UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE

CAMPECHE
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

NOMBRE DE LA MATERIA:

Métodos y sistemas de trabajo

NOMBRE DEL MAESTRO:

Ing. Luis Alfredo García Soberano

NOMBRE DEL ALUMNO:

González Magaña Ana Darinel

Urías García Abadía

Díaz Vázquez Fausto

GRADO: GRUPO:

1° Cuatrimestre “C”

CARRERA:

T.S.U En Mantenimiento Industrial

NO. DE LA UNIDAD:

II

NOMBRE DE LA UNIDAD:

Medición del trabajo

NOMBRE DE LA ACTIVIDAD:

Reporte # 4

FECHA: 15 de junio de 2018

INTRODUCCIÓN
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MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

 Las organizaciones productivas deben gestionar de manera simultánea una gran

cantidad de factores de toda naturaleza: estructurales, organizativos, operativos,
administrativos, comerciales, técnicos, y por cierto humanos. La complejidad es aún
mayor, si se considera que comúnmente todos estos factores interactúan entre sí y
ejercen influencias recíprocas, en dinámicas y a veces críticas relaciones de
interdependencia. Todo lo que es la organización y lo que hace para llegar a ser lo
que aspira, dependen del éxito o el fracaso con que gestione sus factores,
especialmente aquellos estratégicos y críticos, denominados comúnmente factores
clave de éxito. Las personas que conforman la organización y trabajan día a día para
hacerla crecer y volverla competitiva y próspera, constituyen la más poderosa de sus
ventajas competitivas, capaz de marcar la diferencia entre el liderazgo y la extinción.
Se dice que los productos de una empresa son, lo que son sus procesos, pero sus
procesos son, lo que sus trabajadores los hacen ser. De manera que siendo
el personal el más crítico e importante de los recursos organizacionales, debe
merecer siempre la mayor atención y la más cuidadosa dedicación por parte de la
alta dirección.

OBJETIVO
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 Comparación eficacia de métodos de trabajo.

 Repartición equitativa del trabajo.

 Determinar las maquinas a utilizar operarios.

 Determinación del costo de un producto.

 Información para programar las operaciones.

 Establecer incentivos a la mano de obra.

 controlar costos de mano de obra.

 incrementar la eficiencia del trabajo.

CONCLUSIÓN
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La medición de los tiempos de trabajo del personal de una organización, es una labor
de importancia superior por innumerables razones de toda índole.

Al final de este trabajo, abrigo la esperanza de que, con la investigación realizada

haya contribuido, aunque sea en una mínima proporción, a la difusión del
conocimiento sobre este ámbito de gestión empresarial de tan relevante importancia
y trascendencia.

Al inicio se planteó los objetivos que se pretendía alcanzar con el estudio. Considero
que esos objetivos han sido alcanzados satisfactoriamente.

Se propuso, como objetivo general, estudiar la medición del trabajo humano en

ambientes empresariales, analizando los movimientos y determinando los tiempos
involucrados en su ejecución, con el empleo de métodos y técnicas convencionales.
Estimo que este objetivo se ha logrado a cabalidad, a través de los objetivos
específicos que se plantearon.

BIBLIOGRAFÍA

[ CITATION med \l 2058 ]

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NOMBRE DE LA MATERIA:

Métodos y sistemas de trabajo

NOMBRE DEL MAESTRO:

Ing. Luis Alfredo García Soberano

NOMBRE DEL ALUMNO:

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CAMPECHE
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

González Magaña Ana Darinel

Urías García abadía

Díaz Vázquez Fausto

GRADO: GRUPO:

1° Cuatrimestre “C”

CARRERA:

T.S.U En Mantenimiento Industrial

NO. DE LA UNIDAD:

II

NOMBRE DE LA UNIDAD:

Estudio de Métodos

NOMBRE DE LA ACTIVIDAD:

Reporte # 2

FECHA: 01 de junio de 2018

INTRODUCCIÓN

El instrumento fundamental que origina una mayor productividad es la utilización

de métodos, el estudio de tiempos y un sistema de pago de salarios. Se debe
comprender claramente que todos los aspectos de un negocio
o industria ventas, finanzas, producción, ingeniería, costos, mantenimiento y administ
ración son áreas fértiles para la aplicación de métodos, estudio de tiempos
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MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

y sistemas adecuados de pago de salarios. Las oportunidades que existen en el

campo de la producción para los estudiantes de las carreras de
ingeniería, dirección industrial, administración de empresas, psicología industrial y
relaciones obrero patronal son:
La sección de producción de una industria puede considerarse como el corazón de la
misma, y si la actividad de esta sección se interrumpiese, toda la empresa dejaría de
ser productiva. Si se considera al departamento de producción como el corazón
de una empresa industrial, las actividades de métodos, estudio de tiempos y salarios
son el corazón del grupo de fabricación.

