GERENCIA ESTRATÉGICA

ANDERSON VERA RUEDA

ALYZON MEJÍA GUERRERO

ACTIVIDAD Nº 3

DOCENTE:
CLAUDIA YAMILE MOLINA DIAZ

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
IX SEMESTRE
GIRÓN 2020
 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, TÁCTICA Y OPERATIVA DE LA EMPRESA
ARTEMETAL Y CONSTRUCCIONES SAS

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

RAZÓN SOCIAL ARTEMETAL & CONSTRUCCIONES SAS

REPRESENTANTE LEGAL ALYZON MEJIA GUERRERO

NIT 901089694 – 2

DIRECCIÓN CARRERA 21 N° 14 – 26

TELÉFONO 6718180

ACTIVIDAD ECONÓMICA CÓDIGO 4330: Terminación y acabados de

edificios y obras de ingeniería civil
CODIGO 2599: Fabricación de otros
productos elaborados de metal N.C.P.
CODIGO 4752: Comercio al por menor de
artículos de ferretería, pinturas y productos
de vidrio en establecimientos especializados.
CODIGO 3110: Fabricación de muebles
CLASE DE RIESGO V

ARL SURA

ARTEMETAL & CONSTRUCCIONES S.A.S. es una empresa dedicada a las actividades

referentes a la terminación y acabado de edificios y obras de ingeniería civil, estas
actividades se realizan con el fin de prestar un buen servicio y de obtener beneficios a los
socios de la empresa. ofrece servicios y productos de primera calidad como: mano de obra
calificada, suministro de materiales y productos terminados en metal.

En la actualidad, la empresa cuenta con un portafolio de servicios variados que generan a su

vez una línea de negocio diversa, entre las cuales se encuentra:
Línea de seguridad: Puertas cortafuego o puertas antipánico, gabinetes contraincendios,

línea alumbrado público: Postes metálicos, cajas de totalizadores, brazos metálicos.

línea de carpintería metálica: Puestas de entrada principal, portones, ventanera, pasamanos

y barandas que cumplen con la normatividad vigente colombiana, rejillas, parrillas
vehiculares

línea aluminio: Ventanería, puertas de acceso, fachadas en combinación con vidrio en

crudo y templado, escaleras, divisiones de baño

Cada material es sometido a un proceso de fabricación por áreas y comercializado en

diferentes sectores tales como el sector construcción y el sector eléctrico.

ESTRATÉGICA TÁCTICA OPERATIVA

Misión, visión, valores Áreas funcionales de la Actividades generales de
corporativos y política de empresa cada área de la empresa
calidad Dirección: tomar las
decisiones, establece los Dirección: Asegura el
objetivos y dirige al resto de buen funcionamiento y el
la organización clima organizacional
Administración: analizar, garantizando la eficiencia,
organizar, planificar, dirigir y productividad y desempeño
controlar el uso de los general de la empresa.
recursos humanos, Administración:
materiales, financieros y planificación,
tecnológicos, con los que organización, dirección,
cuenta una organización coordinación y control.
Contabilidad y finanzas: Contabilidad y finanzas:
gestionar monetaria y departamento responsable
financieramente la empresa. del control de gastos e
Esto abarca el control de la ingresos y de la situación
nómina de los empleados y financiera de la empresa,
 proveedores, de los informes además de saber los cobros
financieros y de la y pagos pendientes.
automatización del negocio Recurso Humano: es el
Recursos humanos: buscar, responsable de la gestión
seleccionar y reclutar a las de los recursos humanos de
personas que la empresa la organización
necesita emplear. Además, se Producción: tiene como
ocupa de gestionar todo lo función principal la
relacionado con el capital creación de los productos
humano (asuntos de la empresa.
administrativos, legales, Transforman los insumos o
capacitaciones, comunicación en productos finales
interna, etc.) Comercial: incrementar
las ventas de forma
Producción: transformar constante
materias primas en productos
finales
Comercial: traer clientes a
las empresas y, a su vez,
lograr una rentabilidad
adecuada

Misión: Dirección: Dirección:

