ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Presentado por
Yeimy Paola Parra Riaño
Miguel David Solano

Presentado a:
Mónica Martínez

Unidades tecnológicas de Santander

Gestión administrativa

Piedecuesta Santander
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 Tabla de contenido

Introducción.......................................................................................................................................4
1) Defina concepto de administración...........................................................................................5
2) ¿Porque la administración es un elemento esencial en la empresa?.........................................5
3) ¿Cuáles son los métodos de estudio de administración, explique?...........................................5
4) Identifique y mencione los retos y responsabilidades de los futuros profesionales de la
administración...............................................................................................................................5
5) ¿Que es gestión identifique sus características?........................................................................6
6) cuadro comparativo de gestión y administración......................................................................6
7) ¿Qué es ser gerente?.................................................................................................................7
8) Cómo se clasifican o categorizan los gerentes, explique cada uno de ellos...............................7
9) ¿Cuáles son las habilidades que debe poseer un gerente?........................................................7
10) ¿Cuáles son los roles de un gerente?.......................................................................................8
11) ¿Cuáles son las competencias del administrador?...................................................................8
12) ¿Que entiende por eficiencia y eficacia en la administración?.................................................9
Conclusiones............................................................................................................................10
Bibliografía...............................................................................................................................10

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 Introducción

El presente trabajo presentamos y damos a conocer los distintos conceptos y características

de la administración, las diferencias entre gestionar y administración, y los retos y
responsabilidades a los cuales se puede enfrentar un administrador de empresas.
Fue realizado con el fin de conocer más de cerca la administración, la importancia que
tiene hoy en día en nuestro diario vivir, tanto como para las empresas como en nuestra vida.
Ya que teniendo una buena administración en las organizaciones las llevara a ser una
empresa productiva y exitosa, y en nuestra vida cotidiana, si tenemos una buena
administración lograremos tener una buena calidad de vida, exitosa y con estabilidad
económica.

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 Taller 1

1) Defina concepto de administración

Es la coordinación de diferentes actividades de trabajo que realiza la organización de modo

que se lleve a cabo de manera eficiente y eficaz.
Se centra en los cuatro componentes principales planear, organizar dirigir y controlar con el
fin de que sea una tarea organizada en todo el ámbito laboral y ser competitivos en el
mercado. Eso no solo implica las áreas de gestión sino también las áreas funcionales que
hace referencia a cada departamento de la organización como el área de producción,
recurso humano, etc. el único objetivo primordial de estos componentes es ser productivos
y competitivos en el mercado (Torres, 2007).

2) ¿Porque la administración es un elemento esencial en la empresa?

Es un elemento esencial en la empresa porque me permite controlar y tener en cuenta todos

los aspectos de la organización con el fin de aprovechar todos los recursos y evitar
pérdidas. También nos permite tener un control de las finanzas con el fin de no malgastar
los recursos económicos.

3) ¿Cuáles son los métodos de estudio de administración, explique?

 Diversidad de métodos:
Inductivo, Deductivo, Analítico, Sintético
 Integración de métodos: Métodos cuantitativos y cualitativos integrados
 Interdisciplinariedad y apoyo de otras ciencias: Psicología, sociología, Economía,
Ingeniería, Matemáticas, Derecho

4) Identifique y mencione los retos y responsabilidades de los futuros profesionales de la

administración.

 Necesidad de desarrollar teoría, modelos y técnicas acordes con la necesidad y

características de la sociedad

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  Desarrollo de actitud y destrezas administrativas
 Adecuar y adoptar el conocimiento según su entorno
 Propender por la interrelación
 Propender por la formación integral, la ética y la responsabilidad social de las
organizaciones

5) ¿Que es gestión identifique sus características?

Gestión esta enlazado a múltiples conceptos como gestión de proyectos, gestión social,
gestión ambiental entre otros, en un nivel más concreto la gestión es un conjunto de
instrucciones o trámites que se realizan para llevar a cabo o dar solución a una tarea, un
trabajo, un proyecto o una empresa. Y su objetivo primordial es optimizar los resultados de
una empresa con el fin de que sea competente en el mercado (Torres, 2007).
Características:
Define un objetivo, competitividad en el mercado, planificación, organización, efectividad,
delegar funciones, inversión eficacia.

6) cuadro comparativo de gestión y administración

Administración
Se encarga de un concepto más básico
Gestión
 Esta va más a fondo se encarga de
hacer los trámites para planificar y
llevar a cabo los objetivos de la
organización

decisión y organización de las funciones  Utiliza un sentido más amplio, no

básicas de la empresa solo la parte interna de la empresa,
optimización de todos los campos
empresariales

Prevé, organiza, y controla

Se centra en la estructura interna de la
empresa

En resumen

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La administración se enfoca en el control y verificación de los componentes internos de la
empresa en cambio la gestión se encamina más a fondo no solo planificando si no también
llevando  a cabo la optimización de los procesos y recursos de la empresa

7) ¿Qué es ser gerente?

