REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA
DE LA FUERZA ARMADA

(UNEFA)

INFORME DE PASANTÍA PROFESIONAL REALIZADA

EN CORPORACIÓN ELÉCTRICA NACIONAL (CORPOELEC)
ÁREA DE INGENERIA DE MANTENIMIENTO, OPTIMIZACION DEL DISYUNTOR MODELO
PK_4A

TUTOR ACADÉMICO: TUTOR INSTITUCIONAL:

Apellidos y Nombres: Apellidos y Nombres:
Solórzano José Ángel García
Cédula de Identidad: V-5.329.268 Cédula de Identidad: V-9.655.850
ESTUDIANTE:
Apellidos y Nombres: Marcos Luis Gonzalez Medina
Cédula de Identidad: V-25.131.212
Carrera y/o Especialidad: Ingeniería Mecánica
APROBACION DEL TUTOR INSTITUCIONAL
APROBACION DEL TUTOR ACADEMICO
APROBACION DEL JURADO EXAMINADOR DEL INFORME
 INDICE GENERAL

CONTENIDO PG.

APROBACIÓN DEL INFORME TUTOR INSTITUCIONAL………………………………………………………..….

APROBACIÓN DEL INFORME TUTOR ACADÉMICO………………….……………………………………….....

APROBACIÓN REPRESENTANTE DE LA COORDINACIÓN DE PRÁCTICAS

PROFESIONALES………………………….........................

INDICE GENERAL…………………………………………………………

DEDICATORIA………………………………………………………….......

AGRADECIMIENTO……………………………………………...……........

INTRODUCCIÓN…………………………………………………………..…

CAPITULO I: INFORMACION DE LA EMPRESA, DESCRIPCION DE LA INSTITUCION

1.1 RAZÓN SOCIAL…………………………………………………...……...………..

1.2 UBICACIÓN GEOGRÁFICA…..................................………….………….….…......

1.3 RESEÑA HISTORICA..................................................…………........……….....

1.4 MISIÓN……………………………………………………………………...……

1.5 VISIÓN…………………………………………………………...…….…..….…

1.6 VALORES DE LA EMPRESA………………………….……………………….………..…..

1.7 OBJETIVOS DE LA EMPRESA……………………………………………………....….…….

1.8 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA EN LA REGIÓN LOS

LLANOS……………………………………………………....……...

1.9 DESCRIPCIÓN DEL DEPARTAMENTO DONDE SE DESARROLLÓ LA

PRÁCTICA PROFESIONAL……………………………………………………..…

1.10 NOMBRE DEL JEFE DE LA DIVISIÓN DE INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO DE

TRANSMISIÓN.………………………………………………………...…....…
 1.11 FUNCIÓN DE LA DIVISIÓN DE INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO DE
TRANSMISIÓN…………………………….……………….........

1.12 FUNCIÓN DEL GRUPO DE INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO DE LINEAS DE

TRANSMISIÓN…………………………………………….………...…

CAPITULO II: RESUMEN

2.1 TITULO DEL PROYECTO……………………………………………………. ………

2.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA….............................…………..…..................

2.3 OBJETIVOS……………………………………………....….

2.4 JUSTIFICACIÓN…………………………………………....

2.5 LIMITACIONES……………………………………………..

DEDICATORIA

Primeramente a dios por haber guiado el camino permitiéndome llegar hasta este
punto porque gracias a él obtendré mis objetivos .A mis padres por haberme dado la vida,
brindarme su apoyo y por inspirarme a seguir adelante. Gracias a ustedes, hoy entiendo que
el éxito es el resultado del esfuerzo. A mis hermanos por su apoyo incondicional en el
momento en el que más lo necesite por su consejo sus valores y por acompañarme siempre
en cada paso que doy.

