Proyecto Semetre 1

Formulación de proyecto para la
adecuación la adecuación de la
captación –aducción del sistema de la
quebrada el naranjal
PROYECTOS
CLAUDIA MARCELA CARMONA

DANIEL ZULUAGA FLOREZ
YEFFERSON GONZALEZ SALAZAR
CLAUDIA MARCELA CARMONA
FORMULACION DE PROYECTOS
CONTENIDO
1. DESCRIPCION DEL PROBLEMA.........................................................................................2

2. ANALISIS DE INVOLUCRADOS..........................................................................................4
3. ARBOL DE PROBLEMAS....................................................................................................5
4. ARBOL DE OBJETIVOS......................................................................................................6
5. ANALISIS DE ALTERNATIVAS............................................................................................7
6. MATRIZ DE MARCO LOGICO............................................................................................8
7. INGENIERIA DEL PROYECTO...........................................................................................10
7.1. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO..............................................................................10
7.2. TAMAÑO DEL PROYECTO.......................................................................................11
7.3. EL PRODUCTO.........................................................................................................13
7.4. ÁMBITO DEL PROYECTO.........................................................................................13
7.5. DIAGRAMA DEL PROCESO PRODUCTIVO...............................................................13
7.6. INFRAESTRUCTURA DE ABASTECIMIENTO.............................................................13
7.7. TECNOLOGIA DEL PROYECTO.................................................................................15
7.8. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL............................................................................16
7.9. EQUIPOS Y HERRAMIENTAS...................................................................................16
7.10. ESTRUCTURAS Y OBRAS DE INGENIERÍA.............................................................16
8. ESTUDIO DE MERCADO..................................................................................................17
8.1. IDENTIFICACIÓN DEL PRODUCTO..........................................................................17
8.2. DEMANDA..............................................................................................................18
8.3. OFERTA...................................................................................................................30
8.4. PRECIO....................................................................................................................31
8.5. INVERSIONES DEL PROYECTO.................................................................................39
8.6. CAPITAL DE TRABAJO.............................................................................................40
8.7. GASTOS OPERATIVOS.............................................................................................40
8.8. FLUJO DE CAJA........................................................................................................40
ADECUACION DEL SISTEMA CAPTACION ADUCCION DE LA QUEBRADA EL NARANJAL
CARLOS MARIO CRUZ – DANIEL ZULUAGA FLOREZ – YEFFERSON GONZALEZ SALAZAR

1. DESCRIPCION DEL PROBLEMA
El sistema de acueducto del municipio de Calarcá Quindío actualmente se abastece de cuatro

fuentes hidrográficas que son el río Santo Domingo, la quebrada el Salado, la quebrada San Rafael
y la quebrada el Naranjal, cuyos sistemas son operados por la Empresa Multipropósitos de Calarcá
S.A. ESP. La cuenca del río Santo Domingo es la más grande de las cuatro y aporta el mayor caudal
al sistema de acueducto, la cuenca de la quebrada el Salado y San Rafael poseen buena cantidad
de recurso hídrico en invierno y su disminución no es tan notoria en época de verano, por otra
parte, la cuenca de la quebrada el Naranjal provee buena calidad de agua, lamentablemente
aporta el caudal más bajo al sistema de acueducto debido a que es la microcuenca más
desprotegida.
El sistema de abastecimiento de la quebrada El Naranjal fue el primero del municipio de Calarcá y

ha estado en funcionamiento desde el año 1952, en este momento es un sistema de emergencia
utilizado por la Empresa Multipropósitos de Calarcá S.A E.S.P cuando se presentan problemas de
abastecimiento debidos principalmente a la alta turbidez del agua captada de las fuentes,
consecuencia de las significativas precipitaciones que se presentan en invierno y periodos de
fuertes lluvias sobre las cuencas de los sistemas Santo Domingo, San Rafael, y el Salado. El sistema
de aducción-conducción de la quebrada El Naranjal está conformado por una bocatoma lateral con
capacidad para captar 40 l/s y debido a su antigüedad presenta filtraciones en el muro que trabaja
como dique, además de esto, la ausencia de la rejilla y de la válvula de cierre en la cámara de
admisión hace inadecuada su operación. El desarenador del sistema de la quebrada El Naranjal es
una cámara que fue implementada como estructura de remoción de arenas pero, debido a las
condiciones de flujo a la entrada y salida no se garantiza la sedimentación de las partículas,
además este desarenador presenta problemas de rebose. La aducción-conducción del sistema de
la quebrada El Naranjal se conforma por tuberías de diferentes materiales como PVC, Hierro
Fundido y Asbesto Cemento en diámetro de 8 pulgadas en una longitud de 0.5 km desde la
bocatoma hasta la planta de tratamiento.
Las fuentes con que opera el sistema de acueducto del municipio de Calarcá cuentan con la
capacidad de proporcionar la demanda requerida por el municipio, la calidad del agua proveniente
de las fuentes, en ocasiones se ve afectada debido al derrame de químicos e hidrocarburos
provocados por accidentes que sufren camiones y carro tanques que transitan en la vía la línea-
Calarcá, ya que los derrames ingresan a los drenajes naturales que llegan finalmente a los cauces
de las fuentes del sistema de acueducto inhabilitando el agua pues la presencia de líquidos no
miscibles afectan la transparencia de esta haciéndola inutilizable para el sistema de acueducto
generando que en reiteradas ocasiones se suspenda la captación en alguna de las fuentes
dificultando la operación de todo el sistema de acueducto del municipio de Calarcá.
Debido al adelantamiento de las obras correspondientes a la construcción del túnel de la línea, la

empresa de servicios públicos de Calarcá EMCA S.A E.S.P ha optado por suspender la captación de
agua de la quebrada El Salado como medida de prevención ante la posible contaminación de sus
aguas producto de

Los desechos provenientes de la construcción del túnel. Por este motivo la mayoría del caudal
necesario para abastecer el municipio, se capta actualmente del río Santo Domingo y de la
quebrada San Rafael, las cuales poseen la regularidad a lo largo del año en caudal suficiente para
garantizar la satisfacción de la demanda del municipio de Calarcá, por otra parte, es en época de
invierno, en donde la calidad de estas fuentes se reduce debido a los altos picos de turbiedad
que se presentan en periodos prolongados, obligando a disminuir la captación de estas fuentes y
a su vez reduciendo la turbiedad mezclando los caudales de las fuentes del río Santo Domingo y
San Rafael y el caudal proveniente de la quebrada el Naranjal, la cual en contraste con estas otras
dos fuentes tiene un mejor comportamiento durante el invierno con menor turbiedad en periodos
cortos. Debido a esta situación el sistema de la quebrada El naranjal entra en operación cuando el
sistema general lo requiere cobrando gran importancia para el acueducto del municipio que este
sistema de aducción-conducción de la quebrada El Naranjal tenga un correcto y eficiente
funcionamiento.
La quebrada El Naranjal ha venido reduciendo considerablemente su caudal, con el tiempo paso

de ser la única fuente de abastecimiento a una fuente de emergencia para el sistema general pues
su caudal en verano es aproximadamente de 10 l/s, a pesar de esto la quebrada el naranjal tiene
un gran e importante rol dentro del sistema de acueducto del municipio pues es una fuente
hídrica con buenas características físico químicas y provee circunstancialmente al sistema de un
caudal significativo, siendo así una fuente de gran interés para la Empresa Multipropósitos de
Calarcá S.A. ESP pues, debido a las conocidas diferencias de turbiedad que presentan las tres
fuentes (El Naranjal, río Santo Domingo y la quebrada San Rafael), en la planta de tratamiento se
ha optado por aprovechar estas condiciones para combinar proporcionalmente estos caudales y
obtener así un grado menor de turbiedad que economice los costos de producción y este dentro
de los parámetros exigidos por el decreto número 475 de 1998.

2. ANALISIS DE INVOLUCRADOS
Grupo Interés Problemas percibidos Recursos y Mandatos

 Garantizar la prestación de  Altos costos en la producción del agua potable M = Garantizar la prestación de servicios
públicos a la población rural y urbana del
servicios públicos al municipio  Frecuencia en quejas por servicio deficiente municipio.
Alcaldía
 Proveer servicios públicos de  Reclamos por tarifas elevadas R = Presupuesto aprobado por el concejo
calidad y bajo costo municipal.
R = Apoyo de la ciudadanía.
 Proveer servicios públicos de  Alta turbiedad en fuentes de abastecimiento en R = Presupuesto anual investigación y
calidad y bajo costo. temporadas de lluvias desarrollo aprobado junta directiva.
 Funcionamiento eficiente del  Cierre de captación de la fuente quebrada El
M = Prestación de servicios públicos en el
sistema de la Quebrada El Salado
perímetro urbano del municipio de Calarcá.
Naranjal  Captación ineficiente bocatoma El Naranjal
Multipropósitos
 Generación de utilidades en el
proceso
 Estructuras Hidráulicas ineficientes y no
R = Estructura existente
funcionales del sistema El Naranjal

 Altos costos en la producción del agua potable
 Frecuentes quejas y reclamos
 Contaminación de la quebrada M = Normatividad respectiva
 Preservación de la fuente
CRQ
hídrica  Reducción caudal y especies de la fuente El
Naranjal R = Apoyo técnico
R = Disponibilidad en pagos de facturas de
 Recibir la prestación de  Agua de mala calidad. cobro.
Usuarios servicios públicos de óptima
M = Derecho ciudadano a recibir prestación
calidad con tarifas razonables
 Altas tarifas de servicios públicos.
 Afectación mínima de los  Alteración de las actividades. R = Predios
Propietarios
predios  Inhabilitación del terreno

3. ARBOL DE PROBLEMAS
Inconformidad en usuarios
Tarifas Costosas
Cortes del suministro de Altos costos en producción de Bajo margen de Reducción de la

acueducto debido a la turbiedad agua potable (sin turbiedad). utilidades. biodiversidad local.
Disminución de la Calidad del

Agua Captada
Aumento de la Turbiedad del Agua Sistema Captación - Aducción de Q.

