Universidad Católica del Cibao

UCATECI
Nombre

Carlos Andris Suero Nuñez

Matricula

2016-0664

Asignatura

Organización & Método De Empresa

Profesora

 Albania Ortiz

Tema

Tarea II

Fecha

21/05/2020

Teoría organizacional
La división del trabajo es la especialización de los roles laborales individuales,
asociados con el aumento de la producción y el comercio. En un sistema de
organización racional, hay dos partes importantes: especificidad de objetivos y
formalización.

Las teorías de las organizaciones incluyen la perspectiva del sistema racional,

la división del trabajo, la teoría burocrática y la teoría de contingencia.

La teoría organizacional consta de muchos enfoques para el análisis

organizacional. Las organizaciones se definen como unidades sociales de
personas que están estructuradas y gestionadas para satisfacer una necesidad o
para perseguir objetivos colectivos. 

Cultura organizacional

Cultura organizacional es el conjunto de creencias, hábitos, valores, actitudes y

tradiciones de los miembros de una empresa.

Una organización con valores y normas claras promueve conductas positivas que
se traducen en una mayor productividad dentro de la empresa y en una adecuada
proyección de la organización fuera de ella. La cultura organizacional se expresa a
través de sus estrategias, estructuras y sistema.

Estructura organizacional

Esto incluye también el reparto del trabajo en áreas o departamentos

determinados según esa misma estructura Se conoce como estructura
organizacional a las formas de organización interna y administrativa de una
empresa u organización.
Dicho en otras palabras, la estructura organizacional de una empresa es el modo
en que se concibe a sí misma, el modo en que planifica su trabajo y reparte
formalmente sus responsabilidades. La estructura organizacional es la forma de
una empresa.

Las empresas y organizaciones suelen organizarse a sí mismas en base a

los objetivos que se han trazado. Por otro lado, su estructura responde también al
modelo de gestión interna que emplean, es decir, a cómo conciben la autoridad, la
jerarquía administrativa y la división de sus labores.

Diseño organizacional 

Un organigrama es una representación de la estructura interna de una

organización, donde se indica la forma en que se interrelacionan diversas tareas o
funciones. Se pueden representar las conexiones entre varias divisiones o
departamentos de una organización e un organigrama. 

El diseño organizacional es el proceso de elegir una estructura de tareas,

responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de las organizaciones.

Los 6 elementos del diseño organizacional

 Especialización del trabajo

La especialización del trabajo consiste en la asignación de las diferentes

tareas de un proceso productivo en particular y sus actividades derivadas en
diferentes individuos o grupos de trabajo atendiendo a sus características,
habilidades o recursos.

El concepto de especialización del trabajo es estudiado por la dirección

estratégica de empresas. Las empresas que apuestan por sistemas de trabajo
 especializado diseñan un organigrama donde cada tarea es desarrollada por
un especialista.

 Departamentalización

La departamentalización es un medio para organizar las actividades de la

empresa, con el fin de facilitar la consecución de sus objetivos, consiste en la
coordinación en la combinación y/o agrupación adecuada de las actividades
necesarias para la organización en departamentos específicos.

Está organización se produce formando grupos de trabajos en donde cada

uno se encarga de cumplir con el papel que se le asigna según las labores
que esté capacitado para llevar a cabo. Este concepto está muy ligado y se
basa en la correcta estructura organizacional.

 Autoridad y responsabilidad

Responsabilidad y Autoridad en la organización están íntimamente

relacionadas. Esto significa que debe delegarse la autoridad adecuada a
cumplir con las responsabilidades.

Existe una relación entre ambos conceptos por dos razones:

I) En primer lugar, si una persona se le da algo de responsabilidad sin

autoridad suficiente no podrá desempeñarse mejor y quizás no logre la meta
deseada.

II) En segundo lugar, si hay exceso de autoridad delegada para un individuo

sin cumplir ninguna responsabilidad entonces se hará mal uso de la autoridad
delegada de un modo u otro.
 Alcance del control

El alcance del control es el número de empleados que un gerente supervisa. Las

empresas trabajan para determinar el número óptimo que los gerentes pueden
supervisar y al mismo tiempo ser eficaces en su trabajo. Mientras más empleados
supervisan un gerente, más amplio es su alcance de control

 Centralización frente a la descentralización y formalización

Centralización es una forma de gestión en la que el poder se encuentra

concentrado en una autoridad o institución, que es quien da las directrices que
deben ser ejecutadas por el resto de los entes vinculados.
Descentralización es una forma de gestión en la cual el poder es ejercido por
varias autoridades o instituciones.

 Organización formal.

La organización formal se basa en la división del trabajo, la definición de los

distintos niveles de autoridad y la creación de canales de comunicación entre los
trabajadores.

Su estructura y directrices está planificada por los administradores de la

organización y se suele plasmar en documentos, normas, procesos y
organigramas.

Las relaciones fuera de la organización formal se consideran organización

informal, que surgen de manera espontánea entre los compañeros de trabajo
Organización informal
La organización informal no se especifica en ningún tipo de documento o
memorándum y se forma a partir de  las relaciones de amistad, competencia o
antagonismo entre los miembros de la organización.

