16 de marzo de 2020

División de Ciencias Sociales y Administrativas

Licenciatura en Gestión y Administración de PyMES
Asignatura: Fundamentos de investigación
Clave: GFIN
Facilitador Académico: Kathy Nuñez Ballinas

Mayra Guillermina Alatorre Ruiz

ES1921012475

Universidad Abierta y a Distancia de México Semestre: 1. Bloque: 1

Ciclo GAP-GFIN-2001-B1-006
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UNIDAD 4 El diseño de investigación

Competencia Establece el alcance de una investigación definiendo el tipo de estudio y diseño metodológico acordes
con los objetivos de la investigación para elaborar un anteproyecto

Evidencia de Mi proyecto de investigación

aprendizaje

Propósito Determinar el diseño y alcance que tendrá tu proyecto de investigación

Desarrollo Retoma las evidencias de aprendizaje de las unidades anteriores e integra un documento con las características
generales de tu proyecto de investigación (tema, objetivo, preguntas de investigación, etcétera).
A partir de lo anterior, determina cuál será el alcance, el diseño de investigación, el tipo de datos que vas a recolectar
y los instrumentos que utilizarás. Justifica cada elemento del diseño

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Implementación de la autosuficiencia como estrategia de negocio

La Autosuficiencia como Indicador que permite la toma de decisiones para el inicio y crecimiento de negocio

¿COMO HACER Y CRECER MI NEGOCIO PYME A TRAVÉS DE LA AUTOSUFICIENCIA?

Marco teórico

Las pequeñas y medianas empresas (PyME) son organizaciones dedicadas a las actividades industriales y de servicio que combinan capital, trabajo
y medios productivos para obtener un bien o servicio que se destina a satisfacer diversas necesidades en un sector determinado y en un mercado
de consumidores. (Hernández M., Pelcastre P., Reynoso V., & Suárez G., 2009).

Características de las PyME

Existe una serie de características comunes en este tipo de empresas según (Hernández M., Pelcastre P., Reynoso V., & Suárez G., 2009).

• Poca o ninguna especialización en la administración

• El capital es proporcionado por una o dos personas que establecen una sociedad
• Contacto personal estrecho del director con quienes intervienen en la empresa
• Posición poco dominante en el mercado de consumo
• Íntima relación de la comunidad local
• Su número de empleados es de entre 1 a 250 personas
• Utilizan más maquinaria y equipos, aunque se sigan basando más en el trabajo que en el capital
• Se encuentra en proceso de crecimiento, la pequeña tiende a ser mediana y esta aspira a ser grande.
• Obtiene algunas ventajas fiscales por parte del estado, dependiendo de sus ventas y utilidades.

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Competitividad en las PyME

Existen diversos enfoques para analizar la competitividad. Los dos más conocidos son el de Porter y el de competitividad sistémica (Sistema
Económico Latinoamericano, 2008).

En el primero la competitividad de una empresa se explica fundamentalmente por cuatro factores: las condiciones de la demanda (una demanda
exigente aumenta la competitividad de las empresas proveedoras), una masa crítica de proveedores capaces, a adecuada disponibilidad de
insumos y factores de la producción y finalmente, una buena competencia, leal y capaz de constituirse en un reto real (Sistema Económico
Latinoamericano, 2008).

Cuatro fuerzas de Porter fuente (Sistema Económico Latinoamericano, 2008)

Cadena del valor

La cadena de valor ayuda a determinar qué actividades son las que permiten a las empresas tener una ventaja competitiva. El modelo da
oportunidad de considerar a la empresa en actividades primarias y actividades de apoyo. Las actividades primarias son las creadoras del valor y
Porter las clasifica como (Porter, 2015):

• Logística interna
• Operaciones
• Logística externa
• Mercadotécnica y ventas
• Servicios posventa

Las actividades de apoyo tienen como función dar soporte a las actividades primarias, y son (Porter, 2015):

• Infraestructura de la empresa
• Administración de recursos humanos
• Desarrollo de tecnología
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• Compras y adquisiciones
Para obtener una ventaja competitiva sustentable, la empresa debe extender su cadena de valor y mientras mejor sea el eslabonamiento entre
la cadena de valor de la empresa y a de sus clientes y proveedores, mejor será la oportunidad de lograr una ventaja competiti va.
Competitividad sistemática.

