125 Unidad 2

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
Escuela de Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería

Administración de Salarios
TRABAJO COLABORATIVO 2
ADMINISTRACION DE SALARIOS
ELABORADO POR
ANDRES FELIPE MORALES VALLEJO
COD: 1057411603
YULI XIMENA ACERO
COD: 1049609427
GABRIEL RICARDO RODRIGUEZ
COD:
PRESENTADO A:
MARTHA CATALINA OSPINA
TUTOR
CODIGO DEL CURSO

332574_125
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERÍA.
PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
CEAD TUNJA
NOVIEMBRE 2015
INTRODUCCION
La aplicación de los principios y técnicas de administración de sueldos, permite articular en

forma tal el pago en dinero, con las prestaciones que recibe el trabajador, y aun con las
deducciones que su trabajo implica, que se logre, no sólo pagar sueldos justos, sino también
convencer a aquél de esa justicia.
Asimismo la remuneración al personal de tal punto que este producto de esta actividad producida
sea benéfica para el trabajador y su empresa productiva de esta forma sea una empresa factible,
además de la cantidad de producto fabricado con total de recursos utilizados. Los salarios de
eficiencia presenta una novedad importante: invierte la causalidad clásica de la relación
productividad-salario. De esta forma, el salario se erige en un instrumento decisivo del
empresario para determinar el nivel de productividad de la empresa y, como consecuencia, la
rigidez del salario real no surge únicamente por la presión de los trabajadores, sino que es el
resultado de la conducta optimizadora del empresario.
Por tal motivo todas las empresas están basadas en su personal. El manejo del personal, su buen
trato y una acertada elección de las personas con quienes se pretende trabajar, son puntos que
deben ser tomados en cuenta por cualquier empresa. Los recursos humanos son las personas, que
le dan a la organización su talento, su trabajo, creatividad y esfuerzo para encaminarla a la
realización de sus objetivos. Es por eso que se considera un elemento esencial en cualquier
organización al trabajador y a pesar de que legalmente se le protege, en la práctica muchas veces
se descuida el aspecto de su superación personal.
Las empresas, por otra parte, necesitan de la gente para hacer un manejo adecuado de todos sus
recursos, y lograr satisfacer, de esta manera, las necesidades de la sociedad. Los recursos
humanos son quienes deciden qué hacer, cómo hacer, dónde hacer, por qué y por quién hacer.
Para la empresa, cada trabajador representa un problema de carácter individual,
fundamentalmente porque cada uno difiere en las cosas que puede realizar y para las que tienen
una capacidad definida. Además, a cada trabajador lo motivan diferentes intereses específicos,
objetivos y temores y la necesidad de reconocer estas diferencias, nos induce a considerar la
educación como un medio para equilibrar los ajustes del empleado y su trabajo; así como
incrementar su efectividad, aumentando su capacidad e interés.
Sin desconocer la importancia y la necesidad de todos los elementos en el funcionamiento de la

empresa, no existe punto de comparación en lo que respecta a los elementos humanos. Son los
hombres los que le dan vida a la organización y de ellos depende el éxito o fracaso de la misma,
son los hombres los que hacen la economía de un país, y son ellos, por lo tanto, los verdaderos
factores del progreso.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL.
- Analizar los sistemas de valuación es alinear los puestos de la organización conforme

a su importancia, a través de asignar un valor relativo de acuerdo a los valores
organizacionales. Nuestro objetivo en este trabajo es conceptualizar algunas de las
actividades que en este caso se enfocan a la Ingeniería Industrial en lo que respecta a
Productividad y Salarios.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Estudiar estos sistemas de valuación que nos ayudan a compensar el desempeño

dentro de nuestra organización, a través de una buena planeación y administración de
sueldos.
- Aprender cómo hacer la planeación de los recursos humanos que tiene por objeto
satisfacer necesidades de personal y consiste en anticiparse y calcular las necesidades
futuras de la empresa en lo que se refiere a personal.
- Analizar los conceptos de niveles de remuneración, análisis y descripción de puestos.

También encontraremos encuesta de salarios y su manejo y el método de grados
merced.
EMPRESA SERVITECAS
Empresa Cargo Básico Prestaciones Total salario.