Captada en temporadas de lluvias Naranjal deficiente y Disfuncional.
Erosión de las Cuencas Aprovechamiento incorrecto de la fuente

Abastecedoras del Acueducto de abastecimiento.
Deforestación de las Cuencas Lluvias Estructuras hidráulicas Dificultad en operación y Control Deficiente del
Abastecedoras del Acueducto Torrenciales deterioradas. mantenimiento del sistema. Caudal Captado
Sustitución de la Vegetación Estructuras hidráulicas Estructura de

Nativa por Cultivos superan su vida útil. captación inadecuada

4. ARBOL DE OBJETIVOS
Usuarios a gusto
Tarifas regulares
Continuidad en el suministro del Disminución costos de Incremento margen Conservación de las

servicio de acueducto producción de agua potable de utilidades especies nativas
Aumento de la Calidad del

Agua en temporadas de lluvias
Turbiedad disminuida del Agua Sistema Captación - Aducción de Q.

captada en temporadas de lluvias Naranjal Rehabilitado Y Eficiente
Erosión diezmada de las Cuencas Aprovechamiento óptimo de la fuente de

Abastecedoras al Acueducto abastecimiento.
Deforestación reducida en las Lluvias Estructuras hidráulicas Operación y mantenimiento Control del Caudal
Cuencas Abastecedoras Torrenciales rehabilitadas adecuado del sistema. Captado
Implementación programa de Estructuras hidráulicas Estructura captación

preservación y reforestación funcionales, confiables adecuada y eficiente


5. ANALISIS DE ALTERNATIVAS
De acuerdo al árbol de objetivos se pueden diferenciar dos alternativas las cuales son el control
de la turbiedad en las fuentes hídricas la cual es una alternativa ambiental y la optimización del
sistema de captación de la Quebrada El Naranjal la Cual es una alternativa técnica. A continuación
se presenta el análisis cualitativo de alternativas del cual se escogerá la alternativa más deseable
para la solución de la problemática presentada teniendo en cuenta que la entidad responsable de
la ejecución del proyecto es Multipropósitos.
ANALISIS CUALITATIVO DE ALTERNATIVAS
Alternativa 1: Alternativa 2:
CRITERIO Control de la turbiedad en las Optimización Sistema de Captación
fuentes hídricas Q. Naranjal

Costo Alto Bajo

Tiempo Largo Corto

Concentración
sobre los Media Alta
beneficiarios

Riesgos Sociales Medio/alto Bajos

Impacto
Alto ++ (positivo) Bajo
Ambiental

Viabilidad Media/baja Alta

De acuerdo análisis presentado en el cuadro anterior la alternativa a realizar es la alternativa 2:

Optimización del sistema de captación de la Q. Naranjal debido a que es la que mejor se ajusta al
presupuesto de la empresa Multipropósitos, el tiempo de ejecución del proyecto es corto y los
resultados se verán reflejados en un menor tiempo.
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
Indicadores Objetivamente
Resumen Narrativo Fuentes de Verificación Hipótesis / Supuestos
Verificables
Disminución del 20% del nivel de Pruebas de calidad del agua, La erosión en las cuencas
La Calidad del Agua Captada de las turbiedad promedio en el agua de la registros de turbiedad archivados en se mantiene estable.
FI fuentes en la Planta de tratamiento P.T.A.P proveniente de las fuentes la planta de tratamiento del
N Aumento durante la temporada de abastecedoras en el primer año de acueducto de Calarcá.
lluvias. operación del sistema.
Sistema de Aducción-Conducción de 100 lps de agua captados de la Q. El Registros de macro medición en la Caudal promedio de la
la Q. El Naranjal rehabilitado y Naranjal de acuerdo al decreto 475 de P.T.A.P del municipio de Calarcá / fuente durante los
eficiente. 1998 en los periodos de lluvias Mediciones en el sitio. periodos de operación del
comprendidos en los meses de marzo a sistema mayor a 100 lps.
mayo y septiembre a noviembre a
noviembre a partir del término de las
obras.
PR
OP Desarenación con eficiencia del 75% al Datos registrados en la P.T.A.P /
OS 100% del agua captada en la bocatoma, Mediciones en el sitio.
durante los ciclos operativos de la
IT
captación en la Q. El Naranjal.
O
IANC entre el 10% y 20% contemplado Informes de IANC del acueducto de

desde la bocatoma hasta la planta de Calarcá elaborados por
tratamiento del sistema El Naranjal. Multipropósitos

6. MATRIZ DE MARCO LOGICO

Indicadores Objetivamente
Resumen Narrativo Fuentes de Verificación Hipótesis / Supuestos
Verificables
1. Bocatoma existente Estructura de captación con Planos estructurales, Memorias de Sistema de acueducto del
Optimizada. capacidad mínima de 100 lps en cálculo, Bitácora del proceso constructivo Municipio de Calarcá
tiempo de operación en la quebrada archivados en las Oficinas Abastecido únicamente
el naranjal del municipio de Calarcá. Multipropósitos S.A. ESP / En el sitio por los sistemas Santo
2. Desarenador construido. Desarenador del sistema El Naranjal Planos estructurales, Memorias de Domingo y San Rafael
PR
con capacidad operativa de 100 lps, cálculo, Bitácora del proceso constructivo
O
con remoción de partículas de 0,2 archivados en las Oficinas
D
mm de diámetro. Multipropósitos S.A. ESP / En el sitio.
UC 3. Línea de aducción y conducción Línea de aducción – conducción de Planos estructurales, Memorias de
TO readecuada. 540 m de longitud obedeciendo a cálculo, Bitácora del proceso constructivo
los diseños hidráulicos con archivados en las Oficinas
capacidad de transporte desde la Multipropósitos S.A. ESP / En el sitio.
bocatoma hasta la P.T.A.P de 100
lps.
0.1. Diagnóstico de las componentes Presupuesto, programación Aprobación de la gerencia
del sistema al departamento de
0.2. Análisis y Selección de Presupuesto, programación investigación y desarrollo
alternativa de diseño de la empresa
Multipropósitos para el
AC 0.3. Diseño de alternativas Presupuesto, programación adelantamiento de los
seleccionadas estudios y obras.
TI
VI 1.1. Readecuación Bocatoma Presupuesto, programación
DA
DE 2.1. Construcción desarenador Presupuesto, programación
S
3.1. Retiro tubería existente. Presupuesto, programación

3.2. Instalación tubería nueva. Presupuesto, programación


7. INGENIERIA DEL PROYECTO
1.1. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

Con el carácter de realizar la adecuación o rehabilitación de la bocatoma existente en la cuenca de
la quebrada El Naranjal, la localización del proyecto queda establecida en el lugar donde se
encuentra la bocatoma existente. Por este motivo no se aplica algún método de localización para
el proyecto. La localización del proyecto abarca área de la cuenca abastecedora a la quebrada el
naranjal hasta el punto de captación, además alcanza el campo de cobertura del servicio de
acueducto de la empresa Multipropósito, a continuación se enseña una representación gráfica del
ámbito del proyecto.
 Macro localización: Colombia, Eje Cafetero, Departamento Del Quindío.
 Micro localización: Zona rural del municipio de Calarcá, vereda El Naranjal, 550 metros en
dirección noreste a la Planta de Tratamiento Multipropósito S.A E.S.P

SALENTO
990000 CUENCA QUEBRADA

ARMENIA EL NARANJAL
CALARCA
LA TEBAIDA
980000
CORDOBA
BUENAVISTA
1.2. TAMAÑO DEL PROYECTO
En la determinación de la capacidad de producción durante la vigencia del proyecto, o del

“tamaño del proyecto” se deben considerar aspectos como, la disponibilidad de insumos y/o
recursos para la producción, la tecnología empleada en el proceso productivo, el comportamiento
de la demanda en relación con el ingreso de los consumidores y la financiación del proyecto como
tal, entre otros. En nuestro caso, la capacidad de producción es inherente al comportamiento
hidrológico de la cuenca abastecedora, las fluctuaciones del caudal que proporciona el afluente El
Naranjal limita su utilización simplemente a las temporadas de lluvias, en las cuales alcanza niveles
mayores al 50% del caudal medio diario demandado por la población del municipio.
Dadas las condiciones de trabajo en las que no se cuenta permanentemente con el recurso hídrico,
el tamaño del proyecto se limita al aporte de la cuenca abastecedora en las temporadas de lluvias,
que son precisamente los meses en que es solicitada la utilización del caudal proveniente de la
fuente El Naranjal gracias a sus características de calidad, pues en estos periodos las demás
fuentes presentan altos picos de turbiedad. El caudal que puede aportar la fuente en estas
temporadas es de 80 lps en promedio en los periodos de Febrero a Mayo y Septiembre a
Diciembre de cada año.

Utilización de la quebrada El Naranjal en la planta de tratamiento en el año de 2006
Resultados del estudio hidrológico realizado a la cuenca de la quebrada el naranjal a la altura de la bocatoma existente.

