DISEÑO E INNOVACIÓN DE MODELO DE NEGOCIOS

PRÁCTICA ENTRE PARES

Preguntas:

1.- ¿Cuáles son tres diferencias en el modelo de negocios de cada empresa?

1) Nokia era una compañía hecha y derecha, con muchos recursos no flexible y Waze era una startup enfocada en la
innovación.

2) La estructura de costos para Nokia fue altísima al adquirir Navteq por 8.1 mil mdd, por su parte para Waze era cero obtener
los datos que la infraestructura de Navteq daba a Nokia, pues los usuarios que usaban la plataforma de Waze le daban la
misma data e incluso mayor a Waze con costo cero.

3) Los recursos clave de Nokia, fue tecnología muy costosa que requería muchos empleados y costo para actualizarla, por otro
lado en los recursos clave de Waze, sólo era una plataforma digital que podía ser atendida por una planta de 100 trabajadores
o menos y los datos eran actualizados por los mismos usuarios.

4) Los canales de distribución de Nokia eran limitados a sus clientes que pagaran por su servicio, en cambio Waze para sus
usuarios era una plataforma gratuita lo que generaba que los canales de distribución se aumentaran exponencialmente.

2.- ¿Cuál es el punto de inflexión que hizo caer a Nokia?

El punto de inflexión que hizo caer a Nokia fue la costosísima inversión que hizo para adquirir Navteq y su infraestructura,
apuesta que no le resultó por que con mucho menos infraestructrua y a un costo prácticamente de cero, la competencia de
Nokia, una startup de nombre Waze, generó incluso más data a través de los usuarios que usaban su plataforma, que la
costosa infraestructura de Navteq.
3.- ¿Cuáles son dos elementos de innovación en el modelo de negocio de Waze?

Uno: Waze se centró en actuar como startup, privilegiando la innovación sobre la manera convencional de hacer negocios
(como Nokia)

Dos: Waze apostó por una nueva tecnología al aprovechar la data generada por los GPS de usuarios individuales, a diferencia
de haber adoptado por una tecnología más convencional (fija) como la de Navteq.

Tres:El costo de obtención de datos para Waze era de prácticamente Cero, por que lo usarios de su plataforma prácticamente
se la “regalaban”, al contrario de Nokia a quien le costó una fortuna obtener datos pues tuvo que adquirir a Navteq y su
infraestructura ya existente.

4.- De las habilidades que has revisado a lo largo del curso, ¿cuáles mostró Levine fundador de Waze?

- Capacidad de cuestionar ¿Cómo hacerme de datos sin tener que invertir en infraestructura?
- Capacidad de observar. Muchísima gente usa cotidianamente su teléfono celular como una extensión casi de ellos mismos, y
están permanentemente accesando a la red a través de ellos.
- Capacidad para desarrollar networking. Haber generado una red social de tráfico, una red gigantesca de usuarios que
usaban su plataforma de manera gratuita mientras le proporcionaban al mismo tiempo data a Waze.
- Capacidad para expermimentar. Apostar por una tecnología nueva como la georeferenciación satelital (GPS) vs la tecnología
convencional o existente que utilizaba Navteq para generar data.

5.- Identifica un caso parecido al expuesto pero en la industria del entretenimiento.

Blockbuster vs. Netflix.
Netflix vs. Televisa.
Netflix vs. Industria del cine en Hollywood. (Cine convencional)
Cirque du Soleil vs Circos convencionales.