Unidad 2: Fase 3-Comprobación

Presentado por:

Wilfredo Valderrama Rojas

Presentado a:

Juan Gabriel Castañeda

Universidad nacional abierta y a distancia

Diseño de proyectos

2020
 Introducción

Inicialmente, vale la pena mencionar que las empresas que buscan consolidarse como
empresas sostenibles tienden a perpetuarse en el mercado. Entendemos los problemas
sostenibles relacionados con el medio ambiente, entorno, conflictos, gobernanza y la
estructura de la operación en vista de la influencia de todos estos parámetros para el
mantenimiento de un negocio a largo plazo. Roberto Smeraldi da una muy buena
definición (2009): “Objetivo móvil que guía la búsqueda de prácticas que apuntan a la
durabilidad y competitividad de una empresa o institución, teniendo en cuenta
responsabilidad ambiental, justicia social y viabilidad económica ".
Definir un municipio del territorio nacional para identificar problemáticas u
oportunidades de proyecto.

El departamento en el cual desarrollaré la actividad será el Huila, enfocado en el

municipio de Pitalito, con un esfera a nivel regional, en donde puedo identificar
claramente las problemáticas que en este se presentan.

Identificar seis oportunidades de proyecto de inversión, de acuerdo a las

necesidades de la población y/o problemáticas que tenga el municipio
seleccionado.

PROYECTO DE INVERSION ENFOCADO  EN LA SOSTENIBILIDAD DE LOS

RECURSOS NATURALES Y LA PROTECCIÓN Y LA ARMONÍA CON EL MEDIO
AMBIENTE DENTRO DE LAS EMPRESAS.

El término desarrollo sostenible se hizo popular desde principios de la década de 1990

y se refiere al uso de los recursos naturales para no agotarlos, mantener o renovar los
ciclos de reemplazo. En este entendimiento, se considera que el hombre debe
preservar (proteger, mantener protegido) y conservar racionalmente la naturaleza. Para
comprender los principales problemas relacionados con el desarrollo sostenible, es
necesario, por lo tanto, comprender los tipos y formas de uso de los recursos naturales,
es decir, los elementos de la naturaleza que el hombre utiliza para mantener su
existencia. Se dividen comúnmente en recursos renovables y no renovables.

Los recursos renovables son aquellos elementos que se reemplazan o que pueden
reutilizarse o revitalizarse después de su uso. Ejemplos: aire, agua, suelo, vegetación.
Todos estos ejemplos son de elementos que se renuevan naturalmente o mediante la
acción humana (como en el caso de la vegetación que se renueva mediante la
reforestación).
Los recursos no renovables son aquellos en los que no hay posibilidad de renovación a
corto o mediano plazo. Ejemplo: aceite, minerales, entre otros.

Por lo tanto, en teoría, para mantener un uso racional de los recursos ofrecidos por la
naturaleza, es necesario utilizar más recursos renovables y menos recursos no
renovables. Sin embargo, la pregunta no es tan simple; por esto se hace necesario
comprender, en primer lugar, que los recursos renovables no son necesariamente
duraderos por largos períodos de tiempo, es decir, su disponibilidad puede extinguirse,
especialmente si no existe un sistema de conservación o preservación. Por esta razón,
es importante adoptar medidas para minimizar los impactos de la exploración de la
naturaleza.

 Elaborar el estudio de Mercado en donde se analice y desarrolle lo siguiente:

o Consumidor. Establecer las principales características frente al comportamiento
del consumidor como ingresos de los consumidores, cantidad de consumidores,
gustos, preferencias, entre otras.

Empresas de la región, siendo este es un problema Socio Ambiental que nos

afecta a todos, de una manera en el que, el desequilibrio ambiental puede
cambiar nuestro bienestar, relacionado con la responsabilidad social y ambiental
corporativa. Como aspectos estrechamente relacionados, el concepto de
sostenibilidad está vinculado a la capacidad del negocio con respecto a la
durabilidad.

o La demanda. Establecer si existe una demanda satisfecha o insatisfecha.

Una empresa totalmente sostenible parte de la premisa de ser financieramente

viable. El punto muerto entre las variables de retorno y las demandas de la
sociedad para la sostenibilidad de la empresa solo puede ser resuelto mediante
una asignación de recursos que hace que estas tasas de rendimiento sean más
atractivas, lo que resulta de la perpetuación de la empresa.
o La competencia. Establecer e identificar cuáles son los principales competidores,
que amenazas existen para poder desarrollar el proyecto, y/o situaciones
competitivas en el mercado, que tipo de producto ofrecen la competencia.

