Universidad Tecnológica de Panamá

Administración de Compras y Abastecimiento II

Asignación #2

Estudiantes: Abrahan De La Cruz 8-926-1594

Edwin Urriola 8-925-1418

Indicaciones: Realizar un mapa conceptual o cuadro sinóptico para cada uno de los siguientes temas en grupo
de dos (2) estudiantes. El documento (PDF) está en la sección de temas.

Enviar al correo compras141@outlook.es antes de finalizar el día domingo 19 de abril.

 Métodos de evaluación de proveedores

 Clasificación jerárquica de los proveedores
Evaluaciones y Las evaluaciones informales se basan principalmente tomando en cuenta
clasificaciones formales e los aspectos del trato, actitud y presencia con los clientes. En la mayoría de
informales las organizaciones casi todas las evaluaciones de las fuentes actuales se
realizan de manera informal.

Las evaluaciones formales se sustentan en datos y análisis en

especificaciones de desempeño y estándares de atención. A medida que la
red comprador-proveedor adquiere mayor complejidad, también aumenta
la necesidad de tener un sistema más formal para evaluar las fuentes
actuales.
 Es una herramienta simple y semiformal para evaluar a los proveedores
es una discusión anual y regular entre los altos ejecutivos de la
organización compradora y los de aquéllos; por lo general, estas
discusiones de alto nivel se limitan a los proveedores mayores de los
materiales o partes más importantes o estratégicos.
LosEstas
proveedores inaceptables
reuniones pueden ayudar ason aquellos
consolidar que no entre las dos
las relaciones
satisfacen las a un
necesidades operacionales
se repiten a lo y
Métodos de Evaluación de los Proveedores
Proveedores organizaciones
estratégicas
pueden proporcionar
alto nivel, y cuando
de sus clientes;
información endeeste contexto,
un gran
largo del tiempo
valor paralaambas partes.
inaceptables acción normal que se requiere es descontinuar las
operaciones con ellos y sustituirlos por otros
mejores.
La mayoría de los enfoques formales para evaluar a los
proveedoresaceptables
tratan de rastrear
Los proveedores son elaquellos
desempeño real a lo largo del
que
tiempo. Los avances en los programas de cómputo para el
satisfacen las necesidades de sus clientes según
Proveedores proceso del suministro posibilitan un seguimiento más sencillo
lo requiere el contrato. Prestan un servicio que
con base en tiempo real y una mayor visibilidad del desempeño. .
aceptables otras entidades podrían fácilmente igualar, por lo
A medida que se entregan las órdenes, se controla la calidad, la
que no constituyen una base para lograr ventajas
cantidad, la entrega, el precio y los objetivos de servicio.
competitivas.

Clasificación Discusiones ejecutivas de

mesa redonda Muchas organizaciones evalúan a los proveedores asignando puntos y
jerárquica de escalas a cada factor y a cada evaluación.
los ElLos compradores
desempeño sobresalientetienen
de unun sistema
proveedor o unrecompensar
se puede
proceso que se orienta hacia ciertos
proveedores Evaluaciones y con otros negocios, mientras que si es deficiente puede dar como
proveedores preferidos, integración que
Proveedores
clasificaciones formales de resultado el desarrollo y la implementación de un planevita
para mejorarlo, o
la duplicación
conducir innecesaria
a un menor número y acelera
de operaciones las
con él, o posiblemente a su
preferidos
los proveedores
transacciones
eliminación total. que normalmente se manejan
electrónicamente.