AGRADECIMIENTO

A la Universidad Nacional Experimental Politécnica de las Fuerzas Armadas (UNEFA),

por ser la casa de estudios que me brindo los conocimientos académicos, dándome la
oportunidad de prepararme cada día.
 A cada uno de los profesionales que impartieron sus conocimientos y sabiduría
dentro del proceso de enseñanza de cada unidad curricular, valorando su esfuerzo y
constancia.

A mi tutor académico, Ing. José Solórzano, por su vocación, tolerancia, dedicación,

comprensión, apoyo, tiempo y constancia. A mi tutor institucional, Ing. Ángel García leal,
por ayudarme y brindarme conocimientos y por servir de contacto entre la empresa y mi
persona para realizar las prácticas profesionales.

MARCOS GONZALEZ

INTRODUCCIÓN

La ingeniería mecánica es una de las ramas de la ingeniería, encargada de diseñar

construir y mejorar todo tipo de partes mecánicas y dispositivos, desde sistemas de
ventilación hasta plantas de manufactura, robots, sistemas de transporte y dispositivos
médicos. Además de elaborar, organizar y ejecutar planes de mantenimiento para todo lo
antes mencionado.

El ingeniero mecánico, tiene como principal trabajo obtener una idea, desarrollarla,
construirla y llevarla al mercado. Para hacer esto, se requiere un amplio rango de
conocimientos y habilidades, desde termodinámica, mecánica y electricidad hasta análisis
estructural, magnetismo y computación; debe contemplar todos los posibles fallos que su
aparato, máquina o sistema pueda poseer, además de optimizar espacio, proveer de un
diseño intuitivo y determinar la forma más eficiente de fabricar el aparato sin que eso
signifique una pérdida de calidad o funcionalidad.

Para terminar el proceso de enseñanza que se forma durante el tiempo de estudio

universitario, es esencial relacionarse con el entorno laboral y por ende este es el motivo
por el cual se realiza las pasantías con una duración de 4 meses que equivalen a 640 horas
para formar excelentes profesionales capacitados en todos los ámbitos de su profesión.

Dicho periodo se está cumpliendo en el área de Ingeniera de Mantenimiento de

Líneas de Transmisión, en la Subestación San Gerónimo 400, donde la pasantías
desarrollara actividades aplicando técnicas innovadoras, para diseñar dispositivos que
contribuyan a la operatividad, confiabilidad y continuidad de la energía eléctrica en las
líneas de transmisión adscritas a la empresa (CORPOELEC). El objetivo de dichas pasantías es
optimizar un disyuntor modelo pk_4 A de la Bahia II.

CAPITULO I

INFORMACION DE LA EMPRESA DESCRIPCION DE LA INSTITUCION

1.1 RAZÓN SOCIAL

CORPOELEC Corporación Eléctrica Nacional.

RIF: G20010014-1

1.2 UBICACIÓN GEOGRÁFICA

La Corporación Eléctrica Nacional, tiene su Sede Principal en Caracas, pero se

encuentra desplegada en todo lo largo y ancho del Territorio Nacional, en el Estado Guárico
en la Población de Valle de la Pascua, específicamente en el Municipio Leonardo Infantes, Av.
Rómulo Gallegos, donde funciona la Sede del Proceso de Distribución y Comercialización,
mientras que el Proceso de Transmisión se lleva a cabo en las Subestaciones San Gerónimo
A.

1.3 RESEÑA HISTÓRICA

 CORPOELEC, Empresa Eléctrica Nacional, adscrita al Ministerio del Poder Popular de
Energía Eléctrica, es una institución que nació con la visión de reorganizar y unificar el sector
eléctrico venezolano a fin de garantizar la prestación de un servicio eléctrico confiable, no
excluyente y con sentido social. Integración que permite fortalecer el sector eléctrico para
brindar un servicio de calidad y eficiente al Soberano, dando respuestas como empresa
socialista en todas las actividades y jornadas de contribución social que implante el
Gobierno Revolucionario de Venezuela.

