Nombre: César Ricardo Muñoz Almazán

Matrícula: 86176

Grupo: N067

Materia:  (11) ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

Nombre del docente: Mtro. Omar Erick Luna Martinez

Número y tema de la actividad: 2. Administración de proyectos y su

organización

Ciudad y fecha: Chilpancingo de los Bravo, Guerrero. Sábado 18

de Abril del 2020.
Método de ruta critica

Introducción:

El método de la ruta crítica fue inventado por la corporación DuPont y es

comúnmente abreviado como CPM por las siglas en ingles de Critical Path
Method. En administración y gestión de proyectos, una ruta crítica es la
secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor
duración entre ellos, determinando el tiempo más corto en el que es posible
completar el proyecto.

Definición y usos:

El método de ruta crítica es un proceso administrativo (planeación,

organización, dirección y control) de todas y cada una de las actividades
componentes de un proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo crítico
y al costo óptimo.
El método es aplicable en tareas tales como: construcción, estudios
económicos, planeación de carreras universitarias, censos de población,
estudios técnicos, etc.

Metodología:

El método de la ruta crítica consta básicamente de dos ciclos:

1.- Planeación y programación.
Este primer ciclo cuenta con las siguientes sub-etapas:
a) Definición del proyecto.
b) Lista de actividades.
c) Matriz de secuencias.
d) Matriz de tiempos.
e) Red de actividades.
f) Costos y pendientes.
g) Comprensión de la red.
h) Limitaciones de tiempo, de recursos y económicas.
i) Matriz de elasticidad.
j) Probabilidad de retraso.

2.- Ejecución y control.

De igual forma cuenta con una serie de sub-etapas:
a) Aprobación del proyecto.
b) Ordenes de trabajo.
c) Graficas de control.
d) Reportes y análisis de los avances
e) Toma de decisiones y ajustes.
El primer ciclo termina hasta que todas las personas directoras o responsables
de los diversos procesos que intervienen en el proyecto están plenamente de
acuerdo con el desarrollo, tiempo, costos, elementos utilizados, coordinación,
etc. Tomando como base la red del camino critico diseñada al efecto.

El segundo ciclo termina al tiempo de hacer la última actividad del proyecto y

entre tanto existen ajustes constantes debido a las diferencias que se
presentan entre el trabajo programado y el trabajo realizado. Este ciclo del
método será asumido, ya que el proyecto aún no está en ejecución.

Definición del proyecto

Una vez que tenemos en claro estos aspectos debemos de definir el proyecto
en el que se aplicara la ruta crítica.
Esta etapa, aunque es esencial para la ejecución del proyecto no forma parte
del método (ruta crítica). Es una etapa previa que debe desarrollarse
separadamente y para la cual también puede utilizarse el método de la ruta
crítica.
Es una investigación de objetivos, métodos y elementos viables y disponibles,
lo que nos aclara si el proyecto va a satisfacer una necesidad o si es costeable
su realización.

Lista de actividades:

Es la relación de actividades físicas o mentales que forman procesos

interrelaciónales en un proyecto total. No es necesario que las actividades se
listen en orden de ejecución, aunque si es conveniente porque evita que se
olvide alguna de ellas. Sin embargo, las omisiones de las actividades se
descubrirán más tarde al hacer la red correspondiente.

La ruta crítica en la administración de proyectos:

La técnica CPM nos proporciona la información necesaria para poder resolver

preguntas importantes respecto a la programación de actividades como son:
determinar cuál es el orden de la actividad que se realiza primero y cual
después, cuantas serán las actividades que se pueden realizar al mismo
tiempo sin que intervengan unas con las otras, la duración de cada actividad y
su costo, cual es la situación del proyecto que está en marcha con relación a la
fecha programada para su terminación, es decir, estamos en el tiempo
esperado o es necesario forzar la marcha, cuales son las actividades que no se
permiten retraso ya que al retrasar cualquiera de ellas se alarga la duración del
proyecto, cuales son las actividades que pueden, si es necesario durar un poco
más y que tanto tiempo le es permitido, si el proyecto está atrasado, donde se
puede reforzar la marcha para ahorrar tiempo y cuál es el costo en que
aumentaría el proyecto.

Resumiendo todo lo anterior una ruta crítica es la secuencia de los elementos

terminales de la red de proyectos con la mayor duración entre ellos,
determinando el tiempo más corto para completar el proyecto.
La duración de la ruta crítica determina la duración del proyecto entero.
Cualquier retraso en un elemento de la ruta crítica afecta la fecha de término
planeada del proyecto, así como del costo, y se dice que no hay holgura en la
ruta crítica.
Referencias Bibliográficas:
Sinnaps (2018) Administración de proyectos, Recuperado de :
https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/administracion-
proyectos
Rosael Franchez (2013) Método de la ruta crítica: técnica más útil para
dirección de proyectos. Recuperado de :
https://www.eoi.es/blogs/embatur/2013/10/14/metodo-de-la-ruta-critica-
tecnica-mas-util-para-la-direccion-de-proyectos/
Revista digital intec. Método del camino crítico. Arq. Derby Gonzales, Ing.
Michelle Encarnación, Arq. Wagner Valdez, Ing. Carlos Santos. Abril (2010).
http://www.monografias.com/trabajos-pdf4/revista-metodo-camino-
critico/revista-metodo-camino-critico.pdf