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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

UAPA

PRESENTADO POR
Laura Nohemy Núñez

MATRÍCULA
17-4801

ASIGNATURA
Gestión Humana l

FACILITADOR
Richard Ulloa
Introducción

Mediante esta asignación presentamos un compendio de actividades correspondiente a


la unidad II: Reclutamiento de personal, de la asignatura Gestión humana, mediante
diversos procesos de investigación en diferentes fuentes teóricas y artículos en línea
con la finalidad de enriquecer el contenido presentado. La importancia de estas
actividades radica en el reclutamiento de personal es un proceso por el cual una
organización incorpora al personal adecuado para ocuparlos diversos puestos en su
interior.
ACTIVIDADES DE LA UNIDAD II
INCORPORAR A LAS PERSONAS: RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
Luego de la consulta en el texto básico de la asignatura, recursos colgados en
plataforma y otras fuentes bibliográficas complementarias. Realizar
las siguientes actividades:
1. Investigue en la bibliografía básica el concepto de reclutamiento por lo menos
de cuatro autores luego emita su propio concepto del mismo.
El reclutamiento
Es el primer paso para atraer personas interesadas en un puesto de trabajo, por ello
El número de sujetos que acuden pueden ser, incluso, mucho mayor al número de
cupos. Por ello, lo siguiente será realizar la selección más apropiada, según los
requerimientos y competencias solicitadas por la entidad o empresa.

El reclutamiento
Es un conjunto de procedimientos usados en el proceso de convocatoria de personas
aptas para un determinado tipo de actividad. Es un concepto muy usado tanto en el
ámbito militar como en el laboral, además de otras prácticas donde se requiera suplir
cierta cantidad de vacantes.

El reclutamiento
Puede definirse como un procedimiento usado con el propósito de atraer un número de
personas candidatas para un puesto específico dentro de una organización. Además es
un sistema de información, a través del cual la organización divulga, pero a la vez
ofrece al mercado de recursos humanos, oportunidades de empleos.

El reclutamiento
Es el proceso de búsqueda, dentro y fuera de la organización, de personas para llenar
vacantes. Cuando dicho proceso es eficaz no solo se atrae individuos a la
organización, sino que aumenta las posibilidades de retenerlos una vez contratados.

Concepto Propio:
Reclutamiento:

Es un proceso de doble vía en el cual se comunican y divulgan oportunidades de


empleo, al mismo tiempo se atrae a los candidatos al proceso de evaluación y
selección. Es el conjunto de técnicas que pretende atraer a candidatos potencialmente
calificados y capaces de ocupar los puestos disponibles dentro de la organización.
2. Analice las diferentes técnicas del reclutamiento externo.
Las principales técnicas de reclutamiento externo son las siguientes:
Tener un currículo debidamente archivado en la dependencia de reclutamiento.
Este es un sistema de menor costo y, cuando funciona, es uno de los más breves.

- Presentación de candidatos por parte de los funcionarios de la empresa.


También es un sistema de reclutamiento de bajo costo, alto rendimiento y bajo índice
de tiempo. La presentación de candidatos por parte de funcionarios refuerza la
organización informal y brinda a éstos condiciones de colaboración con la organización
formal.
- Carteles o avisos en la puerta de la Empresa.
Es un sistema de bajo costo, aunque su rendimiento y rapidez de resultados dependen
de una serie de factores, como la localización de la empresa, proximidad de lugares
donde haya movimiento de personas, visualización de los carteles y anuncios, facilidad
de acceso. En este caso el vehículo es estático y el candidato va hasta él, tomando la
iniciativa. Es utilizado para cargos de bajo nivel.
- Contactos con sindicatos y asociaciones gremiales
.
Aunque no exhibe el rendimiento de los sistemas presentados, tiene la ventaja de
involucrar a otras organizaciones en el proceso de reclutamiento, sin que haya
elevación de costos. Sirve más como estrategia de apoyo que como estrategia
principal.

- Contacto con universidades, escuelas, agremiaciones estudiantiles, directorios


académicos, etc.