1 Gerente de operaciones 3.400.000 600.000 4.000.000
Asistente de Gerencia 800.000 100.000 900.000
Supervisor de departamento 2.150.000 350.000 2.500.000
Secretaria 750.000 82.000 832.000
Operario 680.000 75.000 755.000

Asistente de Gerencia 1.000.000 150.000 1.150.000
Secretaria 650.000 70.000 720.000
Operario 800.000 110.000 910.000

Asistente de Gerencia 900.000 150.000 1.050.000
Secretaria 644.350 100.000 744.350
Operario 720.000 85.000 805.000

Secretaria 644.350 80.000 724.350
Operario 750.000 100.000 850.000

Asistente de Gerencia 800.000 174.637 974.637
Secretaria 650.000 141.892 791.892
Operario 700.000 152.807 852.807

Secretaria 650.000 141.892 791.892
Operario 800.000 174.637 974.637

Asistente de Gerencia 900.000 110.000 1.010.000
Secretaria 690.000 75.000 765.000
Operario 756.000 80.000 836.000

Secretaria 700.000 72.000 772.000
Operario 805.000 80.000 885.000

Secretaria 700.000 95.000 795.000
Operario 800.000 116.000 916.000

Secretaria 700.000 85.000 785.000
Operario 900.000 94.500 994.500
En la siguiente tabla analizamos la información salarial de los gerentes de operaciones.

SALARIOS PAGADOS A LOS
GERENTES DE OPERACIONES
Empresa Total Salario
1 $ 4.000.000
2 $ 4.900.000
3 $ 4.050.000
4 $ 4.350.000
5 $ 3.167.570
6 $ 3.654.888
7 $ 3.250.000
8 $ 3.880.000
9 $ 3.820.000
10 $ 4.230.000
Por medio de la función estadística cuartil hallamos los valores salariales para conocer los
salarios de los gerentes de operaciones en las empresas de servitecas.
CUARTIL
Primero Mínimo $ 3.167.570

Segundo Bajo $ 3.696.166
Tercero Mediana $ 3.940.000
Cuarto Alto $ 4.185.000
Quinto Máximo $ 4.900.000
SALARIOS PAGADOS A LOS

GERENTES DE OPERACIONES
6000000
5000000
Empresa
4000000 Total Salario
3000000
2000000
1000000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
En la siguiente tabla analizamos la información salarial al asistente de gerencia.

SALARIOS PAGADOS A
ASISTENCIA DE GERENCIA
1 $ 900.000
2 $ 1.150.000
3 $ 1.050.000
4 $ 1.220.000
5 $ 974.637
6 $ 1.218.296
7 $ 1.010.000
8 $ 1.321.300
9 $ 1.130.000
10 $ 1.660.000
salarios de los asistentes de gerencia en las empresas de servitecas.
CUARTIL
Primero Mínimo $ 900.000

SALARIOS PAGADOS A
ASISTENCIA DE GERENCIA
1800000
1600000
1400000 Empresa
1200000
800000
600000
400000
200000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
En la siguiente tabla analizamos la información salarial al supervisor de departamento.

SALARIOS PAGADOS A
SUPERVISOR DE DEPARTAMENTO
1 $ 2.500.000
2 $ 2.700.000
3 $ 2.430.000
4 $ 2.800.000
5 $ 1.949.274
6 $ 2.192.933
7 $ 1.790.000
8 $ 2.500.000
9 $ 2.250.000
10 $ 2.920.000
salarios del supervisor de departamento en las empresas de servitecas.
CUARTIL
Primero Mínimo $ 1.790.000

SALARIOS PAGADOS A
SUPERVISOR DE DEPARTAMENTO
3500000
3000000
2500000 Empresa
Total Salario
2000000
1500000
1000000
500000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
En la siguiente tabla analizamos la información salarial al secretario(a).

SALARIOS PAGADOS A
SECRETARIA
1 $ 832.000
2 $ 720.000
3 $ 744.350
4 $ 724.350
5 $ 791.892
6 $ 791.892
7 $ 765.000
8 $ 772.000
9 $ 795.000
10 $ 785.000
salarios del secretario(a) de departamento en las empresas de servitecas.
CUARTIL

Segundo Bajo $ 749.513
Tercero Mediana $ 778.500
Cuarto Alto $ 791.892
Quinto Máximo $ 832.000
SALARIOS PAGADOS A
SECRETARIA
900000
800000
700000 Empresa
500000
400000
300000
200000
100000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
En la siguiente tabla analizamos la información salarial al operario.