CORPOELEC, fue creada por el Gobierno, mediante decreto presidencial

Nº5.330, en julio de 2007, donde entonces el Presidente de la República, Hugo
Rafael Chávez Frías, estableció la reorganización del Sector Eléctrico Nacional SEN
con la finalidad de mejorar el servicio en toda Venezuela.

En el Artículo 2º del documento se define a CORPOELEC como una

empresa operadora estatal encargada de la realización de las actividades de
Generación, Transmisión, Distribución y Comercialización de potencia y energía
eléctrica.

Atendiendo las directrices de este decreto presidencial las catorce (14)

empresas existentes para el momento fueron unificadas con la finalidad de
redistribuir las cargas y funciones de esas operadoras, en aras de mejorar
sustancialmente la calidad del servicio eléctrico en todo el país.

Con la participación activa, protagónica y corresponsable de sus

trabajadores y trabajadoras la estatal eléctrica asume día a día el compromiso de
garantizar un servicio eléctrico optimo, eficiente, con sentido social, sostenible y en
equilibrio ecológico en todo el territorio nacional, promoviendo el uso racional y
sustentable de los recursos no renovables, con lo cual promueve el desarrollo y
satisface las necesidades y el buen vivir del pueblo.

Dentro de CORPOELEC se ha hecho hincapié en impulsar la articulación

entre las unidades sustantivas y transversales, eliminando las barreras
comunicacionales para cumplir a cabalidad con el fortalecimiento del SEN.
 Un punto de suma importancia radica en estar enfocados a que éste sea
acelerado pero con control, apelando a los valores éticos de la organización y
siempre trabajando para el beneficio de todo el personal.

El norte de CORPOELEC está en aprovechar esta oportunidad para que ese

talento humano se involucre y sean actores de la transformación, alejándose de los
paradigmas del pasado y abiertos a un futuro pleno de posibilidades. Aprovechar y
poner toda la capacidad y aptitud a disposición de los usuarios y usuarias para
brindarles el servicio óptimo y de calidad que ameritan y merecen.

1.4 MISIÓN

Garantizar un servicio eléctrico en todo el territorio nacional, eficiente, con

calidad y sentido social, sostenible y en equilibrio ecológico, que promueva el
bienestar de la población y desarrollo del país, con la participación activa,
protagónica y corresponsable del poder popular, comprometido con la ética
socialista y el plan de la patria, contribuyendo a la seguridad y defensa de la nación.

1.5 VISIÓN

Ser una corporación con ética socialista, ambiental y económicamente sustentable,

modelo en la presentación de servicio público y motor de desarrollo en el país; con talento
humano consiente, garante del suministro de energía eléctrica, así como de la participación
del poder popular y la preservación de la vida en el planeta.

1.6 VALORES DE LA EMPRESA

1.6.1 Ética Organizacional: Esto permite conocer y desarrollar un Código de Ética

para las empresas, basándonos en principios éticos fundamentales que son conocidos
universalmente, se ubican del mismo modo criterios conductuales que permiten establecer
juicios en base a la misión y los valores de la empresa.

1.6.2 Respeto: La empresa respeta a sus trabajadores en su condición humana y

profesional, su equilibrio institucional se orienta en acciones de lealtad, de consideración
mutua, sinceridad, buena fe, colaboración y compañerismo.
 1.6.3 Comunicación Efectiva: Hoy en día, es fundamental que los ejecutivos sepan
expresar, comprender, vender y presentar sus ideas tanto a jefes como a compañeros y
clientes.

1.6.4 Apoyo mutuo y trabajo en equipo: El trabajador tiene la oportunidad de

fortalecer la misión, política y comunicación en la empresa a través del trabajo en equipo el
cual permite intercambiar conocimientos y experiencias logrando la búsqueda de la
excelencia.

1.6.5 Orientación al usuario y vocación de servicio: Los miembros de la empresa

impulsados por la mística y el amor a su trabajo, deben dedicarse de manera integra a la
eficiencia en la prestación de su labor.

