Año de la Universalización de la Salud”

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ

FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA DE INGENIERÍA CIVIL

GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

PRIMERA PRÁCTICA CALIFICADA

ACTIVIDAD GRUPAL APLICATIVA N°1

DOCENTE: IGLESIAS EDERY, DAVID AUGUSTO

ALUMNOS:

 ESPINOZA HIDALGO, Beatriz

 DULANTO MARTINEZ, Jean Franco
 SÁNCHEZ FLORES, Jhon
 VERGARA PINTO, Andrés Alejandro

Lima, 17 de mayo de

2020
 Año de la Universalización de la Salud”

Actividad aplicativa N°1

Responda las siguientes preguntas, reflexione sobre su respuesta.

Pregunta N°1 – 2 PUNTOS

Usted es seleccionado como director de un proyecto inmobiliario, el proyecto aún no ha

comenzado. De acuerdo con el enfoque del PMBOK indique qué actividades realizará de
manera inmediata a fin de planificar el inicio del proyecto y por qué. Responda máximo en 4
líneas.

Primero sería la gestión de integración lo cual estaría bajo mi cargo con la finalidad que todas
las actividades tengan una relación y desarrollar el acta de constitución del proyecto,
debemos establecer el alcance del proyecto para ello saber cuáles son las necesidades y
requisitos de los involucrados y finalmente definir el alcance de forma detallada. Luego
realizar nuestra EDT con el fin de subdividir los entregables y se trabaje de forma ordenada.

Pregunta N°2 – 2 PUNTOS

Planificar la gestión del alcance de un proyecto, qué beneficios aporta al proyecto.

Mencione tres beneficios y sustente. Responda máximo en 4 líneas.
En primer lugar, nos permite definir que se va a hacer y hasta donde se va a llegar, con la finalidad
de gestionar y garantizar el éxito del proyecto. En segundo lugar, recopilar requisitos
determinando las necesidades y los requerimientos de los interesados con la finalidad de
cumplirlas de manera objetiva. En tercer lugar, la principal herramienta es crear la EDT con la
finalidad de subdividir los entregables en componentes más fáciles de trabajar.

Pregunta N°3 – 1 PUNTOS

Responda e indique: ¿Usted es director de un proyecto de implementación de software

indique ¿Qué actividad va a realizar primero?

a) Recopilar los requisitos de un proyecto

b) Definir el alcance de un proyecto

c) Crear el EDT del proyecto

d) Elaborar el acta de constitución del proyecto*

Es el primer documento que se tiene que formalizar, siendo el principal entregable de la gestión
de integración de un proyecto.

Pregunta N°5 – 2 PUNTOS

Como parte de la gestión del alcance de un proyecto inmobiliario qué documentos considera
necesarios que debe de tener para realizar una adecuada definición del alcance del proyecto y
sustente el por qué. Responda máximo en 4 líneas.
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Para tener la definición del alcance del proyecto, es necesario haber recolectado los requisitos,
ya que con ello sabremos qué elementos se va a requerir esencialmente al proyecto.
Asimismo, tener el acta de constitución del proyecto, con ello podremos tener una línea base
con los objetivos generales que nos permita trabajar en el alcance de nuestro proyecto.

Pregunta N°6 – 1 PUNTOS

Usted trabaja para una compañía hotelera, como directo de proyectos de la construcción de un
hotel en la ciudad de cusco es notificado por el gerente comercial de la compañía que de
acuerdo con el dinamismo del sector turismo considera necesario realizar un ajuste al metrado
de las habitaciones que componen el hotel, por tal motivo las habitaciones tendrían un 25% de
mayor área que lo planificado inicialmente. Ante esta nueva solicitud que es lo que MEJOR
haría:

a) Solicitar una reunión con el gerente comercial y solicitarle que dicho cambio lo
formalice mediante una carta o correo electrónico.

b) Notificar a la constructora sobre el cambio del proyecto y que planifiquen su ejecución

de acuerdo al nuevo requerimiento.

c) Indicarle al gerente comercial que no puede realizar dicho cambio ya que el único que
podría modificar el alcance inicial del proyecto es EL CLIENTE.

d) Informar al directorio de la compañía sobre el impacto del nuevo cambio en la línea

base del alcance del proyecto en lo que respecta a costo y tiempo. *

Asumiendo que el Director Comercial notificó al director de proyectos sobre el ajuste al

metrado, concluimos que en el costo y tiempo son 2 de los pilares básicos que permiten
identificar el avance del proyecto.

Pregunta N°7 – 2 PUNTOS

¿Por qué considera que para manejar un proyecto de manera eficiente se debe de
descomponer el trabajo en partes pequeñas? ¿Qué ventajas trae hacerlo? Responda
máximo en 5 líneas.

Una de las ventajas que se obtiene es que con ello podremos tener mayor exactitud del
costo de cada paquete de trabajo. Se tiene un mejor control de nuestro avance de
acuerdo a las tareas divididas. Es de gran ayuda para un mejor entendimiento a quien se
encarga de la tarea al ser tan precisa. También ayuda a minimizar el riesgo, al elaborarse
un EDT más detallado.

Pregunta N°8 – 1 PUNTOS

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A partir del EDT de un proyecto inmobiliario cualquiera, el que usted escoja, defina los
procesos a seguir para generar el cronograma del proyecto.