Los elementos seleccionados por la metodología son los siguientes:

a) Medio ambiente: Se trata de evaluar cómo los ejecutivos capturan diversa
información del entorno en el que opera la empresa. Por lo tanto, cuestiones
relacionadas con: Contexto macroeconómico que involucra variables como el
crecimiento de la PIB, inflación, tasas de interés, divisas, exportaciones,
importaciones, etc. Contexto microeconómico, que involucra variables como
el equilibrio entre oferta y demanda y competencia, relaciones con
proveedores; Contexto sociopolítico, ambiental y tecnológico.
En un entorno caracterizado por un patrón cada vez más cambiante, es
necesario que los ejecutivos supervisen el progreso del entorno exógeno de
la compañía y acumulen conocimiento que mejore su desempeño en
términos de gestión.
b) Mercado: Se trata de evaluar como el ejecutivo responsable del área de
marketing monitorea el mercado y cumple con los requisitos de demanda. El
enfoque de la Metodología se deriva de la percepción de que para el
consumidor constituye el objetivo más importante de la empresa, analizando
prioritariamente la satisfacción de los clientes. Fortalece la conciencia de que
la competencia limita en gran medida el aumento de los precios de productos
o servicios reforzando así el concepto contemporáneo de lealtad.
c) Producto: El objetivo de esta etapa es identificar la competencia de los
ejecutivos en el, con respecto a la gestión de la cartera de productos, que
implica el ciclo de vida de estos, calidad, tecnología, producción e
innovación. Toda organización con una cartera de productos diversa necesita
encontrar métodos para evaluar el equilibrio de los negocios y fortalecer la
aplicación de recursos entre ellos.
d) Estrategia: Este paso consiste en evaluar a los ejecutivos en relación con el
conocimiento sobre cómo formular la estrategia de la empresa. Se adopta la
siguiente definición para el elemento Estrategia: es el grupo de decisiones,
actitudes y ejecuciones, en una empresa, destinadas a hacer posible su
desarrollo a través de la mejor relación riesgo / rendimiento percibida. La
estrategia está impulsada por las siguientes habilidades:
 Identificar y capturar oportunidades
 Identificar amenazas y neutralizarlas
 Llevar a cabo acciones dirigidas a mantener posiciones ya
conquistadas
 Abordar los efectos negativos de las crisis externas o internas.

Estas cuatro competencias, bien articuladas, caracterizan un proceso de

calificación estratégica y habilitación.

e) Principios básicos de administración: Este paso evalúa cómo se realizan

estos principios en la organización.
Los Principios Básicos de Administración son factores y mecanismos que
indican coherencia administrativa. El concepto es que cuanto más evidentes
estos principios en una empresa, más manejable (liderazgo, planificación,
organización y control) es la empresa.
f) Liderazgo: Consiste en verificar el nivel de liderazgo de la alta gerencia y la
gerencia media de la compañía.
En los países emergentes, la mayoría de los grupos de empresas familiares
fueron forjados por la Caridad del Accionista / Presidente Controlador,
generalmente debido a su gran perspicacia comercial o sus relaciones
privilegiadas. Previsto para aprovechar las oportunidades de mercado.
Como saben, en un entorno global donde los mercados están cada vez más
menos protegidos, el carisma ya no es esencial. Se da prioridad a la
capacidad de obtener resultados, así como a las relaciones interpersonales
entre los inversores, el Consejo de Administración y el consejo ejecutivo.
También debe tenerse en cuenta que el liderazgo en un mundo globalizado y
 lleno de información disponible en tiempo real tiende a producir mejores
resultados cuando el líder tiene la capacidad de discernir fuentes confiables y
tomar decisiones rápidas cuando el líder toma una posición conservadora,
necesita más tiempo para madurar ideas y puede terminar perdiendo
oportunidades.
g) Compromiso del equipo: Consiste en evaluar el grado de compromiso del
equipo con la empresa y con los objetivos establecidos. La empresa
tradicional selecciona a su personal basándose principalmente en
calificaciones específica para los puestos, y presta poca atención a los
requisitos considerados esenciales por la metodología, a saber: integridad,
espíritu equipo, energía e inteligencia.
h) Operaciones y logística: Se trata de evaluar la competencia de los
ejecutivos responsables de las operaciones y el sistema logístico de la
compañía. La relevancia del área de operaciones y logística se asocia
comúnmente con un factor de reducción de costos operativos.
i) Sistemas de información y contabilidad: Consiste en la evaluación de los
ejecutivos responsables de los sistemas de información y contabilidad de la
empresa.
La tecnología de la información y contabilidad para empresas tradicionales
generalmente se prestan a evaluar el desempeño obtenido contra objetivos
rígidos e inmutable impuesto.
La premisa básica es la disciplina presupuestaria. Además, varias empresas
hoy se toman el tiempo de emitir un diagnóstico debido al exceso de
indicadores.
j) Aspectos financieros, legales, fiscales y ambientales: Consiste en la
evaluación de los ejecutivos responsables de los aspectos financieros,
legales y fiscales de las empresas. Tradicionalmente, los departamentos
responsables de los aspectos financieros, legales y fiscales son vistos como
sectores de apoyo simplemente encargados de la tesorería y el cumplimiento
de las formalidades legales.
o La oferta del mercado. Identificar y justificar cuál sería la ventaja competitiva.
 Estar establecido en el territorio Colombiano
 Buena salud financiera
 Tecnología, innovación y desarrollo de productos con alto valor agregado.
 Buen gobierno corporativo.
 Exporta tecnología y tiene una patente internacional con un fuerte impacto
económico / financiero.
 Elaborar la comercialización del producto o servicio, dando respuesta a lo
siguiente:
o Análisis del producto o servicio: se debe estudiar la segmentación del mercado,
estrategias de penetración en el mercado, normas vigentes con respecto al
producto, presentación del producto o servicio (características), precio, proyección
de ventas del producto o servicio.

