FORMULACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

Catedrática: Lic. Ana Gabriela Pacheco.

Actividad: ALCANCE DEL PROYECTO DE VINCULACIÓN

Tegucigalpa M.D.C., 28 de Mayo de 2019

INDICE

INTRODUCCION......................................................................................................4.

Información del proyecto...........................................................................................5

Datos Generales del Proyecto...................................................................................5

Nombre del Proyecto................................................................................................5.

Ubicación...................................................................................................................5

Objetivo General........................................................................................................6

Objetivos Específicos................................................................................................6
Grupo Meta Beneficiados..........................................................................................7

Gestión del Alcance del Proyecto..............................................................................8

Justificación y proposito del proyecto......................................................................8.

Descripción del proyecto o servicio que genera el proyecto...................................10

Producto Final del Proyecto.....................................................................................10

Involucrados Claves y sus Expectativas:...........................................................11-13

Influyentes negativos...............................................................................................14

Restricciones y Supuestos.................................................................................15-16

Información Histórica Relevante..............................................................................17

Firma del patrocinador, cliente y gerente del proyecto...........................................17

Declaratoria de Alcance...........................................................................................18

Descripción de los entregables finales y entregables por fase con el criterio

SMART...............................................................................................................19-20

Criterios de aceptación para entregables finales y por fase...................................21

Fases del proyecto con respectivos entregables...............................................22-23

Estructura de desglose del trabajo EDT del Proyecto.......................................23-24

EDT del proyecto.....................................................................................................25

Gestión del Tiempo del Proyecto............................................................................26

Diagrama de Gantt con la ruta critica......................................................................26

Matriz de Responsabilidad......................................................................................27

Hojas de Control de Avance...............................................................................28-30

Gestión de Costos del Proyecto..............................................................................31

Estimación de Costos..............................................................................................31

Presupuesto Base....................................................................................................32

Plan de Financiamiento...........................................................................................33
Gráfico de Costo Presupuestado Acumulado y Costo Real Acumulado................33

Presupuesto Real....................................................................................................34

Hoja de Costo Real del Proyecto............................................................................35

CONCLUSION.........................................................................................................36

Anexo..................................................................................................................37-43
 INTRODUCCIÓN

Este proyecto de Vinculación Social, es elaborado por los alumnos de la

Universidad de CEUTEC, de la clase de Formulación y Gestión de proyectos,
impartida por la Licenciada Ana Gabriela Pacheco, el cual tendrá como finalidad
conocer paso a paso lo que significó el proyecto de vinculación social y que es
una iniciativa de la Universidad en el cual la institución busca que los alumnos
puedan aplicar los conocimientos adquiridos en clase y así poder vivir una nueva
experiencia al realizar un proyecto real y de provecho tanto para el aprendizaje de
los estudiantes como también para el cliente que tendrá como beneficiado al
Hospital San Felipe.

Al realizar este proyecto de vinculación queremos especificar lo que es el alcance,

tiempo y costo, del proyecto de restauración y pintado de 9 columnas que se
encontraban el área de los pasillos de oftalmología del Hospital San Felipe, donde
logramos especificarlo en este informe.

4
INFORMACIÓN DEL PROYECTO

NOMBRE DEL PROYECTO

Proyecto de restauración y pintado de las columnas que se encuentran en los

pasillos de oftalmología que colinda con el departamento de pediatría y las salas
de Oncología de mujeres y hombres del Hospital San Felipe.

UBICACIÓN

La restauración se realizara en el Hospital San Felipe en los pasillos de

oftalmología que colinda con el departamento de pediatría y las salas de
Oncología de mujeres y hombres. Boulevard Los próceres, Tegucigalpa M.D.C.
Francisco Morazán.

5
 OBJETIVO GENERAL

Restauración general: Repellado y pintado de columnas en los pasillos de

oftalmología que colinda con el departamento de pediatría y las salas de
Oncología de mujeres y hombres del Hospital San Felipe, donde se describe a
continuación:

1. Repellado y pintado de 9 columnas

2. Se necesitan dos tonos de pintura blanco hueso y color tabaco
3. Cada columna tiene una medida de 4.06 metros de altura un ancho de 46
centímetros los cuales son pintados en los 2 tonos,
 1 metro con 6 centímetros pintadas con tono tabaco
 3 metros de color blanco hueso
4. Realizar el trabajo de restauración en un tiempo estimado de 4 días
5. Cumplir con el presupuesto de L.6,280.00
Y se mantienen los requerimientos higiénicos en el hospital. Y unas malas
condiciones producen una sensación deprimente a las personas, dicho
mejoramiento ejercerá sobre los pacientes una acción de bienestar terapéutico
por el ambiente que se encuentran.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Garantizar el fortalecimiento de las columnas que se encuentran en mal

estado.
 También es un factor de satisfacción del ambiente tanto para personas
enfermas, visitantes y personal que labora en el hospital.
 Evitar afección de humedad, moho, bacterias, o como barrera de prevención
de infecciones.

