Y es que s

. http://www.analiticaweb.es – Rodrigo Álvarez

Midiendo personas: adiós a la compra programática

Como comentaba mi compañero Alejandro en su reciente post, parece indiscutible que

para seguir en la cima de una industria tan competitiva como la publicidad online, los
principales players se ven obligados a, constantemente, revisar y actualizar su offering.
Es exactamente lo que ha hecho el gigante Google durante la 22ª edición de la
Advertising Week esta semana en Nueva York, y nos ha deleitado con su nuevo
producto, Customer Match.
Se trata de otro giro más en la tuerca contra las métricas determinadas por el
comportamiento de usuario y los tan oídos términos Cookie, RTB, DMP, DSP, o incluso,
su propio producto DoubleClick. A pesar de que con una DMP y un DSP se pueden
gestionar datos de primera, por primera vez Google dejará a los anunciantes orientar
campañas hacia sus audiencias únicas, que alimentarán los datos de usuarios
disponibles en sus cuentas de AdWords.
La capacidad de utilizar datos de los propios clientes para crear anuncios y hacer
ofertas, puede llegar a ser mucho más poderosa que hacerlo basándose en el
comportamiento de los visitantes en el sitio. Abre un nuevo mundo hacia el
seguimiento de audiencias unificadas offline y online, así como la posibilidad de evitar
el complejo problema del cross-device tracking, explicado en mayor detalle en este
post.
Esta utilidad permitirá a las empresas subir listas de email de sus propios CRM a
AdWords y, una vez subidas, las hará coincidir con las direcciones de los usuarios
registrados en Google, permitiendo así, tener acceso a clientes dentro del entorno
Google, YouTube, Gmail y Google Search. Las direcciones individuales serán hash y
anónimos pero asociados a un Google ID, lo cual permite generar campañas o
creatividades para los gustos ya analizados de esas audiencias, establecer ofertas y
crear anuncios específicos y completamente personalizados. En definitiva, un giro
hacia lo que se denomina “first-party data”.
[…] Lee el artículo completo AQUÍ.
2. http://blogger3cero.com – Antonio G

Cómo posicioné una palabra clave de 9 millones de búsquedas

mensuales
[…] Para empezar con ganas, te resumo que lo que te voy a contar en este post es un desglose
muy detallado sobre qué he hecho para conseguir esto, pasar de 0 a casi 30.000 búsquedas
mensuales:
Cuando comienzas un negocio online sin saber nada sobre el mundo de internet, aprender cómo
posicionar una palabra clave es fundamental para tu crecimiento a largo plazo.
Si hablamos de blogging concretamente, el poner foco en hacer SEO (centrar tus esfuerzos en
esto es diferente a que no lo cuides un poco desde el principio) no es muy inteligente en tus
comienzos, ya que Google no te va a hacer ni puto caso hasta que pase un tiempo, que en muchos
casos, es desesperante.
Obviamente, estoy hablando si no eres un crack como Dean y compañía. Me refiero a un tío como
yo, que unos meses antes de abrir un proyecto online no sabía lo que era un CMS, el CSS, y
mucho menos, que cojones era el SEO.
¿Dummie? No, aún peor, ojalá hubiera llegado a ese nivel.
En mi caso pasaron más de 3 meses para que Inteligencia Viajera empezara a rankear en la
SERPS. Y cuando pasó esto, apenas me llegaba tráfico. Pero unas (míseras) decenas de visitas
mensuales fueron suficientes para que me lanzara a hacer experimentos con Keywords y
posicionamiento.
[…] Lee el artículo completo en AQUÍ.
3. http://www.neuropymes.es – José Ruiz

Primero experiencia, luego estrategia y luego emocionar

Que tenemos que provocar emociones en el cliente es un hecho. El problema viene cuando
emocionar es el fin y no la vía para llegar a lo que queremos comunicar. Emocionar por emocionar
es un derroche de recursos para nada.
Hace unos días leía información sobre una empresa que estaba implementando una actividad de
gamificación. Se trataba de una Gymkana en la que los participantes debían ir superando pruebas
hasta alcanzar un premio, una noche de hotel para dos personas. Teniendo en cuenta que quien
ponía en marcha el juego era un concesionario de motocicletas, que la marca solo estaba presente
en una valla en el recinto y para nada era protagonista y que nada del juego tenía que ver con la
empresa, … ¿Le habrá resultado útil?
Al principio pensaba que el juego no tenía nada que ver con la empresa. Uno de esos
compromisos del Director de Marketing, que por cierto estilan poco en estos tiempos, en los que
termina haciendo una pequeña colaboración y finalmente el logo termina estando ahí, pero sin
aportar nada, salvo esa relación entre el responsable de marketing y el organizador de la realidad.
Mi sorpresa fue cuando comprobé que no era así. Sino que la marca pretendía divertir a la gente.
¿Divertirlas para qué? Fue lo que yo pregunté. No me dieron ninguna respuesta. Estaban
provocando cosas en el cliente, pero sin un fin, sin un plan, sin una experiencia corporativa.
Recursos invertidos para resultados prácticamente nulos. Y la cosa no está como para tirar
recursos ¿no?
La emoción no es un fin sino un medio. Emocionar debe servir para llegar al cliente con un
mensaje y que este nos recuerde. Pero si no hay mensaje o si este no es compatible con la
experiencia de nuestra marca, o mucho peor, si no hay experiencia, no sirve absolutamente para
nada.
[…] Lee el artículo completo AQUÍ.
4. http://www.sintetia.com – Juan Sobejano
 El cuadrante de Steve o la teoría de la simplicidad

[…] Cuando en 1997 Steve Jobs volvió a dirigir Apple después de haber sido despedido en 1985,
una de las primeras decisiones que tomó fue la de revisar la cartera de productos. El anterior CEO,
Gil Amelio, había estado multiplicando las versiones de cada modelo hasta generar un exceso que
multiplicaba los esfuerzos de marketing y confundía sobre la naturaleza de Apple. Recordemos que
una de las cosas que había conseguido Jobs fue la de posicionar Apple como una empresa en
cierto modo a contracorriente, dispuesta a romper con el statu quo, pero que con esa estrategia de
multiplicar la cartera de productos se comportaba como cualquier empresa.
La estrategia tradicional era que los mercados están hipersegmentados y que cada segmento (o
microsegmento) requería de un producto adecuado para él. Para Jobs hay productos, como los
ordenadores, que no necesitan esa hipersegmentación, porque son los propios clientes los que se
segmentan con los distintos usos que dan al producto. Por eso, cuando revisó la cartera de
productos decidió reducirla al máximo, y para ello se presentó ante el consejo de administración
con un cuadrante parecido a éste.
Con este cuadrante Jobs quería reducir al máximo el número de productos sobre los que los
ingenieros y diseñadores debían trabajar, mejorando así el foco y disminuyendo costes de
producción y marketing. De este modo la cartera de productos prácticamente se redujo a lo
siguiente.
[…] Lee el artículo completo AQUÍ.
amos en una actividad desmesurada

Como jim carrey

En las locuras de dick y jane tenia que robar para porder dar de comer a su familia

Y esto en base a las consecuencias de un robo interno de la empresa de franbascon contador en

jefe y de nada le servio a Jack mac calister ya que el contador ayudo a def¿viar los fondos para
crear el centro de ayuda para todos los ex empleados de globodyne

Fin

Jesus Murcia

Análisis de la situación actual: DEBILIDADES Falta de Posicionamiento de la empresa como marca

nueva Falta de capital para invertir en maquinaria Falta de capacitación en la manipulación del
producto OPORTUNIDADES Nuevos mercados en Asia Aumento de los niveles de consumo del
producto en EE. UU. Uso del producto para fabricar derivados (salsas como guacamole)
FORTALEZAS Conocimiento del sector Beneficios del producto Terreno de cultivos propios
Producción orgánica AMENAZAS Plagas Subsidio a productores en otros países Altos costos en la
importación de Maquinaria.
Estrategias corporativas. Dado que estamos entrando a un mercado nuevo, optamos por manejar
estrategias intensivas, para lograr una mayor y mejor penetración del mercado y así lograr
posicionarnos; después de estar posicionados evaluaremos un nuevo plan de acción para tener un
crecimiento continuo.

El empaque de nuestro producto será en bandejas de cartón, que mantienen separados los
aguacates, adicionalmente a esto estarán empacados en cajas de cartón, esto lograra mantener el
producto en buenas condiciones. El etiquetado del producto contendrá la información de la
empresa y el logo, sobre el producto informara la cantidad de aguacate que contiene la caja, peso
bruto. El precio del producto El precio de venta del producto oscilara entre los USD$ 3,5 y USD$
4,5 por Kilo. Hay que tener en cuenta que, dependiendo del peso de cada aguacate, varían las
unidades por Kilo. De igual manera se tiene como precio tentativo USD$ 50 por la caja de 10 Kilos
de Aguacate Hass. Plaza: El producto será distribuido en Fruver, y grandes superficies. Promoción:
Se ofrecerá un descuento especial para las empresas que deseen realizar contratos de
compraventa o de abastecimiento por mínimo 1 año, la idea es que a más tiempo se ofrezca un
descuento especial, esto nos servirá como apalancamiento para poder ingresar con más fuerza y a
diferentes tipos de mercados