Liderazgo y Pensamiento Estrategico PDF

la planeacion estrategica es un medio: Select one: a.
Aplicacion de la planeacion
estrategica. b. De orientacion para dar un mejor manejo de los recursos en las
empresas y negocios. c. Eficaz para elaborar y alcanzar el proyecto de vida.
d. para lograr objetivos propuestos por las empresas de acuerdo a las estrategias
planteadas.
Correct El elemento motor de la innovaciòn es:: Seleccione una respuesta. Select
one: a. Las ideas b. las ventajas competitivas c. La productividad e imaginacion
d. Los valores corporativos
Una idea central en el articulo de Kotter “Lo que de verdad hacen los lideres”,
seria:Selecciones una respuesta.
Select one: a. La actividad del liderazgo se evidencia por fuera de las
organizaciones contemporaneas b. Las organizaciones deben comprender
que liderar y gestionar requiere de personas diferentes c. Poder dar una
buena respuesta a partir de la verdad o la realidad d. Mientras que lidera es
enfrentarse a la complejidad, gerenciar es enfrentarse al cambio
Correct La prospectiva busca: a. Construir el futuro a partir de la realidad. b.
Planear solo sobre el presente. c. Construir el presente con base en los objetivos.
d. La toma de decisiones unica y exclusivamente para el presente.
Correct Cuales de las siguientes opciones corresponde a las etapas de la
administracion estrategica: Select one: a. Evaluacion de la estrategia, medicion
del desempeño y revision de factores exteernos. b. Formulacion de politicas,
asignacion de recursos y logro de objetivos. c. Formulacion, implementacion
y evaluacion de estrategias. d. Ninguna de las anteriores son validas.
Correct ___________________ y _____________________ son una
descripcion de resultados que se esperan alcanzar en el corto, mediano y largo
plazo: Select one: a. Medicion y evaluacion de resultados. b. Politicas y
asignacion de recursos. c. a y b son ciertas. d. objetivos y metas.
Correct La cultura empresarial segun Montesinos es entendida como: Seleccione
una respuesta. Select one: a. El conjunto de valores, Modelos de presunciones
basicas, principios y normas b. Modelo de presunciones basicas, principios,
normas y politicas empresariales c. El conjunto de valores, normas, Modelo de
presunciones basica e inventadas y politicas empresariales d. El conjunto de
valores, principios, normas y precepciones de vida
correct Afirma Kotter en su escrito que el LIDER requiere desarrollar algunas
destrezas, especialmente: Selecciones una respuesta. Select one:
a. Tener capacidad de planeacion. b. Estar al frente de la planeacion contingente
c. Trabajar en la alineacion del personal d. Criticar la mision y la vision
empresarial
Correct Hogan comenta que el liderazgo es: Seleccione la respuesta. Select one:
a. La habilidad de construir y mantener un equipo de alto desempeno. b.
Influir en los empleados para que persigan voluntariamente los objetivos
organizacionales c. El proceso de mover a un grupo o grupo de personas hacia
alguna direccion a traves de medios no coercitivos. d. La capacidad de influir en
un grupo para que consiga metas.
correct El proyecto de vida hace parte de: Select one: a. Las habilidades
gerenciales. b. De la planeacion estrategica. c. De la administracion
estrategica. d. De la Alta gerencia.
Correct La diferencia entre Gestion y Liderazgo es: Seleccione una respuesta.
Select one: a. La gestion se ocupa de enfrentar la complejidad y el liderazgo
de enfrentar el cambio b. La gestion se ocupa del cambio y el liderazgo
enfrenta las estrategias c. Entre gestion y liderazgo no hay diferencia d. a y b son
correctas
correct El concepto de administraciòn estrategica se utiliza para definir: Select
one: a. La tecnica el arte y los objetivos. b. Los lineamientos, los objetivos y las
tecnicas. c. La tecnica, los objetivos y estrategias. d. El arte, la tecnica y la
ciencia.
Correct La dinamica y la prospectiva es: Select one: a. desde el aca y el ahora
estudiar el futuro. b. con el fin de orientear acciones. c. hacia el futuro construido
d. Todas las anteriores son ciertas.
Correct Las tres herramientas utilizadas para la gerencia estrategica son: Select
one: a. La prospectiva, estrategias gerenciales y arboles de decision. b.
Planeacion por escenarios, arboles de decision y la prospectiva. c. Arboles
de decision, estrategias administrativas y planeacion estrategica. d. Planeacion
por escenarios, estrategias futuras y arboles de decision.
correct Los o la: _________________________ es la definicion realista,
concreta y necesaria sobre un punto o estado al que se desea llegar: Select one:
a. Objetivos. b. Politicas. c. Mision. d. Metas.
Correct Que hacen los verdaderos lideres dentro de lar organizaciones:
Seleccione una respuesta. Select one: a. Solucionan problemas inmediatos
b. Planean las estrategias c. organizan a las personas d. Preparan las
organizaciones para el cambio
Correct De acuerdo a las teorias y enfoques sobre liderazgo, cual de las
siguientes opciones reune tres de esos enfoques Seleccione una respuesta.
Select one: a. Enfoque transformacion, Enfoque situacional y Enfoque emocional
b. Enfoque emocional, Enfoque intelectual, Enfoque del Gran Hombre c.
Enfoque del Gran Hombre, Enfoque de los rasgos y Enfoque transaccional
d. Enfoque intelectual, Enfoque de la Conducta y Enfoque del Gran Hombre
Correct El rol del administrador de alta gerencia es: Select one: a. Planear y
organizar. b. Dirigir y controlar. c. planear y dirigir. d. Todas las anteriores son
validas
correct La_________________________________ constituye una destreza o
habilidad especial que logra desarrollar una empresa y que coloca en una
posicion de preferencia en el mercado es:? Selecciones una respuesta. Select
one: a. Innovacion b. ventaja competitiva c. Productividad d. Imaginacion
Correct Para que una empresa logre el liderazgo empresarial. Debe contratar:
Seleccione una respuesta. Select one: a. Verdaderos lideres b. Verdaderos
gerentes c. Gerentes que se puedan capacitar para llegar a ser lideres d. Todas
las anteriores son verdaderas
1.En la Lectura "El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en las
micro, pequeñas y medianas empresas" de Gomez, Rosa (2014) se requiere un
mínimo de capacidad intelectual y personal para ser líder. Citando a Kotter, se
menciona que los atributos de un líder son:Seleccione una:a.capacidad de
motivación, habilidad para comunicarse, seguridad en sí mismo, comprender el
contexto, capacidad intelectual y personal. b. capacidad de motivación, habilidad
para liderar, autoestima, análisis del contexto, capacidad intelectual y personal.c.
Autoridad, habilidad para liderar, seguimiento permanente, análisis del contexto,
capacidad intelectual y personal.d. Autoridad, habilidad para liderar, seguimiento
permanente, análisis del contexto, capacidad creativa e innovación.
Retroalimentación
La respuesta correcta es:capacidad de motivación, habilidad para
comunicarse, seguridad en sí mismo, comprender el contexto, capacidad
intelectual y personal.
Las empresas de alto rendimiento son aquellas en las cuales:Seleccione una:a.
El líder tiene que adelantarse, anticiparse y proveer a cada miembro de la
empresa una oportunidad de llegar al logro. b. El entorno socio- cultural de la
misma juega un papel determinante en la capacidad que tiene la organización.c.
Consiguen una rentabilidad económica media en un periodo de tres años, tienen
un nivel deoperación muy eficiente y el nivel de compromiso de los altos mandos
garantiza un rendimiento constante. d. El liderazgo permite que se articule la
visión de la organización, se incorporen los valores y se cree un entorno en el
que no se consiguen las cosas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Consiguen una rentabilidad económica media en
un periodo de tres años, tienen un nivel de operación muy eficiente y el
nivel de compromiso de los altos mandos garantiza un rendimiento
constante.
Curiosamente existe una teoría de liderazgo que lo presenta en algunas
situaciones como prescindible debido a la presencia de una serie de factores
como la claridad de la tarea, esta teoria se conoce como:Seleccione una:a.
Teoría del gran hombre.b. Estudios de la Ohio State Universityc. Teoría de los
recursos cognitivos.d. Teoría de los sustitutos del liderazgo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Teoría de los sustitutos del liderazgo.
Un líder basado en el enfoque de los rasgos se caracteriza por:Seleccione una:a.
Destaca atributos del líder como la personalidad, los motivos, valores y
competencias que este posee de manera innata. b. Destaca los atributos del líder
como la personalidad, los motivos, los valores y competencias que posee el líder
en momentos determinados.c. Destaca los atributos del líder como la
personalidad, los motivos, los valores y competencias que posee el líder a partir
de procesos de influencia, variables situacionales y resultados.d. Destaca los
atributos del líder por formar parte de procesos de educación en Coaching.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Destaca los atributos del líder como la
personalidad, los motivos, losvalores y competencias que posee el líder a
partir de procesos de influencia, variables situacionales y resultados.
Una idea central en el artículo de Kotter, "Lo que de verdad hacen los líderes",
sería:Seleccione una:a. La actividad de liderazgo se evidencia por fuera de las
organizaciones contemporáneas.b. Las organizaciones deben comprender que
liderar y gestionar requiere de personas diferentes. c. Mientras que liderar es
enfrentarse a la complejidad, gerenciar es enfrentarse al cambio.d. El proceso
administrativo de organizacion se relaciona estrechamente con el liderazgo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Las organizaciones deben comprender que
liderar y gestionar requiere de personas diferentes.
Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en posición de
vanguardia, por lo anterior podríamos decir que las empresas líderes tienen la
necesidad de:Seleccione una:a. Obtener un lugar privilegiado en una economía
o país debido a la utilización del liderazgo como herramienta única para
destacarse.b. Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a
que la cultura de la organización determina el comportamiento de las personas
en la empresa. c. Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir,
donde la única manera de cambiar a las organizaciones es a través del cambio
de la cultura, donde los se cambian los sistemas donde las personas trabajan y
conviven. d. Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para ser la número 1 en
ventas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para
sobrevivir, donde la única manera de cambiar a las organizaciones es a
través del cambio de la cultura, donde los se cambian los sistemas donde
las personas trabajan y conviven.
Del enfoque transformacional se podría afirmar que:Seleccione una:a. Surgió
antes que el enfoque de rasgos.b. Combina elementos extraídos de todos los
otros enfoques. c. Teoriza únicamente sobre el carisma de los líderes.d.
Presenta en su marco la Iniciación de estructura y la Consideración.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Combina elementos extraídos de todos los otros
enfoques.
El liderazgo es un proceso de influencia porque:Seleccione una:a. El liderazgo
muestra mayor interés por los atributos que determinan la selección de los
individuos designados como líderes.b. El liderazgo conlleva una necesaria
relación entre líder y seguidor.c. El liderazgo es considerado un proceso social
que ocurre con naturalidad dentro de los sistemas sociales y se disemina entre
sus miembros. d. El liderazgo permite que se articule la visión de la organización,
se incorporen los valores y se cree un entorno en el que no se consiguen las
cosas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El liderazgo es considerado un proceso social
que ocurre con naturalidad dentro de los sistemas sociales y se disemina
entre sus miembros.