SALARIOS PAGADOS A
OPERARIO
1 $ 755.000
2 $ 910.000
3 $ 805.000
4 $ 850.000
5 $ 852.807
6 $ 974.637
7 $ 836.000
8 $ 885.000
9 $ 916.000
10 $ 994.500
salarios del operario de departamento en las empresas de servitecas.
CUARTIL

Segundo Bajo $ 839.500
Tercero Mediana $ 868.904
Cuarto Alto $ 914.500
Quinto Máximo $ 994.500
SALARIOS PAGADOS A
OPERARIO
1200000
1000000
Empresa
600000
400000
200000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Observaciones encontradas en la encuesta
- Para el caso del salario pagado al gerente de operaciones se puede decir que este se
encuentra con una tendencia ascendente entre los tres millones y los cinco millones, se
puede observar que es un cargo bien remunerado en la industria del mantenimiento
automotriz y lujos, con una media de $ 3.940.000 se podría inferir que esta estandarizado
con base en un análisis de salarios en la industria.
- Algo que llama la atención es el salario pagado al asistente de gerencia con una media de
$1.140.000 dado que en otras actividades con el mismo grado de complejidad se inicia la
fijación del salario con el mínimo legal, se puede decir que para la actividad económica
de la industria se necesitan mejores capacidades técnicas y mejor dominio del entorno
administrativo.
- Para el caso del salario pagado al supervisor de departamento se pude decir que se
encuentra en una tendencia lineal con un promedio de $ 2.465.000 se observa que es un
cargo bien remunerado pero también de mucha exigencia ya que tiene que ver con las
decisiones que se tomen en cada sección de producción.
- Es de esperar que el salario que se fija a la secretaria este por el mínimo legal más otras
bonificaciones u horas extras de su trabajo, este tipo de trabajos se gradúa con esta base,
el promedio para este caso es de $ 778.500.
- Para el salario del operario se puede pensar que se le asigna el mínimo legal y con esta
base y la evaluación del empleado se pueden hacer ajustes por experiencia u honoris
causa, las variaciones pueden ser producto de algún tipo de bonificación sobre la
producción.
Asignación de grados.
GRADO PUNTOS
A 0
B 1
C 2
D 4
E 7
F 10
G 14
CONOCIMIENTOS RESPONSABILIDADES CONDICIONES

DE TRABAJO
CARGOS – FACTORES
Análisis de situaciones
Contactos y relaciones
Impacto en resultados
Toma de decisiones
Esfuerzo Físico
Entrenamiento
Condiciones
Experiencia
Supervisión
Autonomía
Idiomas
Riesgos
Teórico
Gerente G G G G G G G F G G A A A
Asistente F B D D F D F B B D A A A
Supervisor D A F D D D C G D D B E D
Secretaria B A C C B B G C A C A A A
Operario A A C C B B B A B A G D D
TOTAL PUNTAJE REQUERIDO

CONOCIMIENTOS RESPONSABILIDADES CONDICIONES
DE TRABAJO
CARGOS – FACTORES
Análisis de situaciones
Contactos y relaciones
Impacto en resultados
Toma de decisiones
Esfuerzo Físico
Entrenamiento
Condiciones
Supervisión
Experiencia
Autonomía
Idiomas
Riesgos
Teórico
Gerente 14 14 14 14 14 14 14 10 14 14 0 0 0 136
Asistente 10 1 4 4 10 4 10 1 1 4 0 0 0 49
Supervisor 4 0 10 4 4 4 2 14 4 4 1 7 4 62
Secretaria 1 0 2 2 1 1 14 2 0 2 0 0 0 25
Operario 0 0 2 2 1 1 1 0 1 0 14 4 4 30
Análisis del proceso de graduación.
En este punto se puede evidenciar la encuesta salarial que marca la tendencia estudiada en el
módulo a pagar más al encargado de la toma de decisiones, a quien tiene a su cargo el rumbo de
la empresa, nuevamente sobresale el cargo de asistente de gerencia, donde se puede apreciar el
grado que se le asignó a la toma de decisiones, puede deberse a que es la “mano derecha” en
estos términos del gerente o la junta directiva, claro está que la toma de decisiones está ligada con
la experiencia.
Se destaca la comparación del cargo de secretaria y operario los cuales están separados solo por
Cinco puntos, obviamente esto no implica que se pueda escoger al azar uno de los dos empleos
porque no son relativamente distintos, esto evidencia el hecho de que la mano de obra pese a ser
la más representativa en la empresa no es la mejor remunerada, como se dijo anteriormente se