Aunque no haya vacantes en el momento, algunas Empresas desarrollan este sistema


de manera continua como publicidad institucional para intensificar la presentación de
candidatos.

- Conferencias y charlas en universidades y escuelas.

Son destinadas a promover la Empresa y crear una actitud favorable de la misma.

- Contacto con otras Empresas que actúan en un mismo mercado, en términos de


cooperación mutua.

En algunos casos, estos contactos entre Empresas llegan a formar cooperativas u


organismos de reclutamiento financiados por un grupo de Empresas que tienen una
mayor amplitud de acción que si se tomaran eficaces para atraer candidatos. Es más
cuantitativo que cualitativo, puesto que se dirige al público en general.
- Agencias de reclutamiento.
Es uno de los más costosos, aunque esté compensado por factores relacionados con
tiempo y rendimiento.

- Viajes de reclutamiento en otras localidades.

Muchas veces, cuando el mercado de reclutamiento local de recursos humanos está ya


bastante explorado, la Empresa puede apelar al reclutamiento en otras localidades o
ciudades. Los candidatos reclutados deben transferirse luego a la ciudad donde está
situada la Empresa, mediante una serie de beneficios y garantías y, obviamente,
después de un período de prueba.

3. Realice un cuadro comparativo con las ventajas y desventajas del


reclutamiento interno y luego el mismo procedimiento con el reclutamiento
externo.

Reclutamiento externo:
Es reclutar atraer a personas ajenas a la empresa para que participen en ella.

Ventajas:
 Trae sangre nueva y nueva experiencia a la organización.
 Renueva y enriquece los recursos humanos.
 Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo del personal efectuado
por otras empresas o por los propios candidatos.

Desventajas:
 Por lo regular tarda más que el reclutamiento interno.
 Se corre el riesgo de que el candidato no tenga la experiencia o preparación que
la empresa requiera.

Reclutamiento interno:
Es la determinación de la empresa de llenar la bacante con empleados los cuales
deben ser ascendidos, movidos o transferidos a otros puestos.

Ventajas:
 Aprovecha mejor el potencial del talento humano de la organización.
 Motiva y fomenta el desarrollo profesional de sus trabajadores y su fidelidad a la
organización.
 Costo financiero menor al reclutamiento externo.

Desventajas:
 Puede bloquear la entrada a nuevas ideas, experiencias y expectativas.
 Facilita el conservadurismo y favorece la rutina actual.
4. Investigue en una empresa de su comunidad o en la empresa para la cual
labore acerca de los métodos de reclutamiento que utilizan y cual le da mejores
resultados.

Coopmedica: es una cooperativa abierta de ahorros y préstamos.


Para la selección de su personal utilizan tanto el reclutamiento externo como interno,
dichos métodos funcionan ya que permiten el acenso y la promoción de los empleados
permitiéndoles crecer y aumentar sus ganancias, por otro lado también permite la
entrada de nuevo personal dándoles oportunidad de empleo a personas calificadas
para el trabajo.
Las vacantes suelen anunciarse en redes sociales y prensa, luego se realizan las
entrevistas para después seleccionar a los candidatos que estarán una o dos semanas
en entrenamiento y luego en tres meses de prueba.
De forma interna se evalúan los empleados que puedan aplicar para el puesto
requerido y se toma en cuenta su desempeño, preparación y el tiempo que tenga en la
empresa, una vez seleccionada la persona recibe la propuesta de pasar a nuevo
puesto.
Conclusión
El reclutamiento empieza, a partir de los datos referentes a las necesidades presentes
y futuras de los recursos humanos de la organización. En las actividades relacionadas
con la investigación e intervención sobre las fuentes capaces de ofrecer a la
organización un número suficiente de personas. Entre ellas, posiblemente seleccionará
las necesarias para la consecución de sus objetivos.
En síntesis, es una actividad que tiene por objeto inmediato atraer candidatos, para
seleccionar los futuros participantes de la organización.
El reclutamiento de personal puede ser interno o externo.

Bibliografía
Reclutamiento de personal, Monografias.com
Gestión Humana empresarial, Adalberto Chiavenato
Gestión Humana, poli.edu.com