República Bolivariana De Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Superior Universitaria

Universidad Politécnica Territorial De Los Llanos ¨Juana Ramírez¨

PNF En Administración Trayecto II

T-02 Turno tarde

Estado Guárico

COSTOS

Profesor: Bachilleres:

Msc. Felix.Landaeta Herrera. Marian V-26.830.342

Administración de costos I Medina. Manuel V-26.864.937

Altagracia de Orituco; mayo 2020

 INTRODUCCION

El control de los costos, en cualquier empresa de producción de

bienes o servicios, es un elemento fundamental para el control económico,
tanto para la planificación, la valoración de los inventarios, la determinación
de utilidades, la obtención del costo unitario, el cálculo de precios, como para
medir y comparar los resultados en la gestión que realizan reflejada en la
toma de decisiones.

El costo es, por tanto, un indicador esencial a la hora de medir el

aprovechamiento de los recursos materiales, laborales y financieros en el
proceso de producción o prestación de servicios, reflejando el efecto de las
desviaciones respecto a lo previsto.

Este es un problema básico estrechamente relacionado con otros de

mayor importancia, como son: la medición de la productividad del trabajo, el
establecimiento de bases o principios correctos para la determinación de
precios, la determinación de efectividad de las inversiones, la distribución de
acuerdo a la cantidad y a la calidad del trabajo, etc. La solución correcta de
todos estos problemas depende, en mayor o menor grado, de cómo se
miden o calculan correctamente los costos en la producción de bienes y los
resultados de estos costos.
 ASPECTOS CONCEPTUALES DE LOS COSTOS

COSTO: es el consumo de recursos (materias primas, mano de obra,

etc.) para realizar actividades relacionadas directamente con la producción
del bien o la prestación del servicio. El beneficio obtenido por el sacrificio de
estos recursos se obtendrá una vez se venda el producto final. Ejemplo: los
materiales utilizados para la fabricación del producto, el salario de los
obreros.

PRODUCCIÓN DE BIENES: La empresa es un tipo de organización social en

el que la interacción de las partes que la conforman está dirigida al logro de
un objetivo. El proceso productivo tiene la característica esencial de realizar
la transformación de recursos con el propósito de que sean cualitativa y
cuantitativamente   diferentes y que su valor sea mayor que el de los
recursos empleados. Si el valor de las salidas no es mayor que el de las
entradas, el sistema muere, ya que no es capaz de generar un valor que
justifique su manutención en el tiempo. 

Todos aquellos cuya utilidad consiste en producir otros bienes. Son así
producción de bienes las máquinas y otras instalaciones que permiten
organizar procesos productivos que resultan en la creación de mercancías.
Cuando se adquieren bienes de producción se efectúa una inversión, pues se
destina capital a la compra de objetos con el propósito de realizar actividades
productivas y no de consumirlos por la utilidad que estos tengan por sí
mismos. Solo pueden ser tangibles.

PRESTACIÓN DE SERVICIOS: es la de una relación obligacional en

la cual una persona, que se denomina como prestador, se compromete a
desarrollar una prestación a favor de otra, denominada comitente, a
cambio de una contraprestación o en forma gratuita. El contenido de los
contratos de prestación de servicios comprende siempre prestaciones de
hacer o no hacer

Es todo un sistema de actividades que tiene un negocio, buscando

con ellas suplir necesidades del cliente y la máxima satisfacción del mismo.
Que no pasan por un sistema de manufactura. Estos solo pueden ser
intangibles.

Variación eficiencia: costo de horas utilizadas en exceso o defecto de

acuerdo a la producción y como consecuencia de haber consumidos distintas
cantidades de horas a las previstas en el costo estándar.

SISTEMAS DE COSTOS REALES Y NORMALES:

Según método:

Costos reales: Es aquel en el cual los tres elementos del costo (costos
de materiales, costos de mano de obra y costos indirectos de fabricación) se
registran a valor real, tanto en el débito como en el crédito.

Este método de contabilización presenta inconvenientes, ya que para

determinar el costo de un producto habría que esperar hasta el cierre del
ejercicio para establecer las partidas reales después de haberse efectuado
los ajustes necesarios.