6
  Poner en práctica el conocimiento teórico y práctico visto en clase de
Formulación y Gestión de Proyecto, con el propósito de llevar a cabo el
proyecto en un periodo de cuarenta y dos (42) días.

GRUPOS METAS BENEFICIADOS

Beneficiados Directos:
 Pacientes del hospital San Felipe (En General)
 Lic. Joel Figueroa
 Patrocinadores
 Equipo de Proyecto
 Centro Universitario Tecnológico CEUTEC

Personas Beneficiadas:
Pacientes del área de Pediatría 90/100
Pacientes del área de oftalmología 300 en un horario de 6 AM a 9 PM
Empleados de Pediatría 25
Empleados de oftalmología 25
Visitas a pacientes de las áreas 1 a 2 por paciente

7
GESTION DEL ALCANCE DEL PROYECTO

JUSTIFICACIÓN Y PROPÓSITO DEL PROYECTO

La clase Formulación y Gestión de Proyectos de CEUTEC, impartida por la

Licenciada Ana Gabriela Pacheco, nos ha solicitado la elaboración de un Proyecto
de Vinculación Social en el Hospital General San Felipe. Hemos coordinado una
cita con la Dra. Gimena Matamoros, encargada de asignar los proyectos que son
necesarios en El Hospital San Felipe, La Dra. Gimena nos dejó con el encargado
de Unidad Técnica de Calidad del Hospital San Felipe, el Dr. Henry Sosa quien se
encontraba de vacaciones y vía teléfono nos remitió con el Lic. Joel Figueroa que
nos mostró varios proyectos que necesita el Hospital entre ellos estaba:
RIESGO

TOTAL

NIVEL
TIEMPO

COSTO

PROYECTOS

1. Instalación de una puerta de vidrio con 3 1 3 7 BAJO

dígitos en el área de farmacia de oncología
de mujeres.
2. Reparación del techo en los pasillos de 3 2 3 8 BAJO
oftalmología que colinda con el
departamento de pediatría y las salas de
Oncología de mujeres y hombres del
Hospital San Felipe.
3. Restauración y pintado de columnas en 5 4 3 12 ALTO
los pasillos de oftalmología que colinda
con el departamento de pediatría y las
salas de Oncología de mujeres y hombres
del Hospital San Felipe.

8
Después de conocer los proyectos expuestos por el Licenciado Figueroa, el
equipo de la dirección del proyecto decidió realizar la restauración y pintado de
columnas de los pasillos de oftalmología que colinda con el departamento de
pediatría y las salas de Oncología de mujeres y hombres del Hospital San Felipe,
basados en las 3 líneas bases de la triple restricción, Costo, Tiempo y Alcance.

Es importante mencionar que el Hospital San Felipe, urge de mejoramiento y

restauración en varias de sus instalaciones físicas, esto es de conocimiento
general en la población y a nivel gubernamental. Algunas instituciones sin fines de
lucro tienen iniciativas para apoyar áreas específicas del hospital y sufragar
necesidades, realizando bingos, maratones o actividades estudiantiles como lo
hace CEUTEC para apoyar el cuidado y mejoramiento de nuestros principales
centros asistenciales.

Este proyecto viene a dar un granito de ayuda a lo que es la infraestructura y

comodidad a los pacientes del Hospital San Felipe, ya que es una Institución
Gubernamental que necesita de mucho apoyo. Una vez el proyecto se lleve a
cabo se espera ayudar con infraestructuras hospitalarias de calidad, Cuando
una edificación de salud está en buenas condiciones, el paciente está más
confortable y ello favorece la recuperación, además de generar ambientes que
hacen más adecuada la prestación de los diferentes tratamientos médicos.

9
 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO O
SERVICIO QUE GENERARA EL PROYECTO

El proyecto consiste en la restauración, repello y pintado de columnas en los

pasillos de oftalmología que colinda con el departamento de pediatría y las salas
de Oncología de mujeres y hombres del Hospital San Felipe, el cual incluye, la
limpieza del área a trabajar con la restauración de algunas columnas, retirado de
los residuos de pintura dañada, lijado de las columnas, pintado de 9 columnas en
blanco hueso y color tabaco. Con este proyecto proporcionaremos una mejor
imagen al Hospital San Felipe.

PRODUCTOS FINALES DEL PROYECTO

La realización de este proyecto tiene como propósito principal bridar un mejor

acondicionamiento y presentación en los pasillos de oftalmología que colinda con
el departamento de pediatría y las salas de Oncología de mujeres y hombres , lo
cual los entregables serán de la siguiente manera: Restauración de columnas
dañadas y pintado de 9 columnas.

10
 INVOLUCRADOS CLAVE Y SUS EXPECTATIVAS

 Ceutec: El proyecto de vinculación de la universidad para contribuir a

mejorar la imagen en los pasillos de oftalmología que colinda con el
departamento de pediatría y las salas de Oncología de mujeres y hombres
del Hospital San Felipe.