1.6.6 Responsabilidad por los Resultados: La puntualidad, dedicación, esmero y

responsabilidad son los instrumentos que dignifican a las personas que laboran en la
empresa.

1.7 OBJETIVOS DE LA EMPRESA

1.7.1 Fomentar y promover la efectividad, eficiencia, confiabilidad y calidad en

cuanto al servicio eléctrico nacional, brindando seguridad a la nación.

1.7.2 Promover la eficiencia, calidad, continuidad, confiabilidad y seguridad en la

prestación del servicio eléctrico.

1.7.3 Garantizar que toda la demanda nacional de electricidad sea atendida.

1.7.4 Garantizar la participación activa y protagónica de los ciudadanos y ciudadanas,

comunidades organizadas en la formulación, adopción, seguimiento y evaluación de
políticas, planes y proyectos en el sector eléctrico.

1.7.5 Promover valores, conductas y programas orientados a lograr el uso eficiente

de los recursos energéticos.

1.7.6 Promover la nueva cultura para el uso de la energía eléctrica.

1.8 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA EN LA REGIÓN LOS LLANOS
1.9 DESCRIPCIÓN DEL DEPARTAMENTO DONDE SE DESARROLLÓ LA PRÁCTICA
PROFESIONAL

DIVISIÓN DE INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO DE TRANSMISIÓN

1.10 NOMBRE DEL JEFE DE LA DIVISIÓN DE INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO DE
TRANSMISIÓN.

Ing. Lucevelim Suárez.

1.11 FUNCIÓN DE LA DIVISIÓN DE INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO DE TRANSMISIÓN.

1.11.1. Participar en la formulación de las políticas de mantenimiento de los
equipos, sistemas e instalaciones.

1.11.2. Controlar las políticas de mantenimiento de los equipos, sistemas e

instalaciones, a fin de que las mismas se cumplan de acuerdo a los procedimientos y normas
establecidas.

1.11.3. Coordinar la elaboración del Plan de Mantenimiento de la Región de

Transmisión a fin de procurar el cumplimiento de las políticas de mantenimiento.

1.11.4. Desarrollar planes especiales (Emergencia y contingencia) asociados a los

equipos, sistemas e instalaciones, a fin de contribuir el restablecimiento de la condición
operativa en el menor tiempo posible.

1.11.5. Evaluar y controlar la gestión del mantenimiento de los equipos, sistemas e

instalaciones de transmisión, a fin de garantizar su cumplimiento y tomar las acciones para la
mejora continua.

1.11.6. Coordinar la atención de eventos que se presenten en el sistema de

transmisión

1.11.7. Participar en el diseño y actualización del sistema de gestión de

mantenimiento, a fin de disponer de la información para la toma de decisiones.

1.11.8. Analizar y administrar la base de datos del sistema de gestión de

mantenimiento asociados a la inclusión, sustitución o desincorporación de equipos, sistemas
e instalaciones, a fin de mantener el historial de los equipos, sistemas e instalaciones
intervenidos.
 1.11.9. Coordinar la investigación y análisis de los eventos que se presenten en el
sistema de transmisión, para identificar causas y establecer acciones de mejora.

1.11.10. Ejecutar y controlar la evaluación del desempeño de los equipos, sistemas e

instalaciones, a fin de recomendar acciones de mejora asociadas a la operación y
mantenimiento.

1.11.11. Participar en la definición de los criterios técnicos asociados al inventario de

repuestos, equipos, sistemas e instalaciones de transmisión (estratégicos y/o de alto
impacto) para su adquisición, manejo, almacenamiento y preservación.

1.11.12. Proponer y participar en los estudios para la aplicación de nuevas

tecnologías o estándares, a fin de mantener o mejorar el desempeño de los equipos,
sistemas e instalaciones.

1.11.13. Coordinar la elaboración de los planes de reemplazo de los equipos,

sistemas e instalaciones de la región, en función de su obsolescencia y desempeño, para
mantener la continuidad y aumentar la confiabilidad del servicio.