Se considera que la competitividad de una empresa depende de cuatro factores básicos y que a continuación se indica (Sistema Económico
Latinoamericano, 2008):

• Nivel micro: que incorpora las acciones que pueden realizarse al interior de las empresas o de las redes empresariales.
• Nivel intermedio: referido a las decisiones de política regional o sectorial en el que se establecen las condiciones de infraestructura,
transporte, etc.
• Nivel macro: que incluye las acciones de políticas públicas y legislativas que conforman el contexto económico, político y jurídico del país.
• Nivel meta: que se refieren a los aspectos culturales, de idiosincrasia o de ideología de un país.

Diagrama de los niveles en la competitividad sistemática, fuente (Sistema Económico Latinoamericano, 2008)

Ventaja competitiva.

Según Ansoff, H. l. (1965) las ventajas competitivas son características diferenciadoras de la empresa sobre la competencia que bien reducen sus
costes o diferencian mejor sus productos por lo que pueden defender y mejorar su posición competitiva.

Estrategias

Al seleccionar la estrategia que nos llevara a tener una ventaja competitiva, se debe de considerar el atractivo del sector al cual se quiere ingresar
mediante la rentabilidad y los factores de los cuales depende; así mismo se debe considerar la posición competitiva en se está dentro de un sector
industrial.

El enfoque estratégico exige dar un paso más allá, hacia la consideración de la existencia de distintos grupo de consumidores y modificar la
definición del establecimiento y de su gestión, cambiando el concepto de “necesidades de los consumidores” del entorno de mercado próximo
al establecimiento, por el de “deseo y hábitos de comportamiento de un grupo de consumidores definidos en función del tipo de compra que

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realizan”, es decir, pasar del concepto de “comercio de oferta” a de “comercio de los estilos de vida” (Blackwell y Talarzyk , (1983), citado en
Garrido P., Jordi, 2012).

Porter divide las estrategias en diferentes niveles estratégicos que se muestran a continuación.

• Estrategia corporativa: tiene que ver fundamentalmente con la internalización productiva y con la cooperación con otras empresas e
instituciones especializadas (Nuñez, 2003). La cual nos indica en que negocios y mercador debe estar la empresa y como gestionar dichas unidades
de negocio (Garrido P., 2012).
• Estrategia competitiva: nos indica cómo debe competir una PyME (Garrido P., 2012).
• Estrategias funcionales y tácticas: las estrategias funcionales describen las políticas que se seguirán en cada área funcional de la
organización para llevar a cabo la estrategia competitiva y corporativa. Las estrategias funcionales difieren en las anteriores estrategias en que
requieren un menor lapso de tiempo, son más específicas y están orientadas a la acción y que requiere una participación una participación mucho
más activa de los niveles directivos intermedios (Garrido P., 2012).

Tácticas: son un conjunto de acciones a corto plazo desarrolladas por los directores funcionales para la utilización de los recursos.

INTRODUCCION

Iniciar y hacer crecer un negocio puede ser difícil en mi experiencia fue difícil, pero aprendí que a este titulo o a esta gran pregunta de ¿Cómo
Iniciar y Hacer crecer mi negocio? Le hacia falta algo que a manera personal es importante la AUTOSUFICIENCIA, quizá en una etapa de
emprendimiento inicial, no existirá dicha disyuntiva, dado que es común que el emprendedor sea totalmente autosuficiente; sin embargo, con el
tiempo y para poder crecer el negocio, es común hacer sinergia con otros, ya sea por convenios, relaciones de colaboración informal, o bien,
contrataciones.

El trabajar en grupo nos ayuda con el único fin de ayudarnos el uno al otro a iniciar y hacer crecer nuestros negocios. También tenemos una meta
a mayor escala: llegar a ser autosuficientes para poder servir mejor a los demás.

La autosuficiencia como la capacidad de lograr algo por sí mismos, es importante desarrollarla porque sin ella no podemos crecer como persona
y tampoco creceremos en como emprender una pequeña empresa y esta se vuelva grande, todo empresario debe desarrollar actitudes, aptitudes
y habilidades para lograr el éxito empresarial.

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A lo largo de esta investigación analizaremos de que forma podemos prepararnos para el éxito empresarial, asegurarnos de tener un negocio
rentable, administrar la rentabilidad de nuestro negocio, como mantener separado el dinero del negocio con el personal, como crecer nuestro
negocio o iniciar uno, como a través de la autosuficiencia podemos financiar nuestro negocio, y algunas claves de como mejorar continuamente
nuestro negocio.