La universidad tecnológica Ceutec, su expectativa de este proyecto a

desarrollarse en el hospital san Felipe, es que, le sirve para su
cumplimiento como empresa socialmente responsable, es una entidad
ética, comprometida y sostenible, pues esta universidad genera una huella
positiva a nivel social. Aparte se genera un impacto positivo en su entorno
social y ambiental.

 Hospital san Felipe: La mayor expectativa del hospital san Felipe, en

primer lugar es la mejora de su centro atención a los pacientes con
diferentes tipos de necesidades de estructura en sus instalaciones.

Reconocer la importancia de la fuerza laboral, con proyectos de vinculación

social para hacer frente y mejorara las necesidades de una población
(pacientes).

 Grupo Proyecto: Nuestras expectativas son:

11
  Aprender. A ejecutar un proyecto de la mejor manera, utilizando los
pasos requeridos para la adquisición de un proyecto, estos pasos
fundamentales son tres (3) alcance, tiempo y costo son las primeras
fases fundamentales para desarrollar un proyecto eficaz, alcanzando
estos tres indicadores que nos servirán como guía para cualquier
proyecto dentro y fuera de la universidad.

 Ayuda. Con este proyecto aparte de adquirir nuevos conocimientos,

ayudamos en gran manera al Hospital San Felipe, quien cuenta con
alguna necesidades de estructura y falta de capital para poderlo realizar,
así creamos expectativas mayores brindándole un apoyo mínimo que les
servirá de gran ayuda para brindarle a sus pacientes un mejor servicio.

 Servicio. Con la mejora de todo su centro asistencial, ayuda cada vez a

los pacientes a tener una mejor atención médica, porque se cuenta con
los mejores recursos para poder darles los complementos necesarios.

Patrocinador: El patrocinador es una forma sutil en donde la empresa busca que

los clientes asocien su marca con alguna actividad o persona que represente
valores o cualidades que atraigan a sus clientes.

El patrocinador es un papel fundamental dentro de la gestión de proyectos,

generalmente el más importante dentro del equipo de proyectos.

Sus expectativas debido a la necesidad de solucionar problemas inherentes

al papel de patrocinador este necesita a menudo contar con poder para
ejercer presión dentro de la organización para así superar la resistencia
que se pueda generar en torno al proyecto.

12
 Empleados: A raíz de los compromisos de Gestión, cada vez se ha vuelto
más necesario los servicios de salud con calidad, tomar en cuenta las
expectativas que tienen los visitantes sobre el servicio que esperan recibir,
mejorar la atención es uno de los retos que tienen los empleados del
Hospital San Felipe para ello siempre buscan la mejora continua, dándoles
un mejor ambiente, que su servicio sea más agrádale.

 Visitas: Expectativas de los visitas (pacientes) es tener una mejor atención

tanto médica, como al lugar adonde van a recibir su atención por diferentes
tipos de enfermedades en distintos salas de atención, también le sirve
como referencia al hospital dándole una publicidad positiva de lo que es su
centro médico asistencial “HOSPITAL SAN FELIPE” que se le muestre una
compasión establecida, escuchando, que les brinden una consistente y
excelente atención.

 Gobierno: Para el gobierno de la república es importante tener

expectativas positivas, ya que este es un centro asistencial “publico” y que
ayudara al toda la población de la gente urbana y rural.

 Ministerio de salud: Las actividades o expectativas del ministerio de salud,

está influenciada en cómo se perciben los materiales o herramientas dentro
de la institución, para cumplir con su función, cuya reflexión empieza
cuando las personas se presentan a dar solicitar atención médica. Los
profesionales de salud pública se preocupan infinitivamente de que las
personas reciban la atención básica de salud y la atención emergente que
necesiten.

13
  Facilitadora (Catedrático). Su expectativa como responsable de impartir la
catedra de formulación de proyectos, es, al terminar el periodo académico
los estudiantes puedan y tengan la capacidad de desarrollar de manera
correcta un proyecto con sus respectivos pasos, ser eficiente con el
propósito de que todos los integrantes de la clase aprendan todo los
enseñado, y a futuro nos sirva de gran manera como formular, grandes,
medianos o pequeños proyectos.

Influyentes Negativos

 Personal de Aseo
Realizan trabajo adicional durante el tiempo establecido mediante la restauración
y pintado de las Comunas, ya que son actividades inusuales, que generaran
suciedad y por ende más horas de trabajo.

 Personal de Seguridad
Encargados de supervisar los horarios de visita al hospital cumpliendo con el
horario de entrada y salida del equipo de trabajo.

 Empleados, visitantes o pacientes del Hospital San Felipe

Al realizar las actividades de restauración de las columnas de los pasillos, se
miran afectados tanto los empleados, visitantes o pacientes de Hospital San
Felipe, por los escombros y pintado que generara las reparaciones de cada una
de las columnas.