Se dice la que la eficacia del líder puede medirse en razón de:Seleccione una:a.
La calidad que pueden percibir los seguidores frente a los resultados de la
empresa.
b. La actitud de los seguidores hacia el líder c. Posición, poder y autoridad del
líder.d. Tener un equipo de trabajo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La calidad que pueden percibir los seguidores
frente a los resultadosde la empresa.
En la Lectura "El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en las
micro, pequeñas y medianas empresas" de Gomez, Rosa (2014), el poder de
una visión compartida, se refiere a:Seleccione una:a.Para que sea efectiva,
necesita ser entendida, creída y apoyada por el grupo, puesto que si no es así,
no deja de ser una buena intención, por tanto debe ser suficientemente amplia y
que abarque todo lo que se desea. b.La incertidumbre es el ingrediente
permanente de la dinámica del sector productivo y de servicios. Por tanto, la
misión debe ser compartida por todos.c.La clave está en encontrar la habilidad
para “pensar en tiempo futuro”; el líder debe comprender que exigirle a los demás
la comprensión de la visión, es lo más adecuado para el negocio. d.Las Pymes
son las generadoras de la mayor cantidad de empleo en el país, por tanto es
necesarioque el liderazgo que se ejerza deba ser el más idóneo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es:Para que sea efectiva, necesita ser entendida,
creída y apoyada por el grupo, puesto que si noes así, no deja de ser una
buena intención, por tanto debe ser suficientemente amplia y que abarque
todo lo que se desea.
De las siguientes teorías y enfoques sobre liderazgo que se señalan en la lectura
N° 1, indiquecual no existe.Seleccione una:a. Enfoque etnográfico. b. Enfoque
situacional.c. Enfoque de rasgosd. Enfoque del Gran Hombre.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Enfoque etnográfico.
Dentro de las empresas de alto rendimiento la competitividad extrínseca está
dada por:Seleccione una:a. Ajustar la tecnología a sus necesidades.b.
Capacidad de producir a menor costo.c. Sea tomado el entorno como factor de
competitividad. d. Aprovechar las amenazas del entorno
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Sea tomado el entorno como factor de
competitividad.
Indiscutiblemente el liderazgo pasa por la responsabilidad de motivar a todo
colaborador, para ello Kotter afirma que se deben efectuar las siguientes
acciones, a excepción de:Seleccione una:a. Enfatizar los valores que se
expresan en la misión.b. Apoyar a los colaboradores mediante coaching,
retroalimentación y modelamiento de roles.c. Recompensar el esfuerzo de los
colaboradores.d. Organizar y planear el liderazgo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Organizar y planear el liderazgo.
Afirma Kotter en su artículo que el líder requiere desarrollar algunas destrezas,
especialmente:Seleccione una:a. Tener capacidad de planeación.b. Estar al
frente de la planeación contingente.c. Trabajar en la alineación del personal. d.
Criticar la misión y la visión empresarial
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Trabajar en la alineación del personal.
El liderazgo es la capacidad que tiene una persona dentro de la organización
para dirigir las actividades de otros hacia una meta común porque:Seleccione
una:a. El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se
incorporen los valores y se cree un entorno en el que se consiguen las cosas. b.
El liderazgo hace que se influya en las personas para que haga la voluntad del
líder.c. El liderazgo es un proceso que hace comprensible las actividades de las
personas para ayudarlos a someterse a la voluntad del líder.d. Destaca atributos
del líder como la personalidad, los motivos, valores y competencias que este
posee de manera innata.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El liderazgo permite que se articule la visión de
la organización, se incorporen los valores y se cree un entorno en el que
se consiguen las cosas.
Avanzar hacia una cultura plenamente innovadora en la organización
requiere:Seleccione una:a. Cambio de habilidades y prácticas de dirección.b.
Cambio en los sistemas de producción de las empresas.c. Cambio en los estilos
de liderazgo que pueda tener la organización. d. Mantener los estilos de
liderazgo tradicionales
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Cambio en los estilos de liderazgo que pueda
tener la organización.
Existen relaciones peculiares entre los líderes y la forma en que estos se
comunican con los integrantes de la organización, al respecto el artículo de
Kotter señala que.Seleccione una:a. Las redes de relaciones informales sirven a
los intereses de los líderes y a los de la empresa. b. El líder prefiere comunicarse
mediante los canales formales que le brinda la empresa.c. Las redes informales
de comunicación sirven para acometer actividades rutinarias y que no buscan el
cambio.d. No es prioritario construir redes informales de comunicación ya que
existen los canales formales para ello.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Las redes de relaciones informales sirven a los
intereses de los líderes y a los de la empresa.
Lupano y Castro agrupan bajo "Otros Enfoques" las tendencias contemporaneas
sobre el liderazgo, de las siguientes señale cual no hace parte de dichas
tendencias.Seleccione una:a. Teoría relacional.b. E-leadership.c. Teoría de la
interacción. d. Procesamiento de la información.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Procesamiento de la información.
La cultura de la organización se considera un determinante del liderazgo que
tiene la empresa en el mercado porque:Seleccione una:a. Dictamina
comportamientos que están orientados al cumplimiento de los resultados a
costade lo que sea. b. Refleja los valores compartidos de los integrantes de la
organización a partir de comportamientos que estimulan la búsqueda de una
finalidad común. c. Refleja la manera en como el líder desea que sea guiada la
organización en búsqueda de un objetivo común.d. El liderazgo conlleva una
necesaria relación entre líder y seguidor.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Refleja los valores compartidos de los
integrantes de la organizacióna partir de comportamientos que estimulan
la búsqueda de una finalidad común.
Las empresas se están preocupando cada vez más por formar a su interior
líderes, personas capaces posteriormente de asumir las riendas de las
organizaciones, para ello están utilizandoestrategias tales como:Seleccione
una:a. Dar oportunidades a quienes ya han demostrado probadamente sus
atributos.b. Cuidar de que hagan una carrera tipo "especialista" solamente en un
área de la organización.c. Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante
la creación de múltiples unidades. d. Detectar a los líderes cuando ya han
demostrado una trayectoria importante.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Descentralizar muchas decisiones, a veces
mediante la creación de múltiples unidades
Mintzberg presenta una descripción detallada de lo que se podría identificar
como las labores administrativas, estas descripciones de las labores se centran
en las funciones como un conjunto de comportamientos organizados que se
identifican en los diferentes puestos. Una de ellas plantea que los gerentes al ser
los encargados de mantener contactos dentro de la organización como fuera de
ella se les ve como los centros nerviosos de sus empresas. De acuerdo con el
contexto anterior relacione la función descrita:
Funciones de planeación Funciones de Información Funciones interpersonales
Funciones de decisión
Pedro es el gerente de la empresa ABC, constantemente, realiza un proceso en
su empresa, mediante el cual define y hace diagnóstico de los problemas que se
le presentan, con base en este diagnóstico establece objetivos, busca soluciones
alternas, compara y evalúa cada una de esas alternativas, elige la solución que
considera más pertinente y asigna recursos y acciones para implementarla, al
igual que mecanismos de control para su seguimiento; en este contexto se puede
afirmar que, a la luz de los postulados de Henry Mintzberg, Pedro ejerce su rol
de: Funciones de Decisión
Del proceso mental denominado pensamiento, considerado como una función
psicológica, podemos aseverar que:
Tiene como propósito hacerse a una representación de la realidad
La Empresa XY, tiene la oportunidad de adquirir la empresa de uno de sus
proveedores más importantes, esto le daría la oportunidad de tener costos
controlables en sus materias primas y por lo tanto ser más competitiva y rentable,
si la empresa logra esta operación, se puede inferir que estaría aplicando una
estrategia:
Integración vertical
El Grupo Éxito se ha transformado en una corporación multinacional, que está
compuesta por su empresa matriz Almacenes Éxito S.A. y sus filiales
Distribuidora de Textiles y Confecciones S.A., Didetexco S.A., Carulla Vivero
Holding Inc; y dentro de su propuesta opera, además del comercio al detal, otras
ocho industrias: inmobiliaria, financiera, seguros, textiles, alimentos, viajes,
telefonía móvil y estaciones de servicio. De acuerdo al contexto, este grupo
empresarial es un claro ejemplo de la utilización de estrategia:
Diversificación por Conglomerado
Se consideran un motor para la innovación:
Las ideas
Juán administra su propio negocio en forma empírica y durante los últimos meses
se ha dedicado a documentarse y prepararse y ha llegado a la conclusión que la
gerencia estratégica es la que se encarga de programar una dirección a largo
plazo, que le permita lograr una ventaja competitiva en un entorno cambiante de
su empresa mediante la configuración de los recursos y las competencias con el
fin de satisfacer las necesidades de sus clientes; en este orden de ideas, cree
que puede incrementar su oferta de productos ya sean o no relacionados con la
producción actual, de acuerdo al contexto se puede expresar que Juan cree que
puede utilizar una estrategia:
De diversificación
El conjunto de valores, principios, normas, percepciones de vida y conocimientos
de los procesos productivos; así como las reglas y normas efectivas de conducta
profesional, las fronteras entre comportamiento competitivo y no ético y la
aplicación de los códigos de conducta, definen elconcepto de:
Cultura empresarial
Liderazgo es la relación que hay entre el líder y el seguidor, surge el concepto E
– leadership el cual desempeña un papel bien relevante en las organizaciones,
a continuación identifique los elementos que componen el concepto E –
leadership:
La innovación, las Tic y la comunicación
Por el concepto de liderazgo empresarial, estudiado en la segunda semana de
actividades en el aula, se comprendeSeleccione una:a. El estudio de los
múltiples líderes que posee una organización. b. El estudio del fenómeno del
liderazgo en cualquier empresa.c. La descripción del liderazgo en
organizaciones de alto rendimiento.d. El estudio tanto de la gerencia como del
liderazgo en cualquier empresa.
La respuesta correcta es: La descripción del liderazgo en organizaciones
de alto rendimiento.
Las empresas se estan preocupando cada vez mas por formar a su interior
lideres, personas capaces posteriormente de asumir las riendas de las
organizaciones, para ello estan utilizandoestrategias tales como:Seleccione
una:a. Dar oportunidades a quienes ya han demostrado sus atributos.
b. Cuidar de que hagan una carrera tipo "especialista" solamente en un área de
la organización.c. Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la
creación de múltiples unidades. d. Detectar a los lideres cuando ya han
Retroalimentación
mediante la creación de múltiples unidades.
Las empresas de alto rendimiento en su direccionamiento estratégico están
obligadas a realizar un análisis del entorno, tradicionalmente los aspectos que
han sido estudiados para tomar las mejores decisiones de largo plazo
son:Seleccione una:a. Políticos, internos, públicos y materiales.b. Sociales,
políticos, económicos y estratégicos.c. Políticos, económicos, sociales y
tecnológicos. d. Legales, demográficos, geopolíticos y sociales.
La respuesta correcta es: Políticos, económicos, sociales y tecnológicos.
