NOMBRE: Juan Ignacio Mejía Ancona

CARRERA: Ingeniería Civil

PROFESOR: Salvador Felipe Espinet Vázquez

MATERIA: ADMINISTRACION DE LA
CONSTRUCCION

TEMA: PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL

DE LOS
OBJETIVOS DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

GRADO Y GRUPO: 6VC

PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE LOS
OBJETIVOS DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN.}
INTRODUCCION.
La planificación y programación de obras de construcción consiste en ordenar la realización
de todas las actividades que son parte dci proceso de construcción.

La Planificación puede dictar pautas o poner restricciones a la organización del Proyecto.

Esta sección pretender entregar aspectos generales sobre los sistemas de planificación y
control de proyectos de construcción.

Los objetivos principales de la planificación y programación son raciona1iz actividades dci

proceso constructivo, evitando conflictos en ci proceso y disminuyendo los riesgos. Permite
racionalizar el empleo de los recursos y permite establecer un control de los recursos si la
planificación y programación tiene asociada a su estructura una metodología de control de
procesos.

Entre los principales beneficios que se deben obtener de una buena planificación y
programación son:

• Reducir incertidumbre en el control del tiempo.

• Conocer los ‘Volúmenes Peak” de necesidades para poder dimensionar las instalaciones en
su capacidad óptima.
• Programar los movimientos de la instalación de faena y retiro de ellas.
• Optimizar la programación de área de la obra.
• Elaborar un programa de adquisiciones de materiales y arriendo de equipos.
• Definir los períodos de contratos y despidos.
• Establecer metodologías de control.
• Otros.

Los mecanismos de planificación pueden ser más o menos detallados, más o menos
complejos, manuales o computarizados; y pueden estar orientados al control de tiempo, el
control de gastos, la distribución de recursos, otros o combinación de estos.

Ejercicios
Problema Propuesto # 1 de Programación Tema 4
1 a) Represente en PDM y calcule el camino crítico en la red de actividades de
producción de 12 columnas prefabricadas en una planta si el proceso de
producción y la duración de cada actividad son como sigue:
Preparación de los moldes 3 días
Colocación de acero de refuerzo 6 días, comenzando 1 día después del comienzo
de la preparación de los moldes
Colado del concreto 2 días, finalizando 1 día después de finalizar la colocación de
acero
Des moldeado de las columnas 3 días. Comienza 3 días después de finalizado el
colado
Despegue, izaje y transporte hasta área de almacenaje 4 días. Comienza 1
día después de comenzar el desmoldado y termina 4 días después de
terminar el desmoldado.
Limpieza de moldes 4 días. Puede comenzar junto con el despegue pero debe
comenzar cuando termina el desmoldado pues utiliza los mismos recursos.

Detalle de las actividad Duración Predecesor

actividades (días) inmediato
Preparación de A 3 ….
moldes
Colocación de acero B 6 A
de refuerzo
Colado del concreto C 2 B
desmoldado de la D 3 C
columna
Despegue, izaje y E 4 C
transporte hasta
área de
almacenaje
Limpieza de moldes F 4 D
1.b) Para la ejecución de un proyecto de construcción, el ingeniero a
cargo de la Administración del Proyecto ha considerado para las
actividades de la EDT la siguiente matriz de relaciones de
precedencia. Además ha estimado para cada actividad su duración
asignando una cuadrilla formada por 3 equipos (1 Bulldozar, 1
Cargador y 1 camión de volteo)
A B C D E F G H Dur Equipos
A 1 1 1 2 3
B 1 4 3
C 1 1 5 3
D 1 1 6 3
E 1 4 3
F 1 3 3
G 1 8 3
H 2 3

1. Confeccione el METRAN (Método Nodal)

2. Transforme a CPM (Método Vectorial)
3. Calcule la red y determine el camino crítico
4. Confeccione la Tabla Clave (Márgenes de contingencia u
Holguras)
5. Confeccione el Cronograma de niveles críticos con las cadenas
secuenciadas
6. Determine el histograma de recursos equipos (Gráfico de
necesidades (demanda) de equipos)
¿Podrá terminarse la obra en la misma fecha si se dispone de sólo
2 cuadrillas de equipos (2 buldócer, 2 cargadores y 2 camiones de
volteo)
7. Realice la nivelación o balance de recursos que proceda.
8. Represente el Mapa de Proyecto (Red a escala de tiempo)
9. Represente la curva S de plazo programada
10.Calcule la red en PERT haciendo para cada actividad 3
estimaciones de tiempos: tm tiempo medio = Duración estimada
de la Matriz de Precedencia a tiempo optimista = 1 día menos
que tm tb tiempo pesimista = 2 días más que tm
¿Qué probabilidad hay de terminar la obra en un Tiempo
programado (TP) 2 días más tarde que la terminación más
temprana de la última actividad?
METRAN CON SUS RESPECTIVAS RUTAS CRÍTICAS