14
 RESTRICCIONES Y SUPUESTOS

Para la realización del proyecto en el Hospital General San Felipe hemos

detallado con el equipo de trabajo, el cumplimiento de las siguientes restricciones
y supuesto. Esto para mantener lo planificado dentro del su cumplimiento.

Restricciones
 El equipo del proyecto no podrá excederse del presupuesto establecido de
L.6,280.00
 No se realizarán actividades adicionales a lo pactado que no se encuentre
descrito en Charter.

 Que el entregable cuente con las determinaciones solicitadas por el cliente,

para
 Cumplir con el presupuesto.
 Ser aceptado el proyecto.
 Que el proyecta sea entregado en el tiempo pactado.
 Desarrollar el trabajo en tiempo y forma por parte del Grupo

15
Alcance:

El proyecto consta de la restauración, repello y pintado de 9 columnas en los

pasillos de oftalmología que colinda con el departamento de pediatría y las salas
de Oncología de mujeres y hombres, el cual incluye, la limpieza del área a trabajar
con la restauración de algunas columnas, retirado de los residuos de pintura
dañada, lijado de las columnas, pintado de 9 columnas en colores de blanco
hueso y tabaco. Con este proyecto proporcionaremos una mejor imagen de estos
pasillos.

Tiempo:

Concluir el proyecto el día martes 28 de mayo, 2019. Con su respectivo informe y

con la finalización del alcance antes descrito, así como el cumplimiento de los
factores tiempo, costo, los que fueron necesario para la correcta conclusión del
proyecto y con la aceptación del hospital San Felipe y de nuestro patrocinador.

Costos:

Proyecto será elaborado en base a un costo máximo de Lps. 6,280.00. Siendo

 2,000.00 MOD
 4,280.00 Materiales Compra de:
- 4 galones de pintura de agua Lps 620.00 cada uno, siendo un total
de Lps, 2,480.00
- Herramientas de pintura Lps. 850.00
- Materiales de restauración Lps. 400.00
- Herramientas Lps. 350.00
- Materiales de limpieza Lps. 200

16
Supuestos:

 Que los proveedores tengan el material requerido en forma y cantidad para

cubrir las necesidades del proyecto.

 .Cambiar el proyecto de pintado de las columnas, por el proyecto de la

puerta de vidrio para el área de la farmacia oncología.

 Aceptación por el personal de aseo

 Realizar el proyecto con un presupuesto máximo en moneda nacional de
L7,000.00
 El material usado para el desarrollar del proyecto, sea de primera clase.
 Buscar más de un patrocinador para el proyecto de vinculación social

17
18
DECLARATORIA DE ALCANCE

DESCRIPCIÓN DE LOS ENTREGABLES FINALES Y ENTREGABLES POR

FASE CON EL CRITERIO SMART

Descripción de Alcance del Proyecto:

Lo que nos ha llevado a realizar esta actividad social en el Hospital San Felipe, es
poder brindar una mejor apariencia en sus instalaciones y comodidad a todo aquel
que se sirve de ellas. Con este proyecto de vinculación social contribuiremos en la
reparación y pintado de las columnas que se encuentran ubicadas en los pasillos
de oftalmología que colinda con el departamento de pediatría y las salas de
Oncología de mujeres y hombres del Hospital San Felipe.

Requerimientos del cliente:

• Reparación de las columnas deterioradas
• Pintado de las columnas
• Compra de 4 latas de pintura
•
Actividades a realizar:

• Cotizaciones de pinturas.
• Búsqueda de patrocinadores
• Compra de materiales a utilizar
• Movilización de materiales al Hospital San Felipe
• Reparación y pintado de las columnas
• Revisión por parte del área Unidad Técnica de Calidad por el proyecto
realizado.
• Firma y aceptación del proyecto por parte de las autoridades del Hospital
San Felipe.

19
Detalle de los Entregables
Criterio SMART:

Específicos

 Reparación de columnas que se encuentran en mal estado, ubicadas en

los pasillos de oftalmología que colinda con el departamento de pediatría y
las salas de Oncología de mujeres y hombres del Hospital San Felipe, esto
vendrá a dar una mejor imagen al hospital y satisfacción a toda persona
que visite o haga uso del hospital.
 Compra y aplicación de 4 cubeta de pintura para las columnas que se
encuentran en mal estado por el deterioro del tiempo, donde se dará una
mejor imagen al hospital.

Medible: Al observar las muchas necesidades que viven a diaria los pacientes de
Hospital San Felipe y las condiciones físicas del hospital, se acordó brindar una
ayuda social con la reparación y pintado de 9 columnas que se encuentran en mal
estado, con ello brindaremos una mejor apariencia y ambiente al lugar.