Del enfoque transformacional se podria afirmar que:Seleccione una:a. Surgió
antes que el enfoque de rasgos.b. Combina elementos extraídos de todos los
otros enfoques.c. Teoriza únicamente sobre el carisma de los lideres. d. Presenta
en su marco la Iniciación de estructura y la Consideración.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Combina elementos extraídos de todos los otros
enfoques.
Existen relaciones peculiares entre los lideres y la forma en que estos se
comunican con los integrantes de la organizacion, al respecto el articulo de Kotter
senala que.Seleccione una:
a. Las redes de relaciones informales sirven a los intereses de los lideres y a los
de la empresa. b. El líder prefiere comunicarse mediante los canales formales
que le brinda la empresa.c. Las redes informales de comunicación sirven para
acometer actividades rutinarias y que no buscan el cambio.d. No es prioritario
construir redes informales de comunicación ya que existen los canales formales
para ello.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Las redes de relaciones informales sirven a los
intereses de los lideres y a los de la empresa.
Una de las primeras teorías sobre el liderazgo fue aquella que se dirigió al
estudio de los rasgos, sin embargo desde el punto de vista metodológico su
validez fue puesta en tela de juicio debido a queSeleccione una:a. Sus
conclusiones y aplicacionaes tuvieron reconocimiento solamente en Europa.b.
Se realizaron muy pocos estudios que pudieran dar sustento a la teoría.c. Se
consideraron pocas variables en los diferentes experimentos llevados a cabo. d.
Se generó una enorme variedad de resultados hallados, algunos incluso
contradictorios.
La respuesta correcta es: Se generó una enorme variedad de resultados
hallados, algunos incluso contradictorios.
Lupano y Castro agrupan bajo "Otros Enfoques" las tendencias contemporáneas
sobre el liderazgo, de las siguientes señale cual NO hace parte de dichas
tendencias.Seleccione una o más de una:a. Teoría relacional.b. E-leadership.c.
Teoría de la interacción. d. Procesamiento de la información.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Teoría de la interacción.
El enfoque conductual presenta diferencias respecto al enfoque de rasgos,
tienen en comun sugerir que el liderazgo se concentra en algunos aspectos del
sujeto, pero mientras el enfoqueconductual pone enfasis en el comportamiento,
el de rasgos lo situa en:Seleccione una:a. La situación ya que los rasgos se
manifiestan en toda situación.b. Las tecnologías contemporáneas que forman
otra tendencia teórica sobre liderazgo.c. Una serie de rasgos en los cuales todos
los investigadores estuvieron de acuerdo.d. Aspectos tales como tolerancia al
estrés, madurez emocional y auto confianza.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Aspectos tales como tolerancia al estrés,
madurez emocional y auto confianza.
De las siguientes conductas señale aquella que denote liderazgo.Seleccione
una:a. Un compañero de su área de trabajo le comenta que hace desde hoy
parte del equipo de fútbol de la empresa.
b. Un director de otra área de la empresa donde Usted trabaja, se reúne con su
colaboradores para solucionar un problema.c. Un conjunto de personas de su
área de trabajo realizarn una serie de tareas rápidamente a pedido del Director.d.
La empresa ha puesto en funcionamiento una técnica de lluvia de ideas para
ayudar al desarrollo de un producto.
La respuesta correcta es: Un conjunto de personas de su área de trabajo
realizarn una serie de tareas rápidamente a pedido del Director.
Indiscutiblemente el liderazgo pasa por la responsabilidad de motivar a todo
colaborador, para ello Kotter afirma que se deben efectuar las siguientes
acciones, a excepcion de:Seleccione una:a. Enfatizar los valores que se
expresan en la misión.b. Apoyar a los colaboradores mediante coaching,
retroalimentacion y modelamiento de roles.c. Recompensar el esfuerzo de los
colaboradores.d. Organizar y planear el liderazgo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Organizar y planear el liderazgo.
El líder de una empresa de productos de salud, se vio enfrentado a una situación
de crisis dad la mala fama que se le hizo a uno de sus productos estrella, por
esto de una manera firme y tranquila decidió retirar el producto del mercado,
modifico el empaque los productos de la compañía y de esta manera poco a
poco fueron saliendo de la crisis. Este liderazgo logro que la compañía saliera
de la crisis, abriera nuevos mercados, comercializara nuevos productos y que se
triplicaran los ingresos de la compañía. Acorde al caso anterior, aseguramos que
la empresa de productos de salud es un líder empresarial porque:
Este liderazgo es reconocido por las demás empresas del sector.
Respuesta correcta
Cuenta con un líder capaz de dimensionar la realidad, evolucionar y
garantizar la supervivencia de la empresa.
La empresa es reconocida por las demás del sector y satisface las necesidades
del cliente.
Se proyecta ante las demás del sector en una posición de vanguardia.
Pozzas es una compañía reconocida porque desde su entrevista de trabajo
analiza si una persona es adecuada o no al trabajo en la medida en que se dan
cuenta que esta es adecuada para el ambiente de la compañía, que está basado
en 10 valores, parte de su presupuesto anual está enfocado en el trabajo en
equipo y tiene bien establecido que quiere ser y proyectar, lo cual promueve la
felicidad de los empleados. Los valores de Pozzas son:
1. Ofrecer una experiencia de atención al cliente excelente.
2. Abrazar y dirigir el cambio.
3. Ser divertido e incluso un poquito raro.
4. Ser aventurero y apostarle a la creatividad y curiosidad.
5. Ser abierto y honesto con las relaciones públicas.
6. Crear un equipo de profesionales positivos, con algo de espíritu familiar.
7. Hacer más con menos.
8. Ser apasionado y determinado.
9. Ser humilde.
Teniendo en cuenta lo que nos muestra la experiencia de la empresa Pozzas,
¿Cuál de estas afirmaciones es verdadera?
El único elemento que define la cultura de una organización son los valores
corporativos. Son los valores los únicos elementos que definen la conducta
profesional, el comportamiento competitivo y ético de las personas en la
organización. Los principios son el elemento más importante de la creación de
una cultura organizacional exitosa.
¡Correcto!
Los valores en una compañía son punta de lanza del desarrollo de los
principios, conocimientos, normas, etc. de la empresa.
Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en posición de
vanguardia, por lo anterior podríamos decir que las empresas líderes tienen la
necesidad de:
Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a que la cultura de
la organización determina el comportamiento de las personas en la empresa.
Respuesta correcta
Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde la única
manera de cambiar a las organizaciones es a través del cambio de la
cultura, donde los se cambian los sistemas donde las personas trabajan y
conviven.
Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para ser el número 1 en ventas.
Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a la utilización del
liderazgo como herramienta única para destacarse.
Avanzar hacia una cultura plenamente innovadora en la organización requiere:
Cambio en los sistemas de producción de las empresas.
Cambio en los estilos de liderazgo que pueda tener la organización.
Respuesta correcta
Cambio de habilidades y prácticas de dirección.
Mantener los estilos de liderazgo tradicionales
El enfoque conductual presenta diferencias respecto al enfoque de rasgos,
tienen en común sugerir que el liderazgo se concentra en algunos aspectos del
sujeto, pero mientras el enfoque conductual pone énfasis en el comportamiento,
el de rasgos lo sitúa en: Una serie de rasgos en los cuales todos los
investigadores estuvieron de acuerdo. Las tecnologías contemporáneas que
forman otra tendencia teórica sobre liderazgo. La situación, ya que los rasgos se
manifiestan en toda situación.
¡Correcto!
Aspectos tales como tolerancia al estrés, madurez emocional y
autoconfianza.
9. Ser humilde
Acorde a lo anterior, ¿Podríamos decir que la cultura empresarial de Pozzas está
basado en sus valores? Sí, porque el único elemento que define la cultura de
una organización son los valores corporativos. b y c son correctas. No, porque
los principios son el elemento más importante de la creación de una cultura
organizacional exitosa.
¡Correcto!
Sí, ya que los valores en compañía son punta de lanza del desarrollo de
los principios, conocimientos, normas, etc. de la empresa.
Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad,
una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de
la creatividad de sus empleados. El gerente de la misma es un líder que cree
firmemente en que cada uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y
hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser un
vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha
permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel
mundial. Pear, en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para
elaborar los procesos debe ser aquella que los catapulte a una expansión del
negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos que el
cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca. Acorde a lo
anterior, ¿Es Pear, una empresa con una cultura innovadora?
Respuesta correcta
a y c son correctas.
No, debido a que no realizan mejora continua y con esto nuevo desarrollo.
Sí, porque buscan transformar las ideas de los empleados en nuevos resultados.
Sí, debido a que buscan apoyar el nuevo desarrollo.
mundial. Acorde a lo anterior, la cultura de la organización está basada en:
Respuesta correcta
Las opciones a y b son correctas.
El estilo del liderazgo sea el que consolide a la empresa como líder mundial. En
que los empleados cumplan sus objetivos y el líder sea un vehículo para afrontar
el cambio.
Trabajo en equipo y la creatividad de sus trabajadores.
mundial. Pear, en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para
elaborar los procesos debe ser aquella que los catapulte a una expansión del
negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos que el
cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca. Acorde a lo
anterior, ¿se catapulta Pear, como una líder empresarial a partir de que utiliza
su tecnología como parte de la estrategia de negocios? No, porque lo más
importante para ser un líder empresarial es la cultura organizacional y no la
tecnología.
No, porque solo la tecnología no es la que catapulta a la empresa como un líder
empresarial, sino que también requiere de inversión en tecnología de punta.
Respuesta correcta
Sí, porque entiende como empresa que la tecnología debe ayudar a
fortalecer la estrategia de negocios de la empresa.
Sí, porque entiende que la tecnología de punta es la que catapulta a la empresa
como líder empresarial.
De las siguientes teorías y enfoques sobre liderazgo que se señalan en la lectura
N° 1, indique cual no existe
Enfoque situacional.
Respuesta correcta
Enfoque etnográfico.
Enfoque de rasgos Enfoque del Gran Hombre.
En la Lectura "El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en las
micro, pequeñas y medianas empresas" de Gomez, Rosa (2014) se requiere un
mínimo de capacidad intelectual y personal para ser líder. Citando a Kotter, se
menciona que los atributos de un líder son: Autoridad, habilidad para liderar,
seguimiento permanente, análisis del contexto, capacidad intelectual y personal.
¡Correcto!
capacidad de motivación, habilidad para comunicarse, seguridad en sí
mismo, comprender el contexto, capacidad intelectual y personal.
capacidad de motivación, habilidad para liderar, autoestima, análisis del
contexto, capacidad intelectual y personal. Autoridad, habilidad para liderar,
seguimiento permanente, análisis del contexto, capacidad creativa e innovación.
Avanzar hacia una cultura plenamente innovadora en la organización requiere:
Mantener los estilos de liderazgo tradicionales Cambio en los sistemas de
producción de las empresas.
Cambio en los estilos de liderazgo que pueda tener la organización.
Respuesta correcta
Cambio de habilidades y prácticas de dirección.