1.3. EL PRODUCTO
Captación y transporte de agua cruda desde la fuente de abastecimiento quebrada El Naranjal
hasta la planta de tratamiento del municipio de Calarcá, para atender (parcialmente) la demanda
insatisfecha de 160 lps de agua de buena calidad en las temporadas de lluvias.
Descomposición del producto:
Cantidad Por
Elemento Nombre Material Origen
Unidad (lps)
1 Captación Agua Cruda 1 Quebrada El Naranjal
2 Macromedición Agua Cruda 1 Quebrada El Naranjal
3 Desarenación Agua Cruda 1 Quebrada El Naranjal
4 Aducción (Transporte) Agua Cruda 1 Quebrada El Naranjal
Desglose de las actividades o elementos que conforman el producto del proyecto
1.4. ÁMBITO DEL PROYECTO
1.5. DIAGRAMA DEL PROCESO PRODUCTIVO
1.6. INFRAESTRUCTURA DE ABASTECIMIENTO
Para suministrarle a la planta de tratamiento el caudal demandado de agua de buena calidad,

se tiene disposicion de la cuenca de la quebrada el naranjal ubicada en la zona rural del
municipio de Calarcá, esta cuenca tiene un área de 11.7 Ha y la longitud del cauce es de
1866.36 m, conformada por zonas boscosas en 38,6% de su área, el resto es empleada en

cultivos de café, plátano y en menor proporción para el pastoreo de ganado. El estudio del
comportamiento hidrológico arroja valores de caudal promedio iguales a 80 lps en los meses
de septiembre a diciembre y en los meses de marzo a mayo de 50 lps, si bien la cuenca podría
tener un mayor aporte, conservadoramente se asume un aporte de 80 lps para estos periodos
de lluvia.
Area cuenca:
1´116.960,87 m2 Q. EL NARANJAL
long. cauce: 1866.36 m
1800
RIO SANTO DOMINGO
1500
Plano topografico de la cuenca de la quebrada El Naranjal
Caudales arrojados del estudio hidrológico a la altura de la bocatoma de la quebrada El Naranjal.

1.7. TECNOLOGIA DEL PROYECTO
Dadas las condiciones topograficas de la zona y la magnitud del caudal aportante por la
fuente El Naranjal, ademas acogiendo las normas estipuladas en el RAS 2000, la captacion
debe hacerse mediante una toma de fondo.
Vista en planta y corte bocatoma de fondo tipo rejilla.

1.8. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
1.9. EQUIPOS Y HERRAMIENTAS

Los equipos necesarios en la fase operacional del proyecto son:
- 1 Macro medidor de ultrasonido

- 4 Computadores
- 3 Radioteléfonos
- Herramienta menor: 2 Pica, 3 Pala
1.10. ESTRUCTURAS Y OBRAS DE INGENIERÍA

En el sistema actual se cuenta con unas estructuras construidas en el año de 1952 las cuales se
encuentran averiadas y obsoletas, las obras necesarias son:
- Rehabilitación Bocatoma Existente

- Construcción Desarenador
- Extracción Y Cambio Tubería Obsoleta

8. ESTUDIO DE MERCADO
1.11. IDENTIFICACIÓN DEL PRODUCTO
SERVICIO: Captación y transporte de agua cruda desde la fuente de abastecimiento hasta la planta
de tratamiento mediante la adecuación y puesta en marcha del sistema de captación y aducción
de la quebrada El Naranjal involucrando el diseño de nuevas estructuras y la rehabilitación de las
existentes garantizando un buen estado físico y operacional de acuerdo al RAS 2000,
proporcionado un buen funcionamiento hidráulico acorde con las condiciones hidrológicas y
topográficas de la zona de la fuente abastecedora.
USOS DEL PRODUCTO: El agua que transporta el sistema de captación y aducción de la quebrada
El Naranjal aun no es apta para el consumo humano y sirve como materia prima de la planta de
tratamiento de agua potable. Al igual este producto algunos sistemas de acueducto lo venden en
bloque hacia algunos cultivos para riegos y otras actividades.
FUENTES DE ABASTECIMIENTO: La fuente de abastecimiento empleada es la quebrada EL

Naranjal, la cual presenta buena calidad de agua y ha sido utilizada por el municipio desde al año
de 1952. La tubería necesaria, así como los accesorios y materiales empleados en la construcción
y adecuación de las estructuras necesarias puede ser suministrada por almacenes de materiales
de construcción de la zona.
CALIDAD: La quebrada el naranjal a lo largo del periodo hidrológico conserva grados bajos de
turbiedad, esta característica es el mayor atractivo de esta fuente para el sistema de acueducto
del municipio de Calarcá ya que en temporadas de lluvias la quebrada suministra caudales a la
planta de tratamiento en un rango de 10% al 35% del caudal medio diario en las temporadas
lluviosas, lo cual conduce a una reducción en turbiedad hasta del 42%, a continuación se muestran
algunas reducciones importes de turbiedad en el sistema de tratamiento gracias a la ultimación de
la fuente El Naranjal.

35%
Reducción en un 35% de turbiedad gracias a la utilización de la fuente el naranjal
42%
Reducción en un 42% de turbiedad gracias a la utilización de la fuente el naranjal
1.12. DEMANDA
POBLACION: para determinar la población del municipio de Calarcá al horizonte de diseño del
proyecto se utilizó los métodos geométrico, exponencial y grafico de tendencia utilizando la
información censal de los años 1973, 1985, 1993 y 2005 proporcionada por el DANE que se
encuentra en la tabla 1.

Población Municipio de Calarcá

Año Total Cabecera Resto
1973 50.184 29.568 20.616
1985 53.596 39.520 14.076
1993 59.142 44.047 15.095
2005 71.605 54.639 16.966
Tabla 1. Información Censal
MÉTODO GEOMÉTRICO: Las ecuaciones para calcular la población futura son las siguientes.
Donde
r = Tasa de crecimiento anual en forma decimal.
Pf = Población (hab) correspondiente al año para el que se quiere proyecta.
Puc = La población (hab) correspondiente al último año censado con información.
Pci = La población (hab) correspondiente al censo inicial con información.
Tuc = El año correspondiente al último año censado con información.
Tci = El año correspondiente al censo inicial con información
Tf = El año al cual se quiere proyectar la información.
MÉTODO EXPONENCIAL:
K es la tasa de crecimiento de la población la cual se calcula como el promedio de las tasas

calculadas para cada par de censos. Donde Pcp es la población del ceso posterior, Pca es la
población del censo anterior, Tcp es el año correspondiente al ceso posterior y Tca es el año
correspondiente al censo anterior.
GRAFICO DE TENDENCIA: Utilizando los datos de los censos anteriores consignados en la tabla 1,
se obtuvo la ecuación que representa el comportamiento del crecimiento de la población.

Grafica 3. Proyección de la población de la cabecera del municipio
En la tabla 2 se muestra los resultados de las proyecciones de la población de la cabecera del

municipio de Calarcá para los métodos expuestos.

PROYECCIONES POBLACION CABECERA CALARCA

Año Geométrico Exponencial Gráfico de Promedio
tendencia
2002 51773 50959 51955 51563
2003 52711 51792 52721 52408
2004 53667 52637 53486 53263
2005 54639 53497 54251 54129
2006 55629 54370 55015 55005
2007 56637 55258 55779 55891
2008 57663 56160 56542 56789
2009 58708 57078 57305 57697
2010 59772 58010 58068 58616
2011 60855 58957 58830 59547
2012 61958 59919 59592 60490
2013 63080 60898 60354 61444
2014 64223 61892 61115 62410
2015 65387 62903 61876 63389
2016 66572 63930 62637 64379
2017 67778 64974 63397 65383
2018 69006 66035 64156 66399
2019 70257 67113 64916 67429
2020 71530 68209 65675 68471
2021 72826 69323 66433 69527
2022 74145 70455 67192 70597
2023 75489 71605 67949 71681
2024 76857 72775 68707 72779
2025 78249 73963 69464 73892
2026 79667 75171 70221 75019
2027 81111 76398 70977 76162
2028 82580 77646 71733 77320
2029 84077 78913 72489 78493
2030 85600 80202 73244 79682
2031 87151 81512 73999 80887
2032 88730 82843 74753 82109
2033 90338 84195 75507 83347
2034 91975 85570 76261 84602
2035 93642 86967 77015 85875
2036 95338 88387 77768 87164
2037 97066 89831 78520 88472
2038 98825 91298 79272 89798
2039 100615 92788 80024 91143
Tabla 2. Proyección De La Población Municipio De Calarcá

NIVEL DE COMPLEJIDAD: La determinación del nivel de complejidad de alguna localidad está

ligada al número de sus habitantes, a las actividades y al nivel económico de sus pobladores. En el
reglamento del sector de agua potable y saneamiento básico RAS 2000, se enseña la clasificación
del nivel de complejidad según el número de habitantes y la capacidad económica de los usuarios
y se muestra en la tabla A.3.1 de dicho reglamento. Según las proyecciones anteriores y la tabla
siguiente la población de la cabecera del municipio de Calarcá alcanzara el nivel de complejidad
alto una vez se llegue al año 2012 con una población de 60490 habitantes.
Tabla A.3.1 RAS 2000

Nivel de complejidad Población en la zona urbana Capacidad económica de los
(habitantes) usuarios
Bajo < 2500 Baja
Medio 2501 a 12500 Baja
Medio Alto 12501 a 60000 Media
Alto > 60000 Alta
Tabla 3. Asignación del nivel de complejidad
DOTACIÓN NETA: Es la cantidad mínima de agua requerida para satisfacer las necesidades básicas
de un habitante sin considerar las pérdidas que ocurran en el sistema de acueducto. La dotación
neta depende del nivel de complejidad del sistema, sus valores mínimo y máximo se establecen de
acuerdo con la clasificación de la tabla B.2.2 del RAS 2000, para el municipio de Calarcá la dotación
neta es igual a 150 l/hab-día.
TABLA B.2.2 RAS 2000

Nivel de complejidad Dotación neta mínima Dotación neta máxima
del sistema (L/hab·día ) (L/hab·día)
Bajo 100 150
Medio 120 175
Medio alto 130 -
Alto 150 -
Tabla 4. Dotación Neta Según El Nivel De Complejidad Del Sistema
DOTACIÓN BRUTA: Es la cantidad de agua requerida para satisfacer las necesidades básicas de un
habitante considerando las pérdidas que ocurran en el sistema de acueducto. Esta dotación se
calcula mediante la siguiente ecuación:
En donde % P es el porcentaje de pérdidas en la red de distribución del acueducto (pérdidas

técnicas), para el caso de nivel de complejidad alto P tiene un valor igual al 20%, como se puede
ver en la tabla B.2.4 del RAS 2000.

TABLA B.2.4 RAS 2000

Nivel de complejidad del sistema Porcentajes máximos admisibles de pérdidas técnicas
para el cálculo de la dotación bruta
Bajo 40 %
Medio 30 %
Medio alto 25 %
Alto 20 %
Tabla 5. Porcentajes máximos admisibles de pérdidas técnicas
Por lo tanto la dotación bruta del municipio de Calarcá a partir del año 2012 será como mínimo de
187,5 l/hab/día, ya que para este tiempo tendría nivel alto de complejidad.
Por lo tanto al proyectar al año 2039 el número de la población de la cabecera del municipio se
puede estimar la demanda requerida en veinte años. En la tabla 6 se enseñan los valores
obtenidos al multiplicar las proyecciones del número de habitantes por la dotación Bruta (185,5
l/hab/dia).
Población Caudal Consumo anual

Año
Proyectada (hab) Medio (lps) (m³ / Año)
2019 64.916 146,33 4.614.639
2020 65.675 148,59 4.685.994
2021 66.433 150,88 4.758.275
2022 67.192 153,21 4.831.498
2023 67.949 155,56 4.905.680
2024 68.707 157,94 4.980.837
2025 69.464 160,36 5.056.986
2026 70.221 162,80 5.134.145
2027 70.977 165,28 5.212.332
2028 71.733 167,79 5.291.564
2029 72.489 170,34 5.371.860
2030 73.244 172,92 5.453.238
2031 73.999 175,54 5.535.717
2032 74.753 178,19 5.619.317
2033 75.507 180,87 5.704.057
2034 76.261 183,60 5.789.957
2035 77.015 186,36 5.877.037
2036 77.768 189,16 5.965.318
2037 78.520 192,00 6.054.821
2038 79.272 194,87 6.145.567
2039 80.024 197,79 6.237.579
Tabla 6. Proyección del consumo medio y anual del municipio de Calarcá en los próximos 20 años
Un método adicional para obtener la demanda del municipio se realizó al proyectar el número de
usuarios del acueducto del municipio, esto se logró a partir de registros de usuarios facturados,
suministrados en la Empresa Multipropósitos de Calarcá S.A E.S.P para el periodo de enero de
2003 a septiembre de 2007.

Dado que la Empresa Multipropósitos actualmente finaliza una etapa de transición en la que se
presentaron reasignaciones de matrículas y de estrato a los usuarios, la información consignada en
sus bases de datos no tiene un comportamiento adecuado para realizar una proyección precisa,
por lo tanto dada la discriminación de los usuarios por estrato y/o tipo de uso, en cada caso se
analizó el comportamiento a lo largo de esta transición, utilizando para la proyección solamente
los datos más representativos y coherentes a la consolidación del servicio prestado por la empresa
Multipropósitos de Calarcá en los últimos años.
A continuación se enseña las proyecciones de los diferentes tipos de usuarios del sistema de
acueducto para el año 2027 en el municipio de Calarcá.
Estrato 1
Año Usuarios
2003 418
2004 403
2005 370
2006 372
2007 372
Estrato 2
Año Usuarios
2003 7728
2004 7565
2005 7403
2006 7405
2007 7479

Estrato 3
Año Usuarios
2003 3897
2004 3894
2005 3897
2006 3911
2007 3920
Estrato 4
Año Usuarios
2003 1278
2004 1259
2005 1246
2006 1251
2007 1265

Estrato 5
Año Usuarios
2003 76
2004 76
2005 76
2006 76
2007 76
Uso Comercial
Año Usuarios
2003 689
2004 691
2005 691
2006 691
2007 693

Uso Industrial
Año Usuarios
2003 0
2004 0
2005 0
2006 0
2007 3
Uso Oficial
Año Usuarios
2003 67
2004 71
2005 67
2006 69
2007 74

A continuación se muestras el consumo proyectado para cada estrato para el año 2039
Estrato 1
Agua Facturada Agua Facturada Usuarios Consumo
Año Usuarios Año
(m3/año) (m³/año/Usuario) Proyectados Proyectado (m³/año)
2003 76.564 418 183,17 2.010 373 64980,00
2004 68.866 403 170,88 2.020 381 66292,68
2005 68.623 370 185,47 2.025 385 66958,93
2006 64.706 372 173,94 2.030 388 67631,88
2007 58.428 372 157,06 2.039 396 68860,28
Promedio 174,10
Estrato 2
Año Usuarios Año
2003 1.300.291 7.728 168,26 2.010 7.581 1269188,21
2004 1.281.530 7.565 169,40 2.020 7.961 1332806,66
2005 1.272.574 7.403 171,90 2.025 8.151 1364615,89
2006 1.219.686 7.405 164,71 2.030 8.341 1396425,12
2007 1.217.689 7.479 162,81 2.039 8.683 1453681,73
Promedio 167,42
Estrato 3
Año Usuarios Año
2003 779.986 3.897 200,15 2.010 3.992 799593,69
2004 806.899 3.894 207,22 2.020 4.555 912350,73
2005 806.308 3.897 206,90 2.025 5.024 1006281,56
2006 769.745 3.911 196,82 2.030 5.618 1125247,26
2007 746.008 3.920 190,31 2.039 7.003 1402473,38
promedio 200,28

Estrato 4
Año Usuarios Año
2003 244.506 1.278 191,32 2.010 1.294 247603,72
2004 245.034 1.259 194,63 2.020 1.396 267067,00
2005 248.041 1.246 199,07 2.025 1.450 277365,07
2006 235.020 1.251 187,87 2.030 1.506 288060,22
2007 232.450 1.265 183,75 2.039 1.612 308361,43
Promedio 191,33
Estrato 5
Año Usuarios Año
2003 12.644 76 166,37 2.010 76 14104,18
2004 14.712 76 193,58 2.020 76 14104,18
2005 14.727 76 193,78 2.025 76 14104,18
2006 14.305 76 188,22 2.030 76 14104,18
2007 14.133 76 185,96 2.039 76 14104,18
Promedio 185,58
Uso Comercial
Año Usuarios Año
2003 190.046 689 275,83 2.010 695 189190,39
2004 200.663 691 290,40 2.020 703 191368,12
2005 196.672 691 284,62 2.025 707 192456,99
2006 180.084 691 260,61 2.030 711 193545,85
2007 172.990 693 249,63 2.039 718 195505,81
Promedio 272,22
Uso Industrial
Año Usuarios Año
2003 0 0 0,00 2.010 2 342,72
2004 0 0 0,00 2.020 8 1374,33
2005 0 0 0,00 2.025 11 1890,14
2006 0 0 0,00 2.030 14 2405,94
2007 517 3 172,22 2.039 19 3334,39
Promedio 172,22
Uso Oficial
Año Usuarios Año
2003 103.942 67 1551,37 2.010 85 154768,93
2004 134.317 71 1891,79 2.020 97 176618,66
2005 122.575 67 1829,48 2.025 103 187543,53
2006 132.300 69 1917,39 2.030 109 198468,39
2007 141.638 74 1914,02 2.039 120 218133,15
Promedio 1820,81

Consumo Proyectado a 2039

Estrato / Tipo de Uso m³/año
Estrato 1 68.860
Estrato 2 1.453.682
Estrato 3 1.402.473
Estrato 4 308.361
Estrato 5 14.104
Comercial 195.506
Industrial 3.334
Oficial 218.133
Total Neto 3.664.454
Total Bruto 5.276.814

