEA.
MEFI.
MPC.

Conocimiento.
Innovación.
Eficiencia.
Rentabilidad.

siguientes fuentes:




ejemplo de:

la estrategia?

cooperación.

atendiendo:

reducción de:
Costos.
Gastos.
Errores.
Desperdicios.
Quiz 1 - Semana 2

Instrucciones



crítico de éxito.


siguientes fuentes:


rentabilidad:
Alto.
Variable.
Bajo.
Estándar.

Eficiencia.
Innovación.
Rentabilidad.
Conocimiento.


Conservador.
Agresivo.
Competitivo.
Defensivo.


Vertical.
Hacia atrás.
Horizontal.
Hacia adelante.

la estrategia?

cooperación.


Enfoque.
Diferenciación.

Económicas.
Ambientales.


MEFI.
MEFE.
PEYEA.
MPC.

Variable.
Hacia adelante.
Horizontal.
Hacia atrás.

2.

Quiz 1 - Semana 2

Instrucciones



crítico de éxito.


siguientes fuentes:


rentabilidad:
Alto.
Variable.
Bajo.
Estándar.

Eficiencia.
Innovación.
Rentabilidad.
Conocimiento.


Conservador.
Agresivo.
Competitivo.
Defensivo.


Vertical.
Hacia atrás.
Horizontal.
Hacia adelante.

la estrategia?

cooperación.


Enfoque.
Diferenciación.

Económicas.
Ambientales.


MEFI.
MEFE.
PEYEA.
MPC.

Variable.
Hacia adelante.
Horizontal.
Hacia atrás.

2.

Quiz 1 - Semana 2

Instrucciones



Económicas.
Ambientales.

Anoréxico.
Obeso.
Balanceado.
Raquítico.

fundamento:
Sus fortalezas.
Su misión.

Vertical.
Hacia adelante.
Hacia atrás.
Horizontal.

la estrategia?

cooperación.


Ambientales.
Económicas.

crítico de éxito.


Multidoméstica.
Global.
Diferenciación.
Enfoque.


ejemplos de:



Rentabilidad.
Innovación.
Conocimiento.
Eficiencia.

PEYEA.
MEFE.
MEFI.
MPC.


rentabilidad:
Alto.
Variable.
Estándar.
Bajo.


reducción de:
Desperdicios.
Errores.
Gastos.
Costos.

Quiz 2 Diagnostico Fusionado

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21/3/2020 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO14]

Fecha de entrega 24 de mar en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Volver a realizar el examen

Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 25 de 25

Pregunta 1 1.25 / 1.25 pts

En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás,

Pregunta 2 1.25 / 1.25 pts

Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus

Pregunta 3 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Diversificación por conglomerado.

Desarrollo de nuevos productos.

Pregunta 4 1.25 / 1.25 pts

Los objetivos empresariales fundamentales son:

Diversificación, capitalización, ventas.

Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.

Innovación, productividad, desempeño.

Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

Pregunta 5 1.25 / 1.25 pts

En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos

Pregunta 6 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Pregunta 7 1.25 / 1.25 pts

En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de

Pregunta 8 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Pregunta 9 1.25 / 1.25 pts

La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

Estabilidad del ambiente.

Pregunta 10 1.25 / 1.25 pts

De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor

La inversión en publicidad es permanente.

Mantener una presentación física de los productos impecable.

Poseemos amplia participación en el mercado.

Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.

Pregunta 11 1.25 / 1.25 pts

La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

Pregunta 12 1.25 / 1.25 pts

Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

Evaluación y control de la estrategia.

Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.

Pregunta 13 1.25 / 1.25 pts

Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función

Entiende y comprende las necesidades de los clientes.

Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de

Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.

Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.

Pregunta 14 1.25 / 1.25 pts

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de

La Matriz MEFI en sus debilidades.

Matriz IE en sus variables internas.

Matriz SPACE en la ventaja competitiva.

Matriz MEFE en sus oportunidades.

Pregunta 15 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Pregunta 16 1.25 / 1.25 pts

En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno

Pregunta 17 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su