UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: Barberena
Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración
Curso: Administración moderna 2
Horario: 11:30
Tutor: Lorena Franco

NOMBRE DE LA TAREA
TAREA 3 DIFERENCIAS INDIVIDUALES Y DE
PERSONALIDAD

Apellidos, Nombres del Alumno:

JAIRON FILIBERTO POCASANGRE CASTELLANOS

Carné: 18003046

Fecha de Entrega: 10/05/2020

Semana a la que corresponde: 4

 INDICE
INTRODUCCION..................................................................................................................................3
TAREA 3 DIFERENCIAS INDIVIDUALES Y DE PERSONALIDAD..............................................................4
CONCLUSIONES..................................................................................................................................7
BIBLIOGRAFIA.....................................................................................................................................8
 INTRODUCCION
Aprenderemos a conocer las necesidades de cada una de las
organizaciones y como la globalización y la ética que existe dentro de
cada una de las organizaciones y como la tecnología nos ayuda a
corroborar ciertas áreas dentro de la organización
 TAREA 3 DIFERENCIAS INDIVIDUALES Y DE
PERSONALIDAD
1. ¿Cuál es el principal elemento en las organizaciones?
El término organización está compuesto por muchos elementos básicos:

1. Estructura: Implica el establecimiento del marco fundamental en la que opera el grupo

social, ya que establece la disposición y la afinidad de las funciones, jerarquías y las
actividades necesarias para lograr los objetivos planteados.
2. Sistematización: Todas las actividades y recursos de la empresa deben de coordinarse
racionalmente al fin de facilitar el trabajo y la eficiencia.
3. Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades: Este simplemente ayuda
agrupando y asignando a favorecer la especialización.
4. Jerarquía: Origina la necesidad de establecer niveles de autoridad y responsabilidad
dentro de la empresa.
5. Simplificación de funciones: establecer los métodos más sencillos para realizar trabajos
de la mejor manera posible.

2. ¿Cómo influyen las diferencias individuales y de personalidad en las organizaciones?

Las organizaciones no existen sin personas. Las personas son el principio, el punto medio y el final
de la organización. Ellas fundan las organizaciones, las moldean, las impulsan y, según su
desempeño, las llevan al éxito o la bancarrota.

El comportamiento organizacional es un aspecto importante. Se caracteriza por diferencias

individuales y de personalidad. Las personas tienen muchas cosas en común, pero también tienen
diferentes maneras de actuar, pensar y sentir.  Las diferencias individuales probablemente son la
principal característica del ser humano.
Los principios básicos del comportamiento individual que se derivan de las características de los
individuos y de las organizaciones son:

 1. Las personas tienen capacidades diferentes, es decir, pueden levantar cierto peso, pensar
con cierta rapidez y correr a una velocidad determinada, lo cual limita su desempeño. Por otra
parte, los psicólogos distinguieron dos tipos de comportamiento: el innato, que no se puede mejorar
mediante la capacitación, y el aprendido, que es modificable, la capacitación y la experiencia
pueden influir aun en indicadores como el cociente intelectual (CI), que era considerado innato e
inmutable. Lo mismo ocurre con las destrezas manuales para el trabajo. Para comprender la
capacidad humana, podemos describirla como uno continuo.

2.    Las personas tienen necesidades diferentes y tratan de satisfacerlas. El comportamiento

humano está motivado por diversas necesidades, la evidencia sugiere que cada individuo puede
tener más de una necesidad prioritaria al mismo tiempo.

3. Las personas piensan en el futuro y eligen su comportamiento. Es evidente que las

necesidades de cada individuo solo se pueden satisfacer si se observa el comportamiento. Así, en
diferentes situaciones las personas deben elegir entre varios comportamientos, cada uno de los
cuales tiene cierto potencial para satisfacer sus necesidades.

4. Las personas perciben su ambiente en función de necesidades y experiencias

pasadas. La teoría de las expectativas señala que las personas actúan con base a su percepción
de la realidad, que les permite comprender lo que pueden hacer y alcanzar. La percepción del
entorno es un proceso activo mediante el cual las personas tratan de dar sentido al mundo que las
rodea. Este proceso puede provocar que la realidad sea percibida de manera distorsionada.

5. Las personas reaccionan de forma emocional. Es raro que las personas sean neutrales ante
lo que perciben o experimentan. Suelen evaluar la mayoría de las cosas les gusta o les disgusta.
La respuesta evaluativa influye en los comportamientos, pues define la importancia y el atractivo de
las acciones y los resultados. La satisfacción de las personas se deriva de aspectos específicos del
entorno, como el salario, la tarea que se ejecutara, las oportunidades de ascenso, prestaciones,
relaciones personales, seguridad en el empleo y el estilo de liderazgo del superior.

