Administración y control de inventarios

Ventajas sistemas de inventarios

Estudiantes:
Kateryn campo Martínez
Edwin calderin
Karen rojas polo
Marlen roa
Docente:
Gustavo Rafael Henríquez

Barranquilla-atlántico
 1. Caso de Éxito Tecnología para Logística WMS de RedPrairie en Pepsico Frito lay por Netlogistik.
Las ventajas que tiene esta organización al establecer el sistema son:
VENTAJAS:
 Eliminar los sistemas manuales.
 Aumentar la productividad.
 Mejorar la exactitud.
 Eficientizar los Procesos de distribución de principio a fin.
 Forma ordenada y control del inventario en tiempo real.
 Velocidad en recibo y despacho en los almacenes para mayor flujo de producto.
 Rotación perfecta del producto terminado bajo el concepto FEFO.
 Ubicación exacta de la mercancía.
 Situación exacta de logística del lote de mercancía y del flujo de picking
RIESGOS:
 Mantener la velocidad del despacho.
 La dificultad para la asimilación del sistema.

Los operadores de este sistema como lo son, Auxiliares de almacén, almacenistas, auxiliares
administrativos, coordinadores del CEDI, así como los transportistas están sujetos a la organización de
este sistema, en donde son comandados por órdenes de ejecución en tiempo real para hacer más
eficiente la logística de la planta, desde la llegada del producto hasta en cual muelle y que tipo de
trasporte lo llevará a su destino. Este sistema traza las rutas de los almacenistas para que eviten
colisiones o la pérdida de tiempo en la maniobra.

2. Caso de éxito Colombina - Distribución Dirigida por Voz – Egoméxico.

La automatización que se logra destacar en este video nos muestra la dimensión que tiene la
aplicación de tecnología a procesos industriales donde depende completamente de la mano de
obra de las personas, y en el que todos los procesos que se involucran dependen única y
exclusivamente de cada persona. El alistamiento logra permite la optimización de tiempo, lo que
conlleva al aumento de la producción y costos económicos de esta forma vuelve competente
esta industria en el mercado, ofreciendo así productos a menores costos gracias a los gastos que
se ahorran en la producción y ofreciendo bajos costos en los productos en el mercado comercial,
de esta manera se obtiene una oferta de productos económicos rentables para la compañía,
capaces de competir con cualquier producto de este tipo de mercado, un producto con calidad.
3. El Caso de Éxito de Totto, Cliente de Fortna / Totto, Fortna's Clients Succesful Stories.
Fortna está ayudando a Nalsani S.A. a soportar su rápido crecimiento, a través del proyecto
Tittan, proyecto de implementación de su Centro de Distribución y de sus nuevas operaciones. Es
una solución semiautomatizada con la capacidad de despacho que permite a Totto el
crecimiento de la empresa.

VENTAJAS:
Incremento de:
 Capacidad de despacho 400%
 Frecuencia de despacho de 1 a 2-3 por semana
 Confiabilidad de inventarios del 99.8% - 99.9%

4. El Caso de Éxito de Coca-Cola, Cadena de Suministro.

La compañía Coca Cola realiza una Segmentación de clientes por tamaño canal, aplicando que
un mismo modelo de logística de distribución no aplica para todos los clientes, con la
información generada en la captura de la demanda se programa las entregas con un ruteo
dinámico que optimiza diariamente la distancia recorrida y los recursos disponibles de acuerdo a
las órdenes que fueron generadas, de esta manera se busca entregar más producto mientras se
recorre menos kilómetros ,incrementando así la utilización de los activos y obteniendo costos de
distribución óptimos ,una vez programadas las diferentes rutas se debe definir el patrón de carga
para cada una de ellas, de manera que ayude hacer más eficiente la labor de carga como la de
entrega, en este punto el diseño del camión es clave para garantizar una óptima utilización del
activo por lo tanto un buen retorno de la inversión finalmente luego de implementar el diseño
segmentado de la distribución se debe medir su desempeño para evaluar su funcionamiento, los
principales indicadores que son evaluados son ;cumplimiento perfecto de una orden y costo de
distribución por caja, el cumplimiento paso a paso de este diseño de distribución segmentada
debe llevar a Coca Cola alcanzar los niveles de clase mundial de 99.5% en el cumplimiento
prefecto de una orden que mide la satisfacción del cliente por la entrega total del producto en el
tiempo establecido, Coca Cola tiene una cadena de abastecimiento enfocada en el cliente los
temas claves son exactitud y velocidad donde la exactitud ayuda aumentar el nivel de
satisfacción de cliente y la velocidad genera mayor productividad y una mejor utilización del
capital invertido.