Aplicar el Marco jurídico ambiental, normas ambientales generales y específicas.

Aplicar las estrategias de gestión ambiental, reglamentar las leyes
demográficas que establece el estado para garantizar la soberanía ambiental.
Desarrollar charlas informativas, educativas de cultura y conciencia. A nivel de las
Naciones Unidas, el Pacto Mundial es una iniciativa con el objetivo movilizar a la
comunidad empresarial internacional para promover valores derechos fundamentales
en las áreas de derechos humanos, trabajo y medio ambiente, ayudando a las
organizaciones a redefinir sus estrategias y acciones, para que todos las personas
pueden compartir los beneficios de la globalización, impidiéndoles son aprovechados
por pocos. Es de carácter general, no se limita a pero también incluye asociaciones y
organizaciones no gubernamentales, con el objetivo de difundir los diez principios
básicos del Pacto
 Principios de derechos humanos

1. Respetar y proteger los derechos humanos.

2. Prevenir las violaciones de los derechos humanos.

Principios de derechos laborales

3. Apoyar la libertad de asociación en el trabajo.

4. Abolir el trabajo forzado.

5. Abolir el trabajo infantil.

6. Eliminar la discriminación en el lugar de trabajo.

Principios de protección ambiental

7. Apoyar un enfoque preventivo a los desafíos ambientales.

8. Promover la responsabilidad ambiental.

9. Fomentar tecnologías que no dañen el medio ambiente.

Finalmente, todavía hay una serie de iniciativas por parte de las organizaciones no
gubernamentales Organizaciones gubernamentales (ONG) que buscan fomentar
principios de sostenibilidad en acciones comerciales Las más conocidas son las
certificaciones ambientales ("sellos"), que tienen como objetivo garantizar el correcto
desempeño de la empresa verificado por entidad independiente.

o La comercialización; se debe estudiar el sistema de almacenamiento, transporte,

canales de distribución, seguros, asistencia técnica, sistema de créditos, formas de
promocionar y publicitar, comisiones y descuentos, técnicas de ventas.

Los principales competidores en la región del departamento del Huila, tomados como
ejemplo podrían ser las empresas. X e Y, ambas son subsidiarias de empresas
departamentales. Estas compañías operan en el mercado como sociedades de
responsabilidad limitada, distribuyendo en la mayoría de los productos que venden.

Las empresas X e Y proporcionan parte de sus productos a través de la distribución, lo

cual es una ventaja para la empresa debido a la constante volatilidad del tipo de
cambio y la posibilidad de una mayor agilidad en el servicio al cliente tanto en
suministro como en asociación para el cumplimiento de sus objetivos.

Se inicia con el análisis y planificación del proyecto, después de montado todo esto se
debe proceder a buscar los recursos para ejecutarlo con la inversión estatal o con otras
fuentes de financiación para el sector del medio ambiente en Colombia en el que se
contribuya al desarrollo y fortalecimiento de una conciencia ambiental, llegando a
vincular poblaciones con entes gubernamentales y municipales, exponiendo la
propuesta, concientizando el mercado. Teniendo en cuenta lo anterior se emplearan
estrategias para la aplicación de la idea responsable en las empresas, involucrando
métodos integrales combinada con buenas prácticas ambientales actuando siempre a
favor de la protección del medio ambiente llevando una administración responsable por
parte de la actividad económica y buscar recompensar el daño actual, implementando
estrategias en la región.