6. Los comportamientos y las actitudes son provocados por muchos factores. El

comportamiento depende de cada persona y el entorno en el cual se desempeña. La conducta está
determinada por varios factores que actúan al mismo tiempo. Las organizaciones pueden influir en
el comportamiento de las personas por dos vías:
a) Cambiar uno o varios de los principales factores. Todo se puede modificar, pero en ningún caso
es fácil Es complicado influir en las necesidades porque están limitadas por las características
psicológicas del individuo.
           b) Restringir las alternativas de conducta individual. Si las organizaciones pretenden  
relacionarse más con la sociedad, debe derribar muros y divisiones.

La diversidad es una nueva constante en las organizaciones y elcapital humano constituye un

patrimonio invaluable para ellas. Las personas tienen diferentes aptitudes físicas y cognitivas, y
distintos rasgos de personalidad. Las competencias básicas de la organización dependen de las
competencias de sus miembros. La diversidad aporta a las organizaciones una amplia variedad de
competencias.

3. ¿Puede modificarse el comportamiento de los individuos dentro de las

organizaciones?

Para relacionar el comportamiento individual y sus elementos más interesantes con los
patrones de conducta que asumen los individuos dentro de las organizaciones, debemos
iniciar por ilustrar lo que significa la conducta o comportamiento y sus diferentes
manifestaciones, los elementos y factores de influencia.

Definiremos la conducta como el modo de ser del individuo y conjunto de acciones que
lleva a cabo para adaptarse a su entorno. La conducta es la respuesta a una motivación en
la que están involucrados componentes psicológicos, fisiológicos y de motricidad.

Como estamos relacionando la conducta individual con las organizaciones, entendiendo

que éstas son elementos sociales, es interesante saber como la psicología social enfoca la
conducta o el comportamiento del hombre, siendo sus principales áreas de investigación
las siguientes:

 La socialización que se define como el proceso de adaptarse o formarse para un medio

social específico. Es cómo los individuos aprenden las reglas que regulan su conducta con
los demás en la sociedad, los grupos de los que son miembros y los individuos con los que
entran en contacto.
 El cambio de actitudes las cuales suelen considerarse como predisposiciones aprendidas
que ejercen una influencia y que consisten en la respuesta hacia determinados objetos,
personas o grupos.
 La afiliación social la cual se conceptualiza como el poder e influencia de factores que
determinan con quién y de qué modo se relacionan los individuos -si es que lo hacen-, si
intentarán ejercer una influencia sobre los demás o ser a su vez influidos por otros

4. ¿Cómo afectan las necesidades individuales el comportamiento organizacional en su

organización?
El comportamiento organizacional es la materia que busca establecer en que forma
afectan los individuos, los grupos y el ambiente en el comportamiento de las personas
dentro de las organizaciones, siempre buscando con ello la eficacia en las actividades
de la empresa.
El estudio del comportamiento que tienen las personas dentro de una empresa es un
reto nunca antes pensado por los gerentes y que hoy constituye una de las tareas más
importantes; la organización debe buscar adaptarse a la gente que es diferente ya que
el aspecto humano es el factor determinante dentro de la posibilidad de alcanzar los
logros de la organización.
5. ¿Por qué es importante la diversidad individual en las organizaciones?
La diversidad en las organizaciones promueve la individualidad y reconoce que cada
persona puede contribuir con ideas y soluciones diferentes, creativas y nuevas. Los
colaboradores con distintos antecedentes y experiencias pueden reunir una amplia gama
de perspectivas sobre varios asuntos y así aumentar la productividad y obtener mejores
resultados.

La diversidad en las organizaciones:

 Reúne diversos talentos trabajando juntos hacia un objetivo común, usando diferentes

conjuntos de habilidades que aumentan su retención y productividad.
 Ayuda a construir una marca más fuerte y hace que la empresa sea un empleador
más interesante y deseable.
 Aumenta la creatividad y la resolución de problemas.
 Fomenta el crecimiento y el desarrollo personal.
Tener personas con experiencia internacional trabajando para la compañía puede ayudar a
los colaboradores a aprender nuevas ideas, perspectivas y conectarse profesionalmente
con diferentes personas.
 CONCLUSIONES
Pudimos determinar los conceptos básicos de la ética y como la globalización
se maneja de manera global, y como los factores del entorno nos apoyan a
ser una organización especial en cada una de ellas
 BIBLIOGRAFIA

https://www.expoknews.com/la-importancia-de-la-diversidad-en-las-organizaciones/

https://www.eumed.net/rev/caribe/2016/03/calidad.html

https://www.youtube.com/watch?v=pLBrrrOrKX8