Proyección Del Volumen bruto de consumo al final del año 2027
Al comparar los datos obtenidos por ambos métodos se estima la diferencia que existe entre los
dos resultados de la proyección al año 2039
Como se ve, las proyecciones por ambos métodos difieren relativamente poco, por lo tanto se
puede tener un buen nivel de confianza en las proyecciones.
1.13. OFERTA
El acueducto de Calarcá es abastecido por cuatro fuentes hídricas que suplen la demanda de agua
para el municipio las cuales son:
Cuenca del río santo domingo: Es la cuenca más grande de las cuatro, posee un agua de buena
calidad y en cantidad suficiente para atender la demanda del acueducto. La disponibilidad en
verano de agua está entre los 500 l/s y 700 l/s.
Cuenca de la quebrada el salado: Esta posee buen caudal y no se ha visto disminuida

notablemente en épocas de verano, descarga sus aguas al río Santo Domingo, cerca de las
bocatomas de las cuencas mencionadas.
Su disponibilidad en verano del recurso hídrico está entre 30 l/s y 40 l/s
Cuenca de la quebrada San Rafael: Fuente de buena calidad, aporta un buen caudal y su
disminución no es notoria en época de verano. En verano puede aportar entre los 30 l/s y los
50 l/s.
Cuenca de la quebrada naranjal: La quebrada naranjal es la que posee el caudal más bajo sin
embargo es la fuente que presenta una mejor calidad de agua, esta fuente presenta buen

comportamiento en invierno ya que tiene poca turbiedad en periodos cortos. Su caudal máximo es
de 143 lps, el caudal medio es de 40 lps y su caudal mínimo es de 13 lps.
De la anterior información se puede concluir que la oferta hídrica de la cual se abastece el

municipio de Calarcá es suficiente para abastecer a la población durante el periodo del proyecto
puesto que la demanda para el año 2039 será superada ampliamente por el caudal de las cuatro
fuentes disponibles para la captación de agua por parte del acueducto.
1.14. PRECIO
Le empresa Multipropósitos de Calarcá ha venido manejando los cobros de tarifas según la

Resolución 151 de 2001, Título V, Capitulo 1 (CRA), sugerida por la entidad para le regulación de
agua potable y saneamiento básico. Los cambios y estabilizaciones de las tarifas hacen parte de la
consolidación de la empresa en el servicio prestado al municipio. A continuación se muestran las
tarifas cobradas a los usuarios de acueducto en el municipio de Calarcá, en el periodo 2003 – 2007
con las cuales se realizó la proyección de precio de las tarifas en el periodo 2007 – 2027.

Tarifas del servicio de acueducto Empresa Multipropósitos año 2003
Estrato / Tipo de Uso Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiem Octubre Noviem Diciem
Bajo - Bajo
Cargo Fijo $/mes 3159,05 3258,56 3258,56 3258,56 3258,56 3258,56 3368,37 3368,37 3368,37 3368,37 3368,37 3368,37
Consumo Basico %/m³ 300,04 309,49 309,49 309,49 309,49 309,49 319,92 319,92 319,92 319,92 319,92 319,92
Consumo Complementario $/m³ 346,47 357,38 357,38 357,38 357,38 357,38 370,25 370,25 370,25 370,25 370,25 370,25
Consumo Suntuario %/m³ 346,47 357,38 357,38 357,38 357,38 357,38 370,25 370,25 370,25 370,25 370,25 370,25
Bajo Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiem Octubre Noviem Diciem
Cargo Fijo $/mes 3159,05 3258,56 3258,56 3258,56 3258,56 3258,56 3368,37 3368,37 3368,37 3368,37 3368,37 3368,37
Consumo Basico %/m³ 300,04 309,49 309,49 309,49 309,49 309,49 319,92 319,92 319,92 319,92 319,92 319,92
Medio - Bajo Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiem Octubre Noviem Diciem
Cargo Fijo $/mes 3159,05 3258,56 3258,56 3258,56 3258,56 3258,56 3368,37 3368,37 3368,37 3368,37 3368,37 3368,37
Consumo Basico %/m³ 300,04 309,49 309,49 309,49 309,49 309,49 319,92 319,92 319,92 319,92 319,92 319,92
Medio Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiem Octubre Noviem Diciem
Cargo Fijo $/mes 3159,05 3258,56 3258,56 3258,56 3258,56 3258,56 3368,37 3368,37 3368,37 3368,37 3368,37 3368,37
Consumo Basico %/m³ 300,04 309,49 309,49 309,49 309,49 309,49 319,92 319,92 319,92 319,92 319,92 319,92
Medio Alto Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiem Octubre Noviem Diciem
Cargo Fijo $/mes 3786 3905,64 3905,64 3905,64 3905,64 3905,64 4037,26 4037,26 4037,26 4037,26 4037,26 4037,26
Consumo Basico %/m³ 360,06 371,4 371,4 371,4 371,4 371,4 383,92 383,92 383,92 383,92 383,92 383,92
Sector Comercial Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiem Octubre Noviem Diciem
Cargo Fijo $/mes 3789,37 3905,64 3905,64 3905,64 3905,64 3905,64 4037,26 4037,26 4037,26 4037,26 4037,26 4037,26
Consumo Basico %/m³ 360,06 371,4 371,4 371,4 371,4 371,4 383,92 383,92 383,92 383,92 383,92 383,92
Sector Industrial Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiem Octubre Noviem Diciem
Cargo Fijo $/mes 3789,37 3905,64 3905,64 3905,64 3905,64 3905,64 4037,26 4037,26 4037,26 4037,26 4037,26 4037,26
Consumo Basico %/m³ 360,06 371,4 371,4 371,4 371,4 371,4 383,92 383,92 383,92 383,92 383,92 383,92
Sector Oficial Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiem Octubre Noviem Diciem
Cargo Fijo $/mes 3159,05 3258,56 3258,56 3258,56 3258,56 3258,56 3857,57 3857,57 3857,57 3857,57 3857,57 3857,57
Consumo Basico %/m³ 300,04 309,49 309,49 309,49 309,49 309,49 370,25 370,25 370,25 370,25 370,25 370,25

Bajo - Bajo
Cargo Fijo $/mes 3404,88 3510,63 3513,55 3516,47 3519,39 3522,31 3525,23 3528,16 3531,08 3534,00 3536,92 3539,84
Consumo Basico $/m³ 320,11 329,97 330,16 330,35 330,54 330,73 330,92 331,12 331,31 331,50 331,69 331,88
Consumo Suntuario $/m³ 385,06 403,16 409,64 416,11 422,58 429,05 435,52 441,99 448,46 454,93 461,40 467,87
Cargo Fijo $/mes 3699,06 3839,14 3867,51 3895,87 3924,24 3952,61 3980,98 4009,35 4037,71 4066,08 4094,45 4122,82
Consumo Basico $/m³ 352,32 365,72 368,48 371,24 374,00 376,77 379,53 382,29 385,05 387,81 390,57 393,33
Cargo Fijo $/mes 3736,09 3880,72 3912,53 3944,34 3976,15 4007,96 4039,77 4071,57 4103,38 4135,19 4167 4198,81
Consumo Basico $/m³ 384,02 402,01 408,40 414,79 421,18 427,57 433,96 440,35 446,74 453,13 459,52 465,92
Cargo Fijo $/mes 3736,09 3880,72 3912,53 3944,34 3976,15 4007,96 4039,77 4071,57 4103,38 4135,19 4167 4198,81
Consumo Basico $/m³ 385,06 403,16 409,64 416,11 424,58 429,05 435,52 441,99 448,96 454,93 461,4 467,87
Cargo Fijo $/mes 4478 4651,36 4689,49 4727,61 4765,74 4803,86 4841,99 4880,12 4918,24 4956,37 4994,5 5032,62
Consumo Basico $/m³ 466,77 489,1 497,33 505,56 513,8 522,03 530,26 538,49 546,72 554,95 563,18 571,42
Cargo Fijo $/mes 4478,00 4651,36 4689,49 4727,61 4765,74 4803,86 4841,99 4880,12 4918,24 4956,37 4994,5 5032,62
Consumo Basico $/m³ 466,77 489,1 497,33 505,56 513,8 522,03 530,26 538,49 546,72 554,95 563,18 571,42
Cargo Fijo $/mes 4478 4651,36 4689,49 4727,61 4765,74 4803,86 4841,99 4880,12 4918,24 4956,37 4994,5 5032,62
Consumo Basico $/m³ 466,77 489,1 497,33 505,56 513,8 522,03 530,26 538,49 546,72 554,95 563,18 571,42
Cargo Fijo $/mes 3736,09 3880,72 3912,53 3944,34 3976,15 4007,96 4039,77 4071,57 4103,38 4135,19 4167 4198,81
Consumo Basico $/m³ 385,06 403,16 409,64 416,11 424,58 429,05 435,52 441,99 448,96 454,93 461,4 467,87