En una conferencia de liderazgo, sobre de estudio de la Psicología y la
Sociología, se reflexiona sobre el liderazgo como la capacidad de influir en las
personas. De allí el factor que estimula la creatividad y genera sinergia al interior
de las organizaciones, facilitando el trabajo colaborativo y los equipos de trabajo
en manos de un buen líder según
(REJAIN, M., & PHILLIPS,)
es: El compromiso mutuo
¡Correcto!
La comunicación asertiva
El centrarse en los resultados El Centrarse en los procesos
El surgimiento de líderes, ha estado asociado a las características
socioculturales de las regiones y a las necesidades específicas de los grupos
que las conforman, acorde a la época. Los primeros registros sobre el tema de
liderazgo están presentes en los mitos y leyendas que narran las hazañas de
grandes héroes en el desarrollo de sus Sociedades. Por ejemplo se creía que
los gobernantes solo podrían ser grandes si ellos mismos llevaban vidas
ejemplares y se guiaban por principios morales. Señale el autor del concepto
citado en el ejemplo el contexto descrito: Mao Tse Freud Weber
Respuesta correcta
Confucio
Existen relaciones peculiares entre los líderes y la forma en que estos se
comunican con los integrantes de la organización, al respecto el artículo de
Kotter señala que
No es prioritario construir redes informales de comunicación ya que existen los
canales formales para ello.
¡Correcto!
Las redes de relaciones informales sirven a los intereses de los líderes y
a los de la empresa.
El líder prefiere comunicarse mediante los canales formales que le brinda la
empresa. Las redes informales de comunicación sirven para acometer
actividades rutinarias y que no buscan el cambio.
9.Ser humilde
Acorde a lo anterior, ¿Podríamos decir que la cultura empresarial de Pozzas está
basado en sus valores?
¡Correcto!
Sí, ya que los valores en compañía son punta de lanza del desarrollo de
los principios, conocimientos, normas, etc. de la empresa.
Sí, porque el único elemento que define la cultura de una organización son los
valores corporativos. b y c son correctas. No, porque los principios son el
elemento más importante de la creación de una cultura organizacional exitosa.
Una idea central en el artículo de Kotter ”Lo que de verdad hacen los líderes”
sería: La actividad de liderazgo se evidencia por fuera de las organizaciones
contemporáneas. El proceso administrativo de organización se relaciona
estrechamente con el liderazgo. Mientras que liderar es enfrentarse a la
complejidad, gerenciar es enfrentarse al cambio.
¡Correcto!
Las organizaciones deben comprender que liderar y gestionar requiere de
personas diferentes.
Un líder basado en el enfoque de los rasgos se caracteriza por: Destaca los
atributos del líder como la personalidad, los motivos, los valores y competencias
que posee el líder en momentos determinados.
¡Correcto!
Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los
valores y competencias que posee el líder a partir de procesos de
influencia, variables situacionales y resultados.
Destaca atributos del líder como la personalidad, los motivos, valores y
competencias que este posee de manera innata. Destaca los atributos del líder
por formar parte de procesos de educación en Coaching.
Rejain y Phillis nos presentan la siguiente reflexión sobre el liderazgo: “El
liderazgo
viene siendo desde tiempo inmemorial una preocupación central de la teoría
política y social. De acuerdo con el contexto citado identifique las disciplinas
objeto de estudio del liderazgo:
Respuesta correcta
Psicología, Sociología, Ciencias Sociales y Políticas
Ciencias Administrativas, Psicología, Sociología Sociología, Ciencias Sociales y
Políticas, Comunicación Antropología, Psicología, Ciencias Administrativas
El líder de una empresa de productos de salud, se vio enfrentado a una situación
de crisis dada la mala fama que se le hizo a uno de sus productos estrella, por
esto de una manera firme y tranquila decidió retirar el producto del mercado,
modifico el empaque y los productos de la compañía y de esta manera poco a
poco fueron saliendo de la crisis. Este liderazgo logro que la compañía saliera
de la crisis, abriera nuevos mercados, comercializara nuevos productos y que se
triplicaran los ingresos de la compañía. Acorde al contexto anterior, ¿Podríamos
decir que la empresa de productos de salud es una líder empresarial? Sí, porque
la empresa tuvo la capacidad de enfrentar la crisis y salir de ella.
Respuesta correcta
La A y B son correctas Sí, porque la empresa alcanzó aquello que muchas
en el sector están persiguiendo.
La cultura de la organización se considera un determinante del liderazgo que
tiene la empresa en el mercado porque:Seleccione una:
a. Dictamina comportamientos que están orientados al cumplimiento de los
resultados a costade lo que sea.b. Refleja los valores compartidos de los
integrantes de la organización a partir de comportamientos que estimulan la
búsqueda de una finalidad común. c. Refleja la manera en como el líder desea
que sea guiada la organización en búsqueda de un objetivo común.d. El
liderazgo conlleva una necesaria relación entre líder y seguidor.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Refleja los valores compartidos de los
integrantes de la organizacióna partir de comportamientos que estimulan
la búsqueda de una finalidad común.
Se dice la que la eficacia del líder puede medirse en razón de:Seleccione una:a.
La calidad que pueden percibir los seguidores frente a los resultados de la
empresa. b. La actitud de los seguidores hacia el líder c. Posición, poder y
autoridad del líder.d. Ninguna de las anteriores.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La calidad que pueden percibir los seguidores
frente a los resultadosde la empresa.
Afirma Kotter en su articulo que el lider requiere desarrollar algunas destrezas,
especialmente:Seleccione una o más de una:a. Tener capacidad de
planeacion.b. Estar al frente de la planeacion contingente.c. Trabajar en la
alineacion del personal. d. Criticar la mision y la vision empresarial
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Trabajar en la alineacion del personal.
Las empresas se estan preocupando cada vez mas por formar a su interior
lideres, personas capaces posteriormente de asumir las riendas de las
organizaciones, para ello estan utilizandoestrategias tales como:Seleccione
una:a. Dar oportunidades a quienes ya han demostrado probadamente sus
atributos.b. Cuidar de que hagan una carrera tipo "especialista" solamente en un
area de la organización.c. Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante
la creacion de multiples unidades. d. Detectar a los lideres cuando ya han
Retroalimentación
mediante la creacion de multiples unidades.
El liderazgo es un proceso de influencia porque:Seleccione una:a. El liderazgo
muestra mayor interés por los atributos que determinan la selección de los
individuos designados como líderes.b. El liderazgo conlleva una necesaria
relación entre líder y seguidor.c. El liderazgo es considerado un proceso social
que ocurre con naturalidad dentro de los sistemas sociales y se disemina entre
sus miembros. d. El liderazgo permite que se articule la visión de la organización,
se incorporen los valores y se cree un entorno en el que no se consiguen las
cosas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El liderazgo es considerado un proceso social
que ocurre con naturalidad dentro de los sistemas sociales y se disemina
entre sus miembros.
Dentro de las empresas de alto rendimiento la competitividad extrínseca está
dada por:Seleccione una:a. Ajustar la tecnología a sus necesidades.b.
Capacidad de producir a menor costo.c. Sea tomado el entorno como factor de
competitividad. d. Todas las anteriores
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Sea tomado el entorno como factor de
competitividad.
Lupano y Castro agrupan bajo "Otros Enfoques" las tendencias contemporaneas
sobre el liderazgo, de las siguientes señale cual no hace parte de dichas
tendencias.Seleccione una o más de una:a. Teoria relacional.b. E-leadership.c.
Teoria de la interacción. d. Procesamiento de la información.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Procesamiento de la información.
El liderazgo es la capacidad que tiene una persona dentro de la organización
una:a. El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se
incorporen los valores y se cree un entorno en el que se consiguen las cosas. b.
El liderazgo hace que se influya en las personas para que haga la voluntad del
líder.c. El liderazgo es un proceso que hace comprensible las actividades de las
personas para ayudarlos a someterse a la voluntad del líder.d. Destaca atributos
del líder como la personalidad, los motivos, valores y competencias que este
posee de manera innata.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El liderazgo permite que se articule la visión de
Avanzar hacia una cultura plenamente innovadora en la organización
requiere:Seleccione una: a. Cambio de habilidades y prácticas de dirección. b.
Cambio en los sistemas de producción de las empresas.c. Cambio en los estilos
de liderazgo que pueda tener la organización.d. Todas las anteriores
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Cambio en los estilos de liderazgo que pueda
tener la organización.
Del enfoque transformacional se podria afirmar que:Seleccione una:a. Surgio
antes que el enfoque de rasgos.b. Combina elementos extraidos de todos los
otros enfoques.c. Teoriza unicamente sobre el carisma de los líderes. d.
Presenta en su marco la Iniciacion de estructura y la Consideración.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Combina elementos extraidos de todos los otros
enfoques.
Suponiendo que el Sr. Manuel Díaz, -nuevo presidente de El Amigo de la Salud-
conociese lasteorías propuestas sobre liderazgo desde el enfoque conductual,
podría concluir que sus seguidores o subalternos percibían su administración
como: Seleccione una:a. Orientada hacia la consideración, puesto que se notaba
con claridad su preocupación haciala tarea.b. Dirigida a la orientación de
estructura puesto que había es su gestión una preocupación porlas personas.c.
Dirigida hacia la iniciación de estructura, pues era claro en su gestión la
orientación hacia latarea. d. Dirigida hacia el procesamiento de la información
para tomar las mejores decisiones.
Retroalimentación
Respuesta correctaLa respuesta correcta es: Dirigida hacia la iniciación de
estructura, pues era claro en su gestión la orientación hacia la tarea.
De las acciones que emprendió Roberto Cornejo, Presidente de la empresa "El
amigo de la Salud" señale aquella que NO corresponde según lo que el caso
relata:Seleccione una:a. Contrató mujeres de clase media alta para difundir el
servicio.b. Incluyó en la nómina de la empresa a algunos médicos
especialistas.c. Prestó a los trabajadores servicios tales como transporte y
beneficios financieros.d. Elevó de manera sostenida el crecimiento patrimonial
de la empresa
Retroalimentación
Respuesta correctaLa respuesta correcta es: Elevó de manera sostenida el
crecimiento patrimonial de la empresa
Si bien Kotter señala en su artículo "Lo que de verdad hacen los líderes" que
encontrar en unamisma persona, dotes de gerente y líder es difícil, se podría de
todas formas identificar en los dos presidentes de la empresa "El Amigo de la
Salud", acciones orientadas hacia el liderazgo y también otras orientadas hacia
la gestión.De las siguientes aseveraciones, relacione al personaje con la acción
de liderazgo o gerencia que le corresponda.