Objetivo General: Saber como es que la Autosuficiencia como Indicador que permite la toma de decisiones para el inicio y crecimiento de
negocio.
ObjetivoS Especificos: MANERAS DE HACER CRECER MI NEGOCIO, EXPANDIR MIS SERVICIOS O PRODUCTOS, EXPANDIR MI MERCADO OBJETIVO,
APROVECHAR AL MÁXIMO LAS OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO, DESARROLLAR EL HÁBITO DE APORTAR A LOS AHORROS PERSONALES,
REDUCIR LOS COSTOS INNECESARIOS

Iniciar y hacer crecer un negocio puede ser difícil en mi experiencia fue difícil, pero aprendí que a este titulo o a esta gr an pregunta de ¿Cómo
Iniciar y Hacer crecer mi negocio? Le hacia falta algo que a manera personal es importante la AUTOSUFICIENCIA, quizá en una etapa de
emprendimiento inicial, no existirá dicha disyuntiva, dado que es común que el emprendedor sea totalmente autosuficiente; sin embargo, con
el tiempo y para poder crecer el negocio, es común hacer sinergia con otros, ya sea por convenios, relaciones de colaboración informal, o bien,
contrataciones.

El trabajar en grupo nos ayuda con el único fin de ayudarnos el uno al otro a iniciar y hacer crecer nuestros negocios. También tenemos una
meta a mayor escala: llegar a ser autosuficientes para poder servir mejor a los demás.

La autosuficiencia como la capacidad de lograr algo por sí mismos, es importante desarrollarla porque sin ella no podemos crecer como persona
y tampoco creceremos en como emprender una pequeña empresa y esta se vuelva grande, todo empresario debe desarrollar actitudes,
aptitudes y habilidades para lograr el éxito empresarial.

A lo largo de esta investigación analizaremos ¿de que forma podemos prepararnos para el éxito empresarial?, asegurarnos de ¿tener un negocio
rentable, administrar la rentabilidad de nuestro negocio?, ¿como mantener separado el dinero del negocio con el personal?, ¿como crecer
nuestro negocio o iniciar uno?, ¿como a través de la autosuficiencia podemos financiar nuestro negocio?, y algunas claves de como mejorar
continuamente nuestro negocio.

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La autosuficiencia, también conocida como autoabastecimiento, es una forma de vida en la que una persona se encarga de obtener todos los
bienes económicos necesarios por gestión propia. De esta forma, cualquier necesidad respectiva a la supervivencia, quedaría en manos del
propio individuo, rechazando cualquier ayuda externa. Esto es, a menudo, visto como la máxima expresión de la autonomía personal y la
independencia individual. Algunos optan por, incluso, convertirse en productores/consumidores, es decir, estarían encargándose de la
confección u obtención de cada uno de los insumos que utilizarían en su vida diaria. Este estilo de se ha popularizado desde los años 60, cuando
la generación hippie abogó por una sociedad en la que los consumidores, se convirtiesen en los productores.

Esta práctica no sólo es puesta en marcha por personas que están plenamente relacionadas con la vida alternativa. Algunas comunidades,
observando la ventajas que pueden traer para su vida y bienestar general, deciden desarrollar proyectos para colaborar con el medio ambiente
y que no interfieran con su rutina. Mientras algunos deciden incluir por completo el modelo autosuficiente, otros prefieren tomarlo
parcialmente, concibiendo formas auto sostenibles de energía o electricidad, producción de alimentos o, simplemente, conseguir dinero sin la
gestión de otra persona.

Los gobiernos de algunos países, cuando se encuentran en tiempos de guerra, deciden tener una autarquía o economía autosuficiente, en la
que no se acepta ningún tipo de producto que provenga del exterior. Esto es logrado mediante la imposición de diversas leyes o regulaciones
para el comercio, dificultando la entrada de insumos fabricados en tierras aledañas. En estos prepondera el deseo de autoabastecimiento,
además del constante rechazo de la ayuda que provenga de otras naciones.

Los dueños de negocio exitosos están bien organizados y llevan registro de su información financiera. Para que su negocio triunfe, es esencial
que usted lleve buenos registros financieros. Si no hay buenos registros, ¿cómo determinará si su negocio le está dando ganancias? ¿Cómo va
a saber si todos los clientes le han pagado? ¿Cómo conocerá cuál es el total de sus gastos? Aprender acerca de la importancia de llevar buenos
registros financieros, aprender sobre el término ingresos, que se refiere al dinero que recibe un negocio al vender servicios y productos a los
clientes. También aprender acerca del término gastos, que se refiere al dinero que gasta un negocio para obtener servicios y productos.

