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Segundo Avance Ambiental
Segundo Avance Ambiental
DOCENTE
ING. INGRID KATHERINE CEPEDA HERNANDEZ
Fuente: ISOTools
Desde su fundación, ya se han elaborado más de 19.500 normas ISO que abarcan
casi todos los ámbitos de la fabricación y tecnología. Entre las más populares
podemos destacar:
ISO 9001 para los Sistemas de Gestión de la Calidad.
ISO 14001 para los Sistemas de Gestión Ambiental.
ISO 27001 para los Sistemas de Gestión de Seguridad de la Información.
ISO 31000 para los Sistemas de Gestión de Riesgos.
ISO 45001 para los Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo.
El Medio Ambiente, es una disciplina que a lo largo del tiempo ha evolucionado de
forma independiente. Sin embargo, es evidente que, si bien posee características
propias, existen varios métodos, técnicas de análisis, herramientas de resolución
de problemas, etc., que son aplicados de forma similar en esta rama.
Actualmente las empresas se hallan en un entorno cambiante en todos los
ámbitos, tanto a nivel tecnológico como en lo referente a Sistemas de Gestión; por
tal razón es necesario hacer un esfuerzo importante para adaptarse ágilmente a
las nuevas situaciones con el fin de continuar siendo competitivas y eficientes en
los segmentos de mercado donde desarrollan sus actividades, inmersos
inevitablemente al proceso de globalización. Estos factores generan importantes
modificaciones en la cultura empresarial. Es así como aparecen enfoques de
gestión sobre los que se centran de mando integral, la gestión del conocimiento,
gestión de la calidad, ambiente y seguridad, etc.
Los nuevos modelos de gestión que las empresas están asumiendo buscan
finalmente alcanzar lo que se conoce como “excelencia”. Implementar la gestión
Integrada en la actividad de la empresa se ha convertido en una necesidad para
responder a los requerimientos del cliente interno y externo.
Tipo de Investigación
Para definir los alcances de esta investigación, es necesario saber primero que
existen diferentes tipos de investigación, según Danhke 1989 (Citado por
Hernández, Fernández y Baptista, 2003) enfoca la investigación hacia 4 tipos que
son: Exploratorios, descriptivos, correlacionales y explicativos.
En esta formulación desarrollamos sólo un tipo, ya que cada uno depende de
acuerdo con las necesidades de información que se desee presentar.
A continuación, se dará una breve descripción de cada uno, con base a lo
mencionado por Hernández, Fernández y Baptista (2003) con el fin de poder
entender mejor la metodología de esta investigación.
Exploratorios: Cuando se pretende profundizar más acerca de un tema poco
conocido o desconocido totalmente, esto con el fin de abordar puntos que no
fueron tocados anteriormente, se puede obtener resultados tanto positivos como
negativos, pero siempre importantes para la investigación.
Descriptivos: De acuerdo con Dahnke, 1989 (Citado por Hernández, Fernández y
Baptista, 2003), los estudios descriptivos “miden, evalúan o recolectan datos sobre
diversos aspectos, dimensiones o componentes del fenómeno a investigar”
(Hernández, Fernández y Baptista, 2003, p. 117). Esto con el fin de recolectar toda
la información obtenida para poder llegar al resultado de la formulación.
Correlacionales: Estos son los estudios que se encargan de identificar la relación
entre dos o más conceptos o variables. Los estudios correlacionales tienen en
cierta forma un valor un tanto explicativo, con esto puede conocer el
comportamiento de otras variables que estén relacionadas.
Explicativas: Estos estudios son los encargados de explicar porque ocurre uno o
más fenómenos, las condiciones en las que este fenómeno se presenta y las
variables que se puedan relacionar.
De acuerdo a los diferentes tipos de investigación que se presentaron la
formulación que se llevará a cabo, será de tipo descriptivo, ya que se tiene que
conocer acerca de la empresa, recopilar información y los datos que puedan dar
una posibilidad de relaciones entre sí, el análisis será a partir de la observación en
su contexto natural para determinar el estado actual de la empresa respecto a la
norma, se realizará un diagnóstico de la gestión de las prácticas actuales que se
llevan a cabo en relación al medio ambiente, posteriormente se elaborará un
modelo estratégico, con el fin definir el diseño del proceso de implementación de
la norma ISO 14001.
