1

Curso

GESTIÓN DE PERSONAL

Código: 102012

Fase 2. Proponer un plan de personal que involucre diseño de puestos, reclutamiento y

selección

Actividad individual

Presentado por:

Diana Carolina Mondragón

C.C. 1.1118.537.483

Presentado a Tutor:

Ricardo Mora

Universidad Nacional Abierta y a Distancia “UNAD”

2020
 2

Introducción 

En el siguiente trabajo se realiza tomando en cuenta una empresa distribuidora de artículos

tecnológicos el cual necesita un personal con diferentes cargos como en el caso uno de ellos “Una
persona que se encargue del mercadeo y publicidad de los productos” relacionándolo con un
cargo que se identifique esta ocupación con el cargo de gerente de publicidad en el que consiste
tomarlo e identificar lo relacionado su perfil como son sus funciones, nivel de educación,
experiencia, competencias cardinales, competencias específicas y condiciones psicológicas de tal
forma que se tienen en cuanta para la selección del personal para este cargo. Del mismo modo de
acuerdo a lo dicho anterior se redacta una serie de preguntas con las que van en base a la
realización de la entrevista con el propósito de identificar si la persona entrevistada cuenta con
cada uno de los requisitos que se requieren para este cargo y que pueda ser seleccionado para
pertenecer a esta empresa.
 3

Objetivo del trabajo: El objetivo de este trabajo fue con el fin de identificar cada uno de los
aspectos más importantes que componen en el momento de reclutamiento y selección de personal
dependiendo los diferentes cargos que se necesite en una empresa y con cada uno de los
procedimientos que se aplican en el momento de realizarse. De igual forma con el desarrollado en
esta actividad se desea lograr el tener un enfoque de conocimiento fundamental para realizar este
tipo de procedimiento ya sea en nuestra propia empresa o en otro lugar con los debidos
parámetros que se debe hacer para seleccionar un buen personal que se necesite. También nos
ayuda a que nos identifiquemos si de alguna manera contamos con cada uno de esos procesos si
llegado el momento de postularnos al cargo que llegaríamos a desempeñar como profesional
 4

Contenido:

1. Formato del perfil del cargo

Empresa: Distribuidora de artículos tecnológicos

Ocupación: Una persona que se encargue del mercadeo y publicidad de los productos.

Nombre del cargo: Gerente de publicidad

Funciones del cargo

1. Planear y dirigir actividades de ventas en empresas tecnológicas y comerciales de ventas al
por mayor.
2. Establecer cadenas de distribución para productos y servicios, dirigir estudios y estrategias de
mercadeo, analizar resultados y apoyar en el desarrollo del producto.
3. Planear y dirigir actividades de firmas y departamentos que desarrollan e implementan
campañas de publicidad para promocionar la venta de productos y servicios.
4. Manejar la imagen y comunicación corporativa.
5. Establecer metas y objetivos a corto y largo plazo con el propósito de que se cumpla a fines a
la fecha establecida. Publicitar actividades y eventos, mantener las relaciones con los medios de
comunicación en nombre de empresa, gobiernos y otras organizaciones.

Educación requerida: Profesional

Experiencia requerida: Experiencia de 2 años en publicidad, gestión de productos o ventas en

otras áreas comerciales en empresas similares.

Competencias cardinales de la organización:

1.Etica y sencillez: Capacidad para actuar en concordancia con los valores morales y las buenas
costumbres y prácticas profesionales, y respetar las políticas organizacionales. Capacidad para
generar confianza con otros al ejecutar acciones y procesos no burocráticos y simples de
entender desde una perspectiva diferente la propia. Implica ser uno mismo y demostrar
seguridad, ser congruente entre el decir y el hacer y no dar lugar a malentendidos.

2.Fortaleza: Capacidad para obrar asumiendo el punto medio en cualquier situación. Consiste
en vencer el temor y huir de la temeridad.

Competencias específicas del cargo:

1.Conducción de personas: Capacidad para dirigir un grupo de colaboradores, distribuir tareas

y delegar autoridad, además de proveer oportunidades de aprendizaje y crecimiento. Capacidad
 5

para desarrollar el talento y potencial de su gente, brindar retroalimentación oportuna sobre su

desempeño y adaptar los estilos de dirección a las características individuales y de grupo.

2.Liderazgo: Capacidad para generar compromiso y lograr el respaldo de sus superiores con
vistas de enfrentar con éxito los desafíos de la organización. Capacidad para asegurar una
adecuada conducción de personas, desarrollar el talento y lograr y mantener un clima
organizacional armónico y desafiante.

3.Vision estratégica: Capacidad para anticiparse y comprender los cambios del entorno, y
establecer su impacto a corto, mediano y largo plazo en la organización, con el propósito de
optimizar las fortalezas, actuar sobre las debilidades y aprovechar las oportunidades del
contexto. Implica la capacidad para visualizar y conducir la empresa para lograr los objetivos y
metas retadores, asociados a la estrategia corporativa.

Condiciones psicológicas:

1.Capacidad de comunicación, gestión y liderazgo

2.Cultura organizacional

3.Negociación y contratación

Elaborado por: Diana Carolina Mondragón Fecha:8/03/20

2. Preguntas estructuradas (5):

 Competencia: Cardinal
Pregunta: ¿Que habilidades cree usted que posee y puede aportar a nuestra empresa?

 Competencia: Cardinal
 Pregunta: ¿Cuál sería su principal fortaleza?

 Competencia: Especifica
Pregunta: ¿Prefiere delegar funciones a nivel grupal o en forma individual a sus
colaboradores?
 6

 Competencia: Especifica
Pregunta: ¿Cuál cree usted que es la fórmula que maximice los resultados en esta área
en nuestra empresa?

 Competencia: Especifica
Pregunta: ¿Usted como líder como hace para que logren cumplir las tareas propuestas?

3. Link del video:

https://youtu.be/DFNxuEsenmw
 7

Conclusiones

De acuerdo a la entrevista para el cargo en curso puedo manifestar que el candidato

aprobó ya que tiene buenas expectativas, liderazgo, profesional, emprendimiento de
organización, seguridad de los conocimientos, experiencia motivación de logros y que
cuenta con lo que se está buscando para este perfil que son de gran aporte en cada uno los
aspectos que se quiere enfocar la empresa para obtener los resultados de las metas
propuestas para la empresa.
 8

Referencias bibliográficas

Bibliografía
Grados, E. J. A. (2013). Reclutamiento: selección, contratación e inducción del personal (4a. ed.). Pp 209 -
220, 225 - 255. Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?
ppg=1&docID=3219449&tm=15181234443

SENA. C.N.O. (2018). Clasificación nacional de ocupaciones. Recuperado

de https://observatorio.sena.edu.co/Content/pdf/cno_version_2018.pdf

Alles, M. A. (2015). Diccionario de competencias: las 60 competencias más utilizadas en gestión por

competencias. La trilogía. Tomo 1 (2a. ed.). Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?
ppg=9&docID=4776425&tm=1518137731353

Alles, M. (2015).  Diccionario de preguntas: las preguntas para evaluar las competencias más utilizadas
en gestión por competencias. (2a. ed.).  Recuperado
de https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/reader.action?
ppg=1&docID=4776426&tm=1536622758666