 Elaborar el estudio técnico del proyecto, en donde se establezca:

o Determinación de la localización optima del proyecto utilizando el método de
calificación por puntos.

La localización óptima de nuestro proyecto es la que contribuye en mayor medida a que

se logre una tasa de rentabilidad sobre el capital, nuestro mercado está ubicado en la
región del departamento del Huila, en el cual radican muchas empresas en las cuales
se puede ofrecer el proyecto el cual se está trabajando.
o Determinación del tamaño óptimo del proyecto.

Para poder determinar el tamaño óptimo de nuestra idea se determina a partir de la

dimensión del cuidado del medio ambiente para realizar dicho programa, puesto que en
muchas de las empresas e industrias se realizan muchas contaminaciones originados
por los malos manejos de los productos ofrecidos lo cual genera falta de cultura
ambiental. De allí que se propone generar una serie de pautas y procedimientos para
formar un medio ambiente optimo y saludable, así logrando un producto seguro y
confiable.

FACTORES QUE DETERMINAN Y CONDICIONAN EL TAMAÑO.

1. La demanda.
2. Tecnología y Equipo.

3. Financiamiento

4. Recursos Humanos

o Relación de necesidades de maquinaria y equipo, suministros e insumos con los

costos unitarios.

Se contratara para el proyecto, las personas necesarias para la ejecución del mismo,
como persona para mantenimiento de los equipos que se utilizaran, limpieza
supervisión y personal de operaciones, auxiliares.

ESTRUCTURA ORGANICA HUMANA ADMINISTRATIVA PARA LA OPERACIÓN

DEL PROYECTO

Oficinas: gerencia, administración, recepción de visitas

Locales para el personal: aseo vestuario comedor, sala de reuniones

Laboratorios: análisis mediciones control de calidad

 Realizar el estudio social y ambiental del proyecto en donde se analicen los

siguientes puntos.

o En que afecta o beneficia a la población, para ello deben tener en cuenta elementos
como económicos, culturales, costumbres, tradiciones, composición demográfica y
hábitos.

Es fundamental analizar qué consecuencias pueden traer la ejecución del proyecto y al

mismo tiempo como podemos ayudar al medio ambiente en la región a realizar dicho
programa, que pueden causar contaminaciones originados por los malos manejos
ambientales o la falta de cultura ambiental. Es de allí que se genera una serie de
pautas para formar un medio ambiente óptimo y saludable. Para lograr un producto
seguro y confiable, es necesario realizar un programa de limpieza, donde el objetivo
principal es eliminar toda la suciedad, y luego, por medio de la esterilización realizada
sobre la superficie limpia, disminuir la actividad microbiana, asegurando la destrucción
de los organismos patógenos que puedan estar presentes

El Impacto Social de este proyecto es positivo, ya que la creación del mismo conllevará
a que se pueda generar más empleos o ingresos económicos favorables para la región,
porque se va a requerir del talento humano, en el que poco a poco según la aceptación
que va a tener este proyecto

EVALUACIÓN

Es importante evidenciar en términos cuantitativos todos los vértices del pentágono. La

metodología proporciona tres niveles de sostenibilidad:

 Muy bueno (cuando la empresa es 80% de excelencia en sostenibilidad)

 Satisfactoria (cuando la compañía tiene en el rango de 50% a 80% de
excelencia)
 Insuficiente (cuando el por debajo del 50% de excelencia).
 Conclusiones

Este trabajo tiene como objetivo evaluar el nivel de sostenibilidad de una empresa.
Para este propósito, se desarrolló la Metodología de Sostenibilidad, que considera los
siguientes puntos: Análisis de Inversión, Evaluación de Gestión, y Estructura Operativa.
Posteriormente, las empresas se clasifican en tres niveles de sostenibilidad: muy bueno
(cuando la empresa tiene al menos un 80% de excelencia en sostenibilidad),
satisfactorio (cuando la empresa tiene entre un 50% y un 80% de excelencia)
E Insuficiente (cuando la empresa tiene menos del 50% de excelencia)
 Referencias bibliográficas

 Prieto, H. J. E. (2009). Formulación del proyecto. Proyectos: enfoque gerencial

(3a. ed.) (pp. 75-150). Recuperado de https://ebookcentral-proquest-
com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/lib/unadsp/detail.action?docID=3208630
 Benavides, O. (23,05,2018). OVI Modelo Canvas. [Archivo de video].
Recuperado de https://repository.unad.edu.co/handle/10596/18207