Los propietarios de negocios exitosos llevan registros diarios y se valen de ellos para tomar decisiones comerciales bien informadas, no les gusta
llevar registros, lo convierten en un hábito y una prioridad porque saben que tener información precisa sobre ingresos y gastos ayudará a que
su negocio tenga éxito y crezca.

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Los nuevos propietarios de negocios a menudo utilizan hojas de cálculo o herramientas simples en línea para mantener organizados sus
registros. A medida que su negocio crezca, tendrá sentido que invierta en una solución de contabilidad más sofisticada o que contrate un
contador para cubrir las necesidades de su negocio.

Aun cuando tenga una herramienta o un contador para administrar sus registros financieros, debe tener un entendimiento práctico de la información
que está en esos registros y revisarlos continuamente. Trabajaremos arduamente esta semana para llevar las cuentas separadas y para evitar el error común
de estar tan ocupados con las tareas del negocio que nos descuidamos en el mantenimiento de registros diarios cruciales.

Justificación

Quizá en una etapa de emprendimiento inicial, no existirá dicha disyuntiva, dado que es común que el emprendedor sea totalmente
autosuficiente; sin embargo, con el tiempo y para poder crecer el negocio, es común hacer sinergia con otros, ya sea por convenios, relaciones
de colaboración informal, o bien, contrataciones. Cuando sea el momento apropiado, el emprendedor se deberá preguntar qué actividades
debe llevar a cabo él mismo y cuáles tendrá que delegar para poder ser más eficaz. Esto dependerá, en gran medida, del giro del negocio.

Cabe mencionar que la dinámica de aquellas tareas que se realicen por cuenta propia y las que son delegadas, puede variar con el tiempo.
Cada persona debe encontrar la mezcla que le permita llevar una vida equilibrada y hacer a su empresa lo más productiva posible.

Quizá lo importante es no polarizar demasiado en un sentido u otro. Si somos por demás autosuficientes en el desarrollo de las actividades,
podemos caer en la trampa de querer hacer, controlar y desarrollar todo. Las señales de alerta de esto son que nos sentiremos
constantemente abrumados, saturados, agobiados y que no nos alcanza el tiempo en absoluto.

En el otro extremo, tendremos el escenario en el que delegamos todo: decisiones, liderazgo, desarrollo, operación, administración, ventas,
seguimiento, etcétera. Cuando este es el caso, podemos tener la falsa sensación de que todo está yendo de maravilla; pero quizá se estén
suscitando problemas que con el tiempo pueden generar una auténtica crisis en la organización.

Así pues, conviene buscar un sano equilibrio entre estas dos posturas. A través del desarrollo de las actividades de la empresa, se podrá ir
midiendo el bienestar personal y empresarial. De esta forma, se tomarán las medidas pertinentes para ajustar y optimizar el equilibrio entre
la autosuficiencia y la empresarial.

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METODOLOGIA DE INVESTIGACION

La investigación se hizo a través de una perspectiva personal pero también con la experiencia de algunos emprendedores que han dado su
opinión en cuanto al tema, también me base en un curso que de manera personal no había escuchado lo imparte La Iglesia de Jesucristo de los
Santos de los Últimos Días, en donde se desarrolla un taller con microempresarios, además de formar parte de BNI, en donde mi circulo de
amigos es de emprendedores y empresarios.

Esta investigación se llevo a cabo con la recopilación de información de web, talleres, manuales, blog de empresarios, revistas y noticias.

Este fue el plan de trabajo que se llevo acabo

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Como hacer y crecer mi negocio a través de la autosuficiencia

Autosuficiencia

La autosuficiencia, también conocida como autoabastecimiento, es una forma de vida en la que una persona se encarga de obtener todos
los bienes económicos necesarios por gestión propia. De esta forma, cualquier necesidad respectiva a la supervivencia, quedaría en manos del
propio individuo, rechazando cualquier ayuda externa. Esto es, a menudo, visto como la máxima expresión de la autonomía personal y la
independencia individual. Algunos optan por, incluso, convertirse en productores/consumidores, es decir, estarían encargándose de la
confección u obtención de cada uno de los insumos que utilizarían en su vida diaria. Este estilo de se ha popularizado desde los años 60, cuando
la generación hippie abogó por una sociedad en la que los consumidores, se convirtiesen en los productores.

