SOUCION CASO PRACTICO

UNIDAD 1

CRISTIAN MAURICIO MURILLO VILLAMIL

UNIVERSIDAD DE ASTURIAS
COMERCIO INTERNACIONAL
MELGAR, TOLIMA
2019
McDonald’s en China McDonald's, la marca de fama mundial que define la comida
rápida estadounidense, ha estado en la televisión de los EE. UU. desde la década
de 1960. La compañía ha operado en China continental desde 1990, cuando la ley
de franquicia china ni siquiera existía. Como una compañía extranjera en China,
que solo abrió su mercado a los inversores extranjeros en 1978, McDonald's tuvo
que adaptarse a un entorno desconocido y entorno rápidamente cambiante. La
cultura alimentaria y los estilos de vida en China son muy diferentes a los de
Occidente, especialmente como resultado del acelerado crecimiento económico y
urbanización masiva. Así mismo la competencia también se ha intensificado para
los restaurantes locales y los restaurantes extranjeros han tratado de capitalizar la
afluencia creciente de China. Por otro lado, en china se puede evidenciar
fácilmente el crecimiento de la clase media, la cual exige estándares más altos por
parte de compañías locales y extranjeras. Las prácticas comerciales de
McDonald's en términos de salubridad de los alimentos, bienestar de los
empleados y cuestiones socio ambientales han sido objeto de un estrecho
escrutinio en China. Más de 800 Los restaurantes McDonald's se han abierto en
toda China. Mientras el auge de la economía proporciona las condiciones
ambientales apropiadas para la cultura de la comida rápida, el medio ambiente
también plantea desafíos para la supervivencia de los proveedores de comida
rápida en el país.

Cuestiones
¿Cuál es el propósito de realizar un análisis del entorno?

 Análisis ad-hoc. Este tipo de análisis se emplea a corto plazo y se realiza

después de que una empresa está en crisis.
 Análisis regular. Son estudios que se realizan de manera fija, cada
empresa programa ciertos tipos de análisis rutinarios para revisar el mercado.
 Análisis continuo Este tipo de revisión se hace de manera continua pero
no es programada, ni posterior a una crisis, se hace para verificar la situación
de los mercados, esto de manera muy superficial.

A mi parecer, antes de lograr entrar Mc Donald´s al mercado chino, debió realizar

muchos análisis y estudios, no solo económicos, sino también sociales, políticos,
alimenticios, culturales, así se aseguró de conocer de primera mano las
necesidades y exigencias de la población China, al ser un mercado tan cambiante
y en constante evolución debió ser difícil lograr lo que poco a poco han
conseguido, en estos momentos es una de las empresas más rentables en este
país.
Bibliografia
https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_del_entorno
https://papelesdeinteligencia.com/la-complejidad-del-analisis-del-entorno-en-una-
empresa/