Investigación de la evolución del departamento de Recursos

Humanos y ¿qué piensas respecto al factor humano en las

organizaciones?

Evolución del departamento de Recursos

Humanos

El campo de administración de los recursos humanos no apareció de improviso,

desde tiempos muy antiguos, las personas se organizaban para desempeñar sus
labores; desde la asignación de tareas, hasta la especialización de determinadas
responsabilidades, se considera que la administración de los recursos humanos
ha sido y seguirá siendo una técnica necesaria para el logro de los objetivos de
todo grupo social.

En la prehistoria se dan las primeras formas empíricas de gestión, pues su

organización y maduración dará origen a las tribus. La caza, agricultura, pesca, la
construcción, el comercio y la guerra requieren de un grado avanzado de
organización y de gestión de los recursos humanos. Los grandes arquitectos o
constructores de la antigüedad tuvieron que hacer un perfil del personal,
seleccionarlo, asignarle labores, iniciarlo, capacitarlo y motivarlo. Su liderazgo
para la gestión fue autocrático y religioso.

Los antecedentes de la administración se remontan a la prehistoria, El final del

nomadismo dio paso al inicio de la agricultura. Los seres humanos que formaban
pequeños grupos sociales se extendieron y principiaron a reclamar mejores
servicios. Si bien el hombre primitivo contaba con herramientas rudimentarias para
sus labores diarias, existió cierta especialización o técnica desarrollada para la
práctica de diversas actividades, tareas y ocupaciones

En el siglo XIX, surge el denominado “departamento de bienestar”, que es

considerado como el antecesor a los actuales departamentos de recursos
humanos, cuya principal función era la de velar por determinadas necesidades de
los trabajadores; como vivienda, educación y atención médica, así como el
mejoramiento de las condiciones de trabajo.

La administración de recursos humanos surgió debido al crecimiento y a la

complejidad de las tareas organizacionales. Sus orígenes se remontan a los
comienzos del siglo XX, como consecuencia del fuerte impacto de la revolución
Industrial, surgió con el nombre de relaciones industriales como una actividad
mediadora entre las organizaciones y las personas para suavizar o aminorar el
conflicto entre los objetivos organizacionales y los objetivos individuales de las
personas, hasta entonces considerados como incompatibles o irreconciliables.
Con el paso del tiempo el concepto de relaciones industriales cambio
radicalmente, sufrió una extraordinaria transformación.

Alrededor de la década de 1950 se le llamo administración de personal. Ya no se

trataba solo de mediar en las desavenencias y de aminorar los conflictos, sino
principalmente de administrar personas de acuerdo con la legislación laboral
vigente y de administrar los conflictos que surgían continuamente.

Poco después en la década de 1960 el concepto sufrió una nueva transformación.

Las personas fueron consideradas como los recursos fundamentales para el éxito
organizacional, como los únicos recursos vivos e inteligentes de que disponen las
organizaciones para hacer frente a los desafíos.

A partir de la década de 1970 surgió el concepto de administración de recursos

humanos cuyas actividades deben ser planeadas y controladas a partir de las
necesidades de la organización.

En los años 80´s, la administración de recursos humanos llega a su madurez,

repartidas en áreas específicas dentro de la gestión (capacitación, sueldos y
salarios).

para la década de los 90´s los recursos humanos se basan en el crecimiento

económico que existe en los países.

Elton Mayo realizó un estudio en el que se demostró que los factores psicológicos
y sociológicos afectaban en el mundo laboral. Mayo destacó el factor humano
presente en el trabajo y la importancia del papel de los trabajadores en las
decisiones de la empresa. Se empezó a tener en cuenta que cada trabajador era
distinto y que los trabajadores no se movían únicamente por el factor económico.

A través de estas dos figuras y sus movimientos se puede observar una evolución
del concepto de Recursos Humanos a favor de la humanización, en el que el
factor humano es fundamental en el trabajo. Más que fundamental, podríamos
decir que es el principal, de hecho, es sabido que actualmente, en la era del
conocimiento en la que estamos, el factor estratégico ya no es la maquinaria ni la
tecnología, como lo eran en la era industrial (1ª y 2ª revolución industrial
respectivamente) sino el capital humano, único para generar innovación y
diferenciación entre unas empresas y otras.
 ¿Qué piensas respecto al factor humano en
las organizaciones?

Pienso que el factor humano es parte fundamental del buen desarrollo de una
empresa, esta área permite realizar un control y planeación de la organización,
este departamento ayuda a conseguir o reunir un buen equipo de trabajo en cada
uno de sus departamentos. El factor humano no es la única clave del éxito, pero
sin lugar a duda tiene un peso específico relevante. Las empresas que no cuidan
el factor humano y permiten que la rutina, el descontento, la pereza y la
incomodidad se establezcan en su día a día, suelen tener más dificultades para
optimizar su desarrollo y al final este hecho termina afectando a la continuidad del
proyecto que un día iniciaron. Las personas pasan buena parte de su vida
trabajando en organizaciones, las cuales dependen de ellas para funcionar y
alcanzar el éxito. Por otra parte, el trabajo requiere los esfuerzos y ocupa una
buena cantidad del tiempo de las vidas de las personas, quienes dependen de
aquél para subsistir y para su éxito personal. Separar la existencia de las personas
de su trabajo es muy difícil, por no decir casi imposible, dada la importancia o el
efecto que éste tiene para ellas. De modo que las personas dependen de las
organizaciones en las que trabajan para alcanzar sus objetivos personales e
individuales. La posibilidad de crecer en la vida y de tener éxito depende de que
se crezca dentro de las organizaciones. Las personas dentro del ámbito
organizacional son sumamente importantes puesto que las organizaciones operan
por medio de las personas, quienes la forman, deciden y actúan en su nombre. El
nombre que las organizaciones dan a las personas tal como: trabajadores,
empleados, oficinistas, personal, operadores, cuando le dan ese trato las pueden
llamar recursos humanos, colaboradores, asociados si son considerados como
tales son llamados talento humano, capital humano, o capital intelectual las cuales
tienen gran valor para las organizaciones, refleja el grado de importancia que
tienen para ellas. Las organizaciones también dependen, directa e
irremediablemente de las personas, para operar, producir sus bienes y servicios,
atender a sus clientes, competir en los mercados y alcanzar sus objetivos globales
y estratégicos. Por supuesto las organizaciones jamás existirán sin las personas
que les dan vida, dinamismo, energía, inteligencia, creatividad y racionalidad. En
realidad, las dos partes dependen de una de la otra. Es una relación de mutua
dependencia que proporciona beneficio. las organizaciones están constituidas por
personas y dependen de ellas para alcanzar sus objetivos y cumplir sus misiones,
mientras que para las personas constituyen el medio que les permitirá alcanzar
diversos objetivos personales, con un costo mínimo de tiempo, esfuerzo y
dificultad. Así como también podemos decir que el factor humano ha cobrado
importancia en la actualidad a partir del reconocimiento de este como generador
de valor en las organizaciones. O sea, es el capital más valioso de la empresa.
Definitivamente esta área es la impulsora de reclutar y mantener a las mejores
personas para que pueda subsistir una empresa y que esta tenga éxito.