Nuestra misión es crear  estar presentes en  aumentar la
valor con nuestros clientes, mercados en los que participación en el
mejorando la podamos agregar valor mercado en 25%.
competitividad y para nuestros empleados  elevar la productividad
productividad conjunta, a y clientes en 15%.
través de una base  Actuar con  Aumentar la formación
industrial y tecnológica de responsabilidad en de los trabajadores
alta eficiencia, buscando
una permanente
innovación, enfocada
agregarle cada vez mayor
valor a nuestros productos
Visión
Para el año 2025 Artemetal
& Construcciones S. A. S
será reconocida por todo el
departamento de Santander
y se hará líder en el
mercado ofreciendo
servicios y productos de
alta calidad que
convierta en la mejor 
opción beneficio costo para
nuestros clientes.
Valores Corporativos
• Calidad
• Superación
• Compromiso
• Disciplina
• Innovación
• Confianza
• Eficiencia
Política de Calidad
En Artemetal
nuestras operaciones, Administración:
a siempre buscando el  Garantizamos que nada
modo de minimizar esté por delante de la
nuestro impacto en el salud y seguridad de
medio ambiente nuestra gente,
 Desarrollar líderes y los contratistas y la
alentarlos a crear nuevos comunidad
modos de pensar y de  Construir y desarrollar
actuar, al tiempo que las capacidades de
evalúan riesgos y nuestra fuerza de
oportunidades trabajo para enfrentar
los retos y buscar la
excelencia
se Administración:
Contratar a los mejores y Contabilidad y finanzas
nos asegurarnos de que su  Aumentar ingresos
salud, seguridad y  Reducir costos
crecimiento profesional  Optimizar activos
sean una prioridad  Mantener un estricto
 Mejorar el valor, control sobre los
optimizar los logros riesgos
alcanzados en la relación Recursos humanos
con los clientes y generar  Ofrecer un gran lugar
un retorno que nos de trabajo que
permita reinvertir en contribuya al
nuestro negocio crecimiento de los
Contabilidad y finanzas empleados
 En el último año, se ha  Construir capacidades
identificado y comenzado y experiencia
a implementar iniciativas  Fomentar un fuerte
& de disminución de costos sentido de propósito
Construcciones S. A. S con el objetivo de reducir Producción:
estamos comprometidos nuestra estructura anual  Ofrecer productos y
con la elaboración, de costos de manera soluciones de
comercialización de consistente con la construcción que
productos y prestación de demanda de nuestros cumplan con las más
servicios que satisfagan las productos y con nuestro estrictas normas de
necesidades y atiendan las programa para mejorar la desempeño en
expectativas de nuestros competitividad. construcción y
clientes, en términos de Recursos humanos sostenibilidad.
especificaciones técnicas,  Promovemos un diálogo  Actualizar y simplificar
entrega oportuna y servicio abierto en todas nuestras procesos y políticas
postventa; este interacciones para internos clave
compromiso se desarrolla alinearnos y lograr Comercial:
dentro de un modelo de mejores resultados.  enfocamos en lo que
mejoramiento continuo y  garantizar que todos hacemos mejor
con participación de nuestros empleados  Ofrecer mayor
nuestros trabajadores. tengan el conocimiento, rendimiento y
las habilidades y la confiabilidad
experiencia adecuados  Medir las
para realizar sus tareas de consecuencias de
manera segura nuestros esfuerzos en
Producción: los clientes
 Innovar continuamente  Visualizar indicadores
para generar valor tradicionales en forma
agregado para nuestros segmentada, tales como
clientes. precio, volumen,
Comercial: participación de
Enfocarnos en el CLIENTE mercado y rentabilidad
alineándonos de cerca con su
negocio y sus necesidades,
cumpliendo nuestros
 compromisos, resolviendo
los problemas rápidamente y
facilitándoles la forma de
hacer negocio con nosotros.

WEBGRAFÍA

 https://prezi.com/gwlp-mfqejak/planeacion-tactica-y-operativa-empresa-grupo-play-
model/
 https://prezi.com/xxmys4igju8u/plan-estrategico-de-coca-cola/
 http://www.idits.org.ar/Nuevo/Servicios/Publicaciones/SectorMetalmecanico/Plan_estr
ategico_sector_metalmecanico-IDITS.pdf
 https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/07/planes-y-jerarquias-de-
objetivos-en-las-empresas/
 https://www.redalyc.org/pdf/206/20605204.pdf
 https://prezi.com/ix33lz9mciwm/estrategias-tacticas-y-logistica-de-grupo-bimbo/
 https://blog.xochitla.org.mx/2017/11/29/tres-niveles-en-la-organizacion-de-la-empresa-
alta-direccion-mandos-medios-nivel-operativo/