Retroalimentación
Respuesta parcialmente correcta. Ha seleccionado correctamente 1.La
respuesta correcta es: El cuidado y perseverancia con los cuales Roberto
Cornejo logra llevar a cabo el control del grupo empresarial. – Esta acción está
dirigida a la gestión, no al liderazgo., El cambio de rumbo a la empresa
impuesto por Manuel Díaz al asumir las riendas de la empresa despidiendo a
algunos directivos. – Esta acción está dirigida al liderazgo, no a la gestión., La
exclusión de algunas personas con vínculos familiares ante las quejas
recibidaspor la junta directiva de la empresa. – Esta acción no fue realmente
emprendida por ninguno de los dos presidentes
La percepción es un proceso mental muy vinculado al pensamiento, éste no se
puede presentar sin la primera, una característica importante de la percepción
consiste en que: Seleccione una: a. Aísla unos estímulos para privilegiar otros y
de esta forma poder comprender. b. Se origina en cada órgano del cuerpo pero
de manera aislada. c. No tiene vinculo algunos con las sensaciones ni los
estímulos del exterior. d. Integra y filtra toda una serie de estímulos para darles
sentido.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Integra y filtra toda una serie de estímulos para
darles sentido.
Del proceso mental denominado pensamiento, considerado como una funcion
psicologica, podemos aseverar que: Seleccione una: a. Tiene como propósito
hacerse a una representacion de la realidad. El pensamiento es un proceso que
tiene como propósito poner al ser vivo en contacto con el entorno, cumple una
función adpatativa en tal sentido. b. Persigue hacerse a una copia fiel de lo que
sucede en el entorno. c. Se compone de sensaciones no relacionadas unas con
otras en la realidad. d. Funciona de manera totalmente independiente al
lenguaje.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Tiene como propósito hacerse a una
representacion de la realidad.
En 400 metros con obstáculos participaron: Pilar, Dana, Mauro, Jorge, Lina y
Samy. El tiempo de Mauro aunque no es mayor que el de Jorge, es menor que
el de Samy y el tiempo de este aunque es menor al de Jorge, es mayor que el
de Dana, quien compite con Pilar por el menor tiempo, algo que hasta ahora no
ha logrado. Ordenando de mayor a menor rapidez los competidores, se tendría:
Seleccione una: a. Pilar, Dana, Mauro, Samy, Jorge. b. Jorge, Samy, Mauro,
Dana, Pilar. No ya que el tiempo de Jorge es mayor al de Samy. c. Pilar, Dana,
Samy, Jorge, Mauro. d. Dana, Pilar, Samy, Mauro, Jorge.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Pilar, Dana, Mauro, Samy, Jorge.
La inteligencia es un componente fundamental para comprender como se planea
estratégicamente debido a que: Seleccione una: a. Al no poder utilizar en algunos
casos la inteligencia, recurrimos a los hábitos. b. La inteligencia se utiliza cuando
decidimos lo mismo frente a situaciones que se repiten. c. El entorno es
cambiante y ello obliga al estratega a su análisis y decisión posterior. La
inteligencia es el proceso por excelencia que permite comprender el entorno y
decidir que hacer frente a lo que sucede. d. La revisión del entorno y de los
aspectos internos realmente no requiere de la inteligencia.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El entorno es cambiante y ello obliga al estratega
a su análisis y decisión posterior.
Hoy en día existen nuevas especialidades académicas tales como la llamada
"ecología de las organizaciones", donde economistas y biólogos trabajan juntos
para trasladar explicaciones de un ámbito al otro, este sería un ejemplo de
innovación que apoya en una técnica llamada: Seleccione una: a. Hibridación. Al
combinar dos disciplinas tales como la ecología y la economía. b. Detección de
oportunidades. c. Coocreación. d. Detectar oportunidades sociológicas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Hibridación.
Señale dentro de las siguientes opciones, cual no corresponde a un juicio
deontologico: Seleccione una: a. Cada quien hace lo que quiere. b. A veces se
justifica mentir. c. Ana Maria le mintio a sus padres. Este no es un juicio
deontológico, es una afirmación. d. No esta bien mentirle a los padres.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Ana Maria le mintio a sus padres.
Señale dentro de las siguientes opciones, cual NO corresponde a un juicio
deontologico: Seleccione una: a. Cada quien hace lo que quiere. b. A veces se
justifica mentir. c. Ana María le mintió a sus padres. Este no es un juicio
deontológico, es una afirmación. d. No esta bien mentirle a los padres.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Ana María le mintió a sus padres.
Los razonamientos que los seres humanos utilizamos de manera cotidiana, se
pueden englobar como de tipo: Seleccione una: a. Natural. Es el pensamiento
que de forma usual requerimos y ponemos en juego día a día.
b. Condicional. c. Lógico. d. Deontológico.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Natural.
En 1999 Charlotte Robert, descubre el aroma producido por la flor del cafeto,
decide entonces producir un perfume de café, si esta idea fuese catalogada
dentro de las técnicas para generar ideas, podría ser clasificada como:
Seleccione una: a. Análisis de la competencia. b. Resolución de problemas. c.
Hibridación. Si puesto que combina las características aromáticas de una bebida
como el café, con la elaboración de un perfume. d. Coocreación.
Retroalimentación
De las siguientes definiciones sobre lo que es el pensamiento, senale aquella
que NO corresponda: Seleccione una: a. Habilidad de razonar, planear y resolver
problemas en general. b. Aprendizaje alcanzado mediante la lectura y el ejercicio
academico. c. Poder dar una buena respuesta a partir de la verdad o la realidad.
d. Proceso mental en el cual se manifiesta la imaginacion, el juicio y el
razonamiento.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Aprendizaje alcanzado mediante la lectura y el
ejercicio academico.
Se puede afirmar en relación con el desarrollo del cerebro como sustrato material
del pensamiento que: Seleccione una: a. La percepción, la memoria y el lenguaje
son actividades no relacionadas con el pensamiento. b. El trabajo jugó un papel
fundamental en su modelamiento y maduración. Tal y como lo señala Engels en
su libro "El papel del trabajo en la transformación del mono en hombre".
c. La evolución ha sido solamente ontogenética y no filogenética. d. Su evolución
se presentó de manera independiene a la de los otros organos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El trabajo jugó un papel fundamental en su
modelamiento y maduración.
Señale dentro de los siguientes distractores (opciones), cual NO corresponde a
un juicio deontológico: Seleccione una: a. Las venganzas a traves del terrorismo
son venganzas politicas. b. Es el acto terrorista más negativo y que merece
repudio. c. El atentado terrorista a las torres gemelas de Nueva York mató miles
de personas. Este no es un juicio deontológico, es una afirmación. d. Fue una
acción correcta.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El atentado terrorista a las torres gemelas de
Nueva York mató miles de personas.
La estrategia organizacional expresa la forma como quienes dirigen,
comprenden el entorno que los rodea. Se puede afirmar de acuerdo con el tema
tratado en la semana número 3 que: Seleccione una: a. Pensamiento e
inteligencia son sinónimos. Así lo menciona expresamente la lectura. b.
Pensamiento y estrategia se refieren a lo mismo. c. La inteligencia no tiene
relación con la memoria. d. La percepción no afecta la forma en que pensamos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Pensamiento e inteligencia son sinónimos.
Thorndike, psicólogo que investigó de manera especial sobre el pensamiento
llegó a la conclusión de que este proceso: Seleccione una: a. Se componía de
varios factores, es decir, no era algo monolítico. A comienzos de siglo Thorndike
diferenció 3 factores principales de la inteligencia; la inteligencia abstracta o
verbal como habilidad en el uso de símbolos lingüísticos, la inteligencia práctica
como habilidad en el manejo de objetivos y la inteligencia social como habilidad
en el trato con la gente. b. Se estructuraba en la infancia y despues de esta
etapa no se modificaba.
c. No tenía su base material en el cerebro sino en las emociones. d. Solamente
era característico de los animales vertebrados.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Se componía de varios factores, es decir, no era
algo monolítico.
Se puede afirmar en relación con el desarrollo del cerebro como sustrato material
del pensamiento que: Seleccione una: a. La percepción, la memoria y el lenguaje
son actividades no relacionadas con el pensamiento. b. El trabajo jugo un papel
fundamental en su modelamiento y maduración. Tal y como lo señala Engels en
su libro "El papel del trabajo en la transformación del mono en hombre". c. La
evolución ha sido solamente ontogenética y no filogenética. d. Su evolución se
presentó de manera independiene a la de los otros organos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El trabajo jugo un papel fundamental en su
modelamiento y maduración.
En 1999 Charlotte Robert, descubre el aroma producido por la flor del cafeto,
decide entonces producir un perfume de café, si esta idea fuese catalogada
dentro de las técnicas para generar ideas, podría ser clasificada como:
Seleccione una: a. Análisis de la competencia. b. Resolución de problemas. c.
Hibridación. Sí puesto que combina las características aromáticas de una bebida
como el café, con la elaboración de un perfume. d. Coocreación.
Retroalimentación
Las aerolíneas tradicionales han sido desplazadas en diversas partes del mundo
particularmente por la gran innovación en el modelo de negocios de las
aerolíneas de bajo costo. Estas lograron reducir los precios de los boletos de
avión entre un 50% a un 90%, consiguiendo así que una gran masa de personas
que no podían pagar los precios de los aviones se pudiesen subir a uno. Esto lo
consiguieron haciendo lo siguiente. Seleccione una:
a. Analizando la competencia. b. Resolución de problemas. Observaron
detalladamente que la reducción de costos les podía llevar a ofertar un servicio
más económico que incrementara el uso del avión como medio de transporte. c.
Hibridación. d. Coocreación.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Resolución de problemas.
En el razonamiento "Todas las ballenas son mamíferas". "Algunos mamíferos
son carnivoros". La conclusión correcta es: Seleccione una: a. Algunos
mamiferos no son carnivoros. Correcto, al no ser todos los mamiferos carnivoros,
algunos lo serán. b. Algunos carnivoros son ballenas. c. Todos los carnivoros
son ballenas. d. Todas las ballenas son carnivoras.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Algunos mamiferos no son carnivoros.
El razonamiento condicional es una de las formas a partir de las cuales el ser
humano piensa; en el se presenta una premisa para determinar que resultado
se puede esperar y una conclusión, en el siguiente razonamiento la conclusión
acertada seria: Todos los estudiantes deben presentar examenes. Algunos
maestros son estudiantes. Por tanto: Seleccione una: a. Algunos maestros tienen
que presentar examenes. Si algunos maestros son estudiantes y todos los
estudiantes tienen que presentar examenes se colige que algunos maestros
deben presentar examenes. b. Todos los maestros tienen que presentar
examenes. c. Ningun maestro tiene que presentar examen. d. Todos los
estudiantes son maestros.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Algunos maestros tienen que presentar
examenes.
En 400 metros con obstáculos participaron: Pilar, Dana, Mauro, Jorge, Lina y
Samy. El tiempo de Mauro aunque no es mayor que el de Jorge, es menor que
el de Samy y el tiempo de este aunque es menor al de Jorge, es mayor que el
de Dana, quien compite con Pilar por
el menor tiempo, algo que hasta ahora no ha logrado. Ordenando de mayor a
menor rapidez los competidores, se tendría: Seleccione una: a. Pilar, Dana,
Mauro, Samy, Jorge. b. Jorge, Samy, Mauro, Dana, Pilar. No ya que el tiempo
de Jorge es mayor al de Samy. c. Pilar, Dana, Samy, Jorge, Mauro. d. Dana,
Pilar, Samy, Mauro, Jorge.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Pilar, Dana, Mauro, Samy, Jorge
Un líder basado en el enfoque de los rasgos se caracteriza por:
Destaca atributos del líder como la personalidad, los motivos, valores
ycompetencias que este posee de manera innata.
