• Antecedentes

• Figura jurídica de la empresa

• Conclusiones
¿Dónde estamos?
Formulación y evaluación de proyectos

Generalidades
Diseño organizativo y
administrativo
Estudio de mercado
Estudio técnico del proyecto
Aspectos tributarios y
administrativos
Análisis financiero
Descripción y análisis de los
impactos
Introducción
• https://www.youtube.com/watch?v=HbSjiWBsBi4
 Antecedentes
• Usted es dueño de la empresa “A” y debido a que recién
inicia su empresa, considera que no necesita de ayuda y
realiza sus trabajos sól@.
• Después de un tiempo, usted se da cuenta que la
demanda aumenta y que no se da abasto trabajando
sól@.
• En este momento, usted decide contratar ayuda para
ciertos temas puntuales.
• Al contratar ayuda, usted se da cuenta de que los errores
en la producción aumentan y los reprocesos son
constantes.
• ¿Qué puede estar pasando?
 Antecedentes
• “Cada actividad humana organizada, desde la
fabricación de vasijas de barro hasta poner al hombre en
la luna, da origen a 2 requerimientos fundamentales y
opuestos:
• La división del trabajo entre varias tareas a desempeñar
• La coordinación de dichas tareas para consumar la actividad
• El diseño organizacional no sólo se basa en el
organigrama y el tipo de empresa que maneja, sino que
refiere al proceso por el cual una empresa determina la
forma más eficaz y eficiente para ejecutar la estrategia
que tiene definida a través de su gente.
 Antecedentes
• Para poder definir un correcto diseño organizacional, es
necesario tomar en cuenta los siguientes temas:
• Definición de estructuras con funciones y responsabilidades claras
• Mapeo de procesos y uso de tecnología para cada una de las
funciones específicas
• Definición de la performance del negocio: KPI (Key Performance
Indicators), apoyados por un modelo de gobierno y un modelo de
decisión
• Modelo de capacidad, es decir, generación de valor sostenible
• Alineación de liderazgo y análisis de las distintas formas de
trabajar en la organización, es decir, cultura.
 Antecedentes
• La consultora Deloitte ha diseñado una metodología que, a
través de 3 principios, permite dar el inicio al diseño
organizacional:
• Paso 1: Decidir
• En este paso, las preguntas clave son: ¿El pensar en un
diseño organizacional es la solución adecuada para el
negocio? ¿Tiene una estrategia y modelo de negocio
claramente articulado?
• El diseño de una organización necesita una clara estrategia de
negocios para guiar las decisiones específicas. Utilizar un
enfoque basado en los hechos, con el apoyo de conocimientos
basados en análisis robustos, ayuda a establecer la estrategia
de alineación y contribuir a la justificación del cambio, así
como también permitir la identificación temprana de los riesgos
y las oportunidades.
 Antecedentes
• Paso 2: Diseñar
• En este paso la pregunta clave que debemos hacernos
es: ¿Es este el diseño más adecuado?
• Un diseño eficaz requiere de una comprensión del
impacto potencial y de la importancia de los cambios
propuestos. Combinando métodos analíticos con
herramientas de visualización, se puede localizar con
precisión dónde debe ocurrir el cambio.
• Establecer claramente las responsabilidades de diseño
de toma de decisiones ayuda a que la organización
conduzca el impulso para la transformación.
 Antecedentes
• Paso 3: Entregar
• ¿Cómo asegurarse los beneficios y el valor previsto?
• La efectividad del diseño organizacional y del cambio puede
estar en lo bien que se prepara todo el mundo para el cambio;
es decir en la transición. Ayudar a la gente a entender el
impacto de los cambios desde el principio brinda a la
organización la mejor oportunidad de prepararse y así permitir
una aplicación del modelo sin problemas.
• Así como el diseño es mucho más que la estructura, la
creación de capacidad es mucho más que el cambio de las
líneas de presentación de informes de los empleados. Esto se
refiere a centrarse en la construcción de capacidades y
estructuras específicas que están alineadas y apoyadas a las
prioridades estratégicas del negocio.
 Figura jurídica de la empresa
• La figura jurídica de la empresa refiere a una actividad,
documento o cualquier otro concepto que se encuentra
contemplado en las leyes.
• La elección de la forma jurídica de la empresa a adoptar
es sólo una parte de la definición de la nueva empresa.
• La decisión tiene que ser objeto de estudio detenido ya
que es sumamente importante elegir la opción que mejor
se acomode al proyecto a realizar.
• Elegir la figura jurídica de una empresa será una de las
primeras decisiones que deberán tomar a la hora de
realizar los trámites legales para constituir una empresa
 Figura jurídica de la empresa
• Si bien no existe un estándar para la elección de un tipo
de figura jurídica en especial, se pueden citar algunos
criterios a tomar en cuenta al momento de decidir con
respecto a su proyecto:
• Tipo de actividad a ejercer
• Número de socios
• Responsabilidad de los promotores
• Necesidades económicas del proyecto
• Aspectos fiscales
 Tipos de constituciones jurídicas
• Persona natural:
• Qué es?
• La persona que constituye una empresa a título personal asume todas
las obligaciones de la empresa, responsabilidades y garantiza con todo
el patrimonio que posea, las deudas u obligaciones que pueda asumir
la empresa
• Ventajas:
• La constitución de una empresa es sencilla y rápida. La documentación
requerida es minina, por lo tanto, no hay necesidad de realizar mayores
gastos legales.
• La exigencia de documentos contables es mínima
• Las empresas bajo esta forma pueden ser liquidadas o vendidas
fácilmente.
• Pueden acogerse a regímenes favorables para el pago de impuestos.
Tipos de constituciones jurídicas
• Desventajas:
• Tiene responsabilidad ilimitada.
• Capital limitado, solo a lo que pueda aportar el dueño.
• Menor posibilidad de acceder a créditos financieros.
• Falta de continuidad en caso de incapacidad del dueño.
Tipos de constituciones jurídicas
• Persona jurídica:
• Qué es?
• . Es una empresa que ejerce derechos y cumple obligaciones a
nombre de esta.
• Las deudas u obligaciones que pueda contraer la empresa,
están garantizadas y se limitan solo a los bienes que pueda tener la
empresa a su nombre
• Ventajas:
• Tiene responsabilidad limitada.
• Mayor disponibilidad de capital.
• Mayores posibilidades de acceder a créditos financieros.
• Posibilidad de acceder a concursos públicos sin mayores
restricciones.
• El propietario y los socios trabajadores de la empresa pueden
acceder a beneficios sociales y seguros.
Tipos de constituciones jurídicas
• Desventajas
• Mayor dificultad al momento de constituirla.
• Mayor inversión para su constitución.
• Se les exige llevar y presentar una mayor cantidad de documentos
contables.
• La propiedad, el control y la administración recaen en varias personas
(socios).
• Mayor cantidad de restricciones al momento de querer ampliar o reducir
el patrimonio de la empresa.
• Mayor dificultad para liquidarse o disolverse
 Conclusiones
• Podemos decir que no hay una única respuesta correcta
para la adopción de un nuevo diseño o estructura, pero sí
hay una manera correcta de construir un proceso de
diseño en forma sensata, flexible y, por sobre todo,
generando valor al negocio con impacto sostenible.
• Acorde al tipo de proyecto, será mejor elegir un tipo
diferente de constitución de empresa
Próxima clase

Para la próxima clase:

• Organigrama de la empresa/proyecto
• Descripción de puestos
• Conclusiones