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Código; 1006822770
Acacías - Meta
2020
Introducción
describe el proceso de creación de valor mediante una serie de relaciones de causa y efecto entre
Proporciona un marco para ilustrar la forma en que la estrategia vincula los activos
Perspectiva financiera:
organización.
organización, esto con el fin de cubrir los objetivos y expectativas de los accionistas
El proceso de innovación
Se refiere a la capacidad de una empresa para implementar con éxito las estrategias
competitivas que le permiten sobrevivir y aumentar su valor con el tiempo .[ CITATION mar05
\l 9226 ]
En las perspectivas antes dichas, también delimita las Líneas Estratégicas en que se
recordando las tipologías de M. E. Porter (1985) o R. E. Miles y C. C. Snow (1978), son las
opciones más socorridas pero la idea es que los objetivos deben responder, ante todo y en
PERPECTIVA DEL
Disminución en los
CLIENTE Productos Fidelización de los
diferenciados de tiempos de
clientes
alta calidad atención
Optimización del
APRENDIZAJE Y Optimizar los Calidad de procesos y
procesos servicio
CRECIMIENTO productos
siendo innovaciones en gerencia, priorizan estos, así como valora la importancia de cada
objetivo estratégico.
BIBLIOGRAFIA
TAYLOR, Bernad, HARRISO, Jhon. Planeación Estratégica Exitosa. Legis Editores S.A.
Bogotá. Colombia.
Martínez, P. D., & Milla, G. A. (2012). Mapas estratégicos. Madrid, ES: Ediciones Díaz de
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Prieto, H. J. E. (2012). Gestión estratégica organizacional (4a. ed.). Formulación,
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