INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE HUETAMO

CARRERA: INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

SEMESTRE: 4 GRUPO: “A”

MATERIA: HABILIDADES DIRECTIVAS II

UNIDAD: 3

DOCENTE: LIC. Ma. MAGDALENA ROMÁN GARCÍA

EVIDENCIA: “CUADRO COMPARATIVO”

(FACULTAMIENTO Y DELEGACIÓN)

ALUMNO:
JOSE LUIS BANDERAS MORENO / 18070110

HUETAMO, MICH. A 25 DÍAS DEL MES DE MARZO DEL AÑO 2020

 NOMBRE DEFINICIÓN
Significa dar libertad a las personas para  Las personas experimentan el  Existe una motivación intrínseca  Existe
realizar con éxito lo que ellas desean, en vez
de obligarlas a hacer lo que uno quiere,
mediante el cual se puede maximizar la
FACULTAMIENTO
utilización de las diversas capacidades,
destrezas, habilidades y competencias, de 
los recursos humanos creando un mejor
ambiente de trabajo para sus integrantes.
Es la asignación de una actividad que se le
da a una persona transfiriendo autoridad y
DELEGACIÓN responsabilidad para la realización de un
trabajo, tomando decisiones para resolver
los problemas sin necesidad de consultar a 
los niveles superiores y así desarrollar la
autonomía.
CARACTERÍSTICAS
autocontrol para resuelve los
problemas.
 Existe confianza y más
comunicación para mejorar las
relaciones laborales.
Aumenta el entusiasmo y una
actitud positiva.
 Hace que la toma de decisiones
sea más eficiente.
 Incluye la motivación intrínseca.
 Se decide a quien delegar.
 Las relaciones interpersonales
se fortalecen.
 Demuestra confianza en quienes
reciben las actividades
delegadas.
Aumenta la eficiencia y la
oportunidad de las decisiones.
 Los directivos tienen más tiempo
libre.
DIFERENCIAS
para realizar las actividades en
lugar de obligar a hacer lo que
uno quiere.
 Hay una relación laboral eficaz. 
 Es una técnica que permite la
adaptabilidad y la autonomía.
 Cede el control para que alguien 
más tome decisiones,
 Se enfoca en que los demás
hagan lo que uno desea.
 Existe la competencia.
 Inhibe el facultamiento.
 Incrementan la coordinación e 
integración del trabajo.
 Fomenta la integración del
trabajo mediante la coordinación
del directivo.
SEMEJANZAS
el control, la
determinación, y la confianza
entre las personas que reciben la
autoridad.
Se incrementa la comunicación y
las relaciones laborales se
fortalecen.
La toma de decisiones es más
efectiva.
 Se tiene confianza y seguridad al
momento de tomar una decisión.
 Aumenta la motivación y
promueven la eficiencia.
 Se desarrolla la responsabilidad.
Se desarrollan las destrezas
para trabajar en equipo y
aumentar el compromiso para
hacer más eficaz el trabajo.
 CONCLUSIÓN
Se tiene conocimiento claro de que el facultamiento es necesario cuando otras personas deben participar en el cumplimiento del trabajo. Desde luego, si
un individuo realiza una actividad por su cuenta, el hecho de saber cómo facultar a los demás es totalmente irrelevante. Es imposible que los directivos
realicen todo el trabajo necesario para cumplir la misión de una empresa, por lo que el trabajo y la responsabilidad para llevarlo a cabo deben delegarse
en otras personas. Por lo tanto, todos los directivos necesitan facultar a sus empleados para poder realizar las actividades de la organización. Sin la
delegación y el facultamiento correspondiente, ninguna organización o directivo podría disfrutar de éxito a largo plazo. La delegación implica asignar
trabajo a otras personas, y es una actividad inherente a todos los puestos directivos.
Es importante que como futuros ingenieros en gestión empresarial aprendamos a desarrollar habilidades como la autoconfianza, autodeterminación y el
autocontrol, para que, al momento de estar en el ámbito laboral, seamos capaces de desempeñar un buen trabajo si se nos faculta o delega alguna
autoridad para realizarlo. Siendo de suma importancia saber trabajar en equipo, para tener una buena relación laboral y poder desempeñar las actividades
de forma eficaz y eficiente.