Método de Investigación
El método de investigación es inductivo ya que se va a aplicar una norma general
a un caso particular, la conclusión es sacada del estudio de todos los elementos
que forman el objeto de investigación, en este caso la Empresa DPC
INGENIEROS S.A.S., es decir que solo es posible si se conoce con exactitud el
número de elementos que forman el objeto de estudio y además, cuando se sabe
que el conocimiento generalizado pertenece a cada uno de los elementos del
objeto de la formulación.
Es un estudio de caso porque se realizó una matriz de aspectos e impactos
ambientales, para así determinar los riesgos e impactos para generar planes de
acción con base a las oportunidades de mejora encontradas.
Por último, se realizó la evaluación financiera del proyecto para así medir la
factibilidad de la implementación de la norma ISO 1400 en relación con los RCD.
La formulación del modelo se lleva a cabo gracias a todos los integrantes con
responsabilidad dentro de la empresa DPC INGENIEROS S.A.S., esta se enfoca
de tal manera que sea posible su realización de manera eficiente, en lo que
respecta a cumplir con las expectativas generadas y el tiempo de formulación.
A continuación, se exponen los pasos a realizar:
Planificación del proyecto: Esta primera fase en la metodología de trabajo es
crucial, ya que es la que define los pasos a seguir por parte de los autores, en
primer lugar, se opta por realizar la integración del Sistema de Gestión mediante la
elaboración de un programa mediante el cual se busca:
Identificar las características de la empresa.
Estudiar e identificar las necesidades de la empresa.
Establecer la forma de gestionar el Sistema de Gestión Integral.
Elaborar la documentación necesaria para desarrollar el Sistema de
Gestión Integral.
Dentro del segundo paso y de acuerdo con las fases mencionadas en el modelo
de formulación, las técnicas para recoger información en cada etapa se describen
en la siguiente tabla.
OBJETIVO FUENTE DE
ESPECÍFICO ACTIVIDAD INFORMACIÓN
Diagnosticar la gestión Elaboración de listas de Gerencia de la empresa,
de las prácticas actuales chequeo. para así poder conocer
que se llevan a cabo en una mayor claridad la
medio ambiente. estructura organizacional
de la misma, y las
responsabilidades de
cada cargo, la forma de
trabajar, la naturaleza de
los centros de trabajo
donde se desarrollan las
actividades, las
carencias que existen y
las necesidades de cada
uno de los niveles que la
estructuran a través de
entrevistas.
Identificar los aspectos e Uso de un método Numerales de las
impactos ambientales cuantitativo para la normas relacionadas con
causados por la actividad evaluación y valoración el establecimiento de
de la Empresa DPC del impacto ambiental. métodos para la
INGENIEROS S.A.S. y identificación de
establecer planes de aspectos e impactos
acción para estos. ambientales.
Análisis de los aspectos
ambientales de una
organización. Centro
Nacional de Producción
Más Limpia.
Definir los instrumentos y En esta fase se Sesiones de grupo con el
documentos requeridos identifican documentos y profesional de gestión
para la implementación legislación relacionada ambiental de la empresa,
de las normas ISO con la gestión del medio el cual facilita toda la
14001:2015. ambiente. información requerida,
tanto documentos
referidos a
procedimientos de
ejecución, así como la
gestión de otros muchos
aspectos de la empresa
que no están en ningún
sistema documental.
Norma ISO 14001:2015
Causas raíz:
Considerando los factores críticos determinados en la gráfica de Pareto se pueden
considerar como causa raíz de la falta de cumplimiento de la gestión ambiental las
siguientes: Mala utilización de los recursos ya que no cuenta con una cultura de
aprovechamiento de los mismos, no cuenta con la implementación de medidas de
seguimiento y control de las condiciones ambientales que permitan mejorar el entorno, el
medio ambiente, mano de obra y maquinaria. Por lo tanto, falta incorporar oportunidades
de mejora al SGA en la compañía DPC Ingenieros S.A.S
ECOBALANCE
Este concepto surge de la evolución de los paradigmas de la gestión y la administración
ambiental, de la ecología industrial y es definida como un concepto innovador que busca
integrar conceptos de sustentabilidad en los sistemas económicos y sociales, en la
actualidad esta práctica ha venido tomando más fuerza debido a los grandes impactos
ambientales provocados por la industria; para desarrollar un eco balance se debe tener en
cuenta el tipo de organización ya que los indicadores de eco eficiencia y su impacto
ambiental dependen de las características de cada una; la ecología industrial permite
entender las interrelaciones que se desarrollan en cada grupo o entre ellos; es quemas de
trabajo entre otros.
