EMPRENDIMIENTO INDUSTRIAL

PLANES ORGANIZACIONAL Y FINANCIERO

FASE 6

PRESENTADO POR
JOSE HERNANDO BEJARANO CHALA CODIGO: 79316361
ANDRES CAMILO CAMACHO DEVIA CODIGO: 1075229441
EDIMER IBAÑEZ BAUTISTA CODIGO: 83237550
LEIDY DANIELA GUARIN CODIGO:
CARLOS ANDRES REVELO CODIGO:

GRUPO 256593_16

TUTOR:
 RENÉ ALEJANDRO JIMÉNEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
NOVIEMBRE DE 2017
 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

1. Pantallazos de la participación de cada estudiante del grupo colaborativo en la

construcción del producto final grupal solicitado. (Skype: Emprendimiento
Industrial y Foro Fase 6)

2. Descripción de la idea de negocio.

Eco-Dorada.com es proyecto que tiene como objetivo brindar una actividad

recreativa, divertida, apasionada y sana, entregando una orientación permanente y
actualizada de atractivos y zonas naturales localizadas en el Magdalena Medio y
alrededores, ofreciendo Servicios turísticos ecológicos que el usuario podrá
seleccionar con anterioridad, satisfaciendo a los clientes que desean interactuar
con un entorno totalmente natural, Igualmente la interacción virtual a través de una
web y APP que lo mantendrá informado de los lugares y áreas de travesía.
Plan Organizacional y Financiero

3. (punto 18) ¿Qué estrategias utilizará para lograr la meta de ventas, y cuál es su
presupuesto?
Estrategia de promoción
(nombre): “ Eco-Paraíso del rio y el sol Dorado”

Propósito: Promoción del sitio turístico facilitando la conectividad de los eco-turistas,

ofreciendo toda la información mediante una plataforma Web y App que brinde a los viajeros
una experiencia emocionante y placentera de este paraíso doradense.
Responsable
Recursos Mes de (Nombre del
Actividad Costo
requeridos ejecución cargo líder del
proceso)
Marketing Móvil Aplicativo App Junio 8.000.000 José Bejarano
Registro en
plataformas de
Creación Perfil redes sociales
Eco-Dorada en como Facebook, Mayo 500.000 Leidy Guarín
redes sociales Instagram,
Twitter,
Snapchat
Desarrolladores 1000.000 Andrés
Video Marketing Abril
multimedia Camacho
Marketing de
Blog Julio 800.000 Edimer Ibáñez
contenidos
Portafolio de Impresión de Carlos A.
Agosto 700.000
servicios guía y servicios Revelo
Costo Total: 11.000.000

Estrategia de
comunicación (nombre): “Eco-Paraíso del rio y el sol Dorado”
Propósito: Es la combinación entre la estrategia de impulso y la de atracción, esta busca
ofrecerle a nuestros clientes lugares nuevos para conocer; con el fin de llamar la atención
de los clientes para lograr un notable aumento en las visitas.
Responsable
Recursos Mes de (Nombre del
Actividad Costo
requeridos ejecución cargo líder del
proceso)
Obsequios. Impresión de Junio 2.000.000 José Bejarano
Para dar a guía y servicios
conocer nuestro
portafolio se
realizara rifas
entre nuestros
clientes fieles y
frecuentes de un
paquete donde
se le ofrezca al
cliente todos y
cada uno de los
servicios por
nuestra agencia
a ofrecer.
Promoción de
ventas.
 Estimular las
ventas de
nuestros
servicios
establecidos.
 Atraer nuevos
mercados.
 Ayudar en la
búsqueda de
nuevos
planes
turísticos. Leidy Guarín y
 Dar a conocer Cupones, Rifas Julio y Agosto 300.000 Andrés
los cambios Camacho
en nuestro
portafolio de
servicios.
 Atacar a la
competencia.
 Aumentar las
ventas más
rápidas de
nuestros
servicios en
las
temporadas
bajas.
Reducci Etiquetado del Septiembre y 1.500.000 Carlos A.
ón de producto. Octubre Revelo y Edimer
precios: este Inversión Ibáñez
tipo de estrategia monetaria.
promocional
ofrece a
nuestros clientes
un descuento a
de paquetes
promocionales
de algunos de
los sitios más
conocidos; el
monto de la
reducción se
hara a la hora de
la selección del
tour deseado.