Acordado: La Reparación y la aplicación de pintura a las 9 columnas, según lo

acordado a las especificaciones detalladas en el Chárter de nuestro proyecto y lo
acordado y aprobado por el Lic. Joel Figueroa Asistente del área Unidad Técnica
de Calidad.

Realista: La reparación y pintado de las columnas, se podrá realizar conforme a

lo estipulado en este informe del proyecto, siguiendo todos los lineamientos y
aprovechando la colaboración de un patrocinador que nos ayudará y apoyará de
la implementación de este proyecto.

Tiempo: Conforme al tiempo establecido por la Licencia Ana Pacheco, se

cumplirá con la fecha estipulada y se entregará el proyecto terminado y entregado
antes del martes 28 de mayo del 2019.

20
 CRITERIOS DE ACEPTACIÓN PARA ENTREGABLES FINALES Y
POR FASE

Evaluar Propuesta del producto

Definiremos cuáles serán los productos que se necesitaran para la elaboración de

este proyecto con el fin de llegar al alcance dentro del presupuesto y el tiempo
establecido

Se debe considerar la compra de productos de buena calidad para garantizar la

preservación de la estructura soporte del hospital asimismo que sea agradable
para sus pacientes el tránsito en el mismo.

Aprobación de patrocinadores

Una vez realizada la cotización y evaluación del producto se procederá a

presentar al patrocinador para que este realice el desembolso dentro del marco de
lo establecido

Compra de productos

Después de recibidos los fondos en este entregable se procede a la compra de los

materiales que van a ser utilizados en la reconstrucción de 9 columnas en el
pasillo de oftalmología que colinda con el departamento de pediatría y las salas de
Oncología de mujeres y hombres del Hospital San Felipe.

Dicha compra debe cumplir con un producto de calidad ya dicha restauración se

realiza en el exterior expuesto a el clima y a visitas ajenas al pacientes y
empleados

Entrega e instalación del producto

Una vez adquirido los materiales y al tener la aceptación del cliente procederemos
la restauración y pintado del área, con esto daremos por concluido el proyecto en
el área Hospital San Felipe y el Lic. Joel Figueroa encargado del área de Unidad
Técnica de Calidad.

21
 FASES DEL PROYECTO CON RESPECTIVOS ENTREGABLES

1. Restauración de 9 columnas

Picado de columnas

Se encuentra en mal estado y Tiene un tamaño de 406 cm equivalentes a 4

metros con 6 cm y un ancho de 46 cm y unas tiene 530cm otras 370 distancia y
están hechas de ladrillos y hierro fundido

Repello
Una vez esté protegida la superficie, comenzaremos a tapar todos los agujeros e
imperfecciones. Emplearemos una masilla para rellenar agujeros y, con la ayuda
de dos espátulas de acero inoxidable, cubriremos completamente la superficie
afectada. Dejaremos secar siguiendo, generalmente unas 24 horas.
Pulido
A continuación, nivela la superficie empleando la lijar. Comienza a lijar
desde la parte superior de la pared, realizando movimientos circulares,
acabando en dirección al suelo. Durante el proceso de lijado Finalmente,
repasa la superficie de la pared con un paño seco.

En cuanto a herramientas se necesitarán:

 Cubeta
 Espátula de acero inoxidable
 Lija 120
 Mascarilla

En cuanto a materiales serían los siguientes materiales:

 Mesilla para rellenar agujeros

 Cemento
 Agua

22
 2. Pintado de las 9 columnas de color blanco hueso y color tabaco.

Se dividirá las columnas para aplicar los dos colores que son: Blanco hueso y
color tabaco.
Materiales y herramientas que se utilizaran al momento de pintar que se detalla a
continuación:

 pintura de aceite color café, para pintar la parte de abajo de las nueve (9)
columnas, cantidad una (1) cubeta.
 pintura de aceite color blanco hueso, para la parte de arriba de las
columnas, cantidad una (1) cubeta
 diluyente cantidad un galón
 rodillo para realizar el pintado de las nueve (9) columnas cantidad dos (2)
tamaño mediano.
 brocha para realizar el acabado de las partes inferiores tamaño pequeño
cantidad, dos (2)
 masilla para rellenar grietas o imperfecciones dañadas en cada una de las
columnas cantidad, dos (2) latas medianas.
 Espátulas para remover las partes dañadas, o pintura en mal estado de las
columnas, se utilizó una espátula de tamaño mediano.
 Lija para emparejar las partes donde se hecho masilla, utilizándose un
numero de lija 100 y 120 para dar un buen emparejamiento.
 Mas King tape para realizar las divisiones de los colores cantidad (2) marca
Naviteck

3. Limpieza del área de trabajo

Limpieza del área de trabajo.

Materiales a utilizar: Escobas, bolsas de basura, periódico, diluyente trapos.