Es el sistema que aplica y/o distribuye los costos incurridos (consumidos) en

un período, a cada uno de los productos obtenidos en el mismo período. No
se excluyen los costos que consideremos injustos, excepto los costos
extraordinarios. En cada producto, se reflejarán los efectos producidos por
los cambios de precios, volúmenes, mermas y demás oscilaciones naturales
y propias del negocio. Manejar esta información en forma detallada y
permanente, permitirá disponer de una valiosa ventaja competitiva para
tomar decisiones.
Para contar con un sistema de costos, se debe formar un equipo de trabajo,
con profesionales de la propia empresa y el apoyo de un especialista en
costos

 COSTO NORMAL. Es aquel en el cual los costos de materiales y

mano de obra se registran al real y los costos indirectos de fabricación con
base en los presupuestos de la empresa. Al finalizar la producción, habrá
que hacer una comparación de los costos indirectos de fabricación
cargados al producto mediante los presupuestos y los costos realmente
incurridos en la producción, para determinar la variación, la cual se
cancela contra el costo de ventas.

Este método de costo surge por los inconvenientes que se presentan en el

costeo real.

La principal desventaja del costo normal es que, si los presupuestos de la

empresa no han sido establecidos en forma seria, los costos del producto
quedarían mal calculados

Las compañías incorporan el costo normal cuando quieren usar números

reales para material y mano de obra. Con cada producción, la compañía
multiplica el material real usado y su costo real. Luego rastrea las horas de
trabajo invertidas en la producción y las multiplica por el salario pagado. La
compañía divide el costo total de material y el de horas de trabajo por el
número de unidades producidas para determinar el costo por unidad. Los
gastos generales por unidad vienen de dividir el dinero general en el
presupuesto por el total que la compañía espera producir.
VARIACIONES DEL PUNTO DE EQUILIBRIO:

El punto de equilibrio, en términos de contabilidad de costos, es aquel

punto de actividad (volumen de ventas) en donde los ingresos son iguales a
los costos, es decir, es el punto de actividad en donde no existe utilidad ni
pérdida.
Hallar el punto de equilibrio es hallar dicho punto de actividad en donde las
ventas son iguales a los costos. Mientras que analizar el punto de equilibrio
es analizar dicha información para que en base a ella podamos tomar
decisiones.
Hallar y analizar el punto de equilibrio nos permite, por ejemplo:

 obtener una primera simulación que nos permita saber a partir de qué
cantidad de ventas empezaremos a generar utilidades.
 conocer la viabilidad de un proyecto (cuando nuestra demanda supera
nuestro punto de equilibrio).
 saber a partir de qué nivel de ventas puede ser recomendable cambiar
un Costo Variable por un Costo Fijo o viceversa, por ejemplo, cambiar
comisiones de ventas por un sueldo fijo en un vendedor.

Veamos a continuación los pasos necesarios para hallar y analizar

nuestro punto de equilibrio:

1. Definir costos: En primer lugar, debemos definir nuestros costos,

lo usual es considerar como costos a todos los desembolsos,
incluyendo los gastos de administración y de ventas, pero sin incluir
los gastos financieros ni a los impuestos. 2. Clasificar los costos en
Costos Variables (CV) y en Costos Fijos (CF): Una vez que hemos
determinados los costos que utilizaremos para hallar el punto de
equilibrio, pasamos a clasificar o dividir éstos en Costos Variables y en
Costos Fijos: Costos Variables: son los costos que varían de acuerdo
con los cambios en los niveles de actividad, están relacionados con el
número de unidades vendidas, volumen de producción o número de
servicios realizado, por ejemplo, materia prima, combustible, salario
por horas, etc. Costos Fijos: son costos que no están afectados por
las variaciones en los niveles de actividad, por ejemplo, alquileres,
depreciación, seguros, etc.

 3. Hallar el costo variable unitario: En tercer lugar, determinamos el

Costo Variable Unitario (Cvu), el cual se obtiene al dividir los Costos
Variables totales entre el número de unidades a producir (Q).
 4. Aplicar la fórmula del punto de equilibrio: La fórmula para hallar
el punto de equilibrio es: (P x U) – (Cvu x U) – CF = 0 Donde: P: precio
 de venta unitario. U: unidades del punto de equilibrio, es decir,
unidades a vender de modo que los ingresos sean iguales a los
costos. Cvu: costo variable unitario. CF: costos fijos. El resultado de la
fórmula será en unidades físicas, si queremos hallar el punto de
equilibrio en unidades monetarias, simplemente multiplicamos el
resultado por el precio de venta.
 5. Comprobar resultados: Una vez hallado el punto de equilibrio,
pasamos a comprobar el resultado a través del uso del Estado de
Resultados.
 6. Analizar el punto de equilibrio: Y, por último, una vez hallado el
punto de equilibrio y comprobado a través del Estado de Resultados,
pasamos a analizarlo, por ejemplo, para saber cuánto necesitamos
vender para alcanzar el punto de equilibrio, cuánto debemos vender
para lograr una determinada utilidad, cuál sería nuestra utilidad si
vendiéramos una determinada cantidad de productos, etc.