Antecedentes

Esta práctica no sólo es puesta en marcha por personas que están plenamente relacionadas con la vida alternativa. Algunas comunidades,
observando la ventajas que pueden traer para su vida y bienestar general, deciden desarrollar proyectos para colaborar con el medio ambiente
y que no interfieran con su rutina. Mientras algunos deciden incluir por completo el modelo autosuficiente, otros prefieren tomarlo
parcialmente, concibiendo formas auto sostenibles de energía o electricidad, producción de alimentos o, simplemente, conseguir dinero sin la
gestión de otra persona.

Los gobiernos de algunos países, cuando se encuentran en tiempos de guerra, deciden tener una autarquía o economía autosuficiente, en la
que no se acepta ningún tipo de producto que provenga del exterior. Esto es logrado mediante la imposición de diversas leyes o regulaciones
para el comercio, dificultando la entrada de insumos fabricados en tierras aledañas. En estos prepondera el deseo de autoabastecimiento,
además del constante rechazo de la ayuda que provenga de otras naciones.

Principios de Autosuficiencia

Utilice el tiempo sabiamente

Disciplina en todo aqeullo que hemos decidio hacer
Administre el dinero
Trabajo: Asuma la responsabilidad

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Resuelva los problemas y tome decisiones

Sean uno, sirvan juntos
Comunicación: Pida y escuche
Persevere
Demuestre integridad
Procure conocimiento y educación
Educación para un mejor empleo
Manténgase enfocado
Hacer lo más importante
Lleve una vida equilibrada

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Bases Teoricas

Iniciar y crecer mi negocio

Los dueños de negocios se disciplinan a sí mismos para llegar a nuevas personas cada día. Hacer esos contactos es esencial para el éxito de su
negocio. Al iniciar un negocio, es crucial que desarrolle confianza en su habilidad de establecer relaciones, de alentar y persuadir a otras
personas y de lograr acuerdos en cuanto a soluciones de beneficio mutuo.

Encontrar y conservar clientes

Los dueños de negocios exitosos procuran comprender y atender las necesidades de las clientes no cubiertas. Entender las necesidades del
cliente es un proceso continuo que demanda una cantidad significativa de esfuerzo, tiempo y persistencia. Las necesidades de sus clientes
cambiarán con el tiempo, por lo que tendrá que adaptar su negocio continuamente para cubrir sus necesidades. Esto es cierto bien sea que
usted esté considerando una nueva oportunidad de negocio o que esté administrando un negocio ya existente. Esta sección le ayudará a
aprender a reconocer la variedad de necesidades que pueden tener sus clientes.

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Administrar Rentabilidad del negocio

Los dueños de negocio exitosos están bien organizados y llevan registro de su información financiera. Para que su negocio triunfe, es esencial
que usted lleve buenos registros financieros. Si no hay buenos registros, ¿cómo determinará si su negocio le está dando ganancias? ¿Cómo va
a saber si todos los clientes le han pagado? ¿Cómo conocerá cuál es el total de sus gastos? En este capítulo, aprenderemos acerca de la
importancia de llevar buenos registros financieros. Aprenderemos sobre el término ingresos, que se refiere al dinero que recibe un negocio al
vender servicios y productos a los clientes. También aprenderemos acerca del término gastos, que se refiere al dinero que gasta un negocio
para obtener servicios y productos. Durante la semana, llevaremos un registro de los ingresos y los gastos de nuestro negocio a fin de determinar
si estamos teniendo ganancias. Finanzas Personales y del negocio

Los propietarios de negocios exitosos llevan registros diarios y se valen de. ellos para tomar decisiones comerciales bien informadas. Si bien a
muchos propietarios de negocios no les gusta llevar registros, lo convierten en un hábito y una prioridad porque saben que tener información
precisa sobre ingresos y gastos ayudará a que su negocio tenga éxito y crezca.
Los nuevos propietarios de negocios a menudo utilizan hojas de cálculo o herramientas simples en línea para mantener organizados sus
registros. A medida que su negocio crezca, tendrá sentido que invierta en una solución de contabilidad más sofisticada o que contrate un
contador para cubrir las necesidades de su negocio.