Dentro de los enfoques del futuro, la "_____________”, a diferencia de
la"______________”, se fija con base en un componente y una tendencia
dedicho componente en el tiempo.
Proyección, prospectiva
la"______________”, contrasta el futuro respecto al presente, considerando
lodeseable, lo posible y lo probable.
Prospectiva, proyección
como las labores administrativas, estas descripciones de las labores secentran
en las funciones como un conjunto de comportamientos organizadosque se
identifican en los diferentes puestos. Una de ellas plantea que losgerentes deben
relacionarse con los individuos, presentarse comoverdaderos líderes,
representar y enlazar su organización con el entorno. De acuerdo con el contexto
anterior relacione la función descrita:
Funciones interpersonales
De acuerdo con la lectura de John Kotter, lo que verdaderamente hace lagestión
de la Empresa es:
Se encargan de enfrentar la complejidad del negocio.
Los árboles de decisión proveen un método efectivo para la toma dedecisiones
debido a que:
Proveen un esquema para cuantificar el costo de un resultado y
laprobabilidad de que suceda.
De las siguientes afirmaciones una idea central de la historia del conceptodel
liderazgo está relacionada con:
El concepto de liderazgo al igual que el surgimiento de líderes, se
encuentraasociado a las características socioculturales de las regiones y
a lasnecesidades específicas de los grupos compuestos en la relación a la
época.
David es un estudiante de grado once, aspira estudiar Administración
deEmpresas en la Universidad ya que sabe que tiene excelentes notas en
lamateria de administración, es un líder innato que apoya los diferenteseventos
culturales en su colegio. Sumado a esto, David tiene un pequeñonegocio en los
recreos que consiste en vender diferentes dulces a suscompañeros, sabe que
debe planear exhaustivamente de qué productosdebe abastecerse, a cómo
venderlos para tener ganancias, entre otrascosas. Por todas estas
características personales David debe ahorrar eldinero para estudiar y
prepararse con conocimientos básicos que le seanútiles para su primer
semestre. Teniendo en cuenta esto, David estárealizando su:
Proyecto de vida.
Heidy es una pastelera recién graduada, y decidió crear una pequeñapastelería
en el norte de Bogotá. En esta pastelería vendía postres, pastelesy galletas de
recetas tradicionales. Un día decidió inventar nuevas recetas:Diversos pasteles
de queso y frutos; galletas con sabores a gaseoso; y rollosrellenos de queso
crema y frutos. Sin embargo, a estos productos, quereemplazaron a los
anteriores no les fue muy bien, y la pastelería tuvoalgunas perdidas. Teniendo
en cuenta esta situación ¿qué le aconsejaría aHeidy?:
Que ser innovador es muy complejo, pues no basta con crear valor a partir
dela innovación, también hay que capturar ese valor, pues al capturarlo
podrágarantizar ingresos para perfeccionar la innovación.
Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en posiciónde
vanguardia, por lo anterior podríamos decir que las empresas líderestienen la
necesidad de:
Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde la
únicamanera de cambiar a las organizaciones es a través del cambio de la
cultura,donde los se cambian los sistemas donde las personas trabajan y
conviven.
La capacidad de la gerencia para entender la organización como un todo,hace
parte de las habilidades:
Conceptuales
Actualmente en el mundo organizacional para lograr ventajas competitivas
yobtener un liderazgo empresarial es fundamental desarrollar estrategiascomo
un elemento indispensable en la dirección empresarial, estrategiasque se deben
plantear primordialmente desde tres aspectos; liderazgo enentornos altamente
cambiantes, cambios radicales y transformación cultural.La construcción de la
estrategia como concepto y como elementoindispensable en la dirección
empresarial no ha tenido una únicapresentación, al respecto se encuentran en
la literatura administrativa al menos 10 escuelas agrupadas en cuatro bloques
que han generado laestrategia como concepción teórica. De acuerdo con lo
planteado en elcontextos señale en los siguientes ítems los cuatro bloques
correctos:
Prescriptivas, Descriptivas, De ámbito social, De múltiples enfoques
Se desprende de la lectura ultima del módulo, en la que se trata el caso Fiat,que
la empresa se vio abocada a realizar cambios radicales tales como eldespido de
23.000 trabajadores debido a:
La crisis del petróleo.
Definir en términos claros el negocio y proyectar la visión de la organizaciónes
una ______________ de la planeación estratégica:
Tarea
En el estudio llevado a cabo por H. Mintzberg para determinar con certeza
elquehacer de un administrador, se destacan tres funciones, señale cuál delas
siguientes funciones NO corresponde a la clasificación elaborada por dicho
autor.
Funciones Estratégicas.
Se dice que la eficacia del líder puede medirse en razón de:
La actitud de los seguidores hacia el líder.
Las estrategias de desarrollo, penetración de mercado y desarrollo deproducto
son de tipo:
Intensivas
¡Correcto!
En las organizaciones innovadoras:
Se tiene una estrategia única y relevante
Una de las fantasías encontradas por Mintzberg al analizar el quehacer gerencial
señala que:
El administrador es alguien muy sistemático y reflexivo, se caracteriza
porquees un hacedor de planes casi que con exclusividad.
En la literatura de la administración, Soria Murillo, reconoce ampliamenteque
para efectuar con éxito la función gerencial son necesarias tres clasesde
habilidades básicas:
Humana, técnica y administrativa
En qué etapa de la administración estratégica, las organizaciones establecen
objetivos en el corto y mediano plazo, formulan políticas, asignan recursos y
direccionan a los empleados para que contribuyan de manera efectiva en el logro
de los objetivos.
La respuesta correcta es: Implementación
El recurso más importante que un administrador asigna es su propio tiempo,
según en estudio de Mintzberg, esta asignación de recursos hace parte de las
funciones:
La respuesta correcta es:De decisión
La respuesta correcta es:Se tiene una estrategia única y relevante
De acuerdo a la lectura de John kotter, lo que verdaderamente hacen los líderes
es:Seleccione una:a. Se encarga de enfrentar siempre la complejidad del
negocio. b. Se encarga de enfrentar el cambio y la complejidad a través de la
planeación. c. Se encarga de desarrollar el proceso administrativo ene el
negocio. d. Se encarga de enfrentar el cambio.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Se encarga de enfrentar el cambio.
Las empresas de alto rendimiento son aquellas en las cuales:Seleccione una:a.
el líder tiene que adelantarse, anticiparse y proveer a cada miembro de la
empresa una oportunidad de llegar al logro. b. el entorno socio-cultural de la
misma juega un papel determinante en la capacidad que tiene la organización.
c. Consiguen una rentabilidad económica media en un periodo de tres a-os,
tienen un nivel de operación muy eficiente y el nivel de compromiso de los altos
mandos garantiza un rendimiento constante. d. es aquella en la cual la cultura
organizacional es un determinante del liderazgo porque refleja la manera como
los colaboradores perciben a la organización.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Consiguen una rentabilidad económica media en
un periodo detres a-os, tienen un nivel de operación muy eficiente y el nivel
de compromiso de los altos mandos garantiza un rendimiento constante.
Al respecto de las habilidades y responsabilidades básicas para la dirección,
Soria Murillo, en su texto Relaciones Humanas, describe la habilidad
administrativa como:
Seleccione una: a. La importancia de los individuos cuando se quieren alcanzar
los objetivos organizacionales
b. Las habilidades más difíciles de comprender y de poner en práctica
c. Un sistema abierto en el que intervienen los procesos, las funciones, las áreas,
los recursos y el ser humano
d. Un vínculo directamente proporcional, en el que interviene la calidad
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Un sistema abierto en el que intervienen los
procesos, las funciones, las áreas, los recursos y el ser humano
Desde una visión empresarial, un producto se considera innovador cuando ha
cumplido el siguiente requisito:Seleccione una:
a. una vez se descubre como invención por parte de alguien que pertenece a la
empresa. b. una vez el producto o servicio se encuentra capturando cuota de
mercado progresivamente. Con este requisito se obtienen resultados que le
permiten a la empresa sostenerse y seguir innovando.c. Cuando ha salido del
Departamento de Investigación y Desarrollo aprobado. d. Cuando se verifica que
no e/iste en el mercado y se puede por lo tanto comercializar.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: una vez el producto o servicio se encuentra
capturando cuota de mercado progresivamente.
Los siguientes teóricos muy destacados en la teoría estratégica: Mintzberg,
Porter y Ansoff, respectivamente representan a las siguientes
escuelas:Seleccione una:a. Poder-Ambiental-Posicionamiento. b. Aprendizaje-
Dise-o-Planificación. c. Posicionamiento-Configuración-empresarial. d.
Configuración-Posicionamiento-Planificación. Cada uno de estos teóricos de la
estrategia han dado orígen a estas escuelas que aglutinan sus propuestas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Configuración-Posicionamiento-Planificación.
El pensamiento estratégico implica la aplicación de juicios de valor, basado en la
________________ del gerente, para determinar el rumbo de la organización.
La respuesta correcta es: Experiencia
el liderazgo viene siendo desde tiempo inmemorial una preocupación central de
la teoría social y política, y por tanto, objeto de estudio de diferentes disciplinas.
Rejain y Phillips se-alan al respeto que:Seleccione una:
a. el liderazgo est2 relacionado con la capacidad de influir en las personas para
que estas contribuyan al logro de los objetivos comunes, a través de los procesos
de comunicación asertiva. b. el buen líder o dirigente se sacrifica, no busca su
propia gloria3 practica la humildad, no es altivo3 tiene disciplina3 actúa conforme
a su visión de las necesidades. c. Ante una falta de interés por el trabajo, debe
realizarse un estilo de liderazgo orientado a logros u objetivos, se consigue un
ambiente satisfactorio por alcanzar metas aumentando la satisfacción laboral. d.
Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creación de múltiples
unidades, dando la posibilidad de tomar decisiones, así el método y los
resultados sean arriesgados, se construye liderazgo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: el liderazgo est2 relacionado con la capacidad de
influir en las personas para que estas contribuyan al logro de los objetivos
comunes, a través de los procesos de comunicación asertiva.
La capacidad de la gerencia para entender la organización como un todo, hace
La respuesta correcta es: Conceptuales
Los primeros registros sobre el tema de liderazgo aparecen en leyendas que
narran las haza-as de grandes héroes en el desarrollo de sus sociedades. este
pensador clasifica losconceptos de acuerdo a la autoridad, el car2cter tradicional
y car2cter carism2tico.Seleccione una:a. 4reud b. Mao 5se 5ung c. kotter d.