Primero definir las actividades, teniendo toda la información relevante; así como los EDT con
sus familias de paquetes y los entregables. Segundo, secuenciar las actividades lo cual consiste
en identificar las relaciones entre actividades de un proyecto que se realizará priorizando el
orden. Tercero estimar la duración de las actividades, así el tiempo necesario para finalizar
cada actividad. Finalmente, desarrollar el cronograma, estableciendo una estructura de trabajo
teniendo las fechas planificadas para las actividades.

Pregunta N°9 – 1 PUNTOS

Un ingeniero residente de un proyecto inmobiliario que se encuentra en la etapa de

construcción y cuyo proyecto ha sido paralizado por la coyuntura actual producto del COVID-19
está próximo al reinicio de actividades. Una vez que se levante la cuarenta deberá de reiniciar
trabajos de obra, ayúdelo con dos técnicas para comprimir el cronograma que podría utilizar
para recuperar el tiempo que la obra estuvo paralizada. Indíquele los pro y contras de cada una
de las técnicas a usar.

Por un lado, una de las técnicas más usadas es la Fast Track, que se basa en la planificación a
tiempo real de construcción. Asimismo, comenzar actividades que no necesariamente
requieren de predecesoras para ser ejecutadas. Lo malo, es que tendría que haber una
comunicación horizontal diaria entre los jefes de cuadrillas, jefe de proyecto y conseguir que
todos lleguen a un acuerdo inmediato. Por otro lado, otra actividad muy conocida es la
implementación herramientas o recursos; al tener una mayor cantidad o mejor calidad
herramientas manuales; menos desgaste físico van a tener por lo que podrían producir más y
así ganar tiempo. Sin embargo, implicaría un costo adicional de compra, además si son
herramientas nuevas también implicaría costo de capacitación al personal.

Pregunta N°10 – 8 PUNTOS

Presente un ejemplo de un proyecto inmobiliario e identifique los siguientes procesos que forman
parte de la gestión del alcance del proyecto:

a) Recopilación de requisitos

b) Definición del alcance

c) Elaboración del EDT

a) Elaboración del EDT

Recopilación de requisitos
Podríamos empezar con tener plan de Gestión del Alcance y con el acta de constitución del
proyecto, con ello podríamos realizar la recopilación de los requisitos del proyecto. Las
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herramientas utilizadas serian: entrevistas, grupos focales, cuestionarios y encuestas,

estudios comparativos votación, análisis de decisiones con múltiples criterios y diagramas de
contexto, algunos de estos son:

 Jardines espacios
 Flats de lujo
 Dúplex exclusivos con piscina
 Ascensores
 Zona de Parilla
 Juego De niños
 Piscina

b) Definición del alcance

Una vez obtenido los requisitos; se define los alcances del proyecto si sería un proyecto
inmobiliario seria los siguientes alcances:

El proyecto contará con 3 sótanos con dos niveles con doble cochera para cada ambiente. En
el primer nivel contará con la recepción y hall estar, ascensor asimismo un jardín posterior e
interior enorme.
Del segundo a quinto nivel será flats con piso parquet y cocina de material granito, con
amplias salas de estar, dos dormitorios normales y uno principal con un amplio baño y un
grande walking closet. El sexto nivel contará con 2 dúplex contará con una piscina mediana,
con un amplio ambiente BBQ, salta gigante de Tv; un cuarto amplio de visita con doble cama;
añadiendo a todo a lo que contiene los flats.
En el último nivel, tendremos espacios comunes para todos los residentes del edificio, que
contara juegos para niños menores de 12 años y zona de parrilla para los jóvenes. Asimismo,
con una zona común para todos los propietarios.
Las herramientas utilizadas serían, análisis de alternativas, análisis de decisiones con
múltiples criterios y análisis del producto.
de Suelo
1.1.1 Est
Demolic
1.1.2

LICENCIA
1.1. EST
 EDIFICIO
MULTIFAMILIAR
3.2.4 Zonas Comunes

“SANTANDER”
1.
1. OBRAS
OBRAS
PRELIMINARES
PRELIMINARES 2.
2. CONTRATACIÓN
CONTRATACIÓN 3.
3. CONSTRUCCIÓN
CONSTRUCCIÓN
2.1. 3.3.
RECLUTAMIENT ARQUITECTUR
IOS Y 1.2. DISEÑO ACIÓN 3.2. 4.1. PRUEBAS
3.1. INSTALACIONE A
DE PLANOS Y ENTREGA
ESTRUCTUR S Y ADICIONA oYADICIONAL

3.1.4. Piscina
A Y OTROS ES
3.2.1
2.2 EXAMEN Mamposterí 4.1.1 Prueba
1.2.1 D. MÉDICO 3.1.1 3.2.1 a y tarrajeo de
io
Arquitectónic Cimentac Eléctricas instalaciones
o
3.2.2
2.3 Enchape de
CAPACITACIÓN 3.1.2 muros y
1.2.2 D. 3.2.2 4.1.2 Entrega
Estructural Colocación Sanitarias pisos del proyecto
del acero
3.2.3 Pintura
1.2.3 D. 3.1.3
Vaciado del 3.2.3 Gas
Sanitario
concreto
1.2.4 D. de
Gas
. CIERRE
CIERRE
4.2. CIERRE
4.2.1 Cierre
contractual
4.2.2 Cierre
Administrativ
o
4.2.3 Cierre
del proyecto