Aun cuando tenga una herramienta o un contador para administrar sus registros financieros, debe tener un
entendimiento práctico de la información que está en esos registros y revisarlos continuamente. Trabajaremos arduamente esta semana para
llevar las cuentas separadas y para evitar el error común de estar tan ocupados con las tareas del negocio que nos descuidamos en el
mantenimiento de registros diarios cruciales.
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Mejorar continuamente mi Negocio

1. TRES MANERAS DE HACER CRECER MI NEGOCIO

Una vez que su negocio ha logrado un éxito ininterrumpido en la presta- ción de un servicio o un producto rentable, podría estar listo para
buscar oportunidades de crecimiento. Hacer crecer su negocio puede haber formado parte de su plan desde el principio, o puede ser una
agradable sorpresa que resulte de su trabajo arduo y su persistencia. La mayoría de los propietarios de negocios hacen crecer su negocio de
una de estas tres maneras, como se muestra a continuación. En este capítulo analiza- remos cada una de estas maneras en detalle.

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2. EXPANDIR MIS SERVICIOS O PRODUCTOS

Una manera eficaz de hacer crecer su negocio es ofreciendo servicios o productos adicionales que cubran las necesidades de sus clientes
objetivo. Los nuevos servicios y productos crean fuentes de ingresos adicionales que ayudan a brindar estabilidad a su negocio. Algunos
ejemplos podrían ser los que se muestran a continuación.

3. EXPANDIR MI MERCADO OBJETIVO

Otra forma de ayudar a su negocio a crecer es expandir el tamaño de su mercado objetivo. Eso le permitirá centrarse en más clientes y comuni-
carse con ellos, lo que es de esperar que conduzca a más transacciones de negocios. Algunas de las formas en las que puede expandir su merca-
do.

4. COMPETIR POR UN PORCENTAJE MAYOR DEL MERCADO

También puede hacer crecer su negocio al competir por un porcentaje mayor del mercado. Los propietarios de negocios hacen esto al concen-
trarse en su ventaja competitiva y aumentar la calidad de sus servicios o productos de manera tal que los clientes se cambien a su negocio. Por
ejemplo, el propietario de una sala de cine podría invertir en asientos cómodos y mejorar las opciones de comida, lo que podría atraer a
personas que asisten a otros cines.

5. APROVECHAR AL MÁXIMO LAS OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO

Acabamos de aprender acerca de tres formas de hacer crecer un nego- cio. Si desea hacer crecer su negocio, debe buscar activamente posibles
oportunidades de crecimiento. Los propietarios de negocios exitosos aprenden al actuar (véase D. y C. 58:26–28). Ejercen sabiduría cuando
consideran nuevas oportunidades de expandir su negocio al evaluar con atención los recursos adicionales y los posibles desafíos. Sin embargo,
no tienen miedo de experimentar y cometer errores. Ven los errores como oportunidades de acelerar su aprendizaje, lo que puede fortalecerlos
y acercarlos a sus objetivos. Tienen la valentía de cambiar el punto de atención de su negocio, si es necesario, para cubrir las necesidades
cambiantes de los clientes.

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6. DESARROLLAR EL HÁBITO DE APORTAR A LOS AHORROS PERSONALES

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Su capacidad de hacer crecer su negocio puede verse aumentada grandemente si tiene ahorros personales de los que puede hacer uso. Un
hábito que distingue a los propietarios de negocios exitosos es que ahorran dinero en forma constante. Se nos ha aconsejado que pague- mos
primero nuestros diezmos y ofrendas. Luego, debemos pagarnos a nosotros mismos al ahorrar una parte de nuestro dinero.

El ahorrar dinero proporciona fondos para emergencias y necesidades imprevistas. También brinda tranquilidad mental, flexibilidad en cuanto
a las decisiones importantes y recursos para oportunidades tales como
hacer crecer un negocio. Si bien hay muchas maneras de ahorrar dinero, lo más importante es ahorrar dinero cada semana.

La tecnología puede ayudarle a ahorrar dinero. Usted puede configurar una deducción automática de su cheque de pago o una transferencia
automática de una cuenta corriente a una cuenta de ahorro. Las deduc- ciones o las transferencias automáticas pueden ayudar a ahorrar sin
esfuerzo.

Algunas otras formas prácticas de ahorrar dinero incluyen:

• Establecer un fondo de emergencia.

• Crear un presupuesto.
• Trabajar para lograr un objetivo de ahorro a corto plazo.
• Depositar la totalidad de las entradas tales como reembolsos impositi- vos, dinero recibido como regalo de cumpleaños, bonificaciones
y dinero de herencias.
• Abrir cuentas de ahorros para misiones, estudios académicos, jubila- ción, oportunidades de negocios u otras metas personales.
• Ahorrar el efectivo o las monedas sueltas.