Bajo - Bajo
Cargo Fijo $/mes 3652,61 3655,66 3774,68 3777,82 3780,95 3784,09 3787,23 3907,11 3910,34 3913,58 3916,81 3920,05
Consumo Basico $/m³ 342,37 342,57 353,64 353,84 354,05 354,25 354,46 365,59 365,8 366,01 366,23 366,44
Cargo Fijo $/mes 4282,51 4314,39 4484,04 4516,93 4549,82 4582,71 4615,6 4791,67 4825,57 4859,47 4893,38 4927,28
Consumo Basico $/m³ 408,64 411,74 428 431,21 434,42 437,63 440,83 457,72 461,03 464,33 467,64 470,94
Cargo Fijo $/mes 4365,05 4401,12 4577,85 4615,07 4652,29 4689,51 4726,73 4910,68 4949,04 4987,4 5025,77 5064,13
Consumo Basico $/m³ 488,24 496,13 519,99 528,13 536,27 544,4 552,54 577,94 586,33 594,71 603,1 611,49
Cargo Fijo $/mes 4365,05 4401,12 4577,85 4615,07 4652,29 4689,51 4726,73 4910,68 4949,04 4987,4 5025,77 5064,13
Consumo Basico $/m³ 490,38 498,38 522,43 530,68 538,94 547,19 555,44 581,06 589,56 598,07 606,58 615,09
Cargo Fijo $/mes 5231,87 5275,11 5486,94 5531,55 5576,16 5620,97 5665,38 5885,86 5931,84 5977,82 6023,81 6069,79
Consumo Basico $/m³ 599,39 609,65 639,56 650,15 660,73 671,32 681,91 713,82 724,73 735,64 746,56 757,47
Cargo Fijo $/mes 5231,87 5275,11 5486,94 5531,55 4765,74 5620,77 5665,38 5885,86 5931,84 5977,82 6023,81 6069,79
Consumo Basico $/m³ 599,68 610,24 640,47 651,36 622,35 673,14 684,03 716,33 727,55 738,78 750 761,23
Consumo Complementario $/m³ 599,68 610,24 640,47 651,36 622,35 673,14 684,03 716,33 727,55 738,78 750 761,23
Consumo Suntuario $/m³ 599,68 610,24 640,47 651,36 622,35 673,14 684,03 716,33 727,55 738,78 750 761,23
Cargo Fijo $/mes 5231,87 5275,11 5486,94 5531,55 4765,74 5620,77 5665,38 5885,86 5931,84 5977,82 6023,81 6069,79
Consumo Basico $/m³ 599,68 610,24 640,47 651,36 622,35 673,14 684,03 716,33 727,55 738,78 750 761,23
Consumo Complementario $/m³ 599,68 610,24 640,47 651,36 622,35 673,14 684,03 716,33 727,55 738,78 750 761,23
Consumo Suntuario $/m³ 599,68 610,24 640,47 651,36 622,35 673,14 684,03 716,33 727,55 738,78 750 761,23
Cargo Fijo $/mes 4365,05 4401,12 4577,85 4615,07 4652,29 4689,51 4726,73 4910,68 4949,04 4987,4 5025,77 5064,13
Consumo Basico $/m³ 490,38 498,38 522,43 530,68 538,94 547,19 555,44 581,06 589,56 598,07 606,58 615,09

Bajo - Bajo
Cargo Fijo $/mes 3923,32 3926,58 3929,85 3933,12 3936,39 4068,89 4072,26 4075,63 4079,01 4082,38 4085,75 4089,13
Consumo Basico $/m³ 369,58 370,53 371,48 372,44 373,39 386,62 387,61 388,59 389,57 390,56 391,54 392,52
Cargo Fijo $/mes 4964,23 5001,19 5038,14 5075,1 5112,05 5317,91 5356,08 5394,24 5432,41 5470,58 5508,75 5546,91
Consumo Basico $/m³ 480,12 483,25 486,39 489,52 492,66 512,06 515,3 518,54 521,77 525,01 528,25 531,49
Cargo Fijo $/mes 5106,34 5148,54 5190,74 5232,94 5275,15 5491,77 5535,36 5578,94 5622,53 5666,12 5709,7 5753,29
Consumo Basico $/m³ 630,14 641,63 653,13 664,63 676,12 710,17 722,05 733,92 745,79 757,67 759,54 781,42
Cargo Fijo $/mes 5106,34 5148,54 5190,74 5232,94 5275,15 5491,77 5535,36 5578,94 5622,53 5666,12 5709,7 5753,29
Consumo Basico $/m³ 633,94 645,61 657,28 668,94 680,61 714,99 727,04 739,09 751,14 763,19 775,24 787,29
Cargo Fijo $/mes 6120,37 6170,95 6221,53 6272,11 6322,69 6582,34 6634,58 6656,82 6739,06 6791,3 6843,54 6895,78
Consumo Basico $/m³ 780,5 795,37 810,23 825,1 839,96 882,87 898,23 913,58 928,93 944,29 959,64 974,99
Cargo Fijo $/mes 6120,37 6170,95 6221,53 6272,11 6322,69 6582,34 6634,58 6686,82 6739,06 6791,3 6843,54 6895,78
Consumo Basico $/m³ 791,15 806,47 821,8 837,12 852,44 896,23 912,05 927,88 943,71 959,53 975,36 991,18
Cargo Fijo $/mes 6120,37 6170,95 6221,53 6272,11 6322,69 6582,34 6634,58 6686,82 6739,06 6791,3 6843,54 6895,78
Consumo Basico $/m³ 791,15 806,47 821,8 837,12 852,44 896,23 912,05 927,88 943,71 959,53 975,36 991,18
Cargo Fijo $/mes 5106,34 5148,54 5190,74 5232,94 5275,15 5491,77 5535,36 5578,94 5622,53 5666,12 5709,7 5753,29
Consumo Basico $/m³ 633,94 645,61 657,28 668,94 680,61 714,99 727,04 739,09 751,14 763,19 775,24 787,29

Estrato / Tipo de Uso Julio Agosto Septiem Octubre Noviem Diciem

Bajo - Bajo
Cargo Fijo $/mes 4134,49 4167,05 4199,6 4232,16 4264,71 4297,27
Consumo Basico $/m³ 388,79 395,49 402,18 408,88 415,57 422,27
Consumo Complementario $/m³ 931,46 947,5 963,54 979,58 995,63 1011,67
Consumo Suntuario $/m³ 931,46 947,5 963,54 979,58 995,63 1011,67
Bajo Julio Agosto Septiem Octubre Noviem Diciem
Cargo Fijo $/mes 6052,85 6100,51 6148,17 6195,83 6243,49 6291,15
Consumo Basico $/m³ 560,55 570,21 579,86 589,51 599,17 608,82
Medio - Bajo Julio Agosto Septiem Octubre Noviem Diciem
Cargo Fijo $/mes 6335,41 6385,3 6435,18 6485,07 6534,95 6584,84
Consumo Basico $/m³ 923,73 939,64 955,55 971,45 987,36 1003,27
Medio Julio Agosto Septiem Octubre Noviem Diciem
Cargo Fijo $/mes 6335,41 6385,3 6435,18 6485,07 6534,95 6584,84
Consumo Basico $/m³ 931,46 947,5 963,54 979,58 995,63 1011,67
Medio Alto Julio Agosto Septiem Octubre Noviem Diciem
Cargo Fijo $/mes 9503,12 9577,95 9652,77 9727,6 9802,43 9877,26
Consumo Basico $/m³ 1397,19 1421,25 1445,31 1469,38 1493,44 1517,5
Sector Alto Julio Agosto Septiem Octubre Noviem Diciem
Cargo Fijo $/mes 10136,7 10216,5 10296,3 10376,1 10455,9 10535,7
Consumo Basico $/m³ 1490,33 1516 1541,67 1567,34 1593 1618,67
Consumo Complementario $/m³ 1490,33 1516 1541,67 1567,34 1593 1618,67
Consumo Suntuario $/m³ 1490,33 1516 1541,67 1567,34 1593 1618,67
Sector Comercial Julio Agosto Septiem Octubre Noviem Diciem
Cargo Fijo $/mes 9503,12 9577,95 9652,77 9727,6 9802,43 9877,26
Consumo Basico $/m³ 1397,19 1421,25 1445,31 1469,38 1493,44 1517,5
Sector Industrial Julio Agosto Septiem Octubre Noviem Diciem
Cargo Fijo $/mes 8236,04 8300,89 8365,74 8430,59 8495,44 8560,29
Consumo Basico $/m³ 1210,9 1231,75 1252,61 1273,46 1294,31 1375,17
Sector Oficial Julio Agosto Septiem Octubre Noviem Diciem
Cargo Fijo $/mes 6335,41 6385,3 6435,18 6485,07 6534,95 6584,84
Consumo Basico $/m³ 931,46 947,5 963,54 979,58 995,63 1011,67
Para cada estrato o tipo de uso se ajustó a la función más representativa el fin de realizar las
diferentes proyecciones para los criterios de cargo fijo y consumo básico, estos ajustes se enseñan
en las gráficas que se muestran a continuación.



Habiendo hallado las funciones de tendencia más ajustadas a las series de datos se procedió a
proyectar los valores de las tarifas del cargo fijo y el consumo básico para los diferentes estratos y
tipos de uso del sistema de acueducto.
Estrato 1 Estrato 2 Estrato 3 Estrato 4

Año Cargo Fijo Cons. Basico Cargo Fijo Cons. Basico Cargo Fijo Cons. Basico Cargo Fijo Cons. Basico
2020 7.259 706 14.852 1.423 15.949 2.802 15.949 2.836
2025 8.388 819 18.158 1.741 19.572 3.521 19.572 3.564
2030 9.518 932 21.465 2.058 23.195 4.240 23.195 4.292
2039 11.550 1.135 27.417 2.630 29.716 5.534 29.716 5.603
Proyección hasta el año 2027 de los costos de las tarifas de acueducto del municipio de Calarcá. (Cifras en pesos)
Estrato 5 Secto Comercial Sector Industrial Sector Oficial

Año Cargo Fijo Cons. Basico Cargo Fijo Cons. Basico Cargo Fijo Cons. Basico Cargo Fijo Cons. Basico
2012 31.604 5.676 31.584 5.722 27.328 5.117 20.386 3.828
2017 37.313 6.772 37.292 6.828 32.128 6.094 23.850 4.533
2022 43.022 7.868 43.000 7.934 36.928 7.071 27.315 5.239
2027 3.059 195 3.045 193 3.328 233 3.064 300
Proyección hasta el año 2027 de los costos de las tarifas de acueducto del municipio de Calarcá. (Cifras en pesos)
1.15. INVERSIONES DEL PROYECTO
Las inversiones necesarias para realizar el proyecto están conformadas por la adecuación de la
estructura de captación existente, construcción de un desarenador y el cambio de la tubería
obsoleta, compra de equipo de macromedición, estudios previos y el capital de trabajo
conformado por los costos de operación en un periodo de tres meses.