premian las decisiones y no las labores repetitivas.
CONCLUSIONES
Se realizó este trabajo con el objetivo de tratar de mostrar que es de suma importancia el que
cualquier organización cuente con un sistema de valuación de puestos para lograr el éxito de la
misma, ya que se considera que a través de los diferentes métodos que en la actualidad existen se
podrá contar con la planeación, desarrollo, implantación y administración del sistema de sueldos
y beneficios más adecuados tanto para la empresa como para el trabajador, a fin de asegurar la
equidad interna, competitividad externa y justa retribución.
El primer aprendizaje del administrador de salarios es que la remuneración es definida de

diversas formas por distintas personas en función de lo que para cada una de ellas representa, y
en función de esa percepción es como se debe afrontar el tema en la empresa. Para el empleado la
compensación que recibe dentro de su organización nunca será suficiente.
De lo que se trata es que la evolución de los salarios debe ir en línea con la evolución de la
productividad. Si los salarios crecen por encima de lo que crece la productividad, entonces se
producen pérdidas de competitividad y riesgo para los empleos a la vez que se están alimentando
tensiones inflacionistas.
El modelo de salarios de eficiencia, aunque no constituye una "teoría general" del

funcionamiento del mercado de trabajo, ayuda a explicar satisfactoriamente diversos rasgos del
desempleo actual, contribuye a clarificar la incidencia de las características peculiares de cada
empresa en el proceso de formación de los salarios y consigue justificar las diferencias salariales
Inter industriales.
BIBLIOGRAFIA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA. Hugo Nelson Tatis Erazo

Administración De Salarios.1 ed. Bogotá.2009.
http://servillantasvillavicencio.com/index.php?8

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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

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CODIGO DEL CURSO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

La aplicación de los principios y técnicas de administración de sueldos, permite articular en

Sin desconocer la importancia y la necesidad de todos los elementos en el funcionamiento de la

- Analizar los sistemas de valuación es alinear los puestos de la organización conforme

- Estudiar estos sistemas de valuación que nos ayudan a compensar el desempeño

- Analizar los conceptos de niveles de remuneración, análisis y descripción de puestos.

Empresa Cargo Básico Prestaciones Total salario.

2 Gerente de operaciones 4.000.000 900.000 4.900.000

3 Gerente de operaciones 3.800.000 250.000 4.050.000

4 Gerente de operaciones 4.000.000 350.000 4.350.000

5 Gerente de operaciones 2.600.000 567.570 3.167.570

6 Gerente de operaciones 3.000.000 654.888 3.654.888

7 Gerente de operaciones 3.000.000 250.000 3.250.000

8 Gerente de operaciones 3.650.000 230.500 3.880.500

9 Gerente de operaciones 3.500.000 320.000 3.820.000

10 Gerente de operaciones 4.000.000 230.000 4.230.000

En la siguiente tabla analizamos la información salarial de los gerentes de operaciones.

Primero Mínimo $ 3.167.570

SALARIOS PAGADOS A LOS

En la siguiente tabla analizamos la información salarial al asistente de gerencia.

Primero Mínimo $ 900.000

En la siguiente tabla analizamos la información salarial al supervisor de departamento.

Primero Mínimo $ 1.790.000

En la siguiente tabla analizamos la información salarial al secretario(a).

Primero Mínimo $ 720.000

En la siguiente tabla analizamos la información salarial al operario.

Primero Mínimo $ 755.000

Observaciones encontradas en la encuesta

CONOCIMIENTOS RESPONSABILIDADES CONDICIONES

TOTAL PUNTAJE REQUERIDO

Análisis del proceso de graduación.

la más representativa en la empresa no es la mejor remunerada, como se dijo anteriormente se

El primer aprendizaje del administrador de salarios es que la remuneración es definida de

El modelo de salarios de eficiencia, aunque no constituye una "teoría general" del

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA. Hugo Nelson Tatis Erazo

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