6eber
La respuesta correcta es: Weber
Cuando una firma se aboca a la implementación de un proceso de planeación
por escenarios es indispensable que técnicamente tenga en cuenta que:
Seleccione una:a. Al igual que en la prospectiva, se parte del futuro para construir
desde el presente lo que queremos en dicho futuro. b. Al aplicar el an2lisis PeS5
debemos considerar muchas fuerzas clave, en ello se encuentra el e/ito del
método. c. Se pueden utilizar las fuerzas que históricamente han impactado
sobre la empresay el sector pero no necesariamente. esta alternativa es correcta,
es una de las dos que se pueden utilizar.d. Solamente se deben considerar
aquellos factores que tienen consecuencias potenciales en el desarrollo del
negocio.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Se pueden utilizar las fuerzas que históricamente
han impactado sobre la empresa y el sector pero no necesariamente.
En la literatura de la administración, Soria Murillo, reconoce ampliamente que
para efectuarcon éxito la función gerencial son necesarias tres clases de
La respuesta correcta es: Humana, técnica y administrativa
Dentro de los enfoques del futuro, la “______”, a diferencia de la “______”, se
fija con base en un componente y una tendencia de dicho componente en el
tiempo.Seleccione una:a. Prospectiva, proyección b. Planeación por escenarios,
an2lisis estratégico c. Proyección, prospectiva d. Administración, planificación
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Proyección, prospectiva
Se presentan a continuación algunas afirmaciones sobre las funciones del
adm
una:
a. Las funciones interpersonales est2n dirigidas a asegurar las relaciones entre

todoslos integrantes de la organización. b. Dentro de las funciones
intepersonales encontramos la función de servir de enlace, cuando el
administrador hace contactos fuera de su cadena de mando. c. Dentro de las
funciones de información encontramos aquella que se dirige a solucionar
conflictos al interior de la empresa. el autor no hace esta afirmación en su
estudio.d. una de las funciones clave cuando el administrador decide, es aquella
dirigida a asignar recursos a las diferentes partes de la estructura.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Dentro de las funciones de información
encontramos aquella que se dirige a solucionar conflictos al interior de la
empresa.
el liderazgo es la capacidad que tiene una persona dentro de la organización
una:a. el liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se
incorporen losvalores y se cree un entorno en el que se consiguen las cosas. b.
el liderazgo hace que se influya en las personas para que haga la voluntad del
líder. c. el liderazgo es un proceso que hace comprensible las actividades de las
personas para ayudarlos a someterse a la voluntad del líder. d. el liderazgo es
un proceso de grupo que busca minimizar las acciones del líder.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: el liderazgo permite que se articule la visión de
De acuerdo con la investigación llevada a cabo por <. Mintzberg, uno de los mitos
o fantasías que encontró en su estudio se-ala que:Seleccione una:a. el trabajo
administrativo implica desempe-ar cierto número de obligaciones regulares, que
incluyen ritos y ceremonias. b. Los administradores decididamente se inclinan
por las comunicaciones verbales, es decir, llamadas telefónicas y reuniones. c.
La administración es, o por lo menos est2 en vías de convertirse en una ciencia
y una profesión. el autor se-alado encontró que muchas personas piensan que
la administración se erigir2 prontamente como ciencia, desde su punto de vista
esto no es cierto.d. Los programas de los administradores, organizar el tiempo,
procesar información, tomar decisiones, etc., permanecen encerrados en la caja
fuerte de sus cerebros.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La administración es, o por lo menos est2 en vías
de convertirse en una ciencia y una profesión.
De los siguientes enunciados no corresponde a un enfoque o teoría del
liderazgo:Seleccione una:a. enfoque transaccional b. enoque del gran hombre
c. enfoque situacional d. enfoque constructivista
Retroalimentación
La respuesta correcta es: enfoque constructivista
en la ultima lectura del módulo, cuando se trata el tema de la planificación en un
medio incierto, se hace alusión a varios factores que atentan contra dicha
planificación, fenómenos tales como las tendencias anti lujo, las parejas sin hijos,
la pérdida de fronteras entre generos son ejemplos del factor
denominado:Seleccione una:a. =lobalización. b. >olatilidad en los mercados de
consumo. 5odas estas son tendencias contempor2neas de orden social que
est2n cambiando la manera de vivir. c. Inestabilidad de los mercados financieros.
d. 5IC?s.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Volatilidad en los mercados de consumo
Dentro del proceso estratégico se obtienen los siguientes resultados: Seleccione
una: a. Obtención de escenarios probables b. Diseño de objetivos y detección de
acciones c. Reconocimiento de la situación actual
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Diseño de objetivos y detección de acciones
Las organizaciones dirigidas por inactivistas, logran cambios y evolución en sus
acciones.
Seleccione una: Verdadero Falso
Retroalimentación
La respuesta correcta es 'Falso'
Los actores sociales desde el punto de vista de la prospectiva; son grupos
humanos que buscan: Seleccione una: a. Defender sus intereses propios b.
Unirse para el bien común en la organización
c. Ayudarse mutuamente para satisfacer sus intereses
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Defender sus intereses propios
En la escuela del entrepreneurship, la estrategia está en la mente del estratega.
Y se caracteriza por tener un alto contendido visionario, Seleccione una:
Verdadero Falso
Retroalimentación
La respuesta correcta es 'Verdadero'
Dentro de las características de los escenarios se deben encontrar: Seleccione
una: a. Dinámicos, palpables, que se relacionen, objetivos b. Seguros, objetivos,
claros c. Ceherentes (lógico y real), pertinentes (pertenezcan al objeto de
estudio) verosímiles (creibles) Claro vividos (imaginación, visualización)
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Ceherentes (lógico y real), pertinentes
(pertenezcan al objeto de estudio) verosímiles (creibles) Claro vividos
(imaginación, visualización)
Ackoff, en el documento Rediseñando el Futuro, hace hincapié que los
problemas... Seleccione una: a. son percibidos de manera aislada b. son
resultado del momento c.son parte de un conjunto de problemas d. son una
oportunidad de crecimiento
La respuesta correcta es: son parte de un conjunto de problemas
La planeación a largo plazo es importante porque: Seleccione una: a. Lo
mantiene concentrado tanto en el futuro como en el presente b. Refuerza los
principios adoptados en su misión, visión y estrategia c. Apoya la comunicación
y planeación de funcionamiento cruzado d. Levanta un puente para su proceso
de planeación táctica a corto plazo (donde usted implantará su plan a largo plazo)
e. Todas las anteriores
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Todas las anteriores
Los principios de planeación estratégica, identifican que su desarrollo se realiza
desde los siguientes niveles organizacionales: Seleccione una: a. prospectivo,
escenarios, operativo b. estratégico, táctico, operativo c. estratégico, táctico,
prospectivo d. prospectivo, operativo, efectivo
Retroalimentación
La respuesta correcta es: estratégico, táctico, operativo
La prospectiva es una disciplina que:
Seleccione una: a. Que permite jugar con el futuro b. Que ayuda a hacer cábalas
de futuro c. Permite anticipar hechos d. Permite analizar el futuro
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Permite anticipar hechos
Las actitudes frente al cambio según ackoof son: Seleccione una: a. Inactivismo,
interactivismo, preactivismo, reactivismo b. Pracmatismo, interactivismo,
preactivismo, realismo c. Integración, futuro, presente
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Inactivismo, interactivismo, preactivismo,
reactivismo
El planteamiento de la planeación estratégica clásica, llevaba a la elaboración
de cronogramas, actividades cerradas, creyendo en la inmovilidad del entorno.
Esto nos lleva a ver que existe la falacia de la: Seleccione una: a. anticipación b.
planeación c. predicción d. transformación
Retroalimentación
La respuesta correcta es: predicción
Una variable clave es aquella que ejerce influencia sobre las demás variables,
en un mismo contexto. Seleccione una: Verdadero Falso
Retroalimentación
La respuesta correcta es 'Verdadero'
La planeación a largo plazo implica: Seleccione una: a. intuición y análisis para
determinar las posiciones futuras b. Firmeza y limitación en planes de acción c.
Calidad en los planes a seguir
Retroalimentación
La respuesta correcta es: intuición y análisis para determinar las
posiciones futuras
En el árbol de las variables que se utilizan en el análisis de las ramas: Seleccione
una: a. Sistemas de Producción estructura organizacional, procesos b.
Productos, servicios, Mercados c. Competencias Organizacionales estratégicas
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Productos, servicios, Mercados
La literatura sobre pensamiento estratégico, coincide en destacar su importancia
porque:
Seleccione una: a. incluye aspectos como la visión, misión, estrategias de la
institución b. proporciona una visión equilibrada sobre el futuro de la organización
c. ayuda al directivo para el futuro d. sugiere el modo correcto de actuación
Retroalimentación
La respuesta correcta es: proporciona una visión equilibrada sobre el
futuro de la organización
Pregunta 1
Un líder basado en el enfoque de los rasgos se caracteriza por:
Destaca atributos del líder como la personalidad, los motivos, valores
ycompetencias que este posee de manera innata.
¡Correcto!
7.5 / 7.5 ptos.
Pregunta 2
la"______________”, se fija con base en un componente y una tendencia
dedicho componente en el tiempo.
Proyección, prospectiva
¡Correcto!
7.5 / 7.5 ptos.
Pregunta 3
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la"______________”, contrasta el futuro respecto al presente, considerando
lodeseable, lo posible y lo probable.
Prospectiva, proyección
¡Correcto!
7.5 / 7.5 ptos.
Pregunta 4
como las labores administrativas, estas descripciones de las labores secentran
en las funciones como un conjunto de comportamientos organizadosque se
identifican en los diferentes puestos. Una de ellas plantea que losgerentes deben
relacionarse con los individuos, presentarse comoverdaderos líderes,
representar y enlazar su organización con el entorno. De acuerdo con el contexto
anterior relacione la función descrita:
Funciones interpersonales
¡Correcto!
7.5 / 7.5 ptos.
Pregunta 5
De acuerdo con la lectura de John Kotter, lo que verdaderamente hace lagestión
de la Empresa es:
Se encargan de enfrentar la complejidad del negocio.

¡Correcto!
7.5 / 7.5 ptos.
Pregunta 6
Los árboles de decisión proveen un método efectivo para la toma dedecisiones
debido a que:
Proveen un esquema para cuantificar el costo de un resultado y laprobabilidad
de que suceda.
¡Correcto!
7.5 / 7.5 ptos.
Pregunta 7
De las siguientes afirmaciones una idea central de la historia del conceptodel
liderazgo está relacionada con:
El concepto de liderazgo al igual que el surgimiento de líderes, se

encuentraasociado a las características socioculturales de las regiones y a
lasnecesidades específicas de los grupos compuestos en la relación a la época.
¡Correcto!
7.5 / 7.5 ptos.
Pregunta 8
David es un estudiante de grado once, aspira estudiar Administración
deEmpresas en la Universidad ya que sabe que tiene excelentes notas en
lamateria de administración, es un líder innato que apoya los diferenteseventos
culturales en su colegio. Sumado a esto, David tiene un pequeñonegocio en los
recreos que consiste en vender diferentes dulces a suscompañeros, sabe que
debe planear exhaustivamente de qué productosdebe abastecerse, a cómo
venderlos para tener ganancias, entre otrascosas. Por todas estas
características personales David debe ahorrar eldinero para estudiar y y
prepararse con conocimientos básicos que le seanútiles para su primer
semestre. Teniendo en cuenta esto, David estárealizando su:
Proyecto de vida.