7. REDUCIR LOS COSTOS INNECESARIOS

Para conservar un margen de ganancia saludable, los propietarios de negocios a menudo deben aprender a trabajar con relativamente pocos
recursos. Los propietarios de negocios exitosos son frugales y decididos al determinar qué costos valen la pena y cuáles no. A veces toman
medidas audaces al comprometerse a recortar un cierto porcentaje de sus costos y luego encontrar formas creativas pero realistas de lograr

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los ahorros. A continuación, se muestran algunas maneras comunes en las que los propietarios de negocios administran los costos de forma
eficaz.

Se realiza una encuesta para conoce como es que las personas pueden estar o no preparadas para tener éxito en su negocio ya sea para iniciar,
crecer o mejorar.

Las preguntas de la encuesta están basadas en aquellas aptitudes, habilidades, destrezas que debe tener o desarrollar un emprendedor
y/o empresario e individualmente entender que es la autosuficiencia y como es que podemos ir desarrollando la autosuficiencia en
nuestra vida y de esa manera impactar a iniciar o hacer crecer un negocio.

1. Estoy dispuesto a trabajar intensamente durante muchas horas por un extenso período de tiempo.
2. Soy una persona motivada y emprendedora
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3. No necesito que me supervisen y dirijan en mi trabajo
4. Gozo de buena salud y puedo desempeñarme con un nivel alto de energía.
5. Poseo fortaleza emocional, puedo manejar el rechazo, el estrés y el fracaso por un período extenso de tiempo.
6. Estoy dispuesto a aceptar ser el responsable del éxito o del fracaso de mi negocio.
7. He trabajado en una empresa parecida a la que planeo iniciar.
8. Entiendo cómo administrar un negocio eficazmente.
9. Puedo desempeñarme bien en situaciones inciertas.
10. Mi familia me brindará apoyo emocional.
11. Mi familia me brindará apoyo económico.
12. Tengo una buena red de amigos y colegas de negocios que pueden asesorarme en mi negocio y me pueden ayudar a fortalecerlo.
13. Estoy dispuesto a sacrificarme a corto plazo para obtener gratificaciones de largo plazo.
14. Me siento cómodo tomando decisiones rápidamente cuando es necesario.
15. Presto atención a los detalles.
16. Poseo experiencia sobre cómo llevar registros en forma organizada.
17. Puedo trabajar eficazmente con distintos tipos de personas.
18. Estoy dispuesto a delegar autoridad y responsabilidades en otras personas.
19. Soy una persona honesta y fiable, en quien otros pueden confiar.
20. Estoy dispuesto a escuchar a los demás y a aceptar sugerencias de ellos.

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21. Soy perseverante y velaré por mi trabajo hasta que se haya completado con éxito.
22. Soy una persona flexible y dispuesta a realizar cambios frecuentes para mejorar mi negocio.

Estos resultados nos ayudan a reflexionar cual es la preparación personal que se tiene a fin de iniciar o hacer crecer un negocio propio y
que lo llevara a un éxito empresarial.

Nos ayuda a entender mejor las fortalezas, los aspectos que necesitamos mejorar y la preparación general para ser propietario de un
negocio.

Para convertirse en un empresario, debemos entender que lo importante es salir de su zona de confort; tenemos que salir de casa u oficina
frecuentemente e ir a conversar con posibles clientes para conocer sus necesidades y preferencias. Debemos obtener más información y nuevas
sugerencias que nos ayuden a impulsar nuestro negocio. A los dueños de negocios que no estén dispuestos a interactuar con sus clientes,
aprender continuamente y hacer cambios a su negocio, les resultará difícil triunfar a largo plazo.

Se hicieron las siguientes preguntas basándose en 3 patrones importantes ocupación, edad y genero.

Ocupación: Emprendedor o Empresario y Empleado

Edad: 25-35 años y 36-45 años en donde consideramos que el primer rango es una edad en donde se podría iniciar la vida laboral y el
segundo rango es donde se esta llevando acabo el desarrollo de empleo o negocio.
Genero: Hombres y Mujeres

Uno de los principales aspectos que interesa estudiar es a que se dedica la gente que busca iniciar o crecer un negocio, por lo tanto, para
poder caracterizar esta decisión se separarán a los entrevistados en dos categorías.

La primera es quienes son trabajadores dentro de una empresa que quieren llevar a cabo su propio negocio y la segunda corresponde a quienes
trabajan por su propia cuenta. La distribución de las personas emprendedoras según su ocupación indica que el 87% de éstos son trabajadores
por cuenta propia, y el 13% son empleados.