Que representa el punto de equilibrio: El punto de equilibrio es un indicador

financiero, no se espera de ninguna empresa ya establecida que se sitúe en este
punto, todo lo contrario. Puede ser una meta para un nuevo proyecto empresarial o
un dato de referencia para nuestros planes y estrategias, pero nunca un objetivo en
sí mismo. La actividad empresarial se basa en obtener beneficios, y gracias a esta
herramienta podemos calcular la ganancia que deseamos obtener y analizar si las
ramas de nuestra empresa están siendo viables.

En la mayoría de empresas no se produce un único producto, en este caso

elaboraremos un punto de equilibrio multiproducto, ponderando a un
porcentaje del total la contribución cada rama de producción de nuestra
empresa.
Interpretación de punto de equilibrio: Podemos hacer una interpretación
del punto de equilibrio en cuanto a su representación gráfica, comparándolo
con otras empresas en situación parecida. Las pendientes de las rectas de
costes e ingresos nos pueden ayudar a ver si nos estancamos o si
progresamos de manera especialmente pronunciada a partir de algunos
valores de producción.
Conociendo bien nuestras fronteras productivas y márgenes de rentabilidad
podremos evaluar mejor las estrategias de manufactura esbelta. Serán
indicadores fundamentales para ver el impacto de nuestras mejoras.
 CONCLUSIÓN

Sin duda la gestión contable es fundamental para el crecimiento

sostenido de una empresa. Las empresas se enfrentan hoy en día a
mercados cada vez más globales, por lo que deben planear sus operaciones
y establecer estrategias que les permitan sobrevivir. Debido al gran número
de competidores que luchan por ganar una participación de mercado, el ciclo
de vida de los bienes es cada vez más corto, obligando a las empresas a
lanzar al mercado continuamente novedosos productos y servicios. El
incremento constante de la competencia se ha manifestado en una reducción
de los márgenes de utilidad de las empresas, lo que las obliga a una constante
redefinición de estrategias y el control estricto de los costos de producción, los
costos operativos, y los costos financieros. Por ello, la administración de
costos se ha convertido en una prioridad en las organizaciones responsables.
Es la información que la gerencia necesita para administrar efectivamente a la
empresa e incluye información financiera acerca de costos y ganancias, así
como información no financiera cono es la productividad, la calidad y otros
factores clave de la firma. Ayuda al desarrollo del manejo de información
estratégica para facilitar las funciones de la administración. Por otro lado, las
organizaciones necesitan tener información confiable y oportuna que les
permita conocer y analizar los resultados obtenidos y visualizar el rumbo al
que deben dirigir sus esfuerzos para el logro de sus objetivos. Para esto,
necesitan apoyarse en la información que generan sus sistemas contables.

Es fundamental el poder clasificar, analizar, acumular, controlar y asignar los

costos correctamente a los procesos y actividades que se llevan a cabo en
las organizaciones. No se trata sólo de determinar cuánto cuesta algo, sino
de una comprensión de los factores que generan costos como son el de
calidad, el ciclo de vida de los productos, las innovaciones tecnológicas y los
sistemas productivos, entre otros. El conocer a fondo los generadores de
costos de la empresa permitirá tener un mejor control de los mismos y servirá
de base para la toma de decisiones.

El poder entender los factores que afectan los costos, así como su
comportamiento, permite llevar a cabo una mejor estimación a futuro de los
mismos, establecer prioridades y llevar conseguir una eficiente asignación y
control de los recursos, evitando costos innecesarios. Esto les
permitirá alcanzar las metas establecidas en su planeación estratégica.
 BIBLIOGRAFÍA

Página web: MONOGRAFÍAS PLUS + “ Aspectos conceptuales

“https://www.monografias.com/docs/ASPECTOS-CONCEPTUALES-
RELACIONADOS-CON-LOS-COSTOS-P3TVEGPJ8U2Z

Página web: PRODUCCION BIENES Y SERVICIOS CA “ producción bienes

servicios”https://sites.google.com/site/produccionbienesserviciosca/produccio
n-de-bienes

Página web: BLOG Víctor MURILLO 2019 “Prestación de servicios”

https://www.fircon-consultores.com/web/blog/la_prestacion_de_servicios/6/24

Página web: WIKIPEDIA Jesús Rangel 2008 “Sistemas costos 2”

https://www.monografias.com/trabajos90/sistemas-costos/sistemas-
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Página web: Kathy Adams McIntosh  2018 “costos estándar y costos

normales” https://www.cuidatudinero.com/13089376/costos-estandar-vs-
costos-normales