Es el encargado de dar y ejecutar órdenes, se encarga de cumplir con todas las tareas de
forma eficaz y eficiente, dirigiendo el trabajo de otros y verificando que se realicen las
funciones indicadas de una manera adecuada.

8) Cómo se clasifican o categorizan los gerentes, explique cada uno de ellos

 Gerente de finanzas: Gestiona la liquidez de una organización, logra financiación

de los bancos, analiza las políticas de inversiones, dispone de conocimiento en los
mercados generales.
 Gerente de ventas: Preparar planes y presupuestos, para aumentar la rentabilidad
de la empresa, y pensar las estrategias de venta.
 Gerente de contabilidad: Es la persona encargada de contabilizar y cerrar los
estados financieros de una compañía a nivel general.
 Gerente de recursos humanos: Garantiza una buena comunicación con todo su
personal y trata de evaluar y controlar el reclutamiento del personal de manera
eficiente.
 Gerente de psicología: Es un líder que apoya en su departamento capaz de
emprender y liderar cambios de desarrollo mediante habilidad cognitivas y
comunicativas. Esta persona posee liderazgo y una integridad moral y ética.
 Gerente de marketing: Tiene la capacidad de desarrollar una marca y llevarla a un
posicionamiento en el mercado, realiza grandes investigaciones de manera
competitiva y analiza las actividades de publicidad y venta.

9) ¿Cuáles son las habilidades que debe poseer un gerente?

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  Habilidades técnicas: es el conocimiento y capacitación en determinados procesos
del campo laboral
 Habilidades humanas: es la habilidad de interactuar efectivamente con las personas,
forma y dirige equipos de trabajo, y hace que las personas a su alrededor se sientan
seguras y libres de expresar sus opiniones.
 Habilidades conceptuales: crea ideas, desarrolla nuevos conceptos, resuelve
problemas en forma creativa.

10) ¿Cuáles son los roles de un gerente?

Roles interpersonales
 Es una figura destacada: representa a la organización frente a la comunidad
 Es un líder por que muestra el camino a segur ante todos sus trabajadores
 Es un vínculo entre diferentes grupos de la organización
Roles informativos
 Es un monitor se encarga de que las personas de la organización actúen de acuerdo
a lo previsto.
 Trasmite a las perdonas de la organización la información necesaria para que
realicen su trabajo.
Roles decisorios
 Sabe identificar y aprovechar las nuevas oportunidades
 Administra los recursos de manera adecuada y decide qué proyectos y actividades
se van a realizar.
 Trata con las adversidades que se presentar para solucionarlas de la mejor manera
posible

11) ¿Cuáles son las competencias del administrador?

Competencia básica

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  Competencia conceptuales: son propias del administrador, visión para detectar
nuevas oportunidades, la creatividad para encontrar y estructurar nuevas ideas, la
capacitada de analizar para detectar en cada situación los hechos esenciales y
decisivos, la capacidad.
 Competencias técnicas: son habilidades y herramientas que el administrador utiliza
para ejercer su trabajo y desempeño laboral.
 Competencias de trato interpersonal: es la capacidad que tiene el administrador para
interactuar con diferentes personas de forma efectiva y así motivar y retroalimentar
a sus colaboradores.
 Competencias para la administración global: capacidad para desempeñarse en
distintos entornos culturales.
Competencias profesionales
 Dominio sobre teorías y enfoques administrativos
 Comprensión de la administración y relación con otras disciplinas
 Capacidad de aplicar métodos y fundamentar teorías
 Analizar la teoría administrativas en entornos particulares
 destrezas para la investigación en la administración
Competencias de profundización
 Dominio de un campo de la administración
 Capacidad de crítica en los adelantos y practica administrativa
 Domingo de técnicas y métodos de investigación en la administración
 Innovación en el campo de la disciplina

12) ¿Que entiende por eficiencia y eficacia en la administración?

Eficiencia: Es la capacidad para alcanzar un objetivo optimizando los recursos que se

utilizan en el proceso.
Eficacia: Es la capacidad para alcanzar un objetivo aunque en el proceso no se haya hecho
el mejor uso de los recursos.

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 Conclusiones

Este trabajo nos ha permitido identificar plenamente la administración en todos sus

aspectos, y que esta es una herramienta imprescindible en cualquier organización e
inclusive en la vida cotidiana, también nos garantiza o disminuye el margen de error en la
gestión de recursos empresariales.
También ha quedado claro que el administrador debe cumplir con una serie de requisitos
para tener una organización en óptimas condiciones, debe tener unas competencias y
habilidades que deben ser aprovechadas al máximo, al igual manera que los subordinados y
mandos medios trabajen en conjunto con el fin de preservar la compañía en una línea eficaz
y productiva.

Bibliografía

Torres, C. A. (2007). Introducción a la administración de las organizaciones. Enfoque global

integral. México: Pearson Educación de México.

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