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En cuanto al genero, la mayor parte de los emprendedores son hombres, con una tasa de participación femenina de un 30%. Sin embargo, al
considerar empleados y los que trabajan por su cuenta propia cuenta por separado, la proporción de mujeres es un poco mayor entre los que
trabajan por cuenta propia (32%) y baja notoriamente entre los empleados al 14%.

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14%
32% 30%

En las siguientes graficas se muestran el grupo de preguntas que se hicieron para poder hacer un análisis en cuanto actitudes personales,
aptitudes que debe desarrollar un empresario y las que se debe aprender a través de la autosuficiencia.

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Actitudes Personales

Para poder iniciar y hacer crecer un negocio y este tenga éxito, entonces debes adquirir la actitud emprendedora, la cual ser á la base de
construir buenos negocios, algunas actitudes de los emprendedores son innatas como se puede apreciar en la grafica la mayoría de los
emprendedores en estas preguntas estuvieron de acuerdo, pero no se debe hacer algún lado que algunas otras se van adquiriendo a través del
tiempo de hacer crecer lo que nos gusta, la clave esta en la disposición mental para triunfar.

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Debe tener actitudes como la curiosidad, tomar la iniciativa, responsabilidad, perseverancia, creatividad, entusiasmo, ser positivo y disciplina.

Aptitudes de Empresario

Un empresario debe tener aptitudes como el riesgo, ser progresista, la actualización permanente, la decisión, la tenacidad, la recuperación
frente al fracaso, dinamismo, autoconfianza, la inconformidad, la perseverancia, la flexibilidad, la independencia, ser propositivo.

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En la grafica podemos darnos cuenta de que el 80% de los emprendedores poseen alguna cualidad en cuanto a aptitudes que se necesitan para
tener éxito o hacer crecer el negocio.

Desarrollo de la Autosuficiencia

La palabra autosuficiente viene de los términos en latín autos y sufficientia. El primero significa por sí mismo, mientras que el segundo se refiere
a la capacidad de lograr algo, por lo que unidos se comprenden como la capacidad de lograr algo por sí mismos.

En el desarrollo de las actividades de un emprendedor, siempre existe el delicado equilibrio entre ser autosuficiente y delegar poder y
responsabilidades a otros individuos para el logro de los objetivos empresariales.

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Como podemos apreciar el 60% de las personas es autosuficiente en algunas cosas sin embargo como se explicaba llevar a cabo la
autosuficiencia a un equilibrio se necesita de tiempo y mucha destreza para poder poner en equilibrio la parte emocional, cognitiva y operativa,
para poder lograr ya sea iniciar crecer y mantener el éxito en un negocio.

RESULTADOS Y CONCLUSIONES

Quizá en una etapa de emprendimiento inicial, no existirá dicha disyuntiva, dado que es común que el emprendedor sea totalmente
autosuficiente; sin embargo, con el tiempo y para poder crecer el negocio, es común hacer sinergia con otros, ya sea por convenios, relaciones
de colaboración informal, o bien, contrataciones.

Cuando sea el momento apropiado, el emprendedor se deberá preguntar qué actividades debe llevar a cabo él mismo y cuáles tendrá que
delegar para poder ser más eficaz. Esto dependerá, en gran medida, del giro del negocio.

Cabe mencionar que la dinámica de aquellas tareas que se realicen por cuenta propia y las que son delegadas, puede variar con el tiempo. Cada
persona debe encontrar la mezcla que le permita llevar una vida equilibrada y hacer a su empresa lo más productiva posible.

Quizá lo importante es no polarizar demasiado en un sentido u otro. Si somos por demás autosuficientes en el desarrollo de las actividades,
podemos caer en la trampa de querer hacer, controlar y desarrollar todo. Las señales de alerta de esto son que nos sentiremos constantemente
abrumados, saturados, agobiados y que no nos alcanza el tiempo en absoluto.

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En el otro extremo, tendremos el escenario en el que delegamos todo: decisiones, liderazgo, desarrollo, operación, administración, ventas,
seguimiento, etcétera. Cuando este es el caso, podemos tener la falsa sensación de que todo está yendo de maravilla; pero quizá se estén
suscitando problemas que con el tiempo pueden generar una auténtica crisis en la organización.

Así pues, conviene buscar un sano equilibrio entre estas dos posturas. A través del desarrollo de las actividades de la empresa, se podrá ir
midiendo el bienestar personal y empresarial. De esta forma, se tomarán las medidas pertinentes para ajustar y optimizar el equilibrio entre la
autosuficiencia y el empresario.

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