GERENCIA SOCIAL I

David Daniel Miranda García

Carne: 20299-16
Séptimo Semestre 2020
Licenciatura en Trabajo Social con Énfasis en Gerencia del Desarrollo.

GUIA DE REFLEXION PARA RESOLVER EL CASO 13, HABILIDADES DEL

GERENTE

Luego de la lectura del caso 13 del cuaderno de trabajo de Gerencia Social 1, y

de otros documentos, reflexiones y argumente según los siguientes
planteamientos:

1. En base al pensum de la Universidad Rafael Landívar, realice un

análisis de las habilidades Procesuales, Relacionales y
actitudinales que ha adquirido usted para ayudar a José Fernández.

Nuestro pensum de estudio está basado en el que hacer de nuestra

profesión como trabajadores sociales, en los que se encuentran cursos
muy amplios en el amito social, económico y político, donde logramos
implementar nuestro conocimiento para luego integrarnos a la sociedad
e intervenir ante las diferentes problemáticas y necesidades de la
población. En cuanto a nuestro perfil como gerentes sociales debemos
incluir necesariamente algunos elementos esenciales que serán de vital
importancia para nuestra formación, como la capacidad para gerenciar
las complejidades, orientación a la articulación social, las capacidades
para la concertación, la gerencia de frontera tecnológica y formación
hacia el compromiso. Las habilidades que a mi parecer he logrado
obtener podrían ser:

Habilidad
Habilidades es Habilidades
Procesuales Relaciona Actitudinales
les
-Complejidad Estas habilidades Las habilidades que
política de los se conforman a denominamos
procesos de partir de la actitudinales y que, en
implementación de evaluación de las nuestra experiencia, se
programas o habilidades revelan las de mayor
proyectos. individuales de facilidad de incorporación
-Accesibilidad a los generar visión a la práctica cuando se
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compartida en la trata de procesos de

coordinación de intervención de corta
beneficiarios de las
acciones en el duración. Porque media
comunidades.
grupo, vez mas luego se le da
-La relevancia del
organización o prioridad a ciertos
estilo de gestión
proyecto y se de inconvenientes mejores
social.
la siguiente resultados obtenemos.
-Delimitar las
manera. Aunque frecuentemente,
dificultades de
-Establecer en nuestra práctica
coordinación entre
relación con el profesional empezamos
los distintos actores
grupo. por ellas y no por las
sociales y etapas de
-Escuchar al desarrolladas
los proyectos.
otro como anteriormente, porque
-La articulación de
legítimo. permiten visualizar con
los recursos
-Construir mayor claridad las
existentes en redes
consensos para situaciones conflictivas
de ayuda.
definir la acción más frecuentes.
-Ejercitar
ya se dé un -Buscar la mejor forma
permanentemente la
proyecto. de resolver la
capacidad de
-El problemática.
concertación.
acompañamient -Realizarlo en un tempo
-Actuar hacia el
o sostenido y más ligero.
compromiso con
responsable de -Priorizar necesidades.
los resultados
los procesos -Equidad e Igualdad.
deseados.
acordados. -Eficacia y Eficiencia.
-Sostenibilidad del
proyecto o programa.

2. Describa que tan complejo puede ser, asumir la Gerencia del

programa de desarrollo de la región central de Guatemala en el
MAGA.
 Viéndolo desde otra perspectiva puede ser un reto bástate
complicado en el caso de José tomar una responsabilidad
semejante, aunque José por ser ingeniero agrónomo, tiene la
facilidad de desenvolverse en dicho programa, y a la vez también
por ser del área conoce las problemáticas y necesidades de la
región, donde tiene bastante campo para trabajar con la
población.