1.16. CAPITAL DE TRABAJO
Se determinó el presupuesto para hacer las adecuaciones al sistema el cual es el costo inicial del
proyecto:
PRESUPUESTO
ITEM und cant Valor unit Valor
0.1. Diagnostico de las componentes del sistema glo 1 20.000.000 20.000.000
0.2. Análisis y Selección de alternativa de diseño glo 1 20.000.000 20.000.000
0.3. Diseño de alternativas seleccionadas glo 1 70.000.000 70.000.000
0.04. permisos y licencias glo 1 10.000.000 10.000.000
1.1. Readecuación Bocatoma glo 1 150.000.000 150.000.000
2.1. Construcción desarenador glo 1 160.000.000 160.000.000
3.1. Retiro tubería existente. m 350 200.000 70.000.000
3.2. Instalación tubería nueva. m 350 1.500.000 525.000.000
3,3 Valvulas y accesorios glo 1 25.000.000 25.000.000
TOTAL 1.050.000.000
EQUIPOS (REPOSICION cada 10 años)

ITEM und cant Valor unit Valor
Macromedidores und 6 $ 15.000.000 $ 90.000.000
tanques und 6 $ 4.500.000 $ 27.000.000
TOTAL 117.000.000
INVERSIONES
VIDA UTIL
ACTIVO AÑOS VALOR ACTIVO
CONSTRUCCIONES 20 $ 1.050.000.000
EQUIPOS (REPOSICION AÑO 2029) 10 $ 117.000.000
$ 1.167.000.000
RECURSOS PROPIOS $ 116.700.000 10,00%

PRESTAMOS $ 1.050.300.000 90,00%
VALOR PRESTAMO -$ 1.050.300.000

INTERES 13% EA
PLAZO AÑOS 15

El capital de trabajo se estima que sea los gastos que genera la empresa en un año divido 360 días
por el ciclo productivo el cual se estima en 90 días.
1.17. GASTOS OPERATIVOS
Los gastos en la fase operativa están conformados por los gastos administrativos de la empresa
multipropósito relacionados al servicio de acueducto el cual es uno de los cuatro servicios que
brinda la empresa en el sector y los costos del área de producción de agua potable incluyendo el
gasto debido a la concesión por parte de la CRQ para la utilización de las fuentes de
abastecimiento de las que se sirve el municipio, todos estos gastos son proporcionales a la
utilización de la fuente el naranjal en el año, la cual en los últimos años ha sido del orden del 7.5%
a 8.5% y al número de servicios que presta la empresa multipropósito como se mencionó
anteriormente.
1.18. FLUJO DE CAJA
A continuación se enseña el flujo de caja del proyecto en el cual se involucran los mostos por
concepto de egresos e ingresos a lo largo del proyecto en la fase de inversión y la fase operacional.
A partir de este flujo de caja se procede a calcular algunos indicadores que al analizarlos
determinan la viabilidad del proyecto
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
INGRESOS SIGNO
Ingreso por recaudo Naranjal + $ 516.654.211 $ 548.876.764 $ 581.895.857 $ 615.809.085 $ 650.563.186 $ 686.224.671 $ 722.829.556 $ 760.413.867 $ 799.013.632 $ 838.664.888 $ 879.403.676 $ 921.266.045 $ 964.288.049 $ 1.008.505.748 $ 1.053.955.210 $ 1.100.672.509 $ 1.148.693.723 $ 1.198.054.941 $ 1.248.792.254 $ 1.300.941.763 $ 1.354.539.574
EGRESOS
Concesión agua superficiales Naranjal - $ 6.410.638 $ 6.731.170 $ 7.067.728 $ 7.421.115 $ 7.792.171 $ 8.181.779 $ 8.590.868 $ 9.020.412 $ 9.471.432 $ 9.945.004 $ 10.442.254 $ 10.964.367 $ 11.512.585 $ 12.088.214 $ 12.692.625 $ 13.327.256 $ 13.993.619 $ 14.693.300 $ 15.427.965 $ 16.199.363 $ 17.009.331
Gastos operacionales - $ 43.622.400 $ 45.585.408 $ 47.636.751 $ 49.780.405 $ 52.020.523 $ 54.361.447 $ 56.807.712 $ 59.364.059 $ 62.035.442 $ 64.827.037 $ 67.744.253 $ 70.792.745 $ 73.978.418 $ 77.307.447 $ 80.786.282 $ 84.421.665 $ 88.220.640 $ 92.190.569 $ 96.339.144 $ 100.674.406 $ 105.204.754
Gastos Administrativos Naranjal - $ 129.772.800 $ 135.656.256 $ 141.806.652 $ 148.236.108 $ 154.957.298 $ 161.983.470 $ 169.328.474 $ 177.006.790 $ 185.033.558 $ 193.424.604 $ 202.196.473 $ 211.366.464 $ 220.952.663 $ 230.973.975 $ 241.450.170 $ 252.401.911 $ 263.850.804 $ 275.819.438 $ 288.331.428 $ 301.411.464 $ 315.085.357
Gastos mantenimiento y reparación - $ 25.832.711 $ 27.443.838 $ 29.094.793 $ 30.790.454 $ 32.528.159 $ 34.311.234 $ 36.141.478 $ 38.020.693 $ 39.950.682 $ 41.933.244 $ 43.970.184 $ 46.063.302 $ 48.214.402 $ 50.425.287 $ 52.697.761 $ 55.033.625 $ 57.434.686 $ 59.902.747 $ 62.439.613 $ 65.047.088 $ 67.726.979
Amortizaciones (Gastos Administración) -
Provisiones (Gastos Administración) - $ 51.409.637 $ 53.854.168 $ 56.401.481 $ 59.057.021 $ 61.824.538 $ 64.709.482 $ 67.717.133 $ 70.852.989 $ 74.122.778 $ 77.532.472 $ 81.088.291 $ 84.796.719 $ 88.664.517 $ 92.698.731 $ 96.906.709 $ 101.296.114 $ 105.874.937 $ 110.651.513 $ 115.634.538 $ 120.833.080 $ 126.256.605
depreciacion maquinaria - $ 18.210.000 $ 18.210.000 $ 18.210.000 $ 18.210.000 $ 18.210.000 $ 18.210.000 $ 18.210.000 $ 18.210.000 $ 18.210.000 $ 18.210.000 $ 29.662.171 $ 29.662.171 $ 29.662.171 $ 29.662.171 $ 29.662.171 $ 29.662.171 $ 29.662.171 $ 29.662.171 $ 29.662.171 $ 29.662.171
depreciacion construcciones - $ 61.875.000 $ 61.875.000 $ 61.875.000 $ 61.875.000 $ 61.875.000 $ 61.875.000 $ 61.875.000 $ 61.875.000 $ 61.875.000 $ 61.875.000 $ 61.875.000 $ 61.875.000 $ 61.875.000 $ 61.875.000 $ 61.875.000 $ 61.875.000 $ 61.875.000 $ 61.875.000 $ 61.875.000 $ 61.875.000
UAII Utilidad antes de impuestos e intereses = $ 179.521.026 $ 199.520.923 $ 219.803.452 $ 240.438.982 $ 261.355.497 $ 282.592.259 $ 304.158.892 $ 326.063.924 $ 348.314.740 $ 370.917.528 $ 382.425.050 $ 405.745.277 $ 429.428.292 $ 453.474.922 $ 477.884.493 $ 502.654.766 $ 527.781.866 $ 553.260.202 $ 579.082.395 $ 605.239.191 $ 723.256.548
Intereses - $ 166.093.200 $ 161.983.759 $ 157.340.090 $ 152.092.744 $ 146.163.244 $ 139.462.908 $ 131.891.529 $ 123.335.870 $ 113.667.976 $ 102.743.255 $ 90.398.321 $ 76.448.545 $ 60.685.299 $ 42.872.830 $ 22.744.741
UAI utilidad antes de intereses = $ 13.427.826 $ 37.537.165 $ 62.463.362 $ 88.346.238 $ 115.192.253 $ 143.129.351 $ 172.267.363 $ 202.728.054 $ 234.646.764 $ 268.174.272 $ 292.026.729 $ 329.296.731 $ 368.742.993 $ 410.602.092 $ 455.139.752 $ 502.654.766 $ 527.781.866 $ 553.260.202 $ 579.082.395 $ 605.239.191 $ 723.256.548
Impuesto (33%) - $ 4.431.182 $ 12.387.264 $ 20.612.909 $ 29.154.259 $ 38.013.444 $ 47.232.686 $ 56.848.230 $ 66.900.258 $ 77.433.432 $ 88.497.510 $ 96.368.821 $ 108.667.921 $ 121.685.188 $ 135.498.690 $ 150.196.118 $ 165.876.073 $ 174.168.016 $ 182.575.867 $ 191.097.190 $ 199.728.933 $ 238.674.661
Utilidad Neta = $ 8.996.643 $ 25.149.900 $ 41.850.452 $ 59.191.979 $ 77.178.810 $ 95.896.665 $ 115.419.133 $ 135.827.796 $ 157.213.332 $ 179.676.762 $ 195.657.909 $ 220.628.810 $ 247.057.806 $ 275.103.401 $ 304.943.634 $ 336.778.694 $ 353.613.850 $ 370.684.336 $ 387.985.205 $ 405.510.258 $ 484.581.887
depreciacion maquinaria + $ 18.210.000 $ 18.210.000 $ 18.210.000 $ 18.210.000 $ 18.210.000 $ 18.210.000 $ 18.210.000 $ 18.210.000 $ 18.210.000 $ 18.210.000 $ 29.662.171 $ 29.662.171 $ 29.662.171 $ 29.662.171 $ 29.662.171 $ 29.662.171 $ 29.662.171 $ 29.662.171 $ 29.662.171 $ 29.662.171 $0
depreciacion construcciones + $ 61.875.000 $ 61.875.000 $ 61.875.000 $ 61.875.000 $ 61.875.000 $ 61.875.000 $ 61.875.000 $ 61.875.000 $ 61.875.000 $ 61.875.000 $ 61.875.000 $ 61.875.000 $ 61.875.000 $ 61.875.000 $ 61.875.000 $ 61.875.000 $ 61.875.000 $ 61.875.000 $ 61.875.000 $ 61.875.000 $0
provision + $ 51.409.637 $ 53.854.168 $ 56.401.481 $ 59.057.021 $ 61.824.538 $ 64.709.482 $ 67.717.133 $ 70.852.989 $ 74.122.778 $ 77.532.472 $ 81.088.291 $ 84.796.719 $ 88.664.517 $ 92.698.731 $ 96.906.709 $ 101.296.114 $ 105.874.937 $ 110.651.513 $ 115.634.538 $ 120.833.080 $ 126.256.605
Inversion Construcciones - $ 1.237.500.000
Inversion equipos - $ 182.100.000 -$ 296.621.712
Valor en libro +
Valor de desecho + $ 18.210.000 $ 18.210.000 $ 141.960.000
Flujo -$ 1.419.600.000 $ 140.491.280 $ 159.089.068 $ 178.336.934 $ 198.334.000 $ 219.088.348 $ 240.691.148 $ 263.221.266 $ 286.765.785 $ 311.421.111 $ 337.294.235 $ 683.115.082 $ 396.962.701 $ 427.259.494 $ 459.339.304 $ 511.597.514 $ 529.611.979 $ 551.025.959 $ 572.873.020 $ 595.156.913 $ 617.880.509 $ 752.798.492
TIO % 15%
VPN $ 323.018.098
TIR 17,8%
TIRM (O VERDADERA TASA DE RETORNO "VTR")
Ingresos $0 $ 516.654.211 $ 548.876.764 $ 581.895.857 $ 615.809.085 $ 650.563.186 $ 686.224.671 $ 722.829.556 $ 760.413.867 $ 799.013.632 $ 838.664.888 $ 897.613.676 $ 921.266.045 $ 964.288.049 $ 1.008.505.748 $ 1.072.165.210 $ 1.100.672.509 $ 1.148.693.723 $ 1.198.054.941 $ 1.248.792.254 $ 1.300.941.763 $ 1.496.499.574
Egresos $ 1.419.600.000 $ 376.162.931 $ 389.787.695 $ 403.558.924 $ 417.475.085 $ 431.474.839 $ 445.533.523 $ 459.608.290 $ 473.648.082 $ 487.592.522 $ 501.370.653 $ 214.498.594 $ 524.303.344 $ 537.028.555 $ 549.166.445 $ 560.567.696 $ 571.060.530 $ 597.667.765 $ 625.181.921 $ 653.635.341 $ 683.061.254 $ 743.701.082
$ 140.491.280 $ 159.089.068 $ 178.336.934 $ 198.334.000 $ 219.088.348 $ 240.691.148 $ 263.221.266 $ 286.765.785 $ 311.421.111 $ 337.294.235 $ 683.115.082 $ 396.962.701 $ 427.259.494 $ 459.339.304 $ 511.597.514 $ 529.611.979 $ 551.025.959 $ 572.873.020 $ 595.156.913 $ 617.880.509 $ 752.798.492
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Formulación de proyecto para la

