SEMANA 7 LOGÍSTICA Y ABASTECIMIENTO

Definición y transmisión de las directrices generales a los responsables de la preparación

de los presupuestos.
Elaboración de planes, programas y presupuestos.
Negociación de los presupuestos.
Coordinación de los presupuestos.
Aprobación de los presupuestos.
Seguimiento y actualización de los presupuestos.

El éxito en el control presupuestario viene determinado por una serie de factores:

Apoyo y participación de la dirección de la empresa.

Objetivos realistas y ligados a la planificación estratégica.
Máxima participación en su elaboración y seguimiento.
Utilización de la aplicación informática mejor adaptada a las necesidades de la empresa.
Fijación y actualización de estándares.
Información actualizada y puntual sobre la evolución del presupuesto a los distintos
responsables.
Capacidad de adaptación y flexibilidad al cambio.
Utilización efectiva del presupuesto por parte de la dirección como base para la toma de
decisiones

3. COSTOS DE ABASTECIMIENTO
Es muy importante el estudio de una política de administración de inventarios donde se realiza un
análisis de los diferentes costos asociados al abastecimiento y el almacenamiento.

Costo de aprovisionamiento:
o Costos de pedidos: Se incurre en este costo al momento del reabastecimiento de
mercancías. Incluyen los costos de recursos humanos; de materiales de oficina
Costo de almacenamiento:
o Costos de espacios: Derivados de la utilización de un espacio. Incluye el arriendo,
mantenimiento, seguros, impuestos, etc.
o Costos de instalaciones: Costos de estanterías, reparaciones, financiamiento.
o Costos de manipulación: Costos de recursos humanos y técnicos de manejo de
maquinarias.
o Costos de control de stock: Valor de los artículos almacenados y el seguro.

Los elementos necesarios para el cálculo de estos costos pueden obtenerse en el departamento de
contabilidad, el cual también debe clasificarlos en costos fijos y costos variables.

IACC-2018
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