 Limpieza del polvo y residuos de la reparación de las columnas con

escoba.
 Utilización de dos trapos empapado en agua para limpiar la pared y retirar
el polvo.
 La limpieza de las manchas de pintura de aceite con trapo empapado
diluyente.
 Desechar todo lo que ya no se ocupe al terminar la restauración y pintado
de las columnas en las bolsas de basura.

23
 ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO EDT

Restauración y pintado de columnas del área de oncología de hombres y

mujeres del hospital san Felipe.
1. Restauración
1.1. Columnas medir el tamaño, ancho, distancia y verificar la restauración que
necesita cada una de las 9 columnas a las cuales se le hará la
restauración.
1.2. Materiales que se utilizaran a la hora de la restauración de las columnas
del área de oncología de hombres y mujeres.
1.3. Herramientas que se utilizaran a la hora de la restauración de las
columnas del área de oncología de hombres y mujeres.
1.3.1. Espátula una de las herramientas para colocar el repello en
cada una de las columnas con las cuales se va a trabajar.
1.3.2. Panas es una de las herramientas en la cual se disolverá la
masilla para la dicha restauración de las columnas.
2. Pintado
2.1. Detalles y pintado que se harán a la hora de pintar las columnas como ser
la división de los dos colores sugeridos por el hospital san Felipe.
2.2. Materiales que se utilizaran a la hora de pintar cada una de las 9 columnas
del área de oncología de hombres y mujeres. Lijar cada una de las 9
columnas para preparación a la hora de pintar. Pintar cada una de las 9
columnas con sus respectivos colores y detalles.
2.3.1. Pintura una de los materiales que se utilizaran a la hora de
pintar las columnas.
2.3.2. Lijas uno de los materiales que se utilizaran a la hora de lijar las
columnas.
2.3.3. Brochas es una de las herramientas de trabajo que se utilizara
en cuanto a colocar la pintura en cada una de las columnas.
2.3.4. Diluyente uno de los materiales para disolver la pintura.

24
3. Limpieza del área
3.1. Desechar todo lo que ya no se ocupe al terminar la restauración y pintado
de las columnas.
3.2. Limpiar el área en la cual se trabaje con la restauración y pintado de las
columnas.
3.3. Materiales de limpieza que se utilizaran a la hora de realizar la limpieza en
el área de trabajo.
3.3.1. Periódicos uno de los materiales que se utilizaran cuando se realice
el pintados de las columnas para evitar que la pintura se derrame en el
piso.
3.3.2. Escobas se utilizaran a la hora de terminar la restauración y pintado
de las columnas con el fin de dejar el área en la cual se trabajó.
3.3.3. Diluyente uno de los materiales con los que se diluye la pintura pero
en el caso de limpieza se utilizara si por alguna razón la pintura cae en
el piso.

25
 EDT DEL PROYECTO
Reconstrucción
Reconstrucción yy pintado
pintado
de columnas (ANA)
de columnas (ANA)

Restauración
Restauración (Jorge)
(Jorge) Pintado
Pintado (Eduardo)
(Eduardo) Limpieza
Limpieza del
del área
área
(Jimena)
(Jimena)

1.2Columnas 2.1Pintar
2.1Pintar
(Jorge) (Eduardo)
(Eduardo)
3.1Desechar (Jimena)
3.1Desechar (Jimena)
2.1.2Lijar
2.1.2Lijar
2.2Detalles
2.2Detalles (Eduardo)
(Eduardo)
1.3Materiales (Eduardo)
(Eduardo) 3.2Desechar (Jimena)
(Jorge)
1.2.1Repellar
1.2.1Repellar
Columna
Columna
2.3Materiales
2.3Materiales 3.2Limpiar (Jimena)
3.2Limpiar (Jimena)
1.4Herramientas (Ana)
(Jorge)
(Jorge) (Ana)
(Ana)
2.3.1Pintura 3.3Materiales (Jimena)
3.3Materiales (Jimena)
2.3.1Pintura
(Ana)
(Ana)
1.2.2Quitar
1.2.2Quitar
1.5Masillado
1.5Masillado Residuos
Residuos
(Jorge)
(Jorge) (Jorge) 3.3.1Periódicos
(Jorge) 3.3.1Periódicos (Jimena)
(Jimena)
2.3.2Lijas (Ana)
2.3.2Lijas (Ana)

3.3.2Escobas
3.3.2Escobas (Jimena)
(Jimena)
1.4.1Espátula
1.4.1Espátula (Ana)
(Ana) 2.3.3 Brochas (Ana)
2.3.3 Brochas (Ana)

1.4.2Panas
1.4.2Panas (Ana)
(Ana) 3.3.3Diluyente
3.3.3Diluyente (Jimena)
(Jimena)
26 2.3.4 Diluyente (Ana)
2.3.4 Diluyente (Ana)
GESTION DEL TIEMPO