MARGEN DE CONTINGENCIA
CRONOGRAMA DE NIVEL CRÍTICO
Ejercicio # 2
5. confeccione la tabla clave.
14. Calcule la red en PERT haciendo para cada actividad 3 estimaciones
de tiempos: tm tiempo medio = Duración de la Tabla 6.94

CONCLUSION
Todo proyecto es un esfuerzo único para lograr un objetivo específico mediante
una serie especial de actividades interrelacionadas y la utilización eficiente de
recursos. Una de las principales metas de un proyecto es llegar al alcance
Establecido dentro del costo y tiempo programado para lograr el objetivo es
Necesario recurrir a la planeación siendo es una función principal del proceso
administrativo la planeación de un proyecto ayuda a tener un control de
administración del mismo permite ordenar actividades asignar los recursos
correspondientes general para cada actividad 1 programación de duración de
inicio y fin y en caso de tener retrasos en los programados realizar acciones
correctivas una planeación no es sólo asignar tareas a un grupo de personas
sus funciones principales son realizar un análisis profundo del proyecto
proporcionando la duración de cada actividad y la duración total para la
ejecución del proyecto analizar posibles problemas que puedan presentarse
realizar una nueva programación como alternativa con holguras y especificando
las rutas críticas.

referencias
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lic/pimentel_t_ra/capitulo5.pdf

https://www.elconstructorcivil.com/2013/05/planificacion -y-control-de-proyectos-de.html
 Problema Propuesto #3 de Programación Tema 4
3a) Represente en PDM y calcule el camino crítico en la red de
actividades de la ejecución de tres objetos en las etapas de
Movimiento de Tierra, Cimentación y Estructura Prefabricada, con
cuadrillas especializadas para pasar de un objeto a otro, los tiempos
de ejecución son como sigue:
Etapa Duración en días
Objeto 1 Objeto 2 Objeto 3
Nov. de Tierras 4 6 8
Cimentación 6 8 10
Estructura Prefabricada 6 12 16

Matriz de Precedencia con restricciones

MTO MTO MTO CimO CimO CimO EPO EPO EPO
1 2 3 1 2 3 1 2 3
Nov. FI=0 II=2
Tierra
a
Objet
oo1
(MT
O1)
Nov. FI=0 II=8
Tierra
a
Objet
o2
(MT
O2)
Mov II=10
Tierr a
Objet
o3
(MT
O3)

Cim FI=0 FF=

Objet 4
o1 II= 4
(Cim
O1)
Cim FI=0 FF=
Objet 4
o2
(Cim
O2)
Cim FF=1
Objet 0
o3
(Cim
O3)
Estru FI=0
c Pref
Objet
o1
(EP
O1)

Estru FI=0
c Pref
Objet
o2
(EP
O2)

Estru
c Pref
Objet
o3
(EP
O3)

3b) Para la ejecución de un proyecto de construcción, el ingeniero a

cargo de la Administración del Proyecto ha considerado para las
actividades de la EDT la siguiente matriz de relaciones de
precedencia. Además ha estimado para cada actividad su duración
asignando una cuadrilla formada por 4 obreros (1 Albañil, 1 Carpintero
y 2 ayudantes)
A B C D E F G H I Dur Obreros
A 1 1 1 2 4
B 1 1 3 4
C 1 4 4
D 1 1 2 4
E 1 4 4
F 1 3 4
G 1 4 4
H 5 4
I 5 4

11. Confeccione el METRAN (Método Nodal)

12. Transforme a CPM (Método Vectorial)
13. Calcule la red y determine el camino crítico
14. Confeccione la Tabla Clave (Márgenes de contingencia u
Holguras)
15. Confeccione el Cronograma de niveles críticos con las
cadenas secuenciadas
16. Determine el histograma de recursos equipos (Gráfico de
necesidades (demanda) de equipos)
¿Podrá terminarse la obra en la misma fecha si se dispone de sólo
2 cuadrillas de equipos (2 bulldozer, 2 cargadores y 2 camiones de
volteo)
17. Realice la nivelación o balance de recursos que proceda.
18. Represente el Mapa de Proyecto (Red a escala de tiempo)
19. Represente la curva S de plazo programada
20. Calcule la red en PERT haciendo para cada actividad 3
estimaciones de tiempos: tm tiempo medio = Duración
estimada de la Matriz de Precedencia a tiempo optimista =
1 día menos que tm tb tiempo pesimista = 1 días más que
tm
¿Qué probabilidad hay de terminar la obra en un Tiempo
programado (TP) 3 días más tarde que la terminación más
temprana de la última actividad?