¿Qué es un proyecto?

Según el pmi un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto,
servicio o resultado único.

Los proyectos tienen ciertas características:

- Tiene principio y fin

- Una duración corta o extensa
- Genera un resultado único
- Tiene limitaciones de tiempo y recurso

¿Cómo identificamos a tiempo los problemas?

¿A qué nos enfrentamos?

- Bajos niveles de productividad

- Deficiencias de calidad
- Trabajos rehechos
- Elevados tiempos de entrega
- Ausencias de métodos de mejora continua
- Baja la administración de recursos

Triangulo de hierro

Calidad:

- Alcance: cumplir requisitos del cliente

- Tiempo: planificación de las actividades y determinación de los tiempo
- Coste: presupuesto y recursos a utilizar

Definiciones principales:

- Valor: Todo proceso que tiene una parte que agrega valor y que no, es todo aquello
que ayuda al cliente a alcanzar sus objetivos, es también definido por el cliente, es
generado por el constructor.
- Perdidas: aquella actividad que tiene un costo pero que no le agrega valor al producto
terminado
- Productividad: aumentar el valor y disminuir las perdidas
productividad=recurso_empleado/cantidad_productiva, re realizara para mano de
obra, materiales, herramientas, equipos y sub contratos . la cantidad producida es
cuanto hacemos por día, por una jornada. Rec empleado=produc. De (mano de
obr+mat+equ+subc): en los desperdicios el cliente lo paga y el constructor lo
desperdicia.

Lean constructivo

- Optimizar el todo
- Minimizar el desperdicio
- Foco en el flujo y el proceso
- Generación de valor
- Mejora continua

5 pensamientos claves los de arriba

Tradicionalmente

Cuando no se aplica el lean… todos los involucrados del proyecto buscan su propio beneficio,
pensando que esto les dará mayores utilidades.

Con lean todos los involucrados del proyecto buscan el beneficio global del proyecto

Objetivos del lean construction

- Crear valor
- Reducir desperdicio
- Reducir costos
- Mejorar la productividad
- Eficacia y calidad

¿Qué es el lean?

El lean maximiza el valor al cliente minimizando el desperdicio. “construcción sin perdidas”

¿qué ganaremos con la implementación del lean?

- Eficiente uso de recursos

- Reduce los costos de construcción y duración de la obra
- Excelente calidad en las entregas
- Trabajo en equipo
- Comunicación permanente
- Eliminación de pérdidas de tiempo
- Mejoramiento de la productividad

Cualquier proceso que no genere valor para el cliente es un desperdicio y tenemos que
eliminarlo

Problemática en la construcción

Porcentaje de desperdicios del costo total de la obra

Materiales: 5%

- Restos de mortero
- Restos de tabique
- Restos de madera
- Trabajos de limpieza
- Retiros de material

Dosificaciones no optimizadas: 2%

- Concreto
- Mortero para enjarres
- Firmes
- Revestimientos

Espesores adicionales: 5%

- Enjarre de techo
- Enjarre de paredes o muros
 - Firmes, pisos, banquetas

Paros y operaciones adicionales por falta de calidad de los materiales y procesos anteriores
3.5%

Perdidas financieras por atraso de las obras y costos adicionales de administración, equipos y
multas 1.5%

Repintados, retoques, correcciones después concluida de la obra 2%

Costos por obras entregadas y cambios por reclamaciones 5%

Proyectos no optimizados, arquitectura, estructuras, instalaciones eléctricas y sanitarias 6%

Un total de 30%

En la administración tradicional se obtiene pocas utilidades a mayor costo, en cambio en el

lean se obtiene mayores utilidades a menores costos

7 desperdicios del lean

- Sobreproducción
- Esperas
- Transporte
- Extraprocesos
- Inventario
- Movimientos
- Defectos

Carta balance

Es una herramienta que a partir de datos estadísticos describe el proceso de una actividad

Se toma en un intervalo de tiempo corto (cada 1 o 2 minutos)

Se realiza la medición a cada obrero que interviene en una partida

Y se obtiene resultados TP TC TNC

En qué consiste

Trabajo productivo: trabajo que aporta de forma directa a la producción: asentado de ladrillos,
vaciado de concreto, vaciado de concreto, encofrado y desencofrado. Aquello que se convierte
en algo tangible, en algo que se pueda medir

Trabajo contributorio: trabajo de apoyo, que contribuye con la producción: recibir o dar
instrucciones, lectura de planos, transporte de materiales, limpieza

Trabajo no contributorio: cualquier actividad que no genera valor y que genera perdida:
esperas, descansos, trabajos rehechos

Beneficios

- Permite conocer los niveles de productividad por cada cuadrilla de obra

- Detecta las perdidas mas incidentes a nivel de cuadrilla
- Herramienta con alta visibilidad en los tiempos tomados por cada trabajador por cada
proceso
 - Identifica demoras en cada proceso
- Disminución en los costos y tiempo de la obra
- Entender la secuencia constructiva real que se está utilizando
- Descripción del flujo de proceso
- Optimizar el proceso y posibilidad de introducir un cambio tecnológico
- Permite detectar cuadrillas sobredimensionadas o sobre exigidas
- Recalcular tiempos y rendimientos en cada proceso

Importante:

- Se realiza desde un punto fijo donde se visualice la actividad

- Se debe realizar una buena planificación
- Se recomienda realizar mediciones cada minuto
- Se anota el tipo de trabajo que el obrero realiza en cada minuto
- El método es recomendable hasta cuadrillas de 8-10 obreros

Nivel general de actividades (triángulo)

- Nos permite cuantificar los principales tipos de perdidas

- Se realiza de manera aleatoria en toda la obra
- Con los resultados podremos realizar una mejora continua
- Nos permitirá determinar los porcentajes de tp, tc y tnc
- Son mediciones de trabajo en campo

Determinacion del grado de confiabilidad de los resultados

… Si trabajamos con un grado de confiabilidad del 95% deberíamos tener minimamente 384
muestras

Si trabajamos al nivel del 97% deberíamos hacer 1067 muestras y asi.

Se recomienda trabajar al 5%

Encofrado de loza aligerada

TP: nivelación, colocado de pies derechos, colocado de soleras, colocado de tablas

TC: transporte de pies derechos, maderas, amarre de soleras y tablas, colocado de línea de
vida, limpieza de lugar

TNC: trabajos rehechos, ir a sshh en mas de una ocasión, estar con el celular, descansar o
hacer hora

Colocado de viguetas y ladrillos para techo

TP: colocado de viguetas, amarre de vigueta, colocado de ladrillos

TC: transporte de acero y viguetas, transporte de ladrillos para techo, colocado de línea de
vida, calafateo(agarrar bolsa de cemento poner en el agua y cubrir las fisuras) de encofrado,
colocado de tecnopor para sellar ladrillos, limpieza del lugar

TNC: trabajos rehechos, ir a sshh en mas de una ocasión, estar con el celular, descansar o
hacer hora

Explicacion de los trabajos en imágenes 47-50

Practica

Explica el Excel

- intro de carta balance y TP, TC y TNC 1:07:30

- el cuadro a las 1:09:15
- distribución de tiempo-obrero 1:12:00 también 1:12:45 y 1:14:25
- promedio de los trabajas 1:16:00
- grafica por obrero 1:18:40
- análisis de costo unitario 1:19:30… al parecer se tenía que trabajar con 7 personas,
pero se trabajó con 8
- diagrama de pescado 1:22:30
- según expediente técnico 1:34:50