DIAGRAMA DE GANTT CON LA RUTA CRÍTICA

27
28
CONTROL DE AVANCE

29
 CONTROL DE AVANCE
21 DE MAYO,2019

EDT PARTIDA DEL TRABAJO HORAS DE TRABAJO %AVANCE (PINTADO DE COLUMNAS) %ACUMULADO

1 RESTAURACIÓN Y PINTADO DE COLUMNAS 25

1.2 COLUMNAS 5 20%
1.2.1 REPELLAR COLUMNAS 2 30%
1.2.2 QUITAR RESIDUOS 3 30%
1.4 HERRAMIENTAS 3 12%
1.4.1 ESPATULA 1 100%
1.4.2 PANAS 1 100%
1.5 MASILLA 1 100%
2 PINTADO 6 24%
2.1.1 PINTAR 3 10%
2.1.2 LIJAR COLUMNA 2 10%
2.2 DETALLES 1 10%
2.3 MATERIALES 5 20%
2.3.1 PINTURA 2 50%
2.3.2 LIJAS 1 50%
2.3.3 BROCHAS 1 50%
2.3.4 DILUYENTE 1 50%
3 LIMPIEZA DEL ÁREA 3 12%
3.1 DESECHAR 1 40%
3.2 GUARDAR 1 40%
3.3 LIMPIAR 1 40%
3.4 MATERIALES 3 12%
3.4.1 PERIODICOS 1 100%
3.4.2 ESCOBAS 1 100%
3.4.3 DILUYENTE 1 100%
TOTAL= 100%

30
CONTROL DE AVANCE

31
GESTION DEL COSTO DEL PROYECTO

ESTIMACIÓN DE COSTOS

ESTIMACION DE COSTOS
RESTAURACION Y PINTADO DE LAS COLUMNAS DEL AREA DE OFTALMOLOGIA
PRECIO
CLAVE EDT UNIDAD CANTIDAD UNITARIO TOTAL PORCENTAJE
RESTAURCION Y
PINTADO DE
COLUMNAS     L.6,280.00  100%
TOTAL DE
1 RESTAURACION L.1,470.00 23.40%
1.2 COLUMNAS UNIDADES 9 L.80.00 L. 720.00 11.46%
1.3 MATERIALES LIBRAS 10 L. 20.00 L. 200.00 3.18%
1.4 HERRAMIENTAS UNIDADES 3 L. 50.00 L. 150.00 2.38%
1.5 MASILLADO LIBRAS 15 L.26.67 L. 400.00 6.36%

2 TOTAL DE PINTADO L. 4, 610.00 73.40%

2.1 PINTAR UNIDADES 9 L. 143.00 L.1,287.00 20.49%

2.2 DETALLES UNIDADES 9 L. 30.00 L. 270.00 4.29%

2.3 MATERIALES

2.3.1 PINTURA GALONES 4 L. 620.00 L. 2,480.00 39.49%

2.3.2 LIJAS UNIDADES 6 L. 23.83 L. 143.00 2.27%

2.3.3 BROCHAS UNIDADES 2 L. 115.00 L. 230.00 3.66%

2.3.4 DILUYENTE LITROS 2 L.100.00 L. 200.00 3.18%

3 TOTAL DE LIMPIEZA 200.00 3.18%

3.1 DESECHAR

3.2 LIMPIAR

3.3 MATERIALES

3.3.1 PERIODICOS UNIDADES 2 L. 8.00 L.16.00 0.25%

3.3.2 ESCOBAS UNIDADES 2 L.42..00 L. 84.00 1.33%

3.3.3 DILUYENTE LITROS 1 L. 100.00 L. 100.00 1.61%

TOTALES L. 6280.00 100%

32
 PRESUPUESTO BASE

ESTIMACION DE COSTOS
RESTAURACION Y PINTADO DE LAS COLUMNAS DEL AREA DE OFTALMOLOGIA
PRECIO
CLAVE EDT UNIDAD CANTIDAD UNITARIO TOTAL PORCENTAJE AJUSTE
RESTAURCION Y
PINTADO DE
COLUMNAS     L. 5,673.00 100%
TOTAL DE
1 RESTAURACION L.1,247.00 21.98%
L. 72.00
1.2 COLUMNAS UNIDADES 9 L.72.00 L. 648.00 11.42%
L. 41.00
1.3 MATERIALES LIBRAS 10 L. 15.90 L. 159.00 2.80%
L.50.00
1.4 HERRAMIENTAS UNIDADES 3 L. 33.33 L. 100.00 1.76%
L. 60.00
1.5 MASILLADO LIBRAS 15 L.22.67 L. 340.00 5.99%

2 TOTAL DE PINTADO L. 4,226.00 74.49%

L. 87.00
2.1 PINTAR UNIDADES 9 L. 133.33 L.1,200.00 21.15%
L. 20.00
2.2 DETALLES UNIDADES 9 L. 27.77 L. 250.00 4.40%

2.3 MATERIALES
L. 204.00
2.3.1 PINTURA GALONES 4 L. 569.00 L. 2,276.00 40.12%
0
2.3.2 LIJAS UNIDADES 6 L. 23.83 L. 143.00 2.52%
L. 30.00
2.3.3 BROCHAS UNIDADES 2 L. 100.00 L. 200.00 3.53%
L. 121.50
2.3.4 DILUYENTE LITROS 2 L.157.00 L. 78.50 1.38%

