1.

-CUANTOS Y CUALES SON LOS NIVELES EN QUE BASA SHEIN SU CONCEPTO DE

CULTURA?
3 NIVELES, los artefactos son las estructuras y procesos organizacionales visibles.
Incluyen objetos materiales y no materiales y esquemas que, intencionalmente o no,
comunican información acerca de la tecnología, creencias, valores, suposiciones y la
forma de hacer las cosas en la organización.
Se refiere a todo lo que se puede ver oir y sentir en una organización, se puede decir
que es el nivel mas visible de la cultura.

Los valores adoptados y declarados incluyen las estrategias, objetivos, filosofías

(justificaciones adoptadas), que son validados por un proceso social compartido en la
organización, predicen buena parte del comportamiento de sus miembros.
Están dirigidos al comportamiento de los miembros de una empresa. Esta cultura son
los principios sociales , filosofías y metas .

Los supuestos básicos son aquellas medidas que han solucionado problemas de
adaptación externa o de integración interna llegan a asumirse por los miembros de la
organización en forma automática hasta convertirse en creencias, percepciones,
pensamientos y sentimientos que de manera inconsciente son asumidas y tomadas
como verdaderas por los miembros de la organización.
Son representaciones de las creencias que se tienen acerca de la naturaleza humana y la
realidad. Estos tienen la clave para entender, comprender y cambiar la cultura de una
organizacion.  Además aparecen cuando en repetidas ocasiones se presenta una
propuesta de solución a un problema, que con el paso del tiempo termina por aceptarse
como real

2.-MENCIONE 5 ELEMENTOS QUE CONFORMAN LA CULTURA DE UNA EMPRESA Y

EXPLIQUE BREVEMENTE?
*Paradigmas: creencias de cada organización
*Artefactos simbólicos: lo que representa la cultura, símbolos físicos, todo lo visible.
*Sistemas de control: Controlar gente, como entrada y salida, horarios panificadores,
auditorias
*Estructura organizacional: Organigrama, como la empresa está constituida a nivel
jerárquico.
*Estructura de poder: El poder se rife por la experiencia o tiempo del trabajador, se
asume el líder sin necesidad de ser el jefe.
3.-MENCIONE TRES CARACTERÍSTICAS DE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL CON ID
RETO O ID INNOVADOR?
ID RETO:

 Busca ser la empresa líder del sector.

 Centra la comunicación en transmitir las estratyegias
 Prefiere el talento que logra los objetivos
 Intolerante con las faltas éticas
 Evoluciona la marca para mantener la admiración
ID INNOVACIÓN:

 La más creativa del sector

 Centra la comunicación en el futuro de la organización
 Busca talento que cuestione el sistema
 Capacita a los que fallan éticamente

4.-MENCIONE LOS COMPONENTES DE LA IDENTIDAD ORGANIZACIONAL?

• Identidad Corporativa: la manifestación física de la marca
• Cultura Organizacional: Es el conjunto de percepciones que se tienen de una
organización

5.-QUE SIGNIFICA MOTIVACIÓN?

Impulso que inicia, guía y mantiene el comportamiento hasta alcanzar la meta u
objetivo deseado
Es la fuerza que nos impulsa a tomar nuestros objetivos resultados
6.-CUANTOS NIVELES DE NECESIDADES IDENTIFICA LA PIRÁMIDE DE MASLOW?
5 niveles distintos de necesidades, dispuestos en una estructura piramidal, en las que
las necesidades básicas se encuentran debajo, y las superiores o racionales arriba, 1.
Necesidades fisiológicas, 2. Necesidad de seguridad, 3. Necesidad de relación, 4.
Necesidad de estima, 5. Autorealización.
7.-DE LAS 5 TEORÍAS REVISADAS EN CLASE DE MOTIVACIÓN MENCIONE Y EXPLIQUE 2?
TEORÍA DE LA JERARQUÍA DE NECESIDADES DE MASLOW:
Para Maslow, estas categorías de relaciones se sitúan de forma jerárquica, de tal modo
que una de las necesidades sólo se activa después que el nivel inferior está satisfecho.
TEORÍA DE LAS EXPECTATIVAS DE VROOM:
Esta teoría sostiene que los individuos como seres pensantes, tienen creencias y
abrigan esperanzas y expectativas respecto a los sucesos futuros de sus vidas. La
conducta es resultado de elecciones entre alternativas y estas elecciones están
basadas en creencias y actitudes. El objetivo de estas elecciones es maximizar las
recompensas y minimizar el “dolor”.

mis creencias y conductas o comportamiento definen la cultura de la

organización para conseguir mejores resultados