Pregunta 5

7.5 / 7.5 ptos.
La administración está definida como el proceso de obtener, coordinar y
aprovechar los recursos y las personas, para lograr los objetivos de una
organización con eficacia y eficiencia. Un administrador obtiene resultados a
través de un equipo de trabajo conformado por  personas de la organización. Es el
responsable de implementar los procesos necesarios para alcanzar los objetivos
de la organización, el administrador de una organización realiza ciertas funciones
que son fundamentales para que la lograr los objetivos.  Teniendo en cuenta el
contexto anterior,  seleccione las funciones básicas que un administrador debe
desempeñar para lograr los objetivos de la organización:
  
Liderar, trabajo en equipo, resolución de problemas, administrar.
  
Dirección, trabajo en equipo, organización, liderar

Administrar, Controlar, Resolución de problemas, Planeación.

¡Correcto!
  
Planeación, Organización, Dirección, Control.

Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
El _____________ , a través del cual todo subordinado debe conocer lo que se
espera de él y aquello que debe hacer, lleva a la ejecución inteligente de las
órdenes en lugar de una obediencia ciega.

¡Correcto!
  
principio de dirección

principio de unidad de mando

principio de mando central

principio de subordinación

Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
Los administradores, en todos los niveles de la organización, realizan labores de
planeación organización, dirección y control, pero a medida que se aumenta el
nivel de responsabilidad se requieren diferentes habilidades. Una de las
principales habilidades es la capacidad de interrelacionarse efectivamente con las
otras personas teniendo en cuenta que un administrador tiene que tratar
permanente con los colaboradores a su cargo, con lo clientes, con los proveedores
y con otros grupos de interés de la organización. De acuerdo con el contexto
planteado relacione la habilidad descrita entre las siguientes:
  
Conceptuales

Razonamiento critico

¡Correcto!
  
Humanas

Tecnicas

Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
Dos de las consecuencias del estudio de tiempos y movimientos fueron
___________ y __________.
  
la simplificación de las tareas - la reducción de la cantidad de operarios

  
la medición de la productividad individual - su justa remuneración

¡Correcto!
  
la división del trabajo - la especialización del operario

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
El jefe administrativo de una Empresa se siente frustrado en su trabajo al
presentar un proyecto de teletrabajo ante la gerencia que puede reducir costos
fijos, debido a que la propuesta no se analizó por parte de la gerencia
considerándola innecesaria, toda vez que incrementaría la pereza de los
trabajadores, pues estando en la oficina no hacían nada, mucho menos desde sus
casas. A pesar de los beneficios de la misma no contó con el apoyo de los
coordinadores quienes prefirieron no contrariar al gerente opinando que
posiblemente sería una locura. El jefe administrativo está pensando en renunciar.
De acuerdo a la historia anterior, Para que el jefe administrativo pueda poner en