Conclusión

Como vimos en este trabajo la importancia que tiene la realización de un VSM, ya

que este nos ayuda identificar y establecer los costos de cada uno de los pasos
que se dan para proveer valor a los clientes. Aquí, este valor es definido como
cualquier cosa que un cliente compra directamente, sea un producto o servicio.

Con la ayuda de esta herramienta podemos identificar mejor el proceso productivo

de la empresa, y todas las pautas que tienen las actividades. Y no solo esto sino
también se identificaron los desperdicios, mermas, cuellos de botella todo lo que
no añade valor a la producción, y con la ayuda del mapeo podemos identificar las
casusas reales de estos problemas para así eliminarlas.

También como vimos en la práctica tuvimos que realizar un mapeo de la

producción actual de la empresa, el cual nos muestra el flujo de información y flujo
del producto. Con este diseño podemos identificar los desperdicios reales de la
empresa para así buscar una futura solución,

En este mapeo se analizará los procesos que se integran, el número de operarios

que requiere la línea, el número de equipos necesarios, la distribución de la planta
y el stock que tenemos en el proceso. Una vez teniendo todo esto en el mapeo
actual de la empresa podremos darnos una mejor idea de las raíces de los
desperdicios, como trabaja la empresa, donde hay cuellos de botella, el exceso de
material en almacén y las mermas, y una vez teniendo todo esto podremos buscar
una solución y mejoras con el nuevo mapeo.

En el mapeo futuro podremos encontrar el nuevo diseño que llevará el proceso,

los cambios que se han realizado en el mapa y se realizara un seguimiento hasta
alcanzar la excelencia operacional que tantas empresas quieren lograr.

Finalmente, como futuros ingeniero industrial es vital que dominemos esta

herramienta ya que es muy utilizada hoy en día, ya que de ella se basa
prácticamente todo el proceso, además que es una herramienta que tiene más
ventajas que otras a comparación del seis sigma, ya que el VSM va más allá, al
crear una visión de la compañía como un todo. Muestra una mayor profundidad y
amplitud de procesos en comparación con otros mapas, que a menudo incluyen
muy poca información.

Bibliografía
García, C. G. (16 de 04 de 2015). gestiopolis. Obtenido de www.gestiopolis.com:
https://www.gestiopolis.com/vsm-value-stream-mapping-o-mapeo-de-la-cadena-de-
valor/

Martinez, K. (19 de 6 de 2015). slideshare. Obtenido de es.slideshare.net:

https://es.slideshare.net/karlamartinez5055/vsm-value-stream-mapping-49582340