Se compone de comportamientos, relaciones personales y profesionales que

surgen de manera dinámica a través del trabajo en equipo y la interacción social
entre las personas de distintos niveles jerárquicos.

 Organización mecánica

Una organización mecanicista es una estructura rígida y muy controlada. Se

caracteriza por un alto grado de especialización, una departamentalización rígida,
amplitudes de control reducidas, alto grado de formalización, una red de
información y poca participación en la toma de decisiones de los empleados de
niveles inferiores.

Las organizaciones mecanicistas tienden a ser maquinas eficientes y dependen de

manera considerable de normas, reglamentaciones, tareas estandarizadas y
controles similares.

Organización organiza

Una definición de organización empresarial puede ser el arreglo ordenado de los

recursos y funciones que se consideran oportunas para el cumplimiento del
objetivo.

Esto se refiere al establecimiento de una estructura para la sistematización

racional de los recursos por medio de la agrupación de actividades, disposición y
jerarquías.
El objetivo de la organización es la coordinación y optimización de las actividades,
para que todo resulte más sencillo para clientes y trabajadores.
 Organizaciones sociales.

Una organización social es un grupo de personas que interactúan entre sí,1 en

virtud de que mantienen determinadas relaciones sociales con el fin de obtener
ciertos objetivos.

También puede definirse en un sentido más estrecho como cualquier institución en

una sociedad que trabaja para socializar en grupos.

Algunos ejemplos de esto incluyen educación, gobiernos, familias, sistemas

económicos, religiones, comunidades y cualquier persona o grupo de personas
con las que se tenga una interacción. Se trata de una esfera de vida social más
amplia que se organiza para satisfacer necesidades humanas.

Cambios organizacionales

El cambio organizacional es aquella estrategia a la necesidad de un cambio.

Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor

desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras.

Para poder tener el conocimiento de cuándo hacer cambios en la organización se

necesita tener una buena planeación, tener bien identificado cuáles son sus
defectos, identificar problemas y errores que la organización sufre, y tener
reflejado un enfoque de las consecuencias del cambio a producir.

Categoría del cambio organizacional.

Las diversas clases de cambio en la empresa Por lo que hemos visto hasta ahora,
si estos cambios afectan a estas áreas tendremos cambios de:

Estructura

Esta última, normalmente, está definida por las especializaciones de trabajo. Por
ejemplo, se podrían poner más responsables departamentales o eliminar dichos
niveles de jerarquía.

La mayor parte de los cambios que se dan en una organización suelen ser de este
tipo. Un cambio en la estrategia puede dar origen a cambios en la estructura
organizativa de la empresa.

Tecnología

Sin duda, es un factor muy importante a tener en cuenta, ya que va a mejorar la

forma de mejorar la producción de los productos y servicios de la empresa.
Asimismo, aumentará su calidad.

Con el fin de mejorar la productividad empresarial se suele invertir en nuevos

equipamientos, herramientas o automatizaciones.

Personal

En esta área se trata de cambiar comportamientos, actitudes o percepciones.

Tienes que tener en cuenta que hacer equipos de trabajo cuesta tiempo, y los
cambios suelen afectarlos. También se suelen cambiar los gerentes con el fin de
aportar una perspectiva diferente a la empresa.
Pero, sin lugar a dudas, el personal es uno de los valores más importantes de
cualquier organización. El motivo de esto es porque lo que hace competitiva a una
empresa son las habilidades y capacidades de su personal.

Procesos

A éstos también se les denomina recursos funcionales. Los podemos clasificar a

su vez en procesos vitales, que cada vez va a crecer más en importancia, y otros
procesos o funciones inútiles que tenderán a ocupar una relevancia menor dentro
de la organización o incluso pueden llegar a desaparecer.

Un claro ejemplo de esto es el cambio que se ha producido en los procesos de

producción masiva a una más segmentada.

Fuerzas internas que crean la necesidad de un cambio.

Estás pertenecen al interior de la organización y crean la necesidad de un cambio

organizacional que sugiere un cambio de estructura y comportamientos.

Dichas fuerzas internas suelen ser: Cambios en los objetivos y metas, ajustes de
las estrategias, cultura organizacional, políticas internas, mejoras de calidad,
incorporación de tecnología, etc.

Los tipos de departamentalización:

Funcional por productos

La base de este tipo de departamentalización es que para suplir un producto o

servicio, deberán agruparse áreas (aunque sean diferentes) en un mismo
departamento.
La departamentalización u organización por productos, tiene como piedra angular
a los productos; es por ello que es necesario agrupar las actividades de acuerdo
con el producto o servicio que ofrece la empresa.

Organización por Clientes

Por lo general se aplica en empresas comerciales, principalmente almacenes, y su

función consiste en crear unidades cuyo interés primordial es servir a los distintos
compradores o clientes. Las compañías orientadas hacia las ventas.

Función Personal.

La función Recursos Humanos (RRHH) de una organización es aquella cuyas

actividades tienen por finalidad promover la incorporación, el desarrollo y la
utilización de potencial humano en forma consistente con las estrategias de la
organización.