OBJETIVO

 Mejorar los procesos, procedimientos y la disposición de la fábrica, taller y

lugar de trabajo, así como el diseño del equipo e instalaciones.

 Economizar el esfuerzo humano para reducir fatiga.

 Crear mejores condiciones de trabajo.

 Ahorrar el uso de materiales, máquinas y mano de obra.

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CONCLUSIÓN

La aplicación correcta de las técnicas y herramientas de la Ingeniería de Métodos y

el estudio de tiempos, redundará necesariamente en un incremento en la
productividad. Esto permitirá a las empresas ser más competitivas, como resultado
del aprovechamiento eficaz de la capacidad, por la utilización adecuada del equipo;
de la reducción del desperdicio de materiales por calidad deficiente, retrabajos o
diseño inadecuado; por el diseño de procesos esbeltos que eliminen las operaciones
que no agregan valor; del ahorro de energía y, lo más importante del cuidado y la
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motivación de las personas a través del mejoramiento de las condiciones de trabajo

que aseguren su bienestar.

BIBLIOGRAFÍA

[ CITATION est \l 2058 ]

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NOMBRE DE LA MATERIA:

Métodos y sistemas de trabajo

NOMBRE DEL MAESTRO:

Ing. Luis Alfredo García Soberano

NOMBRE DEL ALUMNO:

González Magaña Ana Darinel

Urías García abadía

Díaz Vázquez Fausto

GRADO: GRUPO:

1° Cuatrimestre “C”

CARRERA:
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NO. DE LA UNIDAD:

II

NOMBRE DE LA UNIDAD:

Estudio del trabajo

NOMBRE DE LA ACTIVIDAD:

Reporte # 1

FECHA: 01 de junio de 2018

INTRODUCCIÓN

El enfoque de los ingenieros dedicados al estudio del trabajo en

las empresas de bienes y servicios estaba encaminado hacia la productividad y a
la calidad, y el diseño del puesto de trabajo se centró en la innovación constante
del producto de acuerdo a las exigencias y necesidades de los clientes lo cual se
traduce en innovar también en las estaciones de trabajo tomando en cuenta al
operario, a la máquina y equipos, así como a los sistemas internos y aun
considerando al medio ambiente. Todo esto significa estar atentos a los cambios
tecnológicos para adoptar marcos teóricos técnicos y científicos que proporcionen
ventajas de competitividad al adaptarlas en las empresas industriales. Así que de
acuerdo con los productos, los procesos, los materiales y los clientes hay que estar
tomando tiempos, analizar métodos, innovar procesos, evaluar puestos, hacer
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muestreos de trabajo, descubrir donde se forman cuellos de botella, implementar

dispositivos, herramentales etc. hasta lograr líneas bien balanceadas que nos
entreguen un producto en la cantidad, calidad precio y tiempo de entrega que
requiere el cliente.

OBJETIVO

Es examinar el trabajo humano en todas sus dimensiones, investigar todos los

factores que influyen en la eficiencia de su desempeño con el fin de incrementar la
productividad sin recurrir a grandes inversiones de capital o exigir un mayor esfuerzo
a la mano de obra.
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CONCLUSIÓN

La productividad busca mejorar continuamente todo lo que existe. El estudio del

trabajo que se dividen en: estudio de métodos y estudio de tiempos el objetivo
del estudio del trabajo es aumentar la productividad para representar un proceso
se puede utilizar para todo lo que son los diagramas para representar un
proceso y observar los puntos de posibles mejora.
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MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

BIBLIOGRAFÍA

[ CITATION est1 \l 2058 ]

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Métodos y sistemas de trabajo

NOMBRE DEL MAESTRO:

Ing. Luis Alfredo García Soberano

NOMBRE DEL ALUMNO:

González Magaña Ana Darinel

Urías García Abadía

Díaz Vázquez Fausto

GRADO: GRUPO:

1° Cuatrimestre “C”

CARRERA:

T.S.U En Mantenimiento Industrial

NO. DE LA UNIDAD:

II

NOMBRE DE LA UNIDAD:

Medición del trabajo

NOMBRE DE LA ACTIVIDAD:

Reporte # 3

FECHA: 08 de junio de 2018

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INTRODUCCIÓN