Productos alimenticios sorocho S.

A Trabajando juntos es una empresa dedicada a la fabricación de

productos lácteos. A continuación se presentan los estados financieros clasificados correspondientes a los 3
últimos años, con base ello se pide lo siguiente

Inventario de Producto Terminado (Dic. Año 0) = 15300

Inventario de Producto en Proceso (Dic. Año 0) = 10800
Inventario de Materia Prima (Dic. Año 0) = 32500

El costo de la mano de obra directa y de los gastos de fabricación, ascienden al 15% y 10% del costo de fabricación, respec
año 1 año 2 año3
ventas a credito 38,233 28,357 17,525
Cpc promed 28,038.33 28,038.33 28,038.33
rotacion de cartera 1.36 1.01 0.63
dias de rotacion 267.67 360.90 583.97

rotacion de inventarios para empresas industriales

año 1 año 2 año3
Inventario - Productos Terminados 15294 19441 19441
Inventario de Prod.en Proceso 12106 7239 7239
Inventario de Materia Prima 28178 13534 11041 28178 13534 11041
inv tt 1 inv tt 2 inv tt 3
inventario total años 1 18526 13404.666666667 12573.6667

costo de ventas $ 104,224 $ 111,738 $ 56,178

inventar total prm 18526 13404.666666667 12573.6667
rotacion de invet $ 5.63 $ 8.34 $ 4.47
dias de rotacion $ 64.88 $ 43.79 $ 81.69

ROTACION DE ACTIVOS FIJOS

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3

VENTAS $ 124,828 $ 127,323 $ 64,500

ACTIVO FIJO BRUTO $ 6,946 $ 7,473 $ 7,473
ACTIVOS FIJOS 17.971206449755 17.037735849057 8.6310718586913

ROTACION ACTIVOS OPERACIONALES

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3

VENTAS $ 124,828 $ 127,323 $ 64,500

ACTIVOS OPERACIONALES BRUTO $ 92,067 $ 66,184 $ 50,351
ROTACION ACTIVOS OPERACIONALES 1.36 1.92 1.28
ROTACION ACTIVOS TOTALES

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3

VENTAS $ 124,828 $ 127,323 $ 64,500

ACTIVOS TOTALES BRUTOS $ 131,995 $ 106,672 $ 88,927
ROTACION ACTIVOS TOTALES 0.95 1.19 0.73

ROTACIÓN PROVEEDORES:
CUENTAS POR PAGAR PROMEDIO $ 13,691.75 $ 13,591.75 $ 13,591.75
$ 104,224 $ 111,738 $ 56,178
ROTACIÓN PROVEEDORES: 47.950 44.398 88.308
to de fabricación, respectivamente.

Para el año 1, la rotación de cuentas por cobrar era de 1.364, esto quiere decir que las
cuentas por cobrar de este año se convirtieron en efectivo 1.364 veces durante el año. Para
el año dos la rotación fue de 1.011 veces, y para el año 3, de 0.625 esto significa que, de los
tres años, el año se a diminuido la rotacion al momento de convertirse en efectivo cuando
van pasando los años y los dias de rotacion van aumentando como se puede ver

Los inventarios totales en el año 1 rotaron 5.63 veces en el año cada 65 días aproximadamente. En el año
2 rotaron 8.33 veces en el año cada 44 días aproximadamente y finalmente en el año 3 rotaron 4.46
veces en 82 días aproximadamente. Lo que muestra que el año dos fue un año más movidos, y el año
tres el más lento de todos, manteniendo el stock a casi tres meses

Para el año uno por cada peso invertido en activos se generarán ventas de aproximadamente $17,9, en el año

Respecto a la operación, es posible decirse que el peso invertido sí genera ganancias para
los tres años, pero se evidencia que para el año tres la ganancia es la menor comparados los
dos años anteriores, generando el segundo año la mayor ganancia, invirtiendo un peso se
obtuvo $1,92 pesos.
 Por cada peso invertido en activos totales en el año uno, se generan ventas de 95 centavos. Esto no es
muy positivo, pues se ve que no realmente se está adquiriendo ganancia, además esta desmejora para el
año tres, el único año que obtuvo algo fue el año dos con 1.19 centavos.

La empresa en promedio pagó en el año uno y dos a 45 días, sin embargo, en el año tres casi dobla el núm
puede justificar con que no ha recibido pago de los clientes que le deben, y pues su cartera se cobra en casi
empresa le empieza a costar pagar rápido a sus proveedores por lo que tiene que alargar el plazo de pago
consigo perdida de proveedores. La empresa siempre debe mantener el margen y no pagar tan al inicio las
respetar el tiempo limite dado por proveedores.
 Y en días se evidencia que el año uno fue el que menos días demoraba la
cartera en rotar, con un promedio de 267.67 días. Para el año dos, el número
de días en recuperar cartera es de casi un año, esto puede ser muy negativo
para la empresa, además de que en el año tres se incrementa en 200 días más,
lo que aumenta el riesgo de que las cuentas realmente no se las paguen.

ximadamente. En el año
el año 3 rotaron 4.46
más movidos, y el año
meses

madamente $17,9, en el año dos $17 y el año tres $8,6.

95 centavos. Esto no es
s esta desmejora para el
entavos.

el año tres casi dobla el número de días, esto se

su cartera se cobra en casi un año, así mismo a la
que alargar el plazo de pago, lo que podría traer
en y no pagar tan al inicio las cosas, pero sí debe
veedores.