INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN

Tipo: Lista de verificación.

Identificación del instrumento

Programa de formación: Tecnólogo en Negociación Internacional.

Código de la guía: 14.

210101005. Dirigir el talento humano según

Competencia a desarrollar:
Resultado(s) de aprendizaje:
Criterios de evaluación:
Actividad de proyecto:
Actividad de aprendizaje:
Nombre de la evidencia:
necesidades de la organización.
210101005-04. Analizar los resultados de la
evaluación según metas organizacionales,
teniendo en cuenta las variables de gestión y
áreas de rendimiento, identificando las
debilidades y fortalezas del talento humano
según las técnicas establecidas.
Interpreta los resultados de las evaluaciones de
desempeño, de acuerdo con los estándares y
normas de calidad e indicadores de gestión en
las diferentes tareas, procesos y procedimientos,
analizando las variables de medición del
rendimiento del talento humano.
Realizar la valoración final de la negociación de
acuerdo a los procesos planeados.
Evaluar los resultados de gestión basados en las
diferentes áreas de procesos involucradas en la
negociación internacional.
Evidencia 7: Propuesta “Análisis de la evaluación
de desempeño”

INSTRUCCIONES PARA EL DILIGENCIAMIENTO

Señor(a) instructor(a), verifique que el aprendiz desarrolló la evidencia según los

indicadores/factores a evaluar propuestos en este formato, los cuales responden a
lo solicitado en la evidencia.

Tenga en cuenta que estos indicadores debe tomarlos como referencia para
evaluar en el Centro de calificaciones la evidencia entregada por cada aprendiz,
indicando el juicio evaluativo obtenido con su respectiva retroalimentación.

Cuerpo del instrumento

Indicadores / factores Cumple Observaciones
No.
a evaluar Si No
Tomó como referencia para desarrollar
esta evidencia el área de producción, el
1 área comercial y el área administrativa
de la empresa en la que trabaja o de
una que conoce y tiene acceso.
Seleccionó para cada una de estas
áreas, tres (3) cargos y poder sobre
2
ellos desarrollar los puntos planteados
en la evidencia.
Definió los cinco (5) indicadores de
gestión que se orienten a la evaluación
de desempeño del talento humano, en
3
los cuales se especifique qué se busca
medir y cuál es la meta o indicador de
referencia según el área.
Aplicó para cada uno de los cargos
4 elegidos, el formato de evaluación de
desempeño expuesto en la evidencia.
Analizó los resultados obtenidos en la
5
evaluación de desempeño aplicada.
Diseñó la propuesta de mejoramiento
incluyendo las acciones para mantener
6
o mejorar el desempeño de dichos
cargos.
Presentó la propuesta con normas APA
7
como lo solicitó la evidencia.
Envió los archivos (los formatos de
evaluación y la propuesta) al instructor
8
a través de la plataforma virtual de
aprendizaje.
Entregó la evidencia en el tiempo
9
acordado con el instructor.