MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS (MEFE)

Estabilidad de la divisa
Nivel de crédito disponible.
Índices de inflación
Tasas de interés.
Economías de escala.
Fuerzas Tendencias de desempleo.
económicas
Estabilidad económica del país
Cambios en la demanda y en la oferta.
Políticas monetarias.
Políticas fiscales

   
Estabilidad tributaria
Protección de patentes.
Legislación ambiental
Legislación laboral
Legislación antimonopolio.
Fuerzas políticas Relaciones con otros países
y jurídicas
Legislación de comercio exterior.
Subsidios gubernamentales.
Mercados laborales
Estabilidad política
   
Fortalezas de los competidores
Debilidades de los competidores
Estrategias de los competidores
Adaptación de los competidores a los cambios en el entorno
Posicionamiento de productos de los competidores
Fuerzas Expansión o contracción del sector
competitivas
Existencia de productos sustitutos
Existencia de productos complementarios
Poder gremial del sector
Poder gremial de otros sectores
 
 
Fuerzas Tecnologías al interior de la empresa
tecnológicas Importancia de las tecnologías en los productos o
 actividades
Tecnologías de las partes y productos comprados
Aplicaciones de las tecnologías de la empresa
Probable evolución de esas tecnologías
Inversiones de la empresa en tecnologías
Prioridades de inversión en cada una de las aplicaciones
Otras tecnologías que necesarias para alcanzar los objetivos
   
Tasas de natalidad
Tasa de mortalidad
Ingreso per cápita
Estilos de vida
Fuerzas sociales y Confianza en el gobierno
ambientales
Roles de los sexos
Diferencias demográficas
Diferencias en raza, edad, sexo
Contaminación, cambio climático, manejo de desechos

Procedimiento para construir la matriz EFE

Haga una lista de factores críticos o determinantes para el éxito identificados en el proceso de
análisis externo de la empresa.

Asigne un peso relativo a cada factor 0.0 no es importante 1.0 muy importante, la suma de todos
debe dar 1.0

Asigne calificación de 1 a 4 donde 4 significa que las estrategias presentes de la empresa son muy
efectivas para responder y 1 las estrategias de la empresa no son efectivas para responder a cada
factor.

Multiplique cada peso del factor por su calificación.

Sume las calificaciones ponderadas para determinar el peso ponderado de la organización.

Matriz de Perfil Competitivo (MPC)

La MPC identifica a los principales competidores de la empresa, así como sus fuerzas y debilidades
particulares, en relación con una muestra de la posición estratégica de la empresa.

Valores de las calificaciones

1 Debilidad mayor
2 Debilidad menor
3 Fuerza menor
4 Fuerza mayor

Empresa analizada Competidor 1 Competidor 2

Factores Ponder Cal R Pond Calif R Pond Calif R pond

Participación en el mercado

Competitividad de precios

Posición Financiera

Calidad Del Producto

Lealtad del Cliente

Total