CLAUDIA MARCELA CARMONA

1. DESCRIPCION DEL PROBLEMA.........................................................................................2

ADECUACION DEL SISTEMA CAPTACION ADUCCION DE LA QUEBRADA EL NARANJAL

CARLOS MARIO CRUZ – DANIEL ZULUAGA FLOREZ – YEFFERSON GONZALEZ SALAZAR

1. DESCRIPCION DEL PROBLEMA

El sistema de acueducto del municipio de Calarcá Quindío actualmente se abastece de cuatro

El sistema de abastecimiento de la quebrada El Naranjal fue el primero del municipio de Calarcá y

Debido al adelantamiento de las obras correspondientes a la construcción del túnel de la línea, la

ADECUACION DEL SISTEMA CAPTACION ADUCCION DE LA QUEBRADA EL NARANJAL

CARLOS MARIO CRUZ – DANIEL ZULUAGA FLOREZ – YEFFERSON GONZALEZ SALAZAR

La quebrada El Naranjal ha venido reduciendo considerablemente su caudal, con el tiempo paso

ADECUACION DEL SISTEMA CAPTACION ADUCCION DE LA QUEBRADA EL NARANJAL

CARLOS MARIO CRUZ – DANIEL ZULUAGA FLOREZ – YEFFERSON GONZALEZ SALAZAR

Grupo Interés Problemas percibidos Recursos y Mandatos

ADECUACION DEL SISTEMA CAPTACION ADUCCION DE LA QUEBRADA EL NARANJAL

CARLOS MARIO CRUZ – DANIEL ZULUAGA FLOREZ – YEFFERSON GONZALEZ SALAZAR

Cortes del suministro de Altos costos en producción de Bajo margen de Reducción de la

Disminución de la Calidad del

Aumento de la Turbiedad del Agua Sistema Captación - Aducción de Q.

Erosión de las Cuencas Aprovechamiento incorrecto de la fuente

Sustitución de la Vegetación Estructuras hidráulicas Estructura de

ADECUACION DEL SISTEMA CAPTACION ADUCCION DE LA QUEBRADA EL NARANJAL

CARLOS MARIO CRUZ – DANIEL ZULUAGA FLOREZ – YEFFERSON GONZALEZ SALAZAR

Continuidad en el suministro del Disminución costos de Incremento margen Conservación de las

Aumento de la Calidad del

Turbiedad disminuida del Agua Sistema Captación - Aducción de Q.

Erosión diezmada de las Cuencas Aprovechamiento óptimo de la fuente de

Implementación programa de Estructuras hidráulicas Estructura captación

ADECUACION DEL SISTEMA CAPTACION ADUCCION DE LA QUEBRADA EL NARANJAL

CARLOS MARIO CRUZ – DANIEL ZULUAGA FLOREZ – YEFFERSON GONZALEZ SALAZAR

ADECUACION DEL SISTEMA CAPTACION ADUCCION DE LA QUEBRADA EL NARANJAL

CARLOS MARIO CRUZ – DANIEL ZULUAGA FLOREZ – YEFFERSON GONZALEZ SALAZAR

ANALISIS CUALITATIVO DE ALTERNATIVAS

De acuerdo análisis presentado en el cuadro anterior la alternativa a realizar es la alternativa 2:

MATRIZ DE MARCO LÓGICO

IANC entre el 10% y 20% contemplado Informes de IANC del acueducto de

ADECUACION DEL SISTEMA CAPTACION ADUCCION DE LA QUEBRADA EL NARANJAL

CARLOS MARIO CRUZ – DANIEL ZULUAGA FLOREZ – YEFFERSON GONZALEZ SALAZAR

ADECUACION DEL SISTEMA CAPTACION ADUCCION DE LA QUEBRADA EL NARANJAL

CARLOS MARIO CRUZ – DANIEL ZULUAGA FLOREZ – YEFFERSON GONZALEZ SALAZAR

7. INGENIERIA DEL PROYECTO

1.1. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

 Macro localización: Colombia, Eje Cafetero, Departamento Del Quindío.

ADECUACION DEL SISTEMA CAPTACION ADUCCION DE LA QUEBRADA EL NARANJAL

CARLOS MARIO CRUZ – DANIEL ZULUAGA FLOREZ – YEFFERSON GONZALEZ SALAZAR

990000 CUENCA QUEBRADA

1.2. TAMAÑO DEL PROYECTO

En la determinación de la capacidad de producción durante la vigencia del proyecto, o del

ADECUACION DEL SISTEMA CAPTACION ADUCCION DE LA QUEBRADA EL NARANJAL

CARLOS MARIO CRUZ – DANIEL ZULUAGA FLOREZ – YEFFERSON GONZALEZ SALAZAR

Utilización de la quebrada El Naranjal en la planta de tratamiento en el año de 2006

ADECUACION DEL SISTEMA CAPTACION ADUCCION DE LA QUEBRADA EL NARANJAL

CARLOS MARIO CRUZ – DANIEL ZULUAGA FLOREZ – YEFFERSON GONZALEZ SALAZAR

Descomposición del producto:

Desglose de las actividades o elementos que conforman el producto del proyecto

1.4. ÁMBITO DEL PROYECTO

1.5. DIAGRAMA DEL PROCESO PRODUCTIVO

1.6. INFRAESTRUCTURA DE ABASTECIMIENTO

Para suministrarle a la planta de tratamiento el caudal demandado de agua de buena calidad,

ADECUACION DEL SISTEMA CAPTACION ADUCCION DE LA QUEBRADA EL NARANJAL

CARLOS MARIO CRUZ – DANIEL ZULUAGA FLOREZ – YEFFERSON GONZALEZ SALAZAR

long. cauce: 1866.36 m