1.11.14. Desarrollar las especificaciones técnicas para la adquisición de los equipos,

materiales, repuestos y servicios a reemplazar.

1.11.15. Coordinar y participar en la realización de estudios, simulaciones y

parametrización de los equipos y sistemas, para determinar o analizar el comportamiento de
los equipos, sistemas e instalaciones de transmisión.

1.11.16. Coordinar la elaboración y actualización de los criterios de coordinación y

ajuste de los equipos y sistemas de protecciones de la red de transmisión, para asegurar la
confiabilidad, seguridad y selectividad de los sistemas de protecciones a nivel nacional.

1.11.17. Ejecutar la coordinación de protecciones y análisis de fallas del sistema,

para asegurar la confiabilidad, seguridad y selectividad de los sistemas de protecciones a
nivel nacional.
 1.11.18. Auditar los valores de ajuste implementados en los sistemas de
protecciones, para asegurar su funcionamiento conforme a lo requerido.

1.11.19. Coordinar la recepción de los equipos, sistemas e instalaciones, para

verificar que cumplan con las especificaciones técnicas requeridas.

1.11.20. Participar en el desarrollo de la ingeniería de los proyectos de adecuación y

expansión del sistema de transmisión, así como en las inspecciones y pruebas de aceptación
en fábrica para asegurar el cumplimiento de las especificaciones técnicas establecidas.

1.11.21. Participar en la elaboración de las especificaciones técnicas para la

adquisición de los equipos, materiales, repuestos y servicios asociados a los proyectos de
adecuación y expansión del sistema de transmisión.

1.12 FUNCIÓN DEL GRUPO DE INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO DE LINEAS DE

TRANSMISIÓN.
1.12.1 Participar en el desarrollo de soportes metodológicos de trabajo asociados a
líneas de transmisión (Formularios e instructivos de mantenimiento, Instrucciones y
procedimientos de trabajo, protocolos de pruebas de recepción, etc.)

1.12.2 Participar en la elaboración del Plan de Mantenimiento Anual de Líneas de

Transmisión.

1.12.3 Elaborar los planes especiales (Emergencia y contingencia) asociados a las

líneas de transmisión, a fin de contribuir el restablecimiento de la condición operativa en el
menor tiempo posible.

1.12.4 Evaluar la aplicación de las medidas y acciones de mantenimiento de las

líneas de transmisión, así como también la normativa técnica nacional e internacional a fin
de garantizar su cumplimiento y recomendar las acciones para la mejora continua.

1.12.5 Procurar la información técnica de soportes (planos, instructivos, manuales

de fabricante, notas técnicas, procedimientos, fichas de equipos, etc.) asociadas a las líneas
de transmisión.
 1.12.6 Coordinar, elaborar y participar en la atención de eventos que se presenten
en las líneas de transmisión, así como su investigación y análisis para identificar causas y
establecer las recomendaciones necesarias para recuperar la confiabilidad y seguridad.

1.12.7 Ejecutar y controlar la evaluación del desempeño de las líneas de transmisión,

a fin de recomendar acciones de mejora al mantenimiento.

1.12.8 Participar en la definición de los criterios técnicos asociados al inventario de

componentes y repuestos de las líneas del sistema de transmisión, para asegurar su
disponibilidad.

1.12.9 Proponer, coordinar y elaborar estudios de nuevas tecnologías o estándares y

metodología para su aplicación a fin de mantener o mejorar el desempeño de líneas del
sistema de transmisión.

1.12.10 Coordinar la elaboración de los planes de reemplazo e implementar los

criterios de mejora o reemplazo de los componentes de las líneas de transmisión de la
Gerencia de Transmisión, en función de su obsolescencia y desempeño, para mantener la
continuidad y aumentar la confiabilidad del servicio.

