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Trabajo de Tgs Fase 3 PDF
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Mayo de 2019
Ingeniería de Telecomunicaciones
En el acelerado mundo actual son varias las empresas y organizaciones que notan su descenso
científico tecnológico e informático que se presenta en su entorno industrial, por esta razón,
Lo anterior no hubiese sido posible sin la comprensión y estudio de los temas de las fuentes
bibliográficas sugeridos por el tutor, los cuales fueron empleados de manera práctica con el
metodología se alcanza a identificar las soluciones a las necesidades y problemas del sistema
Objetivo general
Objetivos Específicos
Concretar los conceptos adquiridos de la temática estudiada en las unidades del curso,
para construir los modelos conceptuales que faciliten innovar la maquinaria de la
empresa.
Actividades a desarrollar
2. Una vez haya revisado detenidamente y entendido el material anterior, realice la lectura
del caso de estudio, anexo 1 y analice la situación planteada.
Análisis: De acuerdo al caso estudiado vemos que dentro de los estudios realizados
por la empresa esta cuenta con una excelente proyección de ventas, cuenta con un are
amplia de producción y un equipo idóneo para cumplir a cabalidad lo establecido por
la empresa. Sin embargo desde hace un mes de acuerdo a los informes presentados a
la gerencia se evidencia que se entrega un ochenta por ciento de productos a tiempo
causando inconformidades en el restante veinte por ciento ya que se les ha retrasado
los pedidos y la empresa incumple los tiempos establecidos, se analizó la situación y
se encontró que esto debido a la desactualización de la maquinaria ya que se
encuentra en bajas condiciones operativas como consecuencia un retraso en algún
porcentaje de la producción. Como medida se realiza la cotización de maquinaria
nueva el respectivo análisis de la propuesta y la aprobación por parte de la gerencia
para la compra y actualización de la maquinaria logrando un cien por ciento de
satisfacción en los clientes.
-De acuerdo a los informes por parte del sector estratégico de ventas, producción y
de resultados presentados mensualmente solo se produce quincenalmente desde
hace un mes un 80% de los artículos solicitados por los clientes, no se ha podido
asegurar el cumplimiento a un 100% oportuno en las entregas. Quiere decir que un
20% de los productos o artículos solicitados por los clientes no se pueden cumplir
a tiempo. La maquinaria empleada en la producción no son avanzadas, por lo que
asume más tiempo del aceptable, comparado con otras empresas de competencia y
se han recibido quejas de clientes por plazos excesivos de entrega.
Maquinaria
Clientes que no Directivo a cargo desactualizada que
reciben el producto a
tiempo corresponde Muebles Duraflex detiene el avance de
la producción
al 20% S.A
Clientes que no
recibieron el Área de
Pedidos entregados con retrasos
producto Producción
productos entregados
Solicitud de los clientes
Entrega de los
Solicitud de los
No se actualiza la
pedidos
maquinaria en los
tiempos que
corresponde
Área de ventas y
Solo el 80 % distribución del
No se avisa a recibe el producto
tiempo sobre producto
Área de la renovación a tiempo
planeamiento
estratégico y Solicitud del
pedido
modelado No se realiza la
Clientes que No logra realizar
actualización de la recibieron el entregas a tiempo
maquinaria
pedido
Entrega del
pedido
3. elección de definiciones básicas
4. Confección y verificación de modelos conceptuales
W. Proporcionar a los clientes una entrega efectiva de sus productos ayudando así
un excelente margen de ganancias y atrayendo a más clientes.
O. Pablo Cifuentes; Gerente general dueño de la empresa “MUBLES
DURAFLEX S.A”.
E. Maquinaria, producción, análisis, diseños, presupuesto.
Aval del presupuesto
El 100% de los Directivo a cargo para la compra de la
clientes reciben los
productos a tiempo Muebles Duraflex maquinaria
S.A
Presupuesto
económico
Pedidos entregados
sin retrasos
Área de
planeamiento
Área de ventas y estratégico y
distribución del modelado
producto
Solicitud del
pedido
Clientes que Se establece la compra y
Venta de los productos recibieron el actualización de la
maquinaria
en un tiempo pedido
satisfactorio para los Entrega del
pedido
clientes
Conclusiones
Martínez, A., (2004). Una metodología para el diseño de sistemas de información, basada
en el estudio de sistemas blandos. Revista Espacios, Vol. 25 (2).
Cardoso E., Edgar O., Ramos M., José Roberto, Cerecedo, M., María Trinidad (2011).
Evaluación de la organización académico administrativa con base en la metodología de
los sistemas suaves: El caso de la licenciatura en turismo. Revista Electrónica Educare,
Vol. 15, No 1, 57-78.
Corbacho, Francisco (1988). Problemática y solución: eslabones perennes de la
evolución. Bogotá: ESAP.
Checkland, Peter B. (2000). Pensamientos de sistemas, práctica de sistemas. México:
Limusa.
Colmenares D. Oscar A.; Saavedra T. José L. (2007, Octubre). Aproximación teórica de
los modelos conceptuales. Técnica Administrativa, pp. . Checkland, Peter B. (2001). La
Metodología de los Sistemas Suaves de Acción. México: Limusa.