Para desarrollar un eco balance es necesario desarrollar flujos de materia y energía, dentro
de estos flujos se encuentran dos tipos, abiertos y cerrados, donde el primero son en los que
existe un intercambio de materia y energía con otros sistemas, mientras que en los cerrados
no, por eso es muy importante establecer los límites del sistema que se va a analizar. En
esta actividad se deben definir los indicadores de coeficiencia para cualquier organización,
y de acuerdo con los límites se establecen variables, información relevante, las fuentes de
la información y la profundidad del análisis a desarrollar.
Cuando se define el límite, es muy importante tener en cuenta que las entradas deben ser
iguales a las salidas; es decir que al final del ejercicio la información, energía, y recursos
que entran al sistema para ser transformados deben ser iguales a la información, energía
productos y subproductos que salen. Si los procesos no son eficientes, se puede ver que el
balance de entradas no es igual al de salidas, y esas diferencias o perdidas, generan costos
para la organización.
Para desarrollar un eco balance se deben seguir los siguientes pasos:
1. Determinar la frontera del análisis. Se recomienda elaborar un diagrama de flujo del
proceso con las operaciones más importantes, definiendo las áreas críticas.
2. Enlistar entradas y salidas de cada operación. Es importante registrar materias
primas, insumos, productos, subproductos, emisiones, descargas, radiación y
residuos.
3. Cuantificar entradas y salidas. Para esto, es fundamental definir una unidad de
análisis.
4. Verificar la ecuación. Es necesario evaluar que las entradas y las salidas sean
iguales.
Calcular la eficiencia e ineficiencia. A partir del porcentaje de pérdidas en relación con los
productos terminados.
MAMPOSTERIA
ARMADO DE
INICIO
PLACA
MATERIAL MEZCLA DE
SE TIENDE LA ARENA Y
PLACA CEMENTO
SE HACE
BIGAS
FUNDICION
DE CONCRETO
FIN
ECOBALANCE
Entradas SALIDAS
Elemento Unidad Cantidad Elemento Unidad Cantidad
Alambre KG 5.000 Chatarra KG 50
Arena MTS 3 5.000 Escombros KG 50000
Bloque UND 150.000 Ladrillos UND 3000
Cemento KG 10.000 Madera KG 200
Ladrillo UND 100.000 Retal aluminio KG 1500
Madera MTS 4.000 Retal vidrio KG 3000
LIBRA
Puntilla S 300
Varilla KG 50.000
Ventanearía UND 2000
INFOGRAFÍA
MATRIZ DE LEOPOLD:
Anexo
RESULTADOS
Edificios y Estructuras
Construcción y Montaje de estructuras: Las estructuras a construir incluyen:
Elementos verticales de concreto reforzado (columnas)
Losas de concreto reforzado.
Elementos varios en concreto reforzado y estructuras metálicas.
Requiere accesorios:
Cableado.
elementos de soportaría.
Incluyen equipo:
manual de excavación y albañilería.
formaletas para sardineles.
formaletas de madera
equipo para transporte
equipo de vaciado, vibrado y curado del concreto
Clima:
Aspectos Socioeconómicos
Población: La población del área de influencia del proyecto pertenece a los
estratos más bajos, en la zona predominan viviendas de estrato 1 y 2; es la
densidad promedio de la localidad La Localidad de Ciudad Bolívar tiene 719.700
habitantes, es decir el 9,02% de bogotanos vive allí. Tiene una tasa de crecimiento
promedio entre 2005 y 2020 2,5% anual, según el DANE. Su densidad Promedio
es de 91 Hab/Has.