Examen Parcial - Semana 4 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I - (GRUPO5) PDF

19/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO5]
Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20
Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/11265/quizzes/41051 1/12
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Intento Tiempo Puntaje
ÚLTIMO Intento 1 41 minutos 63 de 70
Calificación para este intento: 63 de 70

Presentado 19 de nov en 0:09
Este intento tuvo una duración de 41 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser
alcanzables, exigentes y forman parte de:
La estrategia
La misión
¡Correcto!
Los objetivos
Tácticas
La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el:

____________________ de los integrantes de la organización
¡Correcto!
Conocimiento.
Apoyo.
Esfuerzo.
Nivel productivo.
Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el

futuro de la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el
entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la
empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de la
mejor forma en él, para dar respuesta al problema:
Financiero.
Tecnológico.
¡Correcto!
Estratégico.
Operativo.
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

características comunes a las diversas organizaciones que existe una
competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración de
proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción
avanzadas, etc., hacemos referencia a :
Distintas etapas del proceso de planificación estratégica
Definición del objetivo empresarial.
¡Correcto!
Características propias del entorno.
Estrategias que desarrolla la empresa.
Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

organización son conocidos en forma colectiva como su entorno:
¡Correcto!
General.
De tareas.
Político.
Interno.
El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los

competidores directos, conocer la probabilidad de que una organización
cambie de grupo estratégico, identificar oportunidades y problemas:
Operativos.
¡Correcto!
Estratégicos.
Organizacionales.
Financieros.
Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que

son decisiones tácticas:
Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.
¡Correcto!
El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.
Seleccionar la localización de las instalaciones.
La selección del producto que se va a producir.
Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo:
Los canales de distribución que posee y controla la empresa.
Las fortalezas financieras de la empresa.
¡Correcto!
La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos) y
habilidades (tecnológicas, organizativas, directivas) de la empresa que
son utilizados para enfrentar el entorno.
La trayectoria de la empresa
Un pequeño empresario está interesado en iniciar un análisis de los

factores externos que afectan su negocio, para poder tener claro el
contexto en el que opera la organización el empresario debería:
Adquirir una base de datos que le muestre las necesidades y condiciones

del mercado al que se dirigen
¡Correcto!
Utilizar como herramienta el PESTEL, que es una técnica de análisis
estratégico para definir el contexto de factores externos, en este se agrega
a los básicos, los factores ecológicos y legales.
Utiliza un buzón de quejas y reclamos, para determinar las opiniones y

reclamos de los clientes sobre el servicio y los productos adquiridos de su
empresa.
Hacer una encuesta sobre la percepción que tiene la competencia de su

negocio, y la posición competitiva del mismo en el mercado en el cual
opera.
Pregunta 10 0 / 3.5 ptos.
La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifica en el

Decreto 1220 de 2015 relacionado con la actualización de licencias
ambientales, el artículo 40 Régimen de Transición que indica: “los
proyectos que hayan iniciado actividades con anterioridad deberán
presentar a la autoridad ambiental un plan de manejo ambiental”. Esta
información podría representar para la empresa:
espuesta correcta Una amenaza
Una fortaleza
Respondido Una debilidad
Una oportunidad
El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los

factores que pueden afectar la capacidad de una organización para
competir en forma efectiva, para que la alta gerencia pueda establecer
las bases de la:
Estructura organizacional.
Ventaja competitiva.
¡Correcto!
Estrategia competitiva.
Táctica operacional.
La empresa Aceros del llano se dedicada a la fabricación de tornillos, ha

realizado un diagnóstico interno y externo para conocer su situación, ha
solicitado al equipo de planeación y calidad que realice la clasificación
de variables encontradas. La primera variable está relacionada con un
alto índice de rotación del personal de producción, ya que se encontró
que las condiciones laborales no son óptimas para la gestión. De
acuerdo con su experiencia en los análisis realizados, la primera variable
encontrada se puede relacionar con una:
Una oportunidad
¡Correcto!
Una debilidad
Una fortaleza
Una amenaza
Conconcreto, Conalvias, Morelco y Mincivil, son grandes empresas

constructoras de infraestructura vial, como el metro de Medellín, el
terminal de carga de El Dorado, y portales y vías para Transmilenio, entre
otras; esta información le es útil a la empresa Cementos para evaluar su
poder de negociación de:
Sustitutos
Competidores
Proveedores
¡Correcto!
Compradores
La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra

que se ha desarrollado la producción de cemento limpio, utilizando ceniza
volante (residuo que resulta de la combustión de carbón, para generar
energía eléctrica), como materia prima. Esta información podría
representar para la empresa:
Una debilidad
Una fortaleza
¡Correcto!
Una oportunidad
Una amenaza
Pregunta 15 0 / 3.5 ptos.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a
Oportunidades y amenazas
Respondido
Proveedores y clientes
espuesta correcta fortalezas y debilidades
Competidores y Clientes
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información
¡Correcto!
la auditoria externa
El modelo del ciclo de vida.
el Benchmarking
la auditoría interna
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

sector posibilita la construcción de la MEFE.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a
Amenazas.
Oportunidades.
¡Correcto!
Competidores
Clientes.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con
la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

fuente de información
el Benchmarking
el modelo del ciclo de vida
¡Correcto!
la auditoria interna
la auditoría externa
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación
del desempeño de cada una.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
la empresa
el entorno
el cliente
¡Correcto!
la industria
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para
tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es
el análisis de macro entorno.
la auditoría interna.
la auditoría externa.
¡Correcto! el benchmarking
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.
Calificación de la evaluación: 63 de 70

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Calificación para este intento: 63 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el:

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica

Definición del objetivo empresarial.

Estrategias que desarrolla la empresa.

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que

Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.

Seleccionar la localización de las instalaciones.

La selección del producto que se va a producir.

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo:

Los canales de distribución que posee y controla la empresa.

Las fortalezas financieras de la empresa.

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

Un pequeño empresario está interesado en iniciar un análisis de los

Adquirir una base de datos que le muestre las necesidades y condiciones

Utiliza un buzón de quejas y reclamos, para determinar las opiniones y

Hacer una encuesta sobre la percepción que tiene la competencia de su

Pregunta 10 0 / 3.5 ptos.

La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifica en el

espuesta correcta Una amenaza

Respondido Una debilidad

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa Aceros del llano se dedicada a la fabricación de tornillos, ha

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

Conconcreto, Conalvias, Morelco y Mincivil, son grandes empresas

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra

Pregunta 15 0 / 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

espuesta correcta fortalezas y debilidades

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

El modelo del ciclo de vida.

La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

el modelo del ciclo de vida

La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos.

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

Pregunta 20 3.5 / 3.5 ptos.

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil