GAP

Hechos:
GAP se fundó en San Francisco en 1969 como una tienda minorista de pantalones de
mezclilla, la compañ ía se volvió publica en 1976
Asia. Millard S. Drexler fue presidente en las épocas de 1983 a 2002 hasta que fue
despedido y entro Paul S. Pressler
En 1983 Gap compro a Banana Republic
En 1983 Gap compro a Pottery Barn
Drexler lanzó GapKids en 1986
En 1987 Gap compro a Hemisphere
La divisió n de Gap abrió su primera unidad internacional en Inglaterra en 1987; entró
en Canadá en 1989 y en Francia en1993.
En 1994 Gap invento Old Navy
Paul S. Pressler fue el nuevo director general de en 2002 hasta el 2007 quien aplico
estrategias de cambio con buenos resultados, liquido la deuda de largo plazo para el
2002 al 2007 estaba dirigida a la expansió n internacional y la mejora de la calidad y
diseñ o y la imagen global de Gap.
En 2005 Cynthia Harris fue nombrada presidenta
Gap.Com es reconfigurada en el 2007 para permitir que los clientes de internet
compraran prendas de Gap, Old Navy, Banana Republic, Piperlime o Athleta utilizando
un ú nico carrito de compras.
Para el 2008 Gap abrió muchas tiendas y se extendió hasta en Oriente Medio y Asia y
adquieren otra marca Athleta una compañ ía de ropa deportiva femenina.

Diagnó stico
El caso aborda de có mo Gap (la empresa estadounidense) desarrollo diferentes tipos
de estrategias en diferentes líneas de tiempo ya sea de mercadotecnia, finanzas,
economía entre muchas otras.

Identificació n
del problema 

A pesar de cambiar frecuentemente la Gerencia, y los métodos de hacer marketing,

hay marcas que su propia innovació n consiste en mantener aquello que les hizo
auténticos.
 Tenían un
problema con las
tendencias ya que
Gap no contaba
con la capacidad
para que estas
Los CEOs nunca llegaran a tiempo
quisieron solucionar Les costaba
este problema pero competir con
sin embargo
compraron a Banana otras marcas por
Republic pero de su evolució n
todos modos no era hacia la moda
suficiente.

Banana Republic era

la ú nica que tenia un
Los CEO´s
método razonable
para tener las
contratados no
tendencias pero Gap habían trabajado
y Old Navy no en marcas de
contaba con este diseñ o sino de
método ventas de mayotro

Al principio los
Gap en épocas CEOs iban muy
diferentes tenían bien pero
demasiadas después tenían
tiendas de las perdidas
cuales no podían enormes
soportar
La falla de
rendimiento de
los CEO´s hacia
marca
Soluciones
Tener un Ceo que se especializara má s en venta de ropa que en venta de mayoreo ya
que este se pudo haber enfocado má s en crecer en la parte de tendencias.
Tener un equipo de diseñ adores en Italia y en Japó n (estos países es donde se inventa
las tendencias moda) para que estos sacaran mensualmente nuevos diseñ os para las
diferentes marcas de Gap
Cambiar la fabrica para que este tuviera la capacidad de fabricar las tendencias y estas
no tardaran tanto en llegar a las tiendas.
No tener tantas tiendas en Estados Unidos ya que muchas veces en su pasado está s
fueran cerradas constantemente.
Abrir tiendas en Latinoamerica de Gap, Old Navy y Banana Republic por que en este
tiempo no había muchas marcas de ropa importantes en estos países entonces hay un
mercado demasiado grande.