Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Av. San Borja Sur 754 – San Borja. Lima 41, Perú
Telefax: 2257190 / 2250167 / 2260298 / 2249014
Contenido
Introducción.………………………………………………………………………………………………… 4
Generalidades ……………………………………………………………………………………………… 4
Entorno de trabajo del S10……………………………………………………………………………........ 5
Acceso al módulo de Gerencia de proyectos ……………………………………………………………. 6
Planificación ……………………………………………………………………………………………........ 6
Registro de un nuevo proyecto………………………………………………………………....... 6
Asignar presupuestos al proyecto……………………………………………………………… 9
Calendario ………………………………………………………………………………………. 10
Registro de días no laborables ……………………………………………………………. 10
Horario de trabajo …………………………………………………………………………… 11
Calcular horas y días laborables para los períodos …………………………………….. 11
Botones ………………………………………………………………………………………. 12
Actividades ………………………………………………………………………………………… 12
Generalidades ………………………………………………………………………………….. 12
Datos que proporciona este escenario ………………………………………………………. 12
Cuando se cambia el presupuesto …………………………………………………………… 12
Subactividades ………………………………………………………………………………… 13
Caso a) Asignación automática (ver en Valorizaciones) ………………………………….. 13
Caso b) Asignación manual …………………………………………………………………. 13
Para el Meta ………………………………………………………………………………. 13
Estructura de división del trabajo ………………………………………………….. 13
Registro de las fases (WBS) ……………………………………………………….. 14
Preparando las partidas antes de asignar a las fases …………………………… 16
Consolidar partidas ………………………………………………………………….. 16
Hacer asignable ……………………………………………………………………… 17
Asignar partidas a las fases ………………………………………………………… 19
Subfases ……………………………………………………………………………… 20
Botones ……………………………………………………………………………….. 21
Partidas de control ………………………………………………………………………….. 23
Acceso al escenario ……………………………………………………………………… 24
Registro de las partidas de control …………………………………………………….. 24
Verificar estructura ……………………………………………………………………. 24
Registro ………………………………………………………………………………… 25
Asignación de actividades a las partidas de control ……………………………… 26
Botones ……………………………………………………………………………….. 26
Períodos …………………………………………………………………………………………. 27
Generalidades ……………………………………………………………………………… 27
Acceso al escenario ………………………………………………………………………….. 27
Hacer visible los períodos …………………………………………………………………. 27
Crear períodos personalizados …………………………………………………………….. 28
Botones ……………………………………………………………………………………….. 32
Cronograma por períodos ……………………………………………………………………. 33
Acceso al escenario ………………………………………………………………………….. 33
Tomar datos del presupuesto …………………………………………………………...... 33
Exportar al MS Project ……………………………………………………………………… 34
Información exportada al MS Project ……………………………………………………… 34
Mostrar barras ………………………………………………………………………………… 34
Para insertar la columna “Cuadrilla” ………………………………………………………… 35
Verificando la duración de las actividades …………………………………………………. 35
Vincule las actividades ……………………………………………………………………….. 36
Importar los datos del MS Project al S10 ………………………………………………….. 38
Resultados de la planificación ………………………………………………………………. 40
Exportar el cronograma de avances a Excel ……………………………………………… 40
Imprimir reporte del cronograma de avances desde el S10 …………………………….. 41
Actividades y recursos ……………………………………………………………………….. 45
Exportar el plan de utilización de recursos a Excel ………………………………………. 45
Botones ………………………………………………………………………………………… 46
Registro de información previa a la ejecución ……………………………………………….. 47
Personal disponible …………………………………………………………………………… 47
Registro de obreros en el catálogo de identificadores ……………………………….. 47
Elección del personal disponible ……………………………………………………….. 50
Introducción
Este es un programa que sirve para planificar, ejecutar y controlar proyectos a partir de presupuestos
asignados al proyecto. Todas las labores que se realizan en el proyecto es dentro del costo previsto, por
consiguiente no existe el problema de recursos sobre asignados y trabaja hasta con 3 tipos de
presupuestos del mismo proyecto.
El conjunto de programas que se describe en esta guía, ha sido desarrollado dentro de los nuevos
conceptos de la Gerencia de proyectos, como es el WBS y un cronograma gráfico de Gantt para la parte
de planificación para lo que utilizaremos el MS Project 2003.
Este programa también está preparado para el manejo de los recursos de mano de obra, materiales,
equipos y subcontratos.
Durante la ejecución, el sistema se integra con Excel, para el acopio de información del campo.
Para el control se usa los conceptos del valor ganado y los resultados que esperamos con la gestión del
proyecto son los “Resultados Operativos” para cuantificar el avance en cuanto a costo y metrado.
Sólo un control periódico de preferencia semanal, permite tener bajo control el proyecto y tomar las
medidas correctivas justo a tiempo.
Generalidades
Presupuestos
Gerencia de proyectos
Almacenes
1 Planificación
1.1 Registro de un nuevo proyecto
En el árbol de este catálogo registre el tipo de proyecto, en este caso OBRAS VIALES.
Nota: En el árbol de este catálogo se registran los grupos de proyectos, Ej.: edificaciones, obras viales,
centros comerciales; o los proyectos que se realizan en el departamento de Arequipa, Lima, etc.