 Cabe mencionar que el MAGA tiene la misión de constituirse en

una institución con capacidad de prestar servicios eficaces,
eficientes y de calidad, orientados al logro de resultados. Con una
cultura de rendición de cuentas, establece alianzas con actores
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públicos y privados que potencian los esfuerzos y recursos

invertidos. Ejerce la rectoría sectorial agropecuaria e
hidrobiológica y cumple y hace cumplir el ordenamiento jurídico
que rige la producción agrícola, pecuaria e hidrobiológica, para
mejorar las condiciones alimenticias de la población, la sanidad
agropecuaria y el desarrollo productivo nacional.

 En la medida que José avanza en el proceso de desarrollar el

programa asumiendo dicha responsabilidad, le garantizara la
ejecución articulada del programa, y la vez tendrá que buscar la
colaboración de grupos de extensión del MAGA formalizando
alianzas con las representaciones institucionales de gobierno a
nivel municipal tales como el Ministerio de Desarrollo Social,
SESAN, SEGEPLAN, etc. alcaldes municipales y los consejos de
desarrollo, entre otros. Los equipos departamentales de MAGA
apoyarán a los comités municipales en tal formalización.

3. Elabore un plan de capacidades necesarias que debe sugerir a

José, en base a lo que usted ya sabe y a la complejidad que el debe
asumir en su nuevo puesto.
 En primer lugar dar nuevas ideas en el diseño de la tarea y el
contexto de trabajo de los equipos.
 Proponerse objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo.
 Tendrá que tomar el cargo de liderazgo para que su trabajo sea
de éxito.
 Composición del equipo ya que conforme aumenta el tamaño de
un equipo, aumenta la cantidad de recursos disponibles, pero
también las necesidades de coordinación. Para lo que necesita
apoyarse de otras instituciones.
 Muy importante la investigación social
 Sistematización de recursos
 Gestión de programas sociales
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 Proceso de vital importancia en tomar en cuenta la formulación de

políticas sociales
 Cercanía territorial entre municipalidades
 Figura profesional en referencia del sistema
 Poner en práctica una visión participativa de su persona.
 Fortalecerse en autoestima.

4. Elabore el perfil deseado para un Gerente Social considerando la

situación del caso indicado.
 Se puede considerar al perfil deseado del gerente social como el
conjunto de cualidades que debe poseer quien por su función dentro de
la organización se desempeñe como conductor. Un gerente social, debe
ser abierto a la complejidad, a la imprevisibilidad, a la improvisación, al
riesgo y a la innovación. Ciertamente cada Gerente tiene su propia
personalidad, formación, experiencia y capacidades que le hacen
siempre diferente a los demás. Pero, pese a esto, existen factores que,
por lo general, favorecen una buena tarea gerencial o directiva en una
empresa.

Algunos factores que considero que favorecen, en sentido positivo, de un buen

perfil de un Gerente social son:

 Sensibilidad hacia las que de enfatizar la utilización

necesidades de la sociedad.
 Sensibilidad ética de la
función pública.
 Capacidad de análisis y
síntesis.
 Capacidad de observación.
 Analista critico.
 Capacidad de liderazgo.
 Concentración en entender la
esencia de los problemas,
de las herramientas teóricas.
 Integridad moral y ética.
 Eficacia y eficiencia.
 Conocimiento del proceso de
descentralización.
 Capacidad innovadora y
creativa.
 Establecer redes de
comunicación.
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 Utilizar herramientas de
análisis.
 Comprometerse con el
liderazgo.
 Inteligencia.
 Posibilidad de entablar
relaciones dentro y fuera de
la organización.
 Aptitud para la negociación
 Disposición para resolver
conflictos.
 Asumir la toma de acciones
en condiciones dudosas y
poco claras.
 Capacidad para asignar
recursos y coordinar su
utilización.
.
 Disposición para ejercer la
introspección y la autocrítica
para aprender
permanentemente con la
práctica.
 Sumarse a proyectos
participativos.
 Saber administrar el tiempo
propio y el de los
subordinados.
 Servir de coordinador y
enlace de las actividades que
se deleguen.
 Participar en la toma de
decisiones.