3 TOTAL DE LIMPIEZA 200.00 3.52%

3.1 DESECHAR

3.2 LIMPIAR

3.3 MATERIALES
0
3.3.1 PERIODICOS UNIDADES 2 L. 8.00 L.16.00 0.28%
0
3.3.2 ESCOBAS UNIDADES 2 L.42..00 L. 84.00 1.48%
0
3.3.3 DILUYENTE LITROS 1 L. 100.00 L. 100.00 1.76%
L. 685.50
TOTALES L. 5,673.00 100%

33
 PLAN DE FINANCIAMIENTO

CONAVAH esta empresa realizo aporte al proyecto del patrocinio de un porcentaje del 64% en
base a la estimación de costos en fecha de 3 de mayo del presente año.

FRANCISCA CANALES AMADOR esta persona natural realizo un aporte al proyecto de

patrocinio de un porcentaje del 36% para desarrollar el proyecto en base a la estimación de costos
en fecha 23 de mayo del presente año.

GRAFICO DE COSTO PRESUPUESTADO ACUMULADO (CPA)

Y
COSTO REAL ACUMULADO (CRA)

variacion de costo esti mado y real

7000

6280
6000

5000 5000

4280
4000

3200
3000

2000

1000

0.99
01
3er semana de marzo 03/05/2019 28/05/2019

COSTO ESTIMADO COSTO REAL Linear (COSTO REAL)

34
 PRESUPUESTO REAL
FLUJO DE CAJA

ENTRADAS ( PATROCINIOS)

CONAVAH (SOLICITUD DE PATROCINIO DE UN 64%) Lps.3,200.00  

FRANCISCA CANALES AMADOR (SOLICITUD DE PATROCINIO DE UN 36%) Lps.1,800.00  

TOTAL ENTRADAS Lps. 5,000.00
SALIDAS ( GASTOS)

COMPRA DE MATERIALES PARA LA RESTAURACION SEGÚN FACTURA 001

FECHA 3 DE MAYO DE 2019. Lps.275.00  

COMPRA DE HERRAMIENTAS PARA RESTAURACION SEGÚN FACTURA

001 FECHA 3 DE MAYO DE 2019
Lps.125.00  

COMPRA DE PINTURA SEGÚN FACTURA 001 FECHA 3 DE MAYO DE 2019 Lps.2000.00  

COMPRA DE MATERIALES DE PINTURA SEGÚN FACTURA 001 FECHA 3 DE

MAYO DE 2019 Lps.600.00

COMPRA DE MATERIALES DE LIMPIEZA SEGÚN FACTURA 001 FECHA 3 DE

MAYO DE 2019 Lps.200.00

COMPRA DE MANO DE OBRA DE RESTAURACION Y PINTURA FECHA 24

DE MAYO DE 2019 Lps.1800.00  
TOTAL SALIDAS Lps.5,000.00

35
 HOJA DEL COSTO REAL DEL PROYECTO

COSTO REAL DEL PROYECTO

RESTAURACION Y PINTADO DE LAS COLUMNAS DEL AREA DE OFTALMOLOGIA
No. DETALLE CANTIDAD PRECIO UNITARIO TOTAL
1 MANO DE OBRA 1 L. 1,800.00 L. 1,800.00
2 MATERIALES 1 L. 2,475.00 L. 2,475.00
3 HERRAMIENTAS 1 L. 725.00 L. 725.00
SUB TOTAL L. 5,000.00
IMPUESTO L. 0.00
TOTAL L. 5,000.00

36
 CONCLUCIÓN

Al realizar este proyecto pudimos comprender cuan importantes es cumplir con las 3 líneas bases de
un proyecto que son alcance, costo y tiempo son métodos que van de la mano para lograr alcanzar
las metas deseadas en un determinado proyecto como el nuestro. Con la restauración y pintado de
las columnas pudimos observar todo los cambios que pueden ocurrir en el trascurso del proyecto
como ser: contingencias, cambio en los costos, cambio en el alcance y riesgos.

Deseamos haber sido de mucho beneficio con nuestro proyecto ya que llevamos una buena
experiencia de trabajo y aprendizaje tanto social como intelectual donde finalizamos dando la carta
de aceptación de nuestro proyecto al Lic. Joel Figueroa quien fue nuestro cliente quedando
satisfecho con el proyecto que realizamos.

37
ANEXO

38
39
40
 FASES DEL PROYECTO
Estado en que se encontraban las columnas

41
42
Proceso de restauración y pintado de las columnas

43
Entrega del proyecto de restauración y pintado de las columnas

44
45