MOTIVACIÓN Y EL DESARROLLO DEL PERSONAL EN LAS ORGANIZACIONES.

INTEGRANTES

INGRID NATALIA CEPEDA VEGA

COD: 1611023881

OMER BACCA VELILLA

COD:1712410194

JHAMILTON ADOLFO ARIAS RUIZ

COD: 1822410067

GLORIA ELENA GUTIERREZ AVENDAÑO

COD: 1711020636

JENIFER ALEXANDRA MIRA MORENO

COD: 1711020907

TUTORA:

JUANA RIOS

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE PSICOLOGÍA

2020
 Motivación y el desarrollo del personal en las organizaciones

La motivación hacia el logro es el impulso que sienten algunas personas para buscar y
lograr objetivos, para así ascender en la escalera del éxito.
Es uno de los temas con interés en los empleados, que no solo radica en obtener un
buen sueldo o en el mayor de los casos por parte del empleador ofrecerles un aumento, juegan
papeles fundamentales la comodidad, calidad humana y el valor que les da la organización a
sus trabajadores. Estos como algunos de los impulsos que aumentan el desempeño y
producción de los seres humanos brindando oportunidades para alcanzar metas como la
superación personal y la realización de sus deseos y mejorar la calidad de vida del mismo. Es
así como la organización puede complementarse con su personal otorgando beneficios ya sea
por espacios de descansos, estudios, mejorar las condiciones del puesto de trabajo o tener en
cuenta la opinión y solicitudes del trabajador para mejorar servicios y producción brindando
una mayor confianza al adquirir compromisos mutuos que enriquezcan la relación entre la
organización y el trabajador.
Algunas formas de motivación son: (1) Identificar los indicadores por puesto, (2)
Reconocimiento: el ser humano necesita celebrar lo positivo, (3) Resaltar colaboradores
sobresalientes, por ejemplo: el empleado del mes, (4) Los emails: enviar correos de
motivación donde se les haga saber a los empleados que su desempeño fue muy bueno, (5)
Tener incentivos como cenas, capacitaciones, bonos, eventos con la familia (esposa e hijos),
salidas, días de integración, días especiales de descanso, etc.
Ya que hoy en día se encuentra una falta de motivación cuando no hay indicadores
claros, puesto que cuando hay ausencia de indicadores la motivación no va a ser constante ya
que no hay un reto; todas las organizaciones deberían estar ligadas a un indicador para que la
motivación esté lo más alta posible. La motivación es clave para lograr los resultados; sin
motivación todo se torna pesado y los resultados que se obtienen muchas veces pueden ser
mediocres, si el grupo de trabajo está bien puede aportar más y sacar lo mejor de sí, cuando
los empleados están motivados el ambiente laboral mejora dentro de las organizaciones, por
esto, para la motivación es importante que la gente tenga retos nuevos ya que cuando todo se
convierte en una rutina la gente se vuelve apática, la motivación no solo tiene que ver con el
sueldo implica muchos otros factores.
 Introducción

La motivación en el área laboral es un medio útil, ya que incentiva al personal a poder

realizar con un mejor desempeño las diferentes actividades de su trabajo y con ello
proporcionar un mayor rendimiento a la empresa, esta se ve influenciada por diferentes
factores como lo son la personalidad, creencias y cultura. Esta misma es considerada
fundamental en dicha área por lo que se deben establecer los factores psicológicos que
influyen en el rendimiento laboral, ya que, ha desempeñado una función importante para el
éxito o el fracaso de las empresas en la actualidad.
En el presente proyecto se pretenden abordar los conceptos de la motivación humana,
los que constituyen un vínculo directo entre el hombre y su realización. De manera específica
este proyecto se enfoca en la motivación en la situación laboral, la misma que está basada en
todos los factores, que influyen en la conducta y van hacia el cumplimiento de los objetivos.
Teniendo en cuenta estas nociones podemos asumir una idea de que la motivación laboral
constituye una herramienta muy útil a la hora de aumentar el desempeño y productividad de
los empleados ya que proporciona la posibilidad de incentivarlos a que lleven a cabo sus
actividades y que además las hagan con gusto lo cual proporciona un alto rendimiento de
parte de la organización. Por tanto, se pretende en este proyecto abordar primeramente los
conceptos básicos y las diferentes perspectivas en cuanto a la motivación. A su vez determinar
de manera específica como la motivación es utilizada para un mayor rendimiento con respecto
a las empresas.
Las estrategias sobre dirección y desarrollo del personal, son factores directamente
relacionados al logro de los objetivos de la organización, el bienestar de los empleados, la
capacitación, las remuneraciones, la motivación, las relaciones humanas, las políticas de
seguridad, el liderazgo y la participación activa, son también parte de esos incentivos que en
el día a día fortalecen las bases de las empresas para asumir los retos que surgen en su proceso
de evolución, generando conciencia en las organizaciones, es por esto que el direccionamiento
estratégico de las organizaciones enfrentan el desafío de motivar a sus empleados.

Pregunta de Investigación
¿Qué motivaciones influyen para que el personal quiera crecer en una organización?

Objetivos

Objetivo general

Determinar las principales motivaciones para el personal que trabaja en una organización.

Objetivos Específicos
1. Diseñar un instrumento que permita identificar las motivaciones de las personas dentro de
la organización.
2. Identificar cuáles son las principales motivaciones que determinan que el personal quiera
crecer en una organización.

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