Costo Total: 3.800.000

Estrategia de
distribución (nombre): “Eco-Paraíso del rio y el sol Dorado”
Propósito: Planeamiento de entrega del producto a los diferentes proveedores
Responsable
Recursos Mes de (Nombre del
Actividad Costo
requeridos ejecución cargo líder del
proceso)
Distribución
intensiva.
En una
distribución
intensiva la
empresa busca
el mayor número
de puntos de
acopio posible,
múltiples centros
de
almacenamiento
s para asegurar
la máxima
cobertura
posibles nuevos
clientes.
Esta estrategia Recurso
Junio 2.500.000 José Bejarano
es apropiada humano
para
comercializar
nuevos
paquetes. La
ventaja de esta
distribución es la
de maximizar la
disponibilidad del
producto y
proporcionar
gran
participación en
la compra del
servicio debido a
la elevada
competencia que
existe.
Distribución Recurso Julio y Agosto 1.800.000 Leidy Guarín y
Selectiva.
Es cuando se
recurre a un
número inferior
de clientes
disponibles, es
decir solo
algunos pueden
ofrecer nuestros
servicios. Esta Andrés
humano
estrategia es Camacho
indicada para
productos de
compra reflexiva,
en donde el
cliente realiza las
comparaciones
de precios y
características
de los productos.
Distribución
Exclusiva.-
Es cuando un
solo distribuidor
recibe el derecho
de vender la
marca y se
compromete a no
vender marcas
competitivas en
la misma
categoría. Esta
estrategia es útil
cuando el
Carlos A.
proveedor quiere Recurso Septiembre y
1.200.000 Revelo y Edimer
diferenciar su humano Octubre
Ibáñez
producto por una
política de alta
calidad, de
prestigio o de
calidad de
servicio. La
estrecha relación
entre distribuidor
y productor
favorece la
puesta en
marcha de este
programa de
calidad.
Costo Total: 5.500.000
4. Puntos del 19 al 26 se reemplazan por el diligenciamiento del archivo
adjunto, Presupuesto Plan de Negocios VOILA, formato tomado de los recursos
del Fondo Emprender, que permite realizar un análisis financiero básico para
determinar la viabilidad.
 
La realimentación y solución de preguntas se realizará por skype, dado que cada
grupo debe manejar una sola versión del archivo Excel.
 
A continuación algunas instrucciones previas al diligenciamiento del Presupuesto
Plan de Negocios VOILA:
 

 Solamente debe diligenciarse la página que se denomina "Presupuesto"

 Solo se diligencian casillas en amarillo, de acuerdo a lo requerido por cada
plan de negocios.
 Los "Supuestos macroeconómicos" se deben dejar tal y como están, dado
que se basan en estándares a nivel nacional del SENA.
 El Cálculo del "Costo Unitario Mano de Obra" se debe realizar de acuerdo
a lo diligenciado en el Punto 15 de la Nueva Estructura Plan de Negocio,
en las fases anteriores, y debe determinarse en minutos.
 Para el cálculo de servicios públicos, se estima que al costo deben
incluirse el 80% y a los gastos administrativos el 20% restante.
 Las secciones 1, 14,15,17 y 18 deben dejarse tal y como están.
 CONCLUSIONES

Deben ser para determinar la viabilidad del plan de negocios, de acuerdo a los
indicadores hallados a través del documento Presupuesto Plan de Negocios VOILA.
Cada grupo debe redactar de 3 a 5 conclusiones que incluyan cifras para evidenciar
la viabilidad o no viabilidad del plan de negocios analizado.
 BIBLIOGRAFIA
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 http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?
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