1.12.11 Desarrollar las especificaciones técnicas para la adquisición de los equipos,

materiales, repuestos de líneas y servicios profesionales.

1.12.12 Coordinar y elaborar y participar en la realización de estudios y simulaciones

de líneas del sistema de transmisión, para determinar o analizar el comportamiento de las
mismas.

1.12.13 Coordinar la recepción de líneas del sistema de transmisión, en las etapas de

planificación, puesta en servicio y puntos pendientes y para verificar que cumplan con las
especificaciones técnicas requeridas.

1.12.14 Participar en el desarrollo de la ingeniería de los proyectos de adecuación y

expansión de las líneas del sistema de transmisión, así como en las inspecciones y pruebas
de aceptación en fábrica para asegurar el cumplimiento de las especificaciones técnicas
establecidas.
 1.12.15 Participar en la elaboración de las especificaciones técnicas para la
adquisición de los equipos, materiales, repuestos y servicios asociados a los proyectos de
adecuación y expansión de las líneas de transmisión.

CAPITULO II

TITULO DEL PROYECTO

Optimización del disyuntor modelo pk_4 de la bahía II de la sub estación eléctrica

san Gerónimo A del Estado Guárico.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Una sub estación eléctrica es una instalación destinada a establecer los niveles de
tensión adecuada para la trasmisión y distribución de energía eléctrica. Su equipo principal
es el transformador, normalmente está dividida en secciones. La sub estación san Gerónimo
A esta ubicada en el estado guaricho al igual que san Gerónimo B son clave en el sistema
eléctrico nacional. San Gerónimo A maneja tensiones de 400 115 34,5 kv San Gerónimo A es
una sub estación de paso y a su vez reductora y distribuidora la cual fue afectada por la caída
de una línea (el tigre 1) debido a la falta de desmalezamiento en el tramo de trasmisión ( el
tigre 1, san Gerónimo A) produciendo un incendio que afecto a la línea de trasmisión de
400kv dando como resultado fallas en el disyuntor de potencia modelo pk_4a de aire
comprimido de la bahía II del patio 400kv de la sub estación san Gerónimo A del estado
Guárico.
 Por tal razón para solventar la situación descrita anteriormente se optimiza el
disyuntor de potencia de 400kv a través de un mantenimiento mayor y corrección de una
fuga neumática por la válvula VS1 ubicado en la bahía II del patio de 400kv de san Gerónimo
A, para restablecer la operatividad del equipo.

OBJETIVOS

Optimización del disyuntor modelo pk_4a de la bahía II de la sub estación san

Gerónimo A del estado Guárico.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

1- Desmontaje de cabezales de la fase A, B, Y C de los disyuntorores modelo pk_4a de la

bahía II

2- Desarme, limpieza y reubicación de partes internas del equipo

3- Corrección de fuga neumática

4- Realización de pruebas

JUSTIFICACIÓN

El objeto de este proyecto hace función a dar una solución al equipo que esta fuera
de servicio debido a una caída de línea en el tramo (el tigre 1, san Gerónimo A).

Gracias a un mantenimiento mayor se logra la optimización del disyunto modelo

pk_4a de aire comprimido se logra poner en marcha teniendo como resultado una excelente
operatividad del mismo.

ALCANCE
 Con la ejecución del proyecto optimización del disyuntor modelo pk_4a de la bahía II
de la sub estación san Gerónimo A del estado Guárico, que consistirá en el desarme de los
cabezales de la fase A, B Y C de la bahía II para ser trasladado al taller liviano en san
Gerónimo B. con la finalidad de realizar un mantenimiento mayor, limpieza y eliminación del
oxido y corrosión y reubicación de la partes internas del equipo corrección de una fuga
neumática por la válvula VS1 logrando la optimización del mismo.

LIMITACIONES

A) Condiciones climáticas

B) Falta de experiencia en la mano de obra

C) Retardo de permiso por parte del despacho (Gurí)

D) Falta de herramientas calificadas para el desarrollo de la actividad