¿QUÉ ES LA “PLANEACION

ESTRATEGICA”?
•Mediante un análisis sistemático de la situación de
la empresa y su entorno, pretende:
Replantear la trayectoria de la empresa
Concentrar los recursos en las actividades
más rentables
Calcular los riesgos entre varias alternativas
Preparar planes de acción
¿ DE QUE FORMA?
 ¿QUÉ ES LA “PLANEACION
ESTRATEGICA”?
•Estableciendo una serie procesada de decisiones
(interactivas y superpuestas), mediante las cuales:
Se defina el negocio en que la empresa
quiere operar y la naturaleza de sus
contribuciones económicas y no económicas
Se determinen sus misiones y objetivos
Se determinen sus estrategias más eficaces
Se generen las principales políticas y planes
para alcanzar tales objetivos
CONCEPTOS Y DEFINICIONES
“La Planeación Estratégica:
Es la principal herramienta de la alta dirección para concebir un futuro deseable
para una empresa y poner e instrumetar lo medios para llegar a él”.
Es un enfoque de sistemas para guiar una empresa durante un tiempo a través de su
medio ambiente, para alcanzar los objetivos propuestos”.
Acuerda las relaciones y métodos necesarios para cumplir los objetivos básicos a
largo plazo de la empresa”.
Define la índole y orientación de un negocio, evalúa los factores internos y externos
que influyen sobre dicha orientación y fija los objetivos, estrategias y políticas a
lograr”.
Es el proceso de adopción de decisiones y de objetivos por los que se establecen
estrategias y políticas a largo plazo”.
Es el proceso mediante el cual los gerentes ordenan sus objetivos y sus acciones en
el tiempo”.
Es el conjunto de acciones de la gerencia general que permite analizar la situación de
la empresa y su entorno, establecer objetivos y las estrategias para alcanzarlos y
definir las políticas y procedimientos necesarios”.
 PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA
ETAPAS

9Misión
9Visión
FILOSOFICA •ESTRATEGIA CORPORATIVA 9Valores
9Políticas Generales

•ANALISIS DE LA SITUACION Matriz D.A.F.O.

ANALITICA
•ANALISIS DEL ENTORNO
 PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA
ETAPAS

•OBJETIVOS ESTRATEGICOS Largo Plazo

9Objetivos operativos
•ESTRATEGIAS 9Personal...¡Compromiso!
9Recursos

DEFINEN
IMPLEMENTAN Las Estrategias
•POLITICAS-COMO SE
OPERATIVA GESTIONAN

•Procedimientos METODOS

•Programas FECHAS, METAS

•Presupuesto COSTOS
 PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA
ETAPAS

CONTROL •CONTROL E EVALUACION DE RESULTADOS

APLICACIÓN DE ACCIONES CORRECTIVAS
INNOVACION
 BENEFICIOS DE LA PLANIFICACION
ESTRATEGICA
A.- Mejora sensiblemente la capacidad analítica de los ejecutivos de la empresa pues:
•Se exige al gerente que se formule y conteste preguntas claves para la compañía.
•Ayuda a conocer mejor las alternativas existentes y sus riesgos
•Facilita la evaluación del desempeño de la compañía y de los ejecutivos
B.- Por todo lo anterior, ayuda a tomar mejores decisiones sobre el futuro, en general.

C.- Por lo mismo, facilita la identificación de los asuntos claves y sus prioridades

D.- Ayuda a concentrar los recursos en las actividades más rentables

E.- Mejora la comunicación horizontal y vertical

F.- Estimula la generación de objetivos, aumentando la motivación

G.- Favorece la integración de los empleados hacia la misión básica y sus objetivos

H.- Ayuda a preparar planes de acción y programas

 BENEFICIOS DE LA PLANIFICACION
ESTRATEGICA
Las empresas con sistema formal de Planeación Estratégica obtienen:
•Mejores resultados financieros
•Mejores resultados en ventas
•Disminución de recursos
•Más satisfacción en su personal

FORTUNE: En una encuesta realizada a 500 empresas sobre ¿cuáles son las principales
responsabilidades del jefe?, 342 contestaron poniendo en primer lugar la Planeación
Estratégica. Las siguientes responsabilidades fueron:
•Selección de los directivos
•Distribución de capital/utilidades
•Decisión de políticas
•Mantener la moral