El sistema muestra la ventana de registro del proyecto: Ingrese los datos solicitados:
Llamada a: Propietario, como el elaborar el presupuesto se registró el nombre del propietario, ahora
digite el nombre para llamarlo.
Llamada c: Ingrese la fecha de inicio del proyecto, este dato es importante, ya que a partir de este el
sistema genera períodos semanales y mensuales.
Llamada e: Plazo, es el lapso de tiempo en días calendario que está previsto dure la ejecución del
proyecto, es un dato tentativo inicial y sirve para generar los períodos a partir de la fecha de
inicio.
Llamada f: La semana comienza el, hay muchas empresas que inician la semana (para efectos del pago
de planillas el día lunes, otros el miércoles, etc.).
Llamada h: Moneda Secundaria Almacenes, elija el tipo de moneda alterno (ejemplo, Dólares
Americanos.)
Llamada n: Adicionar, después de registrar todos los datos use este botón para grabarlos y cerrar la
ventana y el proyecto será mostrado en el catálogo de proyectos.
Luego el sistema muestra, el presupuesto asignado; es el mismo proceso para asignar los demás
presupuestos,
Comentario: El sistema permite asignar uno o varios presupuestos a cada uno las ramas. A medida que
se elaboren más presupuestos para el proyecto, estos deben ser asignados donde
corresponda, cuando en el proyecto existan ampliación de metas u obras adicionales,
elabore otro presupuesto y asigne.
1.2 Calendario
El proyecto usa calendarios para definir los días hábiles y feriados dentro del lapso de ejecución del
proyecto, incluye los horarios de trabajo hasta de 3 turnos. De manera predeterminada, al registrar un
proyecto en el escenario de datos generales también le asigna un calendario base por defecto que es
utilizada por todas las actividades y subactividades del proyecto. Los días laborables y no laborables
definida en el calendario base son los días laborables y no laborables predeterminados de cada recurso,
no es necesario asignar calendarios a los recursos. El usuario debe registrar un horario (desde el menú
Herramientas) y también puede asumir el Calendario Base, que es mostrado en el escenario de
Calendario. Este calendario y horario es asignado al proyecto por defecto al momento de su registro para
luego adecuarlo. El usuario también puede registrar un nuevo calendario y horario para el proyecto.
El calendario se usa para asignar al proyecto. A una actividad (una barra del diagrama de Gantt.);
cuando una barra (actividad) en el diagrama de Gantt es dividida varias subactividades a cada una de
estas se le puede asignar un calendario diferente.
Repita el proceso para todos los días no laborables del periodo de duración del proyecto.
Llamada d: Sí el día elegido requiere un horario que sólo es laborable medio día, elija esta opción y en
la ventana que muestre ingrese las horas.
Permite el ingreso del horario de trabajo para el proyecto hasta en tres turnos, se digita directamente el
horario como se muestra conservando (:) dos puntos como separador.
Una vez que ingrese el horario del día lunes, marque un bloque solo de la línea del día lunes haciendo
un clic sobre el botón luego haga clic derecho sobre el bloque y el sistema muestra un menú de
donde debe elegir copiar. Marque un bloque de los días martes, miércoles, jueves y viernes, luego haga
clic derecho sobre el bloque y del menú que muestre elija pegar. También modifique el horario del día
sábado.
1.2.6 Botones
Inicializar Calendario: Toma los datos del horario original, definido desde el menú herramientas.
1.3 Actividades
1.3.0 Generalidades
El conjunto del proyecto debe ser descompuesto en segmentos más pequeños y manejables con
suficiente detalle, organizando el proyecto de acuerdo al proceso constructivo, con participación de todas
las partidas de los presupuestos asignados. Este proceso también es conocido como faseado o
Estructura de División del Trabajo (EDT) o (WBS siglas en inglés), en las que se agrupan partes del
presupuesto (partidas) con los metrados que corresponde a cada una de estas y que pasan a formar
actividades que son las que se programan.
Actividad es una porción de partida asignada a una fase o WBS, el conjunto de actividades pasan al
escenario del diagrama de Gantt para que sean programadas. Resumiendo el concepto se trata de
adecuar los presupuestos al proceso constructivo.
Proporciona el faseado o el WBS con las actividades que serán programadas en el escenario del
diagrama de Gantt.
1.3.4 Subactividades
Al ubicar el cursor en Venta en el árbol, toma los datos del presupuesto asignado, mostrando las partidas
y subpartidas en una sola hoja con la finalidad de que puedan ser utilizadas en la planificación. Esta
labor se realizar sólo la primera vez que se ingresa a este escenario o cuando se asigne mas
presupuestos al proyecto. En caso de que el proyecto tenga asignado varios presupuestos, para
visualizar otro presupuesto,
Esta opción es la recomendada para el Meta y Venta descompuesto, permite definir la estructura de
registro de las fases, luego registrar manualmente las fases o WBS y luego asignar las partidas a cada
una de las fases, con los metrados que le corresponde.
Llamado también faseado, WBS o EDT. Se trata de adecuar el presupuesto al proceso constructivo, para
cada una de las ramas del árbol se forman las fases.
Dependiendo del tipo de proyecto se realiza un análisis de la forma como será construida, en el caso del
puente en este croquis se esboza,