CONTROL

JUAN FREILE DIAZ

FELIX ALGARIN MALDONADO

Docente

CORPORACION UNIFICADA NACIONAL DE EDUACION SUPERIOR

ADMINISTRACION DE EMPRESAS DISTANCIA

CONTROL GERENCIAL

SANTA MARTA

2020
INTRUDUCCION
El control es concebido como una actividad no sólo a nivel directivo, sino de todos
los niveles y miembros de la entidad, orientando a la organización hacia el
cumplimiento de los objetivos propuestos bajo mecanismos de medición
cualitativos y cuantitativos. Este enfoque hace énfasis en los factores sociales y
culturales presentes en el contexto institucional ya que parte del principio que es el
propio comportamiento individual quien define en última instancia la eficacia de los
métodos de control elegidos en la dinámica de gestión.
el control es un mecanismo que permite corregir desviaciones a través de
indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto social amplio, a fin de
lograr el cumplimiento de los objetivos claves para el éxito organizacional, es
decir, el control se entiende no como un proceso netamente técnico de
seguimiento, sino también como un proceso informal donde se evalúan factores
culturales, organizativos, humanos y grupales.

DEFICINIONES DE CONTROL

puede definirse como la regulación de actividades de acuerdo con los requisitos

de los planes.
El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto
organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico
DEFINICION Henry Farol: El control consiste en verificar si todo ocurre de
conformidad con el PANM adoptado, con las instrucciones emitidas y con los
principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de
rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.
DEFINICION George R. Terry: El proceso para determinar lo que se está llevando
a cabo, valorización y, si es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera
que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado.
DEFINICION Harold Koontz y Ciril O´Donell: Implica la medición de lo logrado
en relación con lo estándar y la corrección de las desviaciones, para asegurar la
obtención de los objetivos de acuerdo con el plan.
DEFINICION Chiavenato: El control es una función administrativa: es la fase del
proceso administrativo que mide y evalúa el desempeño y toma la acción
correctiva cuando se necesita. De este modo, el control es un proceso
esencialmente regulador.
Fuente: https://es.slideshare.net/EliseoToHo/presentacion-15318470
TIPOS DE CONTROL
Existen los siguientes tipos de control administrativo:
Control previo o precontrol. Al ser previos a la acción, aseguran que ésta
responda a los recursos (humanos, materiales y financieros) planificados. Esto
pasa por identificar los gastos financieros presupuestados, anticipar las
actividades por realizar y prever lo que costará llevarlas a cabo.
Control directivo o de dirección. Se les conoce como controles de avance o
controles cibernéticos, y supervisan el recorrido de los procesos organizacionales
antes de que acaben, para tener tiempo de tomar medidas o forzar un cambio de
ruta. Estos controles sólo dan resultado si se posee una retroalimentación
adecuada.
Control a corriente. Este control se lleva a cabo a lo largo del proceso
empresarial, es decir, a la par que están transcurriendo, de la mano de directivos o
del propio personal operario.
Control posterior. Se llevan a cabo una vez finalizada la acción productiva y se
dan de manera retrospectiva, evaluando todo el recorrido y extrayendo las
conclusiones pertinentes de lo que salió bien y lo que no tanto. Luego se recoge
un informe que sirve para futuras gestiones y para recompensar o alentar a los
trabajadores.
Fuente: https://concepto.de/control-en-administracion/#ixzz6LE4Z2W5g
El control de los grupos interesados, se refiere a las presiones externas que
recibe la empresa para que modifique ciertas conductas. Ejemplos de este tipo de
fuentes son los sindicatos, organismos gubernamentales, clientes, proveedores,
accionistas y otros.
El control organizacional se refiere a las reglas y procedimientos formales, ya
sea preventivos o correctivos de desviaciones de los planes y el cumplimiento de
los objetivos deseados. Ejemplos de este tipo de controles pueden citarse reglas,
políticas, normas, presupuestos, auditorias y otros.
El control grupal se refiere a las reglas, normas, valores que comparten los
miembros de un grupo y mantienen mediante premios y castigos. Como por
ejemplo retirar voz y voto a un miembro del grupo, elegirlo representante ante
otros grupos, etc.
El autocontrol individual consiste en los mecanismos orientadores que operan
en un individuo o persona, ya sea en forma consciente o inconsciente. La llamada
ética profesional constituye un punto de partida muy importante para el autocontrol
individual. Para ser un profesional exitoso es necesario adquirir conocimientos
detallados, habilidades específicas y actitudes y formas de conducta básicas. No
importa cuál sea la profesión, se espera que ejerza el autocontrol individual en la
realización de su labor, basándose en normas éticas y morales de su respectiva
profesión.
Control operacional
El control operacional es el proceso consistente en asegurar que las tareas
específicas se cumplan en forma eficaz y eficiente. el control de las tareas se
orienta a la transacción; es decir, se refiere al control de tareas individuales. Las
reglas que se han de cumplir durante la realización de tales tareas se prescriben
como parte del proceso de control de gestión; a menos que surjan circunstancias
imprevistas, el control de las tareas consiste en ver que las reglas se apliquen en
cada caso.
Control de gestión
El control de gestión se define como el conjunto de procedimientos que guían no
sólo el control del resultado, sino también la elección del comportamiento de los
que deben tomar decisiones para que actúen lo más eficientemente posible a fin
de alcanzar los objetivos de la organización a partir de los recursos disponibles, el
correcto funcionamiento de cualquier organización exige que todos sus
componentes se comporten de la manera que sea la más adecuada para el logro
de sus objetivos.
Control estratégico
El control estratégico supone la adaptación del sistema de control a los
requerimientos de la Dirección Estratégica. Para Schendel y Hofer, el control
estratégico se centra en dos puntos: si la estrategia se está implementando como
se planificó, y si los resultados producidos por la estrategia son los esperados. Los
criterios básicos para responder a estas cuestiones se derivan entonces de la
estrategia y los planes de acción desarrollados para implementar la estrategia, y
del performance que de la estrategia se espera lograr. Si existen desviaciones,
entonces se produce un proceso de feedback que origina el reciclaje del proceso
de management

CONCLUSION
El control es una función administrativa: es la fase del proceso administrativo que
mide y evalúa el desempeño y toma la acción correctiva cuando se necesita. De
este modo, el control es un proceso esencialmente regulador, el control es una
función administrativa: es la fase del proceso administrativo que mide y evalúa el
desempeño y toma la acción correctiva cuando se necesita. De este modo, el
control es un proceso esencialmente regulador.
La aplicación de un control en las organizaciones busca atender dos finalidades
principales: Corregir fallas o errores existentes: Y Prevenir nuevas fallas o errores
de los procesos.