¡Correcto!
Pregunta 9
Heidy es una pastelera recién graduada, y decidió crear una pequeñapastelería
en el norte de Bogotá. En esta pastelería vendía postres, pastelesy galletas de
recetas tradicionales. Un día decidió inventar nuevas recetas:Diversos pasteles
de queso y frutos; galletas con sabores a gaseoso; y rollosrellenos de queso
crema y frutos. Sin embargo, a estos productos, quereemplazaron a los
anteriores no les fue muy bien, y la pastelería tuvoalgunas perdidas. Teniendo
en cuenta esta situación ¿qué le aconsejaría aHeidy?:
Que ser innovador es muy complejo, pues no basta con crear valor a partir dela
innovación, también hay que capturar ese valor, pues al capturarlo
podrágarantizar ingresos para perfeccionar la innovación.
¡Correcto!
7.5 / 7.5 ptos.
Pregunta 10
Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en posiciónde
vanguardia, por lo anterior podríamos decir que las empresas líderestienen la
necesidad de:
Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde la únicamanera

de cambiar a las organizaciones es a través del cambio de la cultura,donde los
se cambian los sistemas donde las personas trabajan y conviven.
¡Correcto!
7.5 / 7.5 ptos.
Pregunta 11
La capacidad de la gerencia para entender la organización como un todo,hace
Conceptuales
¡Correcto!
7.5 / 7.5 ptos.
Pregunta 12
Actualmente en el mundo organizacional para lograr ventajas competitivas
yobtener un liderazgo empresarial es fundamental desarrollar estrategiascomo
un elemento indispensable en la dirección empresarial, estrategiasque se deben
plantear primordialmente desde tres aspectos; liderazgo enentornos altamente
cambiantes, cambios radicales y transformación cultural.La construcción de la
estrategia como concepto y como elementoindispensable en la dirección
empresarial no ha tenido una única presentación, al respecto se encuentran en
la literatura administrativa al menos 10 escuelas agrupadas en cuatro bloques
que han generado laestrategia como concepción teórica. De acuerdo con lo
planteado en elcontextos señale en los siguientes ítems los cuatro bloques
correctos:
Prescriptivas, Descriptivas, De ámbito social, De múltiples enfoques
¡Correcto!
7.5 / 7.5 ptos.
Pregunta 13
Se desprende de la lectura ultima del módulo, en la que se trata el caso Fiat,que
la empresa se vio abocada a realizar cambios radicales tales como eldespido de
23.000 trabajadores debido a:
La crisis del petróleo.
¡Correcto!
7.5 / 7.5 ptos.
Pregunta 14
Definir en términos claros el negocio y proyectar la visión de la organizaciónes
una ______________ de la planeación estratégica:
Tarea
¡Correcto!
7.5 / 7.5 ptos.

Pregunta 15
En el estudio llevado a cabo por H. Mintzberg para determinar con certeza
elquehacer de un administrador, se destacan tres funciones, señale cuál delas
siguientes funciones NO corresponde a la clasificación elaborada por dicho
autor.
Funciones Estratégicas.
¡Correcto!
7.5 / 7.5 ptos.
Pregunta 16
Se dice que la eficacia del líder puede medirse en razón de:
La actitud de los seguidores hacia el líder.
¡Correcto!
7.5 / 7.5 ptos.
Pregunta 17
Las estrategias de desarrollo, penetración de mercado y desarrollo deproducto
son de tipo:
Intensivas
¡Correcto!
7.5
Pregunta 18
Se tiene una estrategia única y relevante
¡Correcto!
7.5 / 7.5 ptos.
Pregunta 19
señala que:
¡Correcto!
El administrador es alguien muy sistemático y reflexivo, se caracteriza porquees
un hacedor de planes casi que con exclusividad.
¡Correcto!
7.5 / 7.5 ptos.
Pregunta 20
En la literatura de la administración, Soria Murillo, reconoce ampliamenteque
para efectuar con éxito la función gerencial son necesarias tres clasesde
Humana, técnica y administrativa
¡Correcto!
En las organizaciones innovadoras:Seleccione una:a. Hay interés en que la
estrategia no respalde la cultura corporativab. Se frena el emprendimientoc. Se
rechaza el fracaso d. Se tiene una estrategia única y relevante
En la literatura de la administración, Soria Murillo, reconoce ampliamente que
para efectuar con éxito la función gerencial son necesarias tres clases de
habilidades básicas:Seleccione una:a. Técnica, administrativa y mentalb.
Humana, mental y financierac. Humana, técnica y administrativad.
Administrativa, financiera y técnicaPregunta 3Sin responder aúnPuntúa como
1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaSe desprende de la lectura ultima
del módulo, en la que se trata el caso Fiat, que la empresa se vio abocada a
realizar cambios radicales tales como el despido de 23.000 trabajadores debido
a:Seleccione una:a. La crísis del petróleo.b. La crísis financiera.c. Los cambios
políticos en Italia.d. El cambio en los hábitos de consumo.
Pregunta 4 Los siguientes teóricos muy destacados en la teoría estratégica:
Mintzberg, Porter y Ansoff, respectivamente representan a las siguientes
Escuelas:Seleccione una: a. Poder-Ambiental-Posicionamiento.b. Aprendizaje-
Diseño-Planificación.c. Posicionamiento-Configuración-Empresarial.d.
Configuración-Posicionamiento-Planificación
Se presentan a continuación algunas afirmaciones sobre las funciones del
administrador descritas por Mintzberg, cual de ellas NO es correcta:Seleccione
una:a. Las funciones interpersonales están dirigidas a asegurar las relaciones
entre todos los integrantes de la organización.b. Dentro de las funciones
intepersonales encontramos la función de servir de enlace, cuando el
administrador hace contactos fuera de su cadena de mando.c. Dentro de las
funciones de información encontramos aquella que se dirige a solucionar
conflictos al interior de la empresa
En el manejo del cambio planeado, según Lewin Kurt, el cambio debe atravesar
por tres etapas:Seleccione una a. Dinamismo, estrategia, innovación b.
Descongelamiento, de cambio en si mismo, recongelamientoc. Cohersión,
persuasión, poder compartido
Enunciado de la preguntaMuchas empresas han decidido incursionar en
estrategias que privilegian la innovación debido a que:Seleccione una:a. Toda
empresa debe estar dispuesta a innovar y a convertirse en un centro creativo.b.
Hoy en día no existe sector alguno en el cual la innovación no se haga presente.
c. En muchos casos la ventaja competitiva se alcanza innovando para
sostener el liderazgo.
nunciado de la preguntaUna característica de la innovación incremental consiste
en que:Seleccione una: a. La aceptación por parte del mercado es rápida
El Desarrollo Organizacional tiene dos orientaciones en cuanto a los objetivos,
los de proceso o de ________________ y los de resultado o
________________:Seleccione una:a. Individuales - equipob. Intervención –
conjunto c. Personas – tareas
La capacidad de la gerencia para entender la organización como un todo, hace
parte de las habilidades:Seleccione una:a. Interpersonales b. Conceptuales
En qué etapa de la administración estratégica, las organizaciones establecen
objetivos en el corto y mediano plazo, formulan políticas, asignan recursos y
direccionan a los empleados para que contribuyan de manera efectiva en el logro
de los objetivos.Seleccione una: a. Implementación
El siguiente texto es tomado de la página Web de Avancar: "Tener un coche
supone un gasto fijo cada mes. Aunque no hagas demasiados kilómetros hay
que tener en cuenta el mantenimiento y, cómo no, los elevados costes de una
plaza de párking. Pensando en estos inconvenientes ha nacido Avancar, una
empresa que ofrece el alquiler de vehículos por horas a precios muy asequibles.
El usuario interesado en conducir uno de estos coches, sólo tiene que comprar
una tarjeta, ir a uno de los aparcamientos con los vehículos de la empresa,
cogerlo, usarlo y devolverlo en uno de estos parkings. Esta curiosa idea sólo se
puede ver, por el momento, en la provincia de Barcelona". Este sería un buen
ejemplo de una técnica para generar ideas llamada:Seleccione una: a.
Resolución de problemas
La Fase de Desarrollo Organizacional denominada Diagnóstica, se caracteriza
por:Seleccione una:a. El primer contacto de asesores con el equipo de trabajo
b. El detalle de la situación a través de diferentes fuentes de la organización
En la siguiente definición diligencie el espacio que falta con el concepto correcto:
La ___________ representa la habilidad para llevar a grupos humanos a tomar
decisiones relevantes que los conduzcan a alcanzar el mejor de los futuros
posibles, enfrentando situaciones de alta incertidumbre. En gran medida, dichas
situaciones provienen en primera instancia de considerar que los fenómenos
estudiados requieren de una visión integral de largo plazo y donde los actores
sociales intervienen sensiblemente.Seleccione una:a. Prospectiva
Dentro de los enfoques del futuro, la "_____________”, a diferencia de la
"______________”, contrasta el futuro respecto al presente, considerando lo
deseable, lo posible y lo probable.Seleccione una: a. Prospectiva, proyección
El caso citado en la ultima lectura a manera de ejemplo, de empresas que han
aplicado la transformación cultural, fue liderado por:Seleccione una:a. Fiat. b.
Bridgestone
señala que:Seleccione una:a. El administrador trabaja a un ritmo muy riguroso,
sus actividades se caracterizan por ser breves, variadas y discontinuas.b. Los
administradores decididamente se inclinan por las comunicaciones verbales, es
decir, llamadas telefónicas y reuniones.c. El trabajo administrativo implica
desempeñar cierto número de obligaciones regulares, que incluyen ritos y
ceremonias. d. El administrador es alguien muy sistemático y reflexivo, se
caracteriza porque es un hacedor de planes casi que con exclusividad
Se innova en las organizaciones a través de:Seleccione una: a. Procesos,
productos y negocios
Varios factores en la actualidad ejercen presión sobre las organizaciones,
obligándolas a adaptarse a las condiciones del entorno. La
_____________________, es la razón del ___________, el poder descifrar las
causas que llevan al ________ a elegir cierto producto o servicio.Seleccione
una:a. Globalización, mercadeo, habitanteb. Inestabilidad en los mercados
financieros, mundo, consumidor c. Volatilidad en los mercados de consumo,
mercadeo, consumidor
Debido a las nuevas tecnologías de la información, en la actualidad para todo
ciudadano es cada vez más fácil acceder a medios alternativos para conocer y
opinar sobre hechos ysituaciones que los afectan. Esta afirmación infiere que:
c.La democracia informativa deja de ser más representativa para volverse
participativa

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la planeacion estrategica es un medio: Select one: a.

a. Las funciones interpersonales est2n dirigidas a asegurar las relaciones entre

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Dentro de los enfoques del futuro, la "_____________”, a diferencia de

Se encargan de enfrentar la complejidad del negocio.

El concepto de liderazgo al igual que el surgimiento de líderes, se

Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